![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_3_30_24_Sophomore-Success_localization_fr_FR_Social_1-1280x720-1-1024x576-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00ab Nous avons re\u00e7u un tr\u00e8s grand nombre de candidatures cette ann\u00e9e, ce qui t\u00e9moigne de l\u2019attention et des efforts consid\u00e9rables que nos clients consacrent \u00e0 leurs programmes de L&D tout au long de l\u2019ann\u00e9e \u00bb, s\u2019est r\u00e9jouie Michelle Vock Laboy<\/a>, vice-pr\u00e9sidente de la r\u00e9ussite client pour les solutions Acad\u00e9mies et Marketplace de contenus chez Degreed et co-animatrice de la c\u00e9r\u00e9monie. \u00ab Soumettre une telle candidature repr\u00e9sente beaucoup de travail, et il en faut encore bien davantage pour d\u00e9velopper les meilleurs syst\u00e8mes de formation et de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Nos clients nous inspirent, et nous sommes \u00e0 la fois reconnaissants et fiers d\u2019honorer le travail exceptionnel qui a \u00e9t\u00e9 accompli. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Plusieurs th\u00e8mes communs se sont d\u00e9gag\u00e9s de ces candidatures, et notamment l\u2019id\u00e9e que, pour aller de l\u2019avant, un programme de L&D doit partir de sa forme actuelle, apprendre de ses exp\u00e9riences, puis continuer \u00e0 \u00e9voluer. Peut-\u00eatre avez-vous d\u00e9j\u00e0 v\u00e9cu cela dans votre organisation ? Nous esp\u00e9rons que les parcours de nos laur\u00e9ats sauront vous inspirer. <\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9dition 2024 des Degreed Visionary Awards a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9e d\u00e9but mars \u00e0 Houston (Texas), \u00e0 l\u2019occasion de Degreed LENS, notre conf\u00e9rence phare annuelle. Examinons de plus pr\u00e8s les organisations qui ont remport\u00e9 les troph\u00e9es d\u2019or, d\u2019argent et de bronze dans chaque cat\u00e9gorie. Nous vous pr\u00e9senterons \u00e9galement le laur\u00e9at du prix David\u00b7Blake\u00b7Learner\u00b7of\u00b7the\u00b7Year 2024, un jeune homme au parcours de d\u00e9veloppement exceptionnel.<\/p>\n\n\n\n Dans cette cat\u00e9gorie, les Visionary Awards r\u00e9compensent des r\u00e9alisations exceptionnelles dans le cadre du d\u00e9ploiement d\u2019un produit Degreed.<\/p>\n\n\n\n Afin de d\u00e9velopper les talents de demain, cette banque new-yorkaise souhaitait que ses collaborateurs puissent acc\u00e9der facilement aux formations ad\u00e9quates et aux \u00e9valuations de comp\u00e9tences. Pour lancer Degreed LXP+, les responsables learning se sont d\u2019abord focalis\u00e9s sur le service ing\u00e9nierie de l\u2019entreprise, qui compte 12 000 collaborateurs. En adoptant des pratiques agiles, ils ont men\u00e9 six campagnes de lancement pr\u00e9liminaires, suivies d\u2019un d\u00e9ploiement complet \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise. La soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9galement mis en place des Acad\u00e9mies Degreed pour plus de 250 participants.<\/p>\n\n\n\n Les juges ont d\u00e9cern\u00e9 l\u2019or \u00e0 BNY Mellon pour les \u00e9conomies significatives de 38 % r\u00e9alis\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019optimisation de ses contenus via Degreed, et pour les 3 261 apprenants actifs que la plateforme a attir\u00e9s dans les 48 heures suivant son lancement.<\/p>\n\n\n\n Comme nous l\u2019a expliqu\u00e9 Judy Arruda<\/a>, vice-pr\u00e9sidente Global\u00b7Learning\u00b7and\u00b7Development, moins d\u2019un an s\u2019est \u00e9coul\u00e9 entre le d\u00e9but du projet et le d\u00e9ploiement. \u00ab Nous avons adopt\u00e9 une approche agile. Dix groupes de travail se sont pench\u00e9s sur la question. Ce n\u2019\u00e9taient pas seulement des sp\u00e9cialistes du L&D. Nous avons veill\u00e9 \u00e0 choisir les bons partenaires issus du commercial, de la technologie, de la communication, etc. \u00bb L\u2019une des raisons pour lesquelles BNY Mellon a mis en place Degreed est que les collaborateurs ne savaient pas o\u00f9 trouver les supports de formation. \u00ab C\u2019\u00e9tait trop confus. Mais nous constatons d\u00e9j\u00e0 une grande am\u00e9lioration puisque Degreed est devenu notre point d\u2019acc\u00e8s pour tout ce qui concerne la formation dans l\u2019organisation. Et cela va de pair avec l\u2019investissement dans les talents. Nous avons l\u2019outil pour les attirer \u00bb, a ajout\u00e9 la VP.<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9quipe charg\u00e9e des talents au sein de cette soci\u00e9t\u00e9 p\u00e9troli\u00e8re et gazi\u00e8re bas\u00e9e \u00e0 Londres avait pour objectif d\u2019aligner les comp\u00e9tences, les passions et les objectifs des collaborateurs sur la vision de l\u2019entreprise. Elle a cr\u00e9\u00e9 le programme \u00ab Workforce of the Future \u00bb pour lib\u00e9rer le potentiel des collaborateurs, personnaliser leur formation et leur offrir des exp\u00e9riences plus enrichissantes gr\u00e2ce \u00e0 une culture de formation continue.<\/p>\n\n\n\n La mise en \u0153uvre de Degreed a d\u00e9but\u00e9 par un projet pilote ciblant 7 000 personnes, avant un d\u00e9ploiement complet aupr\u00e8s de 42 000 effectifs trois mois plus tard. Depuis, 89 % des collaborateurs ont \u00e9valu\u00e9 au moins une comp\u00e9tence et plus de 60 % d\u2019entre eux se connectent au moins une fois par mois.<\/p>\n\n\n\n Remarque : cette ann\u00e9e, le troph\u00e9e de bronze n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9cern\u00e9 dans cette cat\u00e9gorie.<\/em><\/p>\n\n\n\n Les prix de cette cat\u00e9gorie r\u00e9compensent des r\u00e9alisations exceptionnelles en mati\u00e8re d\u2019adoption et d\u2019utilisation de Degreed.<\/p>\n\n\n\n Cette soci\u00e9t\u00e9 de gestion de services IT bas\u00e9e \u00e0 Ottawa, au Canada, s\u2019est donn\u00e9 pour principe qu\u2019aucun collaborateur ne soit laiss\u00e9 pour compte<\/em>. En mati\u00e8re de L&D, cela signifie que tous les effectifs ont la possibilit\u00e9 de se former et de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences. L\u2019entreprise investit \u00e9galement aupr\u00e8s des meilleurs partenaires de formation au monde pour r\u00e9pondre aux besoins de ses collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n Pour promouvoir ses initiatives, l\u2019\u00e9quipe de formation a utilis\u00e9 un certain nombre de tactiques, dont des d\u00e9fis incitant les \u00e9quipes \u00e0 r\u00e9pertorier et \u00e9valuer leurs comp\u00e9tences, des heures de formation programm\u00e9es et diff\u00e9rents types de notifications. Le bilan ? En 2023, l\u2019entreprise a atteint un taux d\u2019adoption de la plateforme Degreed de 100 %. Selon la direction, les actions mises en \u0153uvre pour y parvenir ont \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 un taux de r\u00e9tention des effectifs de 97 % en 2023.<\/p>\n\n\n\n Bas\u00e9e \u00e0 Birmingham, en Alabama, cette institution financi\u00e8re a organis\u00e9 un d\u00e9fi de cinq jours destin\u00e9 \u00e0 promouvoir les avantages et les fonctionnalit\u00e9s de Degreed aupr\u00e8s de ses \u00e9quipes. De br\u00e8ves sessions d\u2019information quotidiennes, d\u2019une dur\u00e9e maximale de 10 minutes, ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9es \u00e0 la mont\u00e9e en comp\u00e9tences, \u00e0 la reconversion, \u00e0 la planification de carri\u00e8re et au d\u00e9veloppement personnel. La campagne a mobilis\u00e9 les collaborateurs \u00e0 travers plusieurs canaux de communication, y compris des podcasts quotidiens.<\/p>\n\n\n\n Le taux de participation attendu par les responsables de la formation a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 par dix, et l\u2019utilisation de Degreed a augment\u00e9 de 50 %.<\/p>\n\n\n\n Dans cette entreprise de services professionnels d\u2019Am\u00e9rique du Sud, les collaborateurs peinaient \u00e0 s\u2019y retrouver dans les formations d\u00fb \u00e0 la multiplicit\u00e9 des points d\u2019acc\u00e8s. Apr\u00e8s avoir d\u00e9ploy\u00e9 Degreed en vue de rem\u00e9dier \u00e0 ce probl\u00e8me, les responsables de la formation devaient promouvoir la plateforme aupr\u00e8s de 4 000 personnes dans 25 bureaux r\u00e9partis dans neuf \u00c9tats.<\/p>\n\n\n\n Les activit\u00e9s de lancement ont combin\u00e9 un \u00e9v\u00e9nement virtuel en ligne et des tourn\u00e9es de pr\u00e9sentation en pr\u00e9sentiel, o\u00f9 des cadres sup\u00e9rieurs ont aid\u00e9 \u00e0 introduire et promouvoir la plateforme. Bilan : les collaborateurs ont \u00e9valu\u00e9 des milliers de comp\u00e9tences, et pr\u00e8s de 75 % d\u2019entre eux utilisent activement Degreed. Pr\u00e8s de 400 recrues ont \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une nouvelle exp\u00e9rience d\u2019int\u00e9gration.<\/p>\n\n\n\n Les Visionary Awards de cette cat\u00e9gorie r\u00e9compensent des r\u00e9alisations exceptionnelles faisant appel \u00e0 Degreed pour am\u00e9liorer les r\u00e9sultats strat\u00e9giques des organisations.<\/p>\n\n\n\n TD Bank a cr\u00e9\u00e9 son programme FutureNow pour aider ses 95 000 collaborateurs \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organisation \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences align\u00e9es sur les priorit\u00e9s majeures de l\u2019entreprise. Ce programme leur fournit des contenus de formation ax\u00e9s sur des comp\u00e9tences prioritaires via diff\u00e9rentes modalit\u00e9s, dont Degreed. Pour le promouvoir, les responsables learning ont eu recours \u00e0 diff\u00e9rents canaux incluant des collaborateurs, des managers, des services de l\u2019entreprise, les ressources humaines, le L&D, ainsi que des e-mails.<\/p>\n\n\n\n Les juges ont \u00e9t\u00e9 impressionn\u00e9s par l\u2019approche universelle choisie par la banque pour d\u00e9ployer ses ressources de formation aupr\u00e8s du plus grand nombre. Celle-ci lui permet effectivement de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de ses 103 000 collaborateurs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, et ce, de mani\u00e8re plus rentable.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Un cadre de formation en entreprise a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour \u00e9tayer la strat\u00e9gie de FutureNow \u00bb, nous a ainsi expliqu\u00e9 Dave Woeller<\/a>, vice-pr\u00e9sident associ\u00e9 RH, Conception d\u2019entreprise et Technologies learning.<\/p>\n\n\n\n D\u2019apr\u00e8s ce cadre, \u00ab tous les th\u00e8mes ou les contenus que nous \u00e9laborons doivent \u00eatre pertinents pour nos 25 services, et ils doivent \u00eatre align\u00e9s sur la strat\u00e9gie de la banque \u00bb, pr\u00e9cise-t-il.<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00b0Le programme FutureNow nous a permis de concr\u00e9tiser la philosophie \u00ab\u00a0d\u00e9velopper une fois, d\u00e9ployer pour tous\u00a0\u00bb. Cela a augment\u00e9 notre efficacit\u00e9 en veillant \u00e0 ce que nos ressources soient affect\u00e9es aux t\u00e2ches prioritaires, tout en r\u00e9duisant la duplication des contenus et le flou pour nos apprenants. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Les responsables L&D de cette multinationale de services aux entreprises ont renforc\u00e9 le champ d\u2019action de leurs collaborateurs en leur donnant acc\u00e8s \u00e0 des opportunit\u00e9s de formation continue valoris\u00e9es par les dirigeants.<\/p>\n\n\n\n KPMG Global leur a fourni des parcours et des plans de formation d\u00e9velopp\u00e9s au niveau international, qui garantissent l\u2019expertise d\u00e9livr\u00e9e aux entreprises clientes locales. En 2023, plus d\u2019un million d\u2019\u00e9l\u00e9ments de formation ont ainsi \u00e9t\u00e9 termin\u00e9s, et plus de 300 000 comp\u00e9tences ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es par plus de 100 000 collaborateurs. En moyenne, la plateforme comptait 72 % d\u2019utilisateurs r\u00e9currents dans 95 pays.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Bas\u00e9 \u00e0 Munich, en Allemagne, ce fournisseur de services financiers a pu s\u2019adresser \u00e0 17 000 cadres gr\u00e2ce \u00e0 son programme de formation #lead. L\u2019objectif est de doter ces collaborateurs de comp\u00e9tences de haut niveau dans les domaines des technologies, de la gestion du changement, du leadership inclusif, du coaching bien-\u00eatre et d\u2019autres sp\u00e9cialit\u00e9s, pour les aider \u00e0 naviguer dans un monde num\u00e9rique en constante \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n En 2023, apr\u00e8s avoir suivi les progr\u00e8s des participants, Allianz a constat\u00e9 qu\u2019ils avaient cumul\u00e9 collectivement 1,2 million d\u2019heures de formation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les Visionary Awards dans cette cat\u00e9gorie sont d\u00e9cern\u00e9s pour des r\u00e9alisations exceptionnelles li\u00e9es \u00e0 l\u2019utilisation innovante et cr\u00e9ative de la plateforme Degreed. Cela touche aussi bien \u00e0 des dispositifs learning sp\u00e9cifiques qu\u2019\u00e0 des projets de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion, des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou des programmes de formation pour les managers ou les dirigeants.<\/p>\n\n\n\n Cette soci\u00e9t\u00e9 fintech bas\u00e9e \u00e0 Chypre a consid\u00e9rablement transform\u00e9 son approche du d\u00e9veloppement des collaborateurs suite \u00e0 l\u2019introduction de Degreed LXP. Un an apr\u00e8s le d\u00e9ploiement de la plateforme, Exness a adopt\u00e9 un mod\u00e8le de formation bas\u00e9 sur les donn\u00e9es et align\u00e9 sur les aspirations professionnelles diverses de ses collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n En utilisant des matrices de comp\u00e9tences pour cartographier les comp\u00e9tences et les niveaux de ma\u00eetrise, Exness peut r\u00e9pertorier les aptitudes du personnel de mani\u00e8re efficace. Elle adapte ensuite ses dispositifs de formation pour combler les lacunes et remplir les objectifs de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Il y a deux ans, Exness a connu une croissance importante. Nos effectifs ont presque doubl\u00e9, \u00bb nous a relat\u00e9 Dmitry Shevchenko<\/a>, responsable du L&D en ligne. \u00ab Suite \u00e0 cette croissance organique tr\u00e8s rapide, notre structure est devenue assez complexe. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Les dirigeants se sont rendu compte qu\u2019un nombre important de personnes occupant des postes diff\u00e9rents, avec des intitul\u00e9s diff\u00e9rents, effectuaient des t\u00e2ches et des fonctions similaires. \u00ab C\u2019\u00e9tait le premier probl\u00e8me que nous voulions r\u00e9soudre. Un autre aspect concernait nos processus de d\u00e9cision en mati\u00e8re de L&D. Notre approche jusque l\u00e0 \u00e9tait assez classique et r\u00e9active. Nous voulions changer cela, pour que nos d\u00e9cisions aient plus de sens. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Au sein de cette entreprise nationale de t\u00e9l\u00e9communications, une universit\u00e9 virtuelle permet aux collaborateurs d\u2019acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9orienter leur carri\u00e8re vers de nouvelles fonctions d\u2019encadrement. Baptis\u00e9e \u00ab Bell U Academy \u00bb, elle les aide \u00e0 obtenir des titres et des qualifications professionnels dans des domaines \u00e0 forte demande et ax\u00e9s sur la technologie. La plateforme Degreed est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 du programme. <\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s trois ans et pr\u00e8s de 500 dipl\u00f4m\u00e9s, cette initiative a permis d\u2019augmenter la repr\u00e9sentation des femmes dans le secteur high tech chez Bell. Elle a aussi contribu\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer la r\u00e9tention et l\u2019engagement, \u00e0 garantir des performances \u00e9lev\u00e9es, \u00e0 promouvoir la mobilit\u00e9 professionnelle et \u00e0 \u00e9conomiser sur le recrutement. Le retour sur investissement est impressionnant, avec un montant estim\u00e9 \u00e0 18 millions de dollars.<\/p>\n\n\n\n Pour renforcer sa r\u00e9silience, CI&T a mis en place une universit\u00e9 d\u2019entreprise dans le but d\u2019axer son organisation sur les comp\u00e9tences et de faire des aptitudes individuelles le fondement de la croissance collective et de la r\u00e9ussite. Dans cette optique, les responsables learning ont cr\u00e9\u00e9 des communaut\u00e9s d\u2019expertise centr\u00e9es sur les apprentissages, la formation et l\u2019innovation, g\u00e9n\u00e9rant ainsi de nouvelles offres verticales. Ils ont \u00e9galement identifi\u00e9 les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences et orient\u00e9 les managers sur les actions \u00e0 entreprendre en la mati\u00e8re. Tout au long de ce processus, ils ont utilis\u00e9 la plateforme Degreed pour aider les collaborateurs \u00e0 se concentrer sur des sujets de pointe tels que l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative. Degreed est ainsi devenu le pilier des initiatives de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Ce prix, qui porte le nom du cofondateur et PDG de Degreed, r\u00e9compense un parcours individuel exceptionnel faisant appel \u00e0 Degreed pour d\u00e9velopper des comp\u00e9tences et \u00e9voluer professionnellement.<\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 une allocation annuelle de formation g\u00e9r\u00e9e via la\u00a0Marketplace de contenus Degreed,\u00a0Brandon\u00a0Konecny<\/a>, conseiller juridique senior en droit commercial et r\u00e9glementaire, s\u2019est perfectionn\u00e9 en droit de la conformit\u00e9 et en droit de la publicit\u00e9 en achetant un certain nombre d\u2019ouvrages pour poursuivre son d\u00e9veloppement. La flexibilit\u00e9 offerte par son entreprise en mati\u00e8re d\u2019opportunit\u00e9s learning a permis \u00e0 Brandon d\u2019\u00eatre autonome dans ses apprentissages. Il a ainsi pu mettre en pratique ses nouvelles comp\u00e9tences dans son poste actuel chez Checkr, en assumant davantage de responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Regardez l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la c\u00e9r\u00e9monie Degreed Visionary Awards<\/a> (disponible en anglais uniquement).<\/p>\n\n\n\n Regardez \u00e9galement la vid\u00e9o A Visionary View: Ask Award-Winners Anything<\/a> (Des points de vue visionnaires : questions aux laur\u00e9at(e)s), o\u00f9 vous verrez s\u2019exprimer les laur\u00e9at(e)s des Visionary Awards Gold \u00e0 Degreed LENS 2024. Cette vid\u00e9o est disponible d\u00e8s maintenant \u00e0 la demande (en anglais uniquement).<\/p>\n\n\n\n Cinq cat\u00e9gories. Trente et une candidatures. Douze laur\u00e9ats. L\u2019\u00e9dition 2024 des Degreed Visionary Awards s\u2019est tenue r\u00e9cemment lors de notre deuxi\u00e8me c\u00e9r\u00e9monie annuelle de remise des troph\u00e9es. Des clients Degreed du monde entier se sont vu r\u00e9compens\u00e9s pour leur approche innovante, productive et engageante du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et des collaborateurs. \u00ab Nous avons re\u00e7u un tr\u00e8s grand […]<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":64793,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[535],"post_folder":[],"class_list":["post-64785","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-degreed-france"],"acf":[],"yoast_head":"\nLearning Technology Launch of the Year (Meilleur lancement de l\u2019ann\u00e9e dans le domaine des technologies learning)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nOr : BNY Mellon<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Argent : bp<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Learning Marketer of the Year (Meilleur marketing de l\u2019ann\u00e9e dans le domaine de la formation)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_3_30_24_Sophomore-Success_localization_fr_FR_Blog-In-Post-2-1280x720-1-1024x576-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\nOr : Innovapost<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Argent : Regions Bank<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Bronze : KPMG Brazil<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Business Performance Program of the Year (Meilleur programme de d\u00e9veloppement commercial de l\u2019ann\u00e9e)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTB92C1-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nOr : TD Bank<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Argent : KPMG Global<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Bronze : Allianz<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Learning Innovator of the Year (Meilleur innovateur de l\u2019ann\u00e9e dans le domaine de la formation)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nOr : Exness<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Argent : Bell Canada<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Bronze : CI&T<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
David Blake Learner of the Year (Prix David Blake de l\u2019apprenant(e) de l\u2019ann\u00e9e)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nLaur\u00e9at : Brandon Konecny, Checkr<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Envie d\u2019en savoir plus ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"