{"id":65042,"date":"2024-08-09T17:24:09","date_gmt":"2024-08-09T17:24:09","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/avec-le-changement-de-cap-des-rh-faites-du-ld-le-defenseur-de-lexperience-collaborateur\/"},"modified":"2026-03-28T09:13:47","modified_gmt":"2026-03-28T09:13:47","slug":"avec-le-changement-de-cap-des-rh-faites-du-ld-le-defenseur-de-lexperience-collaborateur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/avec-le-changement-de-cap-des-rh-faites-du-ld-le-defenseur-de-lexperience-collaborateur\/","title":{"rendered":"Avec le changement de cap des RH, faites du L&amp;D le d\u00e9fenseur de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur"},"content":{"rendered":"\n<p>Le nombre de ch\u00f4meurs pour chaque poste \u00e0 pourvoir&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.bls.gov\/charts\/job-openings-and-labor-turnover\/unemp-per-job-opening.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">a diminu\u00e9 en 15&nbsp;ans<\/a>, et il y a aujourd\u2019hui plus de postes vacants que de personnes pour les pourvoir. Cette situation p\u00e8se sur un march\u00e9 actuel du travail d\u00e9j\u00e0 sous tension, et les responsables des talents et RH n\u2019ont pas toujours les moyens pr\u00e9cis pour s\u2019assurer que leur entreprise dispose des talents qualifi\u00e9s dont elle a besoin.<\/p>\n\n\n\n<p>Un&nbsp;<a href=\"https:\/\/hbr.org\/2024\/05\/hrs-new-role\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">article r\u00e9cent de la Harvard Business Review<\/a>&nbsp;propose la solution suivante&nbsp;: au lieu de continuer \u00e0 mettre l\u2019accent sur la r\u00e9duction des co\u00fbts, comme le font les RH depuis des d\u00e9cennies, il faut les r\u00e9orienter vers une exp\u00e9rience collaborateur qui donne la priorit\u00e9 \u00e0&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la r\u00e9tention des collaborateurs&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019engagement des collaborateurs&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>une restructuration minimale&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la dext\u00e9rit\u00e9&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>la stabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La Harvard Business Review voit juste. Et pour aller plus loin, nous aimerions souligner \u00e0 quel point la formation peut \u00eatre utile \u00e0 cette fin. Le L&D \u00e0 la rescousse&nbsp;!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le d\u00e9veloppement professionnel est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la strat\u00e9gie d\u2019engagement des collaborateurs, mais &nbsp;<a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/ug\/en\/issues\/work\/skills-based-organizations.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">90&nbsp;% des responsables RH<\/a>&nbsp;affirment qu\u2019ils ne peuvent pas anticiper efficacement les comp\u00e9tences dont leurs \u00e9quipes auront besoin au cours des trois prochaines ann\u00e9es avec la technologie dont ils disposent aujourd\u2019hui.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le superpouvoir d\u2019une \u00e9quipe de L&D (aider les collaborateurs \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences) et son arme de pr\u00e9dilection (les technologies learning) sont exactement ce dont les responsables des talents et RH ont besoin pour renforcer l\u2019engagement des collaborateurs et atteindre les objectifs de l\u2019entreprise.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_6-10-24_Make-LD-the-Hero-of-the-Employee-Experience_Localization_fr_FR_Blog-in-post-1-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-43150\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>La r\u00e9tention&nbsp;: \u00e9viter les co\u00fbts engendr\u00e9s par la rotation<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des collaborateurs (48&nbsp;%) envisageraient de&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/topics-tools\/news\/all-things-work\/how-learning-development-can-attract-and-retain-talent\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">changer d\u2019emploi pour mettre \u00e0 jour leurs comp\u00e9tences<\/a>, mais plus de 60&nbsp;% d\u00e9clarent qu\u2019ils resteraient \u00e0 leur poste si on leur offrait des opportunit\u00e9s de mont\u00e9e en comp\u00e9tences. Selon la Harvard Business Review, les chefs d\u2019entreprise sous-estiment grandement le co\u00fbt de la rotation des collaborateurs&nbsp;; un grand nombre d\u2019entre eux citent un co\u00fbt de 4&nbsp;000&nbsp;dollars par collaborateur, ce qui ne couvre que les frais administratifs de r\u00e9embauche. Mais les professionnels des RH et du L&D savent que l\u2019embauche &nbsp;<em>et la formation<\/em>&nbsp; d\u2019un rempla\u00e7ant co\u00fbtent bien plus cher.<\/p>\n\n\n\n<p>Le L&D peut aider les RH \u00e0 mettre en \u00e9vidence le co\u00fbt r\u00e9el de la rotation en se faisant l\u2019ambassadeur d\u2019une strat\u00e9gie qui aide \u00e0 retenir les collaborateurs et leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_6-10-24_Make-LD-the-Hero-of-the-Employee-Experience_Localization_fr_FR_Blog-in-post-4-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-43151\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Quelle est cette strat\u00e9gie&nbsp;? La formation personnalis\u00e9e sur mesure. Les collaborateurs sont&nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/organizational-skill-based-hiring.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">plus enclins \u00e0 rester dans une entreprise<\/a>&nbsp;qui leur donne la possibilit\u00e9 d\u2019agir et de choisir la mani\u00e8re dont ils se servent de leurs comp\u00e9tences. Malheureusement, seuls 26&nbsp;% des collaborateurs pensent que leur entreprise les traite comme des individus \u00e0 part enti\u00e8re, capables d\u2019apporter une contribution unique \u00e0 l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Les RH peuvent contribuer \u00e0 colmater cette fuite du personnel en collaborant avec le L&D pour cr\u00e9er des parcours de formation personnalis\u00e9s pour chaque collaborateur. Attribuer des parcours de formation adapt\u00e9s pour aider les collaborateurs \u00e0 se d\u00e9velopper selon les besoins peut sembler une t\u00e2che hercul\u00e9enne. Mais les technologies learning, de plus en plus pilot\u00e9es par l\u2019IA, peuvent r\u00e9gler la question en quelques minutes.<\/p>\n\n\n\n<p>Comment Degreed&nbsp;peut aider ?<\/p>\n\n\n\n<p>Degreed LXP+ am\u00e9liore la r\u00e9tention des collaborateurs qui occupent des r\u00f4les cl\u00e9s, <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/coordonnez-lensemble-de-la-formation-et-voguez-vers-un-avenir-axe-sur-les-competences-avec-degreed\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">en r\u00e9duisant le taux de rotation de 10\u00a0% \u00e0 2\u00a0%<\/a> pour certains groupes de collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019engagement&nbsp;: utiliser les donn\u00e9es pour avoir une vue d\u2019ensemble<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Selon la Harvard Business Review, les dirigeants ont du mal \u00e0 saisir pleinement la r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur. Par exemple, ils croient souvent que les collaborateurs sont mieux lotis financi\u00e8rement qu\u2019ils ne le sont vraiment. Le L&D peut aider les RH en rassemblant des donn\u00e9es disparates qui, prises ensemble, donnent une vue d\u2019ensemble de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur. Ces donn\u00e9es comprennent&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>les taux d\u2019absent\u00e9isme (RH)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>les p\u00e9riodes de maladies et d\u2019invalidit\u00e9 (RH)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019utilisation des programmes d\u2019aide aux collaborateurs (RH)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>les enqu\u00eates sur l\u2019engagement (L&D).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le L&D doit \u00e9galement garder un \u0153il sur l\u2019engagement dans les programmes de formation. Si les collaborateurs n\u2019utilisent pas les parcours qui leur sont propos\u00e9s, votre entreprise n\u2019en tirera aucun b\u00e9n\u00e9fice. Vous devrez peut-\u00eatre investir dans une solution de technologie learning plus avanc\u00e9e si votre solution actuelle n\u2019est pas adapt\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_6-10-24_Make-LD-the-Hero-of-the-Employee-Experience_Localization_fr_FR_Blog-in-post-2-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-43152\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Si vous \u00eates un responsable RH et que vous constatez que l\u2019exp\u00e9rience collaborateur est m\u00e9diocre, faites \u00e9quipe avec le L&D pour trouver une solution&nbsp;:&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/topics-tools\/news\/all-things-work\/how-learning-development-can-attract-and-retain-talent\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">71&nbsp;% des collaborateurs<\/a>&nbsp;d\u00e9clarent que la formation et le d\u00e9veloppement professionnels augmentent leur satisfaction au travail. En d\u2019autres termes, les opportunit\u00e9s de formation augmentent l\u2019engagement des collaborateurs, qui sont plus s\u00fbrs d\u2019eux et plus performants, et se sentent plus \u00e9panouis.<\/p>\n\n\n\n<p>Comment Degreed&nbsp;peut aider ?<\/p>\n\n\n\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 Degreed, <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/ericsson-se-prepare-a-lavenir-et-a-lavenement-de-la-5g-grace-a-degreed\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ericsson a r\u00e9duit ses d\u00e9penses globales de formation de 50\u00a0%<\/a>, tout en augmentant son taux d\u2019ach\u00e8vement de formations de 62\u00a0% et son nombre d\u2019heures de formation de 24\u00a0%.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La restructuration&nbsp;: l\u2019agilit\u00e9 prime sur la rigidit\u00e9<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Comme le montre la Harvard Business Review, les dirigeants ont souvent recours \u00e0 des restructurations pour faire face \u00e0 l\u2019\u00e9volution des environnements d\u2019entreprise. Le rythme des changements a augment\u00e9, tout comme celui des r\u00e9organisations, obligeant les collaborateurs \u00e0 se remettre constamment du choc. Dans ce contexte agit\u00e9, la productivit\u00e9 peut s\u2019effondrer.<\/p>\n\n\n\n<p>Si votre entreprise se restructure, le L&D peut aider les RH \u00e0 faire preuve de plus d\u2019agilit\u00e9. Pas moins de &nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/organizational-skill-based-hiring.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">85&nbsp;% des dirigeants<\/a>&nbsp;s\u2019accordent \u00e0 dire que les entreprises devraient \u00eatre plus agiles dans l\u2019organisation du travail afin de pouvoir s\u2019adapter rapidement aux \u00e9volutions du march\u00e9, et 77&nbsp;% affirment qu\u2019il est essentiel de d\u00e9placer les comp\u00e9tences de mani\u00e8re flexible l\u00e0 o\u00f9 il y a du travail.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_6-10-24_Make-LD-the-Hero-of-the-Employee-Experience_Localization_fr_FR_Blog-in-post-3-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-43153\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Le travail se fait de plus en plus au-del\u00e0 des fronti\u00e8res transversales, ce qui souligne l&rsquo;importance croissante de mettre l\u2019accent sur les comp\u00e9tences plut\u00f4t que sur les intitul\u00e9s de poste.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/organizational-skill-based-hiring.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pr\u00e8s des trois quarts des collaborateurs (71&nbsp;%)&nbsp;<\/a>effectuent des t\u00e2ches qui sortent du cadre de leur description de poste, tandis que seulement un quart d\u2019entre eux font le m\u00eame travail que des coll\u00e8gues ayant la m\u00eame description de poste ou travaillant au m\u00eame niveau.<\/p>\n\n\n\n<p>Gr\u00e2ce aux donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les technologies learning, le L&D peut fournir aux autres responsables les informations dont ils ont besoin pour d\u00e9ployer les comp\u00e9tences avec agilit\u00e9. Avec la bonne technologie learning, le L&D peut comprendre les comp\u00e9tences des collaborateurs individuels, des \u00e9quipes et des services. Gr\u00e2ce \u00e0 ces donn\u00e9es, les dirigeants d\u2019entreprise peuvent cr\u00e9er des \u00e9quipes transversales affect\u00e9es \u00e0 des projets sp\u00e9cifiques ou recommander des formations qui leur permettent d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences utiles.<\/p>\n\n\n\n<p>Envisagez de rationaliser encore davantage le processus en int\u00e9grant les technologies de formation \u00e0 une marketplace de talents interne.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/organizational-skill-based-hiring.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Plus de la moiti\u00e9 des collaborateurs<\/a>&nbsp;changent de mod\u00e8le d\u2019emploi au cours de leur carri\u00e8re, passant d\u2019un emploi permanent \u00e0 temps plein \u00e0 un travail en freelance ou \u00e0 des petits boulots, ou en trouvant des projets par l\u2019interm\u00e9diaire de marketplaces de talents internes.<\/p>\n\n\n\n<p>Comment Degreed&nbsp;peut aider ?<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;&nbsp;Les profils de comp\u00e9tences des collaborateurs individuels vous permettent de savoir qui poss\u00e8de les comp\u00e9tences dont vous avez besoin. Les profils pointent vers les collaborateurs, de sorte que vous pouvez rapidement faire appel \u00e0 eux pour des projets.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;\u00a0<a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/academies\/\">Les Acad\u00e9mies de Degreed<\/a> facilitent et acc\u00e9l\u00e8rent la mont\u00e9e en comp\u00e9tences ou la reconversion des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La dext\u00e9rit\u00e9&nbsp;: un changement de cap du bas vers le haut<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 mesure que le d\u00e9ficit des comp\u00e9tences se creuse, plus votre entreprise est en retard, moins elle sera capable de s\u2019adapter aux changements. La Harvard Business Review note qu\u2019une structure d\u2019entreprise davantage ax\u00e9e sur les comp\u00e9tences peut minimiser le stress li\u00e9 \u00e0 des r\u00e9organisations fr\u00e9quentes tout en maintenant l\u2019agilit\u00e9 de l\u2019entreprise.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La capacit\u00e9 d\u2019une entreprise \u00e0 s\u2019adapter d\u00e9pend de la rapidit\u00e9 avec laquelle les collaborateurs acqui\u00e8rent de nouvelles comp\u00e9tences.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/at\/Documents\/human-capital\/at-deloitte-rethink-your-learning-approach.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Deux tiers des collaborateurs (65&nbsp;%)<\/a>&nbsp;d\u00e9clarent que les comp\u00e9tences dont ils ont besoin pour \u00eatre performants dans leur travail ont chang\u00e9 au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es et qu\u2019ils ont du mal \u00e0 suivre l\u2019\u00e9volution constante des exigences. De m\u00eame, suivre l&rsquo;\u00e9volution des exigences en mati\u00e8re de comp\u00e9tences \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise peut sembler une t\u00e2che insurmontable pour les responsables des talents et RH.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est l\u00e0 que L&D peut intervenir et sauver la mise une fois de plus.<\/p>\n\n\n\n<p>Les meilleures plateformes de formation g\u00e9n\u00e8rent des donn\u00e9es pr\u00e9cieuses sur les comp\u00e9tences afin d\u2019orienter la strat\u00e9gie d\u2019engagement des collaborateurs et les d\u00e9cisions commerciales. Lorsque les dirigeants ont une vision claire des comp\u00e9tences collectives de l\u2019entreprise, ils peuvent prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es pour s\u2019adapter aux changements.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour informer au mieux la prise de d\u00e9cisions commerciales, il ne suffit pas d\u2019examiner les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences.\u00a0<a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/sintonia-e-tudo-como-aproximar-a-area-de-td-da-alta-administracao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Faites le lien entre la formation, d\u2019une part, et les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise et les statistiques de feedback, d\u2019autre part.<\/a>. Comparez les comp\u00e9tences fonctionnelles ou techniques \u00e0 des mesures de performance telles que la croissance des ventes ou la r\u00e9duction des bugs logiciels. Pour les comp\u00e9tences plus humaines, proc\u00e9dez \u00e0 des \u00e9valuations de coll\u00e8gues et \u00e0 des enqu\u00eates client.<\/p>\n\n\n\n<p>Comment Degreed&nbsp;peut aider ?<\/p>\n\n\n\n<p>Degreed LXP+ fournit <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/coordonnez-lensemble-de-la-formation-et-voguez-vers-un-avenir-axe-sur-les-competences-avec-degreed\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">une mont\u00e9e en comp\u00e9tences 35\u00a0% plus efficace<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La stabilit\u00e9&nbsp;: soutenir les collaborateurs<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Selon la Harvard Business Review, le stress est un probl\u00e8me majeur qui affecte l\u2019exp\u00e9rience collaborateur. Cependant, de nombreux dirigeants se concentrent sur des strat\u00e9gies de&nbsp;<em>r\u00e9duction<\/em>&nbsp;du stress plut\u00f4t que sur sa&nbsp;<em>pr\u00e9vention<\/em>. Le stress est une composante normale du travail et de l\u2019entreprise, c\u2019est pourquoi \u00e9viter tous les facteurs de stress n\u2019est pas une solution. Toutefois, le L&D peut aider les collaborateurs \u00e0 se sentir mieux arm\u00e9s face \u00e0 l\u2019incertitude li\u00e9e aux bouleversements technologiques, surtout s\u2019ils pensent que leur employeur s\u2019investit pleinement dans leur formation.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9volution actuelle rapide des progr\u00e8s technologiques peut \u00eatre source de stress pour les collaborateurs, en particulier ceux qui ne sont pas \u00e0 l\u2019aise avec la technologie. Ils craignent que les robots et les ordinateurs ne les remplacent. \u00c0 l\u2019inverse,&nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/organizational-skill-based-hiring.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">61&nbsp;% des dirigeants<\/a>&nbsp;affirment que l\u2019IA et l\u2019automatisation conduiront leurs organisations vers un mod\u00e8le de lieu de travail bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences. Le L&D peut concilier ces perspectives disparates en adoptant des technologies qui profitent aux collaborateurs.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_6-10-24_Make-LD-the-Hero-of-the-Employee-Experience_Localization_fr_FR_Blog-in-post-3-copy-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-43154\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Assurez la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des collaborateurs afin qu\u2019ils puissent utiliser l\u2019IA et l\u2019automatisation dans leur travail pour \u00eatre plus productifs et plus comp\u00e9titifs. Dites-leur que la technologie &nbsp;<em>ne les remplacera pas<\/em>&nbsp;, mais qu\u2019elle&nbsp;<em>leur donnera les moyens d\u2019agir<\/em>&nbsp;. Montrez un exemple en exploitant des technologies learning bas\u00e9es sur l\u2019IA ou l\u2019automatisation dans votre propre flux de travail.<\/p>\n\n\n\n<p>En proposant des opportunit\u00e9s de formation \u00e0 vos collaborateurs, vous leur montrez que votre entreprise accorde de l\u2019importance \u00e0 son personnel. En retour, ils seront plus enclins \u00e0 s\u2019investir dans votre entreprise en donnant le meilleur d\u2019eux-m\u00eames. Mais il est essentiel de leur donner les moyens d\u2019<em>utiliser<\/em>&nbsp;les opportunit\u00e9s qui leur sont offertes. Aidez les dirigeants \u00e0 comprendre que&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/topics-tools\/news\/all-things-work\/how-learning-development-can-attract-and-retain-talent\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">65&nbsp;% des collaborateurs<\/a>&nbsp;souhaitent que les employeurs paient pour la formation et leur permettent de se former pendant les heures de travail. Insistez sur le fait que cette d\u00e9marche stimule \u00e9galement les efforts en mati\u00e8re de DEIB en mettant tous les collaborateurs sur un pied d\u2019\u00e9galit\u00e9, et pas seulement ceux qui ont des revenus suppl\u00e9mentaires et du temps \u00e0 investir dans leur carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>Comment Degreed&nbsp;peut aider ?<\/p>\n\n\n\n<p>Les produits Degreed s\u2019appuient sur l\u2019IA et l\u2019automatisation pour vous aider \u00e0 d\u00e9terminer les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences, \u00e0 personnaliser la formation et \u00e0 mesurer la r\u00e9ussite de vos programmes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Soyez le champion des responsables de talents et RH.<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les d\u00e9partements L&D sont particuli\u00e8rement bien plac\u00e9s pour aider les \u00e9quipes des talents et RH \u00e0 d\u00e9tourner leur attention de la r\u00e9duction des co\u00fbts au profit de l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur. En travaillant ensemble, le L&D et les RH peuvent contribuer \u00e0 renforcer l\u2019engagement et la r\u00e9tention des collaborateurs, ainsi que la dext\u00e9rit\u00e9 de l\u2019entreprise, tout en renfor\u00e7ant la stabilit\u00e9 et en minimisant les restructurations dans des environnements commerciaux changeants.<\/p>\n\n\n\n<p>Tandis que les responsables des talents et RH se concentrent sur l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur, profitez de cette occasion pour montrer aux dirigeants comment le L&D peut \u00eatre un v\u00e9ritable alli\u00e9. Les responsables des talents et RH ont besoin de votre aide pour comprendre comment le L&D peut jouer un r\u00f4le d\u00e9terminant pour assurer la r\u00e9ussite de la strat\u00e9gie d\u2019engagement des collaborateurs, tout comme vous avez besoin de son soutien pour des initiatives essentielles telles que l\u2019impl\u00e9mentation d\u2019une nouvelle technologie learning.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les professionnels du L&D peuvent commencer par expliquer que Degreed permet de faciliter l\u2019int\u00e9gration des collaborateurs, que l\u2019outil est amorti en six mois et qu\u2019il offre un\u00a0<a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/coordonnez-lensemble-de-la-formation-et-voguez-vers-un-avenir-axe-sur-les-competences-avec-degreed\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ROI de 312\u00a0%<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vous souhaitez en savoir plus&nbsp;?<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9couvrez comment vous pouvez&nbsp;<em>profiter de la formation et convaincre vos dirigeants<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/How-to-Win-Learning_Email-Header_1200x400_fr_FR-1024x341.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-42790\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/roi-workbook?utm_campaign=OTH-PRNT--LXP-ENG-BusinessOutcome-02_24&utm_source=linkedin&utm_medium=social\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le nombre de ch\u00f4meurs pour chaque poste \u00e0 pourvoir&nbsp;a diminu\u00e9 en 15&nbsp;ans, et il y a aujourd\u2019hui plus de postes vacants que de personnes pour les pourvoir. 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