{"id":65289,"date":"2024-08-30T18:35:17","date_gmt":"2024-08-30T18:35:17","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/comment-les-equipes-learning-peuvent-stimuler-les-experimentations-avec-lia\/"},"modified":"2026-03-29T06:01:06","modified_gmt":"2026-03-29T06:01:06","slug":"comment-les-equipes-learning-peuvent-stimuler-les-experimentations-avec-lia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/comment-les-equipes-learning-peuvent-stimuler-les-experimentations-avec-lia\/","title":{"rendered":"Comment les \u00e9quipes learning peuvent stimuler les exp\u00e9rimentations avec l\u2019IA"},"content":{"rendered":"\n

*  Veuillez noter que toutes les exp\u00e9riences sont en anglais.<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes entr\u00e9s dans une nouvelle \u00e8re d\u2019exp\u00e9rimentation avec l\u2019IA, o\u00f9 chaque<\/em> \u00e9quipe de formation et de talents peut prendre part.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est un changement r\u00e9volutionnaire, comparable \u00e0 la r\u00e9volution scientifique, o\u00f9 de nouvelles perspectives prometteuses ont fa\u00e7onn\u00e9 la m\u00e9thode scientifique. \u00c0 cette \u00e9poque, des pr\u00e9curseurs tels que Bacon, Galil\u00e9e, Copernic et Newton ont red\u00e9fini notre compr\u00e9hension du monde \u00e0 travers leurs exp\u00e9rimentations.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, nous nous appuyons sur quelques personnes pour r\u00e9aliser des exp\u00e9riences et des recherches technologiques qui guident et font progresser l\u2019organisation dans son ensemble. Mais maintenant que l\u2019IA est accessible \u00e0 tous, attendre que quelques-uns<\/em> exp\u00e9rimentent pour le b\u00e9n\u00e9fice de tous<\/em> est \u00e0 la fois insens\u00e9 et inutile.<\/p>\n\n\n\n

Chaque \u00e9quipe de formation et de talents peut et doit<\/em> dor\u00e9navant se lancer dans les exp\u00e9rimentations avec l\u2019IA. Chacun peut laisser libre cours \u00e0 son esprit d\u2019explorateur, faire preuve de curiosit\u00e9 et se lancer dans des exp\u00e9riences pour d\u00e9couvrir l\u2019univers de l\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n

Si la direction de votre entreprise ou votre \u00e9quipe learning n\u2019a pas encore envisag\u00e9 d\u2019exp\u00e9rimenter avec l\u2019IA, alors il est grand temps de commencer. Voici quelques fa\u00e7ons de mettre en place votre propre laboratoire d\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n

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\u00c9tape 1 : mettre en place des garde-fous pour l\u2019IA<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Avant de commencer ces exp\u00e9riences dans votre laboratoire d\u2019IA, il est essentiel d\u2019\u00e9tablir quelques r\u00e8gles de base. Pensez aux dessins anim\u00e9s de notre enfance o\u00f9 l\u2019apprenti chimiste fait exploser sa chambre. Personne ne veut que les choses d\u00e9rapent, n\u2019est-ce pas ? Sans garde-fous, les exp\u00e9rimentations avec l\u2019IA pr\u00e9sentent des risques pour votre entreprise, vos clients et vos collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

La mise en place de garde-fous pour l\u2019IA comme \u00e9tape pr\u00e9alable a \u00e9t\u00e9 conseill\u00e9e lors d\u2019une table ronde LENS intitul\u00e9e D\u00e9couverte de l\u2019IA : exp\u00e9riences concr\u00e8tes en milieu professionnel<\/em><\/a> et anim\u00e9e par Jim Hemgen<\/a>, directeur des talents chez Booz Allen. En plus de ces garde-fous, J. Hemgen recommande de veiller \u00e0 ce que tous<\/em> les collaborateurs soient aussi inform\u00e9s des diff\u00e9rentes r\u00e8gles et politiques en vigueur. Bien que chaque collaborateur puisse et doive exp\u00e9rimenter avec l\u2019IA pour faciliter son travail, il est important de le faire en toute s\u00e9curit\u00e9, en particulier au sein de vos \u00e9quipes de talents et de formation. Pour ce faire, il est n\u00e9cessaire de conna\u00eetre et de respecter les politiques de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Booz Allen<\/a> est l\u2019un des principaux fournisseurs d\u2019IA pour le gouvernement des \u00c9tats-Unis, ce qui explique l\u2019accent mis sur la gouvernance. En collaborant avec presque toutes les agences f\u00e9d\u00e9rales am\u00e9ricaines et en travaillant avec la Maison-Blanche pour fa\u00e7onner les politiques de gouvernance de l\u2019IA, Booz Allen se distingue comme un leader dans l\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies IA r\u00e9pondant aux enjeux moraux et \u00e9thiques.<\/p>\n\n\n\n

Il est donc possible que votre organisation ne doive pas partir d\u2019une feuille blanche pour r\u00e9diger ses r\u00e8gles. Peut-\u00eatre votre entreprise a-t-elle d\u00e9j\u00e0 mis en place des garde-fous qu\u2019elle d\u00e9signe sous le terme de gouvernance de l\u2019IA<\/a>. (\u00c0 ce sujet, il est important de souligner que la gouvernance de l\u2019IA doit prendre en compte un large \u00e9ventail de consid\u00e9rations, allant des enjeux \u00e9thiques et de la r\u00e9duction des biais \u00e0 la conformit\u00e9 aux exigences r\u00e9glementaires en passant par les questions juridiques<\/a>.) Si votre entreprise n\u2019a pas encore mis en place de telles mesures, il est temps d\u2019impliquer la direction pour faire avancer ce domaine.<\/p>\n\n\n\n

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\u00c9tape 2 : constituer un groupe de travail<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une fois que vous avez mis en place des r\u00e8gles de laboratoire efficaces, il est temps de mobiliser vos \u00e9quipes de formation et de talents. Que vous appeliez ce groupe le Groupe de travail IA ou les Ambassadeurs de l\u2019IA, ou peut-\u00eatre un nom plus original, l’important est d\u2019impliquer les collaborateurs. Il est crucial de r\u00e9partir les t\u00e2ches et de travailler en \u00e9quipe, car l\u2019IA est un domaine trop vaste et trop complexe pour \u00eatre abord\u00e9 par une seule personne.<\/p>\n\n\n\n

Chez Intel Corp<\/a>, les Ambassadeurs de l\u2019IA ont re\u00e7u un budget et ont \u00e9t\u00e9 charg\u00e9s d\u2019explorer les outils d\u2019IA dans le domaine de la formation et du d\u00e9veloppement, explique \u00e0 l\u2019audience LENS Gary Lutz<\/a>, responsable technologie de la formation et du d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

Les Ambassadeurs de l\u2019IA chez Intel ont examin\u00e9 des outils gratuits, ceux d\u00e9j\u00e0 en place et ceux que l\u2019entreprise ne poss\u00e9dait pas encore. Ils ont recueilli des informations et des donn\u00e9es, puis ont formul\u00e9 des recommandations \u00e0 la direction concernant les investissements \u00e0 privil\u00e9gier en IA pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

Selon G. Lutz, chez Intel, le groupe IA n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 comme une initiative ponctuelle. \u00ab C\u2019est un processus que nous continuerons \u00e0 suivre au fil du temps, \u00e0 mesure que les choses \u00e9voluent. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

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\u00c9tape 3 : pr\u00e9ciser l\u2019objectif<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vous avez mis en place des garde-fous et constitu\u00e9 une \u00e9quipe. Il est maintenant temps de d\u00e9finir les domaines sur lesquels concentrer vos exp\u00e9riences avec l\u2019IA. Bien que les possibilit\u00e9s offertes par l\u2019IA soient nombreuses, tout bon scientifique sait qu’il est essentiel de d\u00e9limiter son champ de recherche pour \u00eatre efficace.<\/p>\n\n\n\n

Comment d\u00e9terminer o\u00f9 concentrer vos efforts ? Selon de nombreux experts, il est recommand\u00e9 de commencer par la strat\u00e9gie plut\u00f4t que par la technologie<\/a>. C\u2019est notamment le cas dans un r\u00e9cent article de Forbes, <\/em>o\u00f9 le futuriste et auteur Bernard Marr conseille aux entreprises se lan\u00e7ant dans l\u2019IA de se concentrer d\u2019abord sur leurs objectifs strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n

Pour B. Marr, il est essentiel que les entreprises se concentrent d\u2019abord sur leurs objectifs et d\u00e9fis commerciaux. Ces objectifs peuvent varier largement, allant de l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement \u00e0 la personnalisation des efforts de marketing, en passant par l\u2019am\u00e9lioration du service client. Une fois les probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre et les objectifs \u00e0 atteindre clairement identifi\u00e9s, vous pourrez r\u00e9fl\u00e9chir aux mani\u00e8res dont l\u2019IA pourrait vous aider \u00e0 les atteindre.<\/p>\n\n\n\n

Booz Allen a adopt\u00e9 une approche similaire. L\u2019\u00e9quipe charg\u00e9e d\u2019exp\u00e9rimenter avec l\u2019IA a identifi\u00e9 plusieurs fa\u00e7ons pour l\u2019\u00e9quipe talents et d\u00e9veloppement de b\u00e9n\u00e9ficier rapidement de l\u2019IA. Cela inclut des actions cl\u00e9s telles qu\u2019une plus grande efficacit\u00e9 par l\u2019automatisation de t\u00e2ches comme la curation de contenu, ainsi que l\u2019utilisation d\u2019outils IA, comme les chatbots et les plateformes d\u2019apprentissage adaptatif, pour atteindre plus efficacement un public plus large.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>L\u2019adoption de l\u2019IA d\u00e9bute par l\u2019exp\u00e9rimentation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Inspirez-vous des Galil\u00e9e du pass\u00e9 et suivez l\u2019exemple des entreprises innovantes d\u2019aujourd\u2019hui. Comment faire ? En exp\u00e9rimentant, tout simplement. Le secteur de l\u2019IA \u00e9volue rapidement, et sans une approche exp\u00e9rimentale, les \u00e9quipes learning et les collaborateurs risquent de se retrouver rapidement d\u00e9pass\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Chez Degreed, nous avons pleinement adopt\u00e9 cette approche en lan\u00e7ant une s\u00e9rie d\u2019articles de blog intitul\u00e9e Exp\u00e9rimentations Degreed. Chaque mois, Taylor\u00a0Blake<\/a> publie des articles sur des sujets tels que les taxonomies de comp\u00e9tences bas\u00e9es sur l\u2019IA<\/a>, le contenu g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019IA<\/a> et l\u2019IA conversationnelle vocale pour le L&D<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Si vous avez h\u00e2te d\u2019approfondir vos connaissances, visionnez notre table ronde de 30 minutes D\u00e9couverte de l\u2019IA : exp\u00e9riences concr\u00e8tes en milieu professionnel<\/em> disponible \u00e0 la demande<\/a>. Vous y trouverez des conseils sur des sujets tels que :<\/p>\n\n\n\n