{"id":83669,"date":"2024-04-24T20:13:33","date_gmt":"2024-04-24T20:13:33","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/experience\/?p=83669"},"modified":"2025-05-09T13:00:12","modified_gmt":"2025-05-09T13:00:12","slug":"getting-buy-in-time-to-learn-at-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/getting-buy-in-time-to-learn-at-work\/","title":{"rendered":"Le temps d’apprendre au travail : Obtenir l’adh\u00e9sion est un relais de l’entreprise"},"content":{"rendered":"\n

La course aux comp\u00e9tences est lanc\u00e9e, mais le premier d\u00e9fi<\/a> auquel sont confront\u00e9s les professionnels de la formation et du d\u00e9veloppement est de donner aux employ\u00e9s suffisamment de temps pour apprendre sur leur lieu de travail. Les salari\u00e9s restent sur la ligne de d\u00e9part longtemps apr\u00e8s le coup de feu parce qu’ils n’ont pas le temps d’acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences. <\/p>\n\n

Comment les professionnels de la formation et du d\u00e9veloppement peuvent-ils donner aux employ\u00e9s suffisamment de temps pour apprendre au travail ?<\/p>\n\n

Tout le monde veut gagner. Pour r\u00e9ussir, vous devez d\u00e9montrer aux cadres, aux employ\u00e9s et aux dirigeants qu’il est essentiel d’investir plus de temps dans l’apprentissage au travail. Ils veulent tous savoir comment l’apprentissage les aide \u00e0 terminer leur \u00e9tape de la course, et la r\u00e9ponse est diff\u00e9rente pour chacun d’entre eux. Les cadres ont besoin d’un alignement sur l’entreprise, les employ\u00e9s ont besoin de croissance et les managers ont besoin de strat\u00e9gies claires pour d\u00e9velopper les membres de l’\u00e9quipe. <\/p>\n\n

Obtenir l’adh\u00e9sion \u00e0 tous les niveaux peut sembler aussi d\u00e9courageant que de courir un marathon. Mais si vous commencez par recadrer l’id\u00e9e que les gens se font g\u00e9n\u00e9ralement du temps consacr\u00e9 \u00e0 l’apprentissage au travail, il sera plus facile de la faire accepter. <\/p>\n\n

Pour trouver d’autres moyens de gagner l’apprentissage et d’influencer la C-suite, t\u00e9l\u00e9chargez notre manuel gratuit pour obtenir l’adh\u00e9sion des parties prenantes. <\/a><\/em><\/p>\n\n

\"Redéfinir<\/figure>\n\n

Recadrer le temps d’apprentissage au travail<\/h2>\n\n

Comment d\u00e9gager plus de temps pour l’apprentissage sans ralentir le rythme de r\u00e9alisation des objectifs de l’entreprise ? C’est la question que les professionnels de la formation et du d\u00e9veloppement re\u00e7oivent r\u00e9guli\u00e8rement de la part de dirigeants, de managers et d’employ\u00e9s. Cependant, cette question est probl\u00e9matique car elle part du principe que l’apprentissage au travail nuit toujours \u00e0 la productivit\u00e9. <\/p>\n\n

Actuellement, les chefs d’entreprise et les managers consid\u00e8rent souvent les heures d’apprentissage comme du temps consacr\u00e9 \u00e0 la formation formelle. Mais si les dirigeants et les cadres (et m\u00eame les employ\u00e9s) ne consid\u00e8rent le temps d’apprentissage que comme s\u00e9par\u00e9 du travail, ils passent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d’autres formes d’apprentissage essentielles. <\/p>\n\n

Si les entreprises investissent \u00e9galement dans d’autres types d’apprentissage, tels que l’apprentissage par l’exp\u00e9rience et l’apprentissage dans le cadre du travail, vous stimulerez l’apprentissage sans d\u00e9tourner les employ\u00e9s de leur productivit\u00e9.<\/strong> Il est ainsi plus facile d’obtenir l’adh\u00e9sion de tous. <\/p>\n\n

Apprentissage par l’exp\u00e9rience<\/h3>\n\n

Lorsqu’un coureur effectue un parcours de 5 km tout en s’entra\u00eenant pour un marathon, il acquiert une exp\u00e9rience concr\u00e8te de la course et<\/em> obtient une m\u00e9daille. De m\u00eame, les programmes de formation et de d\u00e9veloppement qui incluent l’apprentissage par l’exp\u00e9rience donnent aux employ\u00e9s un apprentissage contextualis\u00e9 tout en produisant des r\u00e9sultats pour l’entreprise. L’apprentissage par l’exp\u00e9rience peut inclure<\/a> <\/p>\n\n