{"id":85383,"date":"2025-04-17T14:57:29","date_gmt":"2025-04-17T14:57:29","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/experience\/?p=85383"},"modified":"2025-06-09T19:14:42","modified_gmt":"2025-06-09T19:14:42","slug":"piloter-lagilite-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/piloter-lagilite-en-2025\/","title":{"rendered":"Piloter l\u2019agilit\u00e9 en 2025\u00a0: le r\u00f4le strat\u00e9gique des responsables informatiques"},"content":{"rendered":"\n

Les responsables informatiques ne se contentent plus de g\u00e9rer l\u2019infrastructure : ils orchestrent le changement.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019il s\u2019agisse de d\u00e9ployer l\u2019IA de fa\u00e7on plus responsable, d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019automatisation ou de consolider une pile technologique fragment\u00e9e, ils pilotent d\u00e9sormais la strat\u00e9gie et l\u2019innovation, autant que les op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n

Et avec des attentes toujours plus \u00e9lev\u00e9es et des budgets plus serr\u00e9s, chaque d\u00e9cision technologique devient critique. Les syst\u00e8mes doivent de plus en plus s\u2019int\u00e9grer sans friction, se d\u00e9ployer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle souhait\u00e9e et g\u00e9n\u00e9rer rapidement des r\u00e9sultats mesurables. Chaque investissement devrait avant tout servir les objectifs strat\u00e9giques de l\u2019entreprise, pas uniquement les KPI d\u2019un service.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque vous \u00e9changez avec des prestataires, vos questions tournent sans doute autour de ces enjeux : \u00ab Cette solution va-t-elle renforcer notre agilit\u00e9 ? S\u2019int\u00e9grera-t-elle sans perturber l\u2019existant ? Peut-elle g\u00e9n\u00e9rer un ROI rapide et tangible ? Est-elle facile \u00e0 maintenir ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Ces questions sont essentielles. L\u2019agilit\u00e9 devient possible lorsque les syst\u00e8mes r\u00e9duisent les frictions, personnalisent les activit\u00e9s de formation et peuvent \u00eatre facilement \u00e9tendus \u00e0 l\u2019ensemble des zones g\u00e9ographiques, fonctions et postes.<\/p>\n\n\n\n

\"Comment<\/a><\/figure>\n\n\n\n

La technologie doit servir les talents, pas seulement les processus<\/h2>\n\n\n\n

Dans la conjoncture actuelle, la r\u00e9ussite des entreprises repose sur la transformation des talents, et un dispositif capable de porter ce changement. <\/p>\n\n\n\n

Les responsables informatiques les plus innovants voient aujourd\u2019hui dans l\u2019automatisation le moteur id\u00e9al pour lib\u00e9rer du temps et permettre aux \u00e9quipes de se concentrer sur des missions \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. Les automatisations de Degreed<\/a> prennent en charge les t\u00e2ches d\u2019administration en configurant des flux de travail bas\u00e9s sur des r\u00e8gles, pour diffuser des formations, des mises \u00e0 jour et des notifications aux moments cl\u00e9s du parcours collaborateur \u2014 sans une seule ligne de code. L\u2019int\u00e9gration des nouvelles recrues est automatis\u00e9e, les rappels li\u00e9s \u00e0 la conformit\u00e9 sont personnalis\u00e9s, et les supports d\u2019aide \u00e0 la vente diffus\u00e9s depuis un seul et m\u00eame espace.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019intelligence artificielle est un autre levier majeur de la transformation des comp\u00e9tences. Degreed Maestro<\/a>, notre IA d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la formation, acc\u00e9l\u00e8re la transformation du personnel au moyen de processus plus rapides, plus efficaces et moins on\u00e9reux. En s\u2019appuyant sur le contexte, le poste et l\u2019historique de chaque collaborateur, Maestro propose des contenus qui ont du sens pour chacun \u2014 plus vite, et de mani\u00e8re plus cibl\u00e9e. Cet agent aide \u00e0 r\u00e9duire le gaspillage de temps et de budget li\u00e9 \u00e0 des contenus peu pertinents, \u00e0 accro\u00eetre l\u2019utilisation de la plateforme et \u00e0 favoriser une meilleure assimilation des connaissances. Les \u00e9quipes informatiques favorisent ainsi l\u2019adoption de la technologie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise et en maximisent les retomb\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 n\u2019est plus une commodit\u00e9, mais une condition sine qua non<\/h2>\n\n\n\n

Face \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de consolider la pile technologique et d\u2019\u00e9liminer les redondances, les responsables informatiques clairvoyants recherchent d\u00e9sormais des plateformes capables de s\u2019int\u00e9grer facilement \u00e0 leur \u00e9cosyst\u00e8me. La LXP de Degreed a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue avec une architecture ouverte, pens\u00e9e pour l\u2019int\u00e9gration<\/strong> : elle offre une connectivit\u00e9 bidirectionnelle et renforc\u00e9e avec SAP, Workday et plus de 80 fournisseurs de contenus.<\/p>\n\n\n\n

Pour Degreed, l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 n\u2019est pas un simple crit\u00e8re technique, mais un pilier strat\u00e9gique. Elle r\u00e9duit les risques lors de l\u2019impl\u00e9mentation, all\u00e8ge la charge et garantit la qualit\u00e9 des donn\u00e9es \u00e0 travers les syst\u00e8mes. Lorsque les flux circulent dans les deux sens, les analyses gagnent en finesse et les d\u00e9cisions s\u2019am\u00e9liorent.<\/p>\n\n\n\n

Pour les organisations internationales aux structures complexes, c\u2019est un facteur critique. Les \u00e9quipes informatiques conservent de la flexibilit\u00e9 tout en garantissant une exp\u00e9rience homog\u00e8ne et fiable \u00e0 tous les services et dans toutes les zones g\u00e9ographiques.<\/p>\n\n\n\n

Suite au d\u00e9ploiement de Degreed, AstraZeneca a ainsi pu r\u00e9duire le nombre de ses outils RH \u00e0 seulement 8, contre 75 auparavant<\/a>, tout en r\u00e9duisant de 20\u00a0% le co\u00fbt par apprenant et en multipliant par six ses contenus learning.<\/p>\n\n\n\n

Montez en puissance partout, sans compromis<\/h2>\n\n\n\n

Le d\u00e9ploiement \u00e0 grande \u00e9chelle n\u2019est pas qu\u2019une question de volume. Cela requiert aussi de la flexibilit\u00e9. Les responsables informatiques ont besoin de solutions capables de s\u2019aligner sur des besoins en constante \u00e9volution, dans toutes les zones g\u00e9ographiques, fonctions et unit\u00e9s commerciales.<\/p>\n\n\n\n

Degreed personnalise le d\u00e9veloppement professionnel \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de toute l\u2019entreprise, en proposant automatiquement des parcours cibl\u00e9s et des programmes de tutorat pilot\u00e9s par l\u2019IA (disponibles avec Degreed Maestro), selon les postes, les comp\u00e9tences et les pr\u00e9f\u00e9rences de chacun. Outre son impact favorable sur l\u2019engagement des collaborateurs dans la formation, cette adaptabilit\u00e9 sert des enjeux cl\u00e9s pour l\u2019entreprise, tels que la mobilit\u00e9 interne ou la transition num\u00e9rique. Elle renforce aussi l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle en d\u00e9veloppant efficacement les comp\u00e9tences strat\u00e9giques n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Avec Degreed, Colgate-Palmolive a ainsi permis \u00e0 plus de 14\u00a0000\u00a0collaborateurs dans 200\u00a0pays<\/a> de se perfectionner dans les donn\u00e9es et l\u2019analyse, renfor\u00e7ant ainsi sa comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n\n\n\n

Trois crit\u00e8res cl\u00e9s pour choisir vos partenaires technologiques en 2025<\/h2>\n\n\n\n

Quand les \u00e9quipes informatiques \u00e9valuent un nouveau fournisseur, trois priorit\u00e9s reviennent syst\u00e9matiquement :<\/p>\n\n\n\n