{"id":87061,"date":"2025-09-12T15:26:51","date_gmt":"2025-09-12T15:26:51","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=87061"},"modified":"2025-09-29T17:37:05","modified_gmt":"2025-09-29T17:37:05","slug":"avec-lia-la-formation-des-talents-na-plus-de-limites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/avec-lia-la-formation-des-talents-na-plus-de-limites\/","title":{"rendered":"Avec l’IA, la formation des talents n’a plus de limites"},"content":{"rendered":"\n

Le futur du travail est d\u00e9j\u00e0 l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Plus qu’un outil de back-office, l’IA se trouve d\u00e9sormais au c\u0153ur de l’action : elle transforme la fa\u00e7on dont nous travaillons, pensons et cr\u00e9ons. Les cycles \u00e9conomiques s’acc\u00e9l\u00e8rent. Les m\u00e9tiers du savoir \u00e9voluent. Dans ce contexte, une question essentielle se pose : les talents d’aujourd’hui sont-ils pr\u00eats \u00e0 relever le d\u00e9fi ?<\/p>\n\n\n\n

Les anciennes approches bas\u00e9es sur des formations statiques, des programmes standardis\u00e9s et des activit\u00e9s cloisonn\u00e9es n’ont plus leur place. Pour garder le rythme, les organisations ne peuvent plus se contenter de fournir des contenus : elles doivent d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de mani\u00e8re strat\u00e9gique et g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Comme l’a soulign\u00e9 Siya Raj Purohit, Education Go-To-Market chez OpenAI, lors de la conf\u00e9rence LENS 2025<\/a>, \u00ab d\u00e8s lors que les personnes ont pu parler avec l’IA et que le langage est devenu l’interface, un changement fondamental a eu lieu \u00bb. Le fait de pouvoir dialoguer avec l’IA en langage naturel rend cette technologie accessible \u00e0 tous les collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Ce changement a donn\u00e9 naissance \u00e0 un nouveau mode d’apprentissage o\u00f9 l’humain et l’IA collaborent pour cr\u00e9er de la valeur en temps r\u00e9el. Le d\u00e9fi actuel ne rel\u00e8ve plus seulement de la technologie, mais aussi des talents.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9volution est d\u00e9j\u00e0 en cours<\/h2>\n\n\n\n

Nous ne nous dirigeons pas vers l’\u00e8re de l’IA, nous y sommes d\u00e9j\u00e0. Avec le langage comme interface, l’IA passe d’un simple outil \u00e0 un partenaire capable d’am\u00e9liorer la r\u00e9flexion, la cr\u00e9ativit\u00e9 et le jugement humains. Selon Siya Raj Purohit, \u00ab l’IA est plus qu’un outil. C’est un v\u00e9ritable partenaire de r\u00e9flexion, capable de soutenir les collaborateurs \u00e0 tous les niveaux. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Et les r\u00e9sultats sont d\u00e9j\u00e0 perceptibles. Selon un rapport du Fonds mon\u00e9taire international (FMI)<\/a>, l’IA transformera 60 % des emplois. D’ici 2030, 50 \u00e0 67 % des collaborateurs devront se reconvertir<\/a>, selon la r\u00e9gion du monde o\u00f9 ils vivent.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 tout, le niveau de pr\u00e9paration ne correspond pas aux attentes. D’apr\u00e8s notre rapport\u00a02025 \u00ab\u00a0Comment se forment les collaborateurs \u00e0 la GenAI\u00a0?\u00a0\u00bb<\/a>, 48\u00a0% des professionnels s’attendent \u00e0 voir leurs responsabilit\u00e9s changer avec l’IA g\u00e9n\u00e9rative, mais seuls 22\u00a0% se disent tr\u00e8s \u00e0 l’aise<\/em> pour l’utiliser.<\/p>\n\n\n\n

Cette minorit\u00e9 n’attend pas. Aujourd’hui d\u00e9j\u00e0<\/em>, elle automatise des t\u00e2ches, m\u00e8ne des analyses et prend de meilleures d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n

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Autrement dit, m\u00eame si l’IA bouleverse le statu quo, le v\u00e9ritable d\u00e9fi (et la v\u00e9ritable opportunit\u00e9) r\u00e9side dans l’\u00eatre humain. Le probl\u00e8me n’est pas li\u00e9 \u00e0 la technologie, mais aux talents.<\/p>\n\n\n\n

Faire du changement un atout<\/h2>\n\n\n\n

Les entreprises tourn\u00e9es vers l’avenir ne se contentent pas de subir la grande transformation op\u00e9r\u00e9e par l’IA, elles la pilotent.<\/p>\n\n\n\n

Siya Raj Purohit d\u00e9compose la transition en quatre phases :<\/p>\n\n\n\n

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  1. Ma\u00eetrise de l\u2019IA<\/strong> : encouragez l’utilisation de l’IA au quotidien pour renforcer les connaissances de base des collaborateurs. Vous devriez observer une am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9, de la qualit\u00e9 du travail, de la cr\u00e9ativit\u00e9 et de l’innovation.<\/li>\n\n\n\n
  2. Processus de travail personnalis\u00e9s<\/strong> : fournissez \u00e0 vos talents une IA adapt\u00e9e \u00e0 leur poste et capable de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes au niveau de l’\u00e9quipe. Concentrez-vous sur l’automatisation, l’extensibilit\u00e9 et la collaboration.<\/li>\n\n\n\n
  3. Op\u00e9rations assist\u00e9es par l’IA<\/strong> : mettez en place des processus reproductibles \u00e0 l’\u00e9chelle de l’organisation pour stimuler la productivit\u00e9. Vous constaterez une am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et une r\u00e9duction des co\u00fbts.<\/li>\n\n\n\n
  4. Offres de produits int\u00e9grant l’IA<\/strong> : innovez en pla\u00e7ant l’IA au c\u0153ur de votre activit\u00e9 pour proposer des produits et services pilot\u00e9s par cette technologie. Vous augmenterez ainsi la valeur de vos produits et renforcerez l’engagement des clients.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Pour Siya Raj Purohit, \u00ab chacune de ces \u00e9tapes contribue \u00e0 cr\u00e9er une dynamique et un impact durable. En tant que responsables de la formation, vous \u00eates les mieux plac\u00e9s pour mener cette transformation. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

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