{"id":88160,"date":"2026-02-04T17:47:09","date_gmt":"2026-02-04T17:47:09","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=88160"},"modified":"2026-02-17T17:23:46","modified_gmt":"2026-02-17T17:23:46","slug":"futur-rh-ere-ia-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/futur-rh-ere-ia-2026\/","title":{"rendered":"2026\u00a0: quel futur pour les RH \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019IA\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n<p>Les ressources humaines se trouvent aujourd\u2019hui \u00e0 un tournant. L\u2019IA ne se contente plus d\u2019automatiser des t\u00e2ches\u00a0; elle transforme la mani\u00e8re dont les carri\u00e8res se construisent, dont le travail s\u2019organise et dont nous apprenons. Dans ce contexte, les \u00e9quipes RH sont appel\u00e9es \u00e0 assumer un r\u00f4le strat\u00e9gique en mati\u00e8re de gestion des effectifs, souvent avec moins de ressources qu\u2019auparavant.<\/p>\n\n<p><a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/ai-learning-revolution\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Dans le cadre d\u2019une discussion intitul\u00e9e \u00ab\u00a0L\u2019\u00e9quipe\u00a0RH du futur assist\u00e9e par l\u2019IA\u00a0\u00bb, <\/a>Ali Bebo, directrice RH chez Pearson, et Susie Lee, Chief Learning Officer in Residence chez Degreed, ont expliqu\u00e9 ce que cette \u00e9volution signifie concr\u00e8tement pour les \u00e9quipes RH et quelles actions engager d\u00e8s maintenant. Voici les points \u00e0 retenir\u00a0:<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-career-ladders-are-breaking-career-systems-are-replacing-them\"><strong>1. Les carri\u00e8res lin\u00e9aires c\u00e8dent la place \u00e0 des syst\u00e8mes de carri\u00e8re flexibles<\/strong><\/h2>\n\n<p>Pendant des d\u00e9cennies, la plupart des entreprises ont envisag\u00e9 l\u2019\u00e9volution professionnelle comme une progression lin\u00e9aire, \u00e9chelon apr\u00e8s \u00e9chelon. Du junior au senior. Du collaborateur au manager. Toujours vers le haut.\u00a0<\/p>\n\n<p>Ce mod\u00e8le ne fonctionne plus face aux parcours professionnels non lin\u00e9aires d\u2019aujourd\u2019hui.\u00a0<\/p>\n\n<p>Les postes \u00e9voluent trop vite. Les comp\u00e9tences deviennent rapidement obsol\u00e8tes. Et pousser tout le monde vers des fonctions manag\u00e9riales sous pr\u00e9texte d\u2019\u00ab\u00a0\u00e9voluer\u00a0\u00bb finit par g\u00e9n\u00e9rer du d\u00e9sengagement, aussi bien chez les collaborateurs que chez les managers.\u00a0<\/p>\n\n<p>Dans ce contexte, le monde du travail devient plus complexe pour tous, d\u2019autant plus que le mod\u00e8le obsol\u00e8te de la carri\u00e8re lin\u00e9aire reste profond\u00e9ment ancr\u00e9 dans l\u2019esprit de nombreux collaborateurs. Ali Bebo explique qu\u2019\u00e0 mesure que les parcours de carri\u00e8re se complexifient, de plus en plus de collaborateurs se retrouvent bloqu\u00e9s \u00e0 des moments cl\u00e9s, sans savoir quelle direction prendre ni comment progresser. En parall\u00e8le, les \u00e9quipes RH cherchent des r\u00e9ponses \u00e0 des questions tr\u00e8s concr\u00e8tes\u00a0: \u00ab\u00a0Comment r\u00e9ussir l\u2019entr\u00e9e dans le monde du travail apr\u00e8s les \u00e9tudes\u00a0? Comment accompagner l\u2019\u00e9volution des collaborateurs sur des parcours tr\u00e8s diff\u00e9rents, de l\u2019ing\u00e9nierie aux op\u00e9rations en passant par l\u2019industrie\u00a0?\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n<p>Ce d\u00e9fi constitue un enjeu croissant pour les \u00e9quipes RH. D\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9, pour les entreprises et en particulier pour les \u00e9quipes RH, de repenser en profondeur les mod\u00e8les de progression de carri\u00e8re et de prendre pleinement en charge cette transformation. Comme le souligne Ali Bebo, l\u2019alternative consiste \u00e0 passer \u00e0 un syst\u00e8me plus fluide et int\u00e9gr\u00e9 : \u00ab\u00a0Il s\u2019agit avant tout de concevoir des syst\u00e8mes de carri\u00e8re qui offrent des rep\u00e8res clairs, \u00e0 la mani\u00e8re d\u2019un GPS, au sein de l\u2019architecture des parcours. L\u2019objectif est d\u2019aider chacun \u00e0 comprendre ce qu\u2019implique le passage d\u2019un poste \u00e0 un autre et \u00e0 s\u2019y pr\u00e9parer.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n<p>Mais m\u00eame dans un syst\u00e8me structur\u00e9, les collaborateurs doivent toujours franchir des moments de transition, d\u2019une phase \u00e0 une autre. Pour Ali Bebo, la r\u00e9ponse repose sur l\u2019hyperpersonnalisation\u00a0: un syst\u00e8me <em>dynamique<\/em> de gestion des talents, capable de s\u2019adapter aux comp\u00e9tences, au parcours et aux objectifs de chaque collaborateur.\u00a0<\/p>\n\n<p>Quelle diff\u00e9rence entre un syst\u00e8me de carri\u00e8re et une progression lin\u00e9aire\u00a0? Un syst\u00e8me de carri\u00e8re adaptable\u00a0:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>d\u00e9compose les postes en t\u00e2ches, comp\u00e9tences et modes de travail, plut\u00f4t qu\u2019en descriptifs fig\u00e9s\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>favorise les mobilit\u00e9s horizontales, transversales ou par projet, et pas uniquement les promotions\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>permet des trajectoires de carri\u00e8re parall\u00e8les, afin d\u2019\u00e9voluer <em>aussi bien<\/em> comme expert que comme manager\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>agit comme un GPS des talents, en aidant chacun \u00e0 se projeter vers la suite, et pas seulement vers l\u2019\u00e9chelon sup\u00e9rieur.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Dans des syst\u00e8mes coop\u00e9ratifs et personnalis\u00e9s de ce type, les collaborateurs ne restent plus bloqu\u00e9s \u00e0 des moments de transition, sans possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9voluer ou de changer de fonction. Les organisations gagnent aussi en souplesse et peuvent red\u00e9ployer les talents plus facilement \u00e0 mesure que les priorit\u00e9s \u00e9voluent.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-hr-needs-to-shift-to-a-product-mindset-to-lead-ai-transformation\"><strong>2. Pour piloter la transformation li\u00e9e \u00e0 l\u2019IA, les RH doivent adopter une logique produit<\/strong><\/h2>\n\n<p>La fonction RH ne peut plus se limiter \u00e0 un r\u00f4le de support. Elle doit d\u00e9sormais penser et agir comme une organisation orient\u00e9e produit. Pendant des ann\u00e9es, les \u00e9quipes RH et L&D ont \u00e9t\u00e9 structur\u00e9es autour de programmes, de politiques et de processus. Le travail s\u2019organisait alors par cycles successifs\u00a0: concevoir, d\u00e9ployer, \u00e9valuer, puis recommencer avec un nouveau projet. Ce mod\u00e8le reposait sur un principe de relative stabilit\u00e9 des postes, des comp\u00e9tences et des besoins de l\u2019entreprise sur une p\u00e9riode donn\u00e9e.<\/p>\n\n<p>Or, le rythme du changement \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019IA remet profond\u00e9ment ce principe en cause.\u00a0<\/p>\n\n<p>En adoptant une v\u00e9ritable logique produit, les \u00e9quipes RH peuvent repenser la mani\u00e8re dont elles con\u00e7oivent et d\u00e9ploient les dispositifs de formation et de d\u00e9veloppement des talents. Dans un mod\u00e8le RH orient\u00e9 produit\u00a0:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les collaborateurs sont consid\u00e9r\u00e9s comme des utilisateurs, et non comme de simples b\u00e9n\u00e9ficiaires de programmes.<\/li>\n\n\n\n<li>Les parcours de carri\u00e8re, la formation et l\u2019exp\u00e9rience talents sont pens\u00e9s comme des syst\u00e8mes vivants, et non comme des interventions ponctuelles.<\/li>\n\n\n\n<li>La r\u00e9ussite se mesure \u00e0 travers l\u2019adoption, les r\u00e9sultats et l\u2019am\u00e9lioration continue.<\/li>\n\n\n\n<li>Les RH travaillent en \u00e9troite collaboration avec les \u00e9quipes technologiques, data et m\u00e9tiers, en it\u00e9rant \u00e0 partir des usages r\u00e9els et des retours terrain. Avec humour, Ali Bebo qualifie m\u00eame le partenariat entre les RH et l\u2019IT de nouveau \u00ab\u00a0power couple\u00a0\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>\u00c0 mesure que l\u2019IA red\u00e9finit les workflows et n\u00e9cessite de nouvelles comp\u00e9tences, les RH ne peuvent plus se permettre des cycles de planification trop longs ni une focalisation excessive sur les contenus. <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/joemckendrick\/2024\/04\/30\/ai-puts-the-squeeze-on-the-shrinking-half-life-of-skills\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">La dur\u00e9e de vie des comp\u00e9tences se r\u00e9duit fortement, en particulier pour celles li\u00e9es \u00e0 l\u2019IA<\/a>. Les \u00e9quipes RH doivent adopter les m\u00eames r\u00e9flexes que les \u00e9quipes produit\u00a0: livrer, tester, apprendre et s\u2019adapter.<\/p>\n\n<p>\u00ab\u00a0Nous devons raccourcir nos cycles de d\u00e9veloppement pour adopter un fonctionnement plus agile, avec des livraisons trimestrielles qui enrichissent progressivement notre offre\u00a0\u00bb, sugg\u00e8re Ali Bebo.<\/p>\n\n<p>Face \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des transformations, cet \u00e9tat d\u2019esprit devient d\u2019autant plus essentiel que les entreprises s\u2019orientent vers des syst\u00e8mes de carri\u00e8re dynamiques et des dispositifs de d\u00e9veloppement aliment\u00e9s par l\u2019IA. Les solutions et syst\u00e8mes RH doivent \u00e9voluer en continu, en fonction des besoins en comp\u00e9tences, des comportements des collaborateurs et des priorit\u00e9s de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n<p>Sans logique produit, les RH risquent de consacrer trop de temps \u00e0 concevoir des dispositifs de d\u00e9veloppement, des strat\u00e9gies de comp\u00e9tences ou des architectures \u00ab\u00a0irr\u00e9prochables\u00a0\u00bb, qui deviennent obsol\u00e8tes d\u00e8s leur lancement ou peu de temps apr\u00e8s. \u00c0 l\u2019inverse, un cadre inspir\u00e9 de l\u2019approche produit cr\u00e9e un syst\u00e8me plus agile, capable de proposer rapidement des programmes de d\u00e9veloppement des talents et des comp\u00e9tences et de les faire \u00e9voluer au fil des besoins.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-learning-is-now-the-most-valuable-skill\"><strong>3. Savoir apprendre est devenu une comp\u00e9tence cl\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n<p>D\u2019ici 2030, pr\u00e8s de 65\u00a0% des comp\u00e9tences professionnelles auront \u00e9volu\u00e9, mais les formations d&rsquo;aujourd&rsquo;hui ne peuvent pr\u00e9munir les organisations contre les disruptions de demain. Le seul avantage r\u00e9ellement durable dans les ann\u00e9es \u00e0 venir r\u00e9sidera donc dans l\u2019agilit\u00e9 d\u2019apprentissage. C\u2019est pourquoi \u00ab\u00a0apprendre \u00e0 apprendre\u00a0\u00bb, comme le souligne Pearson, est devenu un enjeu cl\u00e9 pour les entreprises.\u00a0<\/p>\n\n<p>La capacit\u00e9 d\u2019apprentissage est devenue la comp\u00e9tence qui r\u00e9siste \u00e0 l\u2019\u00e9preuve du temps. Lorsque les collaborateurs d\u00e9veloppent rapidement de nouvelles comp\u00e9tences, ils peuvent suivre le rythme des transformations. Et une organisation capable d\u2019\u00e9voluer rapidement est mieux pr\u00e9par\u00e9e pour relever les d\u00e9fis de demain.<\/p>\n\n<p>L\u2019IA facilite et acc\u00e9l\u00e8re l\u2019apprentissage en <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/artificial-intelligence\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">proposant des contenus personnalis\u00e9s et un accompagnement directement int\u00e9gr\u00e9 au travail quotidien<\/a>. Pour autant, les capacit\u00e9s humaines d\u2019adaptation, de r\u00e9flexion et de mise en pratique restent indispensables. Apprendre reste, avant tout, une affaire humaine.<\/p>\n\n<p>Les \u00e9quipes RH et L&D peuvent rendre la formation plus efficace en orientant les collaborateurs vers les comp\u00e9tences qui contribuent \u00e0 l\u2019innovation et \u00e0 la croissance de l\u2019entreprise. Chez Pearson, par exemple, l\u2019innovation constitue un enjeu central, et Ali Bebo souligne qu\u2019elle s\u2019appuie sur de nombreuses \u00ab\u00a0sous-comp\u00e9tences\u00a0\u00bb, telles que la cr\u00e9ativit\u00e9, l\u2019expertise client, le diagnostic et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes.\u00a0<\/p>\n\n<p>Une fois ces comp\u00e9tences cl\u00e9s clairement identifi\u00e9es, <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/sciences-apprentissage-theorie-pratique-entreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">les apports des sciences de l\u2019apprentissage<\/a> permettent d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer et de rendre plus efficace la mont\u00e9e en comp\u00e9tences \u00e0 l\u2019\u00e9chelle individuelle.\u00a0<\/p>\n\n<p>Les organisations qui r\u00e9ussiront demain ne seront pas celles qui proposent le plus de cours ou les meilleurs outils d\u2019IA. Ce seront celles qui permettent de d\u00e9velopper rapidement des capacit\u00e9s cl\u00e9s, mais aussi celles dont les \u00e9quipes apprennent efficacement et savent clairement sur quoi concentrer leurs efforts.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-what-this-means-for-leaders-and-the-future-of-hr\"><strong>Ce que cela implique pour les leaders et l\u2019avenir des RH<\/strong><\/h2>\n\n<p>Les carri\u00e8res lin\u00e9aires c\u00e8dent la place \u00e0 des syst\u00e8mes de carri\u00e8re. Les m\u00e9tiers se d\u00e9composent en comp\u00e9tences et en t\u00e2ches. L\u2019IA devient un partenaire du quotidien. Et l\u2019agilit\u00e9 d\u2019apprentissage s\u2019impose comme la nouvelle valeur de r\u00e9f\u00e9rence. Ces \u00e9volutions sont concr\u00e8tes et appellent des r\u00e9ponses imm\u00e9diates.\u00a0<\/p>\n\n<p>Pour garder une longueur d\u2019avance, les responsables RH doivent se poser les bonnes questions\u00a0:<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans quels domaines nos mod\u00e8les de carri\u00e8re sont-ils trop rigides au regard des r\u00e9alit\u00e9s du travail d\u2019aujourd\u2019hui\u00a0?<\/li>\n\n\n\n<li>Quelles t\u00e2ches, plut\u00f4t que quels postes, sont les plus susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019IA\u00a0?<\/li>\n\n\n\n<li>Nos strat\u00e9gies de formation d\u00e9veloppent-elles r\u00e9ellement l\u2019adaptabilit\u00e9, ou se limitent-elles \u00e0 l\u2019accumulation de certifications\u00a0?<\/li>\n\n\n\n<li>Comment mesurons-nous la r\u00e9ussite\u00a0: uniquement par l\u2019efficacit\u00e9, ou aussi par le niveau de pr\u00e9paration des \u00e9quipes\u00a0?<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Une transformation cr\u00e9atrice de valeur commence avec les ressources humaines. Donnez \u00e0 vos \u00e9quipes RH les moyens de cette ambition. Pour en savoir plus et aller plus loin, regardez le webinaire <a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/ai-learning-revolution\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00ab\u00a0L\u2019\u00e9quipe\u00a0RH du futur assist\u00e9e par l\u2019IA\u00a0\u00bb.<\/a><\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/request-demo\/\" target=\"_blank\" rel=\" noreferrer noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/stop-paying-for-content_fr_FR-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-87803\" \/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les ressources humaines se trouvent aujourd\u2019hui \u00e0 un tournant. L\u2019IA ne se contente plus d\u2019automatiser des t\u00e2ches\u00a0; elle transforme la mani\u00e8re dont les carri\u00e8res se construisent, dont le travail s\u2019organise et dont nous apprenons. 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