{"id":89130,"date":"2026-05-13T19:43:41","date_gmt":"2026-05-13T19:43:41","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=89130"},"modified":"2026-05-27T23:03:40","modified_gmt":"2026-05-27T23:03:40","slug":"conformite-innovation-nouveau-guide-strategique-sirh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/conformite-innovation-nouveau-guide-strategique-sirh\/","title":{"rendered":"Conformit\u00e9 et innovation IA\u00a0: le nouveau guide strat\u00e9gique SIRH"},"content":{"rendered":"\n

Dans tous les secteurs, les responsables SIRH subissent une pression consid\u00e9rable pour moderniser leurs syst\u00e8mes. Mais dans les secteurs les plus r\u00e9glement\u00e9s, cette pression prend une dimension particuli\u00e8re : ils doivent r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires et de conformit\u00e9, tout en g\u00e9n\u00e9rant<\/em> un retour sur leurs investissements IA et pr\u00e9parer leurs effectifs \u00e0 l\u2019\u00e9volution constante de l\u2019IA au travail. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019enjeu est \u00e0 la fois urgent et strat\u00e9gique pour l\u2019entreprise, mais il impose aussi un niveau de gouvernance plus \u00e9lev\u00e9 que jamais. Comment les responsables SIRH peuvent-ils concilier ces exigences contradictoires ?<\/p>\n\n\n\n

Conformit\u00e9 et innovation IA : trouver le juste \u00e9quilibre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les secteurs r\u00e9glement\u00e9s accusent d\u00e9j\u00e0 un retard dans l\u2019adoption de l\u2019IA. Selon une \u00e9tude Deskpro<\/a>, leur taux d\u2019adoption atteint 58 %, contre 92 % dans l\u2019ensemble des autres organisations. <\/p>\n\n\n\n

Or, aucune entreprise ne peut aujourd\u2019hui se permettre de prendre du retard sur l\u2019IA. Il faut donc comprendre ce qui freine le changement. Pour les organisations r\u00e9glement\u00e9es, deux facteurs entrent en jeu : le poids de la gouvernance et le manque de visibilit\u00e9 sur les donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Ces entreprises doivent adopter des outils d\u2019IA que leur propre environnement de conformit\u00e9 ne sait pas encore tout \u00e0 fait \u00ab gouverner \u00bb. Selon le rapport 2026 SHRM State of AI<\/a>, seules 49 % des organisations qui utilisent d\u00e9j\u00e0 l\u2019IA (ou s\u2019appr\u00eatent \u00e0 l\u2019adopter) disposent de politiques pour en encadrer son usage. Dans les secteurs r\u00e9glement\u00e9s, comme les services financiers, l\u2019industrie pharmaceutique ou la sant\u00e9, la gouvernance n\u2019est pas une option, mais une n\u00e9cessit\u00e9. Un \u00e9cart qui contribue \u00e0 expliquer leur retard dans l\u2019adoption de l\u2019IA. <\/p>\n\n\n\n

M\u00eame si les r\u00e8gles encadrant l\u2019IA restent encore limit\u00e9es, la transformation num\u00e9rique n\u2019all\u00e8ge en rien les exigences de conformit\u00e9. Et la technologie, elle, n\u2019attend pas que les organisations soient pr\u00eates. La promesse de nombreux fournisseurs tech RH tient en trois mots : acc\u00e9l\u00e9rer, consolider et d\u00e9ployer l\u2019IA. Mais ce mod\u00e8le s\u2019adresse surtout \u00e0 des organisations qui n\u2019ont pas un auditeur \u00e0 convaincre en fin de trimestre. Parfois, \u00ab aller vite \u00bb n\u2019est possible que dans le cadre fix\u00e9 par la gouvernance.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 ces limites, les entreprises qui veulent r\u00e9ussir sur le long terme ne peuvent pas faire l\u2019impasse sur l\u2019IA. Beaucoup ont probablement d\u00e9j\u00e0 investi ; il faut d\u00e9sormais obtenir des r\u00e9sultats. Ce guide strat\u00e9gique s\u2019adresse aux responsables SIRH des secteurs r\u00e9glement\u00e9s confront\u00e9s \u00e0 un v\u00e9ritable d\u00e9fi : piloter la transformation par l\u2019IA sans compromettre la conformit\u00e9, tout en modernisant leur stack technologique RH et leurs solutions de gestion des effectifs.<\/p>\n\n\n\n

Les taux de compl\u00e9tion ne suffisent pas : mesurer la pr\u00e9paration r\u00e9elle des \u00e9quipes<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les secteurs r\u00e9glement\u00e9s ont toujours suivi de pr\u00e8s ce que font leurs \u00e9quipes : formations termin\u00e9es, certifications, feuilles de pr\u00e9sence. Et pour r\u00e9pondre aux exigences de conformit\u00e9, suivre ces indicateurs est indispensable. Mais d\u00e9sormais, l\u2019IA doit aussi faire partie de l\u2019\u00e9quation. <\/p>\n\n\n\n

Plut\u00f4t que de privil\u00e9gier la vitesse et la pr\u00e9paration \u00e0 l\u2019IA au d\u00e9triment de la conformit\u00e9, les entreprises doivent construire un syst\u00e8me SIRH capable d\u2019enrichir les indicateurs r\u00e9glementaires qu\u2019elles collectent d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi ? Parce que les donn\u00e9es de compl\u00e9tion permettent de r\u00e9pondre \u00e0 un audit. Les donn\u00e9es de pr\u00e9paration, elles, permettent \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019avancer. Les deux sont indispensables.<\/p>\n\n\n\n

Vos \u00e9quipes doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 \u00e9voluer en permanence, et les donn\u00e9es de compl\u00e9tion ne suffisent pas \u00e0 mesurer leur pr\u00e9paration r\u00e9elle. Dans un environnement o\u00f9 l\u2019IA devient d\u00e9sormais un pr\u00e9requis, mesurer uniquement les compl\u00e9tions peut donner une fausse impression de progr\u00e8s. Et cet indicateur devient difficile \u00e0 d\u00e9fendre lorsque la mont\u00e9e en comp\u00e9tences et les r\u00e9sultats de transformation ne suivent pas. <\/p>\n\n\n\n

D\u2019une certaine mani\u00e8re, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 ce que nous observons sur le march\u00e9 : les entreprises ont massivement investi dans l\u2019IA, avec des r\u00e9sultats discutables. Et aujourd\u2019hui, c\u2019est aux responsables SIRH de rendre des comptes.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est l\u00e0 que l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me et l\u2019infrastructure deviennent essentiels.<\/p>\n\n\n\n

Une infrastructure pour gagner en visibilit\u00e9 et innover plus vite<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les syst\u00e8mes de gestion du capital humain suivent les comp\u00e9tences, les plateformes learning mesurent les compl\u00e9tions et les outils d\u2019IA r\u00e9pondent aux questions en temps r\u00e9el. Mais lorsqu\u2019ils restent cloisonn\u00e9s, aucun de ces syst\u00e8mes ne donne \u00e0 lui seul la vision d\u2019ensemble n\u00e9cessaire dans un contexte de transformation aussi strat\u00e9gique. Ce qui compte, c\u2019est de savoir si vos \u00e9quipes ont les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour \u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n

Dans les secteurs r\u00e9glement\u00e9s, cette distinction est loin d\u2019\u00eatre anodine. Savoir qu\u2019une personne a termin\u00e9 un module de formation ne signifie pas n\u00e9cessairement qu\u2019elle est pr\u00eate \u00e0 l\u2019appliquer \u00e0 un poste o\u00f9 la moindre erreur peut avoir des cons\u00e9quences juridiques, financi\u00e8res ou sur la s\u00e9curit\u00e9 des patients. <\/p>\n\n\n\n

Le cha\u00eenon manquant, c\u2019est l\u2019interconnexion. Sans elle, difficile de pr\u00e9parer les \u00e9quipes \u00e0 l\u2019IA \u00e0 grande \u00e9chelle. Selon McKinsey<\/a>, seul un tiers environ des entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9ployer l\u2019IA dans toute l\u2019organisation, alors m\u00eame que 88 % d\u00e9clarent l\u2019utiliser r\u00e9guli\u00e8rement dans au moins une fonction.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque les donn\u00e9es de comp\u00e9tences, les dossiers de conformit\u00e9 et les indicateurs de pr\u00e9paration des effectifs circulent dans un syst\u00e8me connect\u00e9, les dirigeants disposent d\u2019une vision r\u00e9ellement exhaustive de leurs effectifs. Ils peuvent voir non seulement qui a termin\u00e9 la formation sur l\u2019IA, mais aussi qui se sent capable de l\u2019appliquer. Non seulement qui poss\u00e8de la certification requise, mais aussi qui est r\u00e9ellement pr\u00eat \u00e0 assumer le r\u00f4le qu\u2019elle est cens\u00e9e valider.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est l\u00e0 que les v\u00e9ritables freins \u00e0 la transformation deviennent visibles. Pour identifier les angles morts, il faut disposer d\u2019une vision globale. Dans les secteurs r\u00e9glement\u00e9s, la meilleure approche consiste \u00e0 s\u2019appuyer sur un \u00e9cosyst\u00e8me RH simple et connect\u00e9, o\u00f9 les comp\u00e9tences servent de socle \u00e0 toute l\u2019approche RH. <\/p>\n\n\n\n

N\u2019ajoutez pas de nouveaux outils. Construisez plut\u00f4t une base commune qui permet aux solutions dans lesquelles vous avez d\u00e9j\u00e0 investi de fonctionner ensemble. En rationalisant votre stack technologique RH, vous gagnez en visibilit\u00e9, r\u00e9duisez les co\u00fbts et all\u00e9gez la gestion de la conformit\u00e9.<\/a><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est cette couche de donn\u00e9es qui permet de justifier les d\u00e9cisions li\u00e9es \u00e0 la strat\u00e9gie des talents, de mesurer les progr\u00e8s de la transformation et de produire plus facilement les rapports r\u00e9glementaires.<\/p>\n\n\n\n

Le nouveau guide strat\u00e9gique SIRH<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pendant longtemps, la feuille de route SIRH des secteurs r\u00e9glement\u00e9s a surtout \u00e9t\u00e9 d\u00e9fensive : pr\u00e9server la conformit\u00e9, ma\u00eetriser les risques, assurer le bon fonctionnement des syst\u00e8mes. Cette approche se justifiait lorsque le rythme du changement restait ma\u00eetrisable et que l\u2019environnement r\u00e9glementaire \u00e9tait relativement stable. C\u2019\u00e9tait avant que les responsables SIRH soient appel\u00e9s \u00e0 rendre des comptes sur le ROI de l\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, le changement est permanent. Pour suivre le rythme, la gouvernance doit \u00e9voluer, et les budgets doivent pouvoir \u00eatre justifi\u00e9s par des r\u00e9sultats concrets.<\/p>\n\n\n\n

Le nouveau guide strat\u00e9gique ne consiste pas \u00e0 choisir entre conformit\u00e9 et innovation. Il consiste \u00e0 b\u00e2tir un syst\u00e8me et des \u00e9quipes capables d\u2019avancer sur les deux fronts. Ce n\u2019est pas simple, mais c\u2019est possible et indispensable pour mener la transformation par l\u2019IA dont votre entreprise a besoin.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9glement\u00e9e, bouscul\u00e9e, sous pression ? Oui. Mais si elle relie les bons syst\u00e8mes et les bonnes donn\u00e9es, votre entreprise peut aussi \u00eatre mieux plac\u00e9e que beaucoup d\u2019autres pour b\u00e2tir l\u2019intelligence des effectifs qu\u2019exige l\u2019\u00e8re de l\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n

Pour y parvenir, vos syst\u00e8mes doivent pouvoir relier chaque interaction de formation, chaque certification et chaque signal RH afin de montrer clairement ce que vos \u00e9quipes savent r\u00e9ellement faire.<\/p>\n\n\n\n

Une fois cette base pos\u00e9e, l\u2019IA cesse d\u2019\u00eatre une d\u00e9pense difficile \u00e0 justifier et devient le moteur d\u2019une transformation des comp\u00e9tences que l\u2019entreprise peut r\u00e9ellement mesurer. Pas parce que la technologie a chang\u00e9, mais parce que l\u2019infrastructure de donn\u00e9es est enfin en place pour suivre les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

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