{"id":89176,"date":"2026-05-22T17:03:10","date_gmt":"2026-05-22T17:03:10","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=89176"},"modified":"2026-06-03T18:36:39","modified_gmt":"2026-06-03T18:36:39","slug":"votre-budget-a-diminue-vos-couts-fournisseurs-aussi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/votre-budget-a-diminue-vos-couts-fournisseurs-aussi\/","title":{"rendered":"Votre budget L&D a diminu\u00e9. Vos co\u00fbts fournisseurs aussi\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

La r\u00e9union budg\u00e9taire est termin\u00e9e. Votre enveloppe L&D a \u00e9t\u00e9 revue \u00e0 la baisse et votre direction financi\u00e8re vous demande de justifier les chiffres. Comment r\u00e9duire les d\u00e9penses pour respecter ces nouvelles contraintes budg\u00e9taires ?<\/p>\n\n\n\n

Pour beaucoup d\u2019\u00e9quipes learning, le premier r\u00e9flexe est de tailler dans les programmes : supprimer une biblioth\u00e8que de cours, r\u00e9silier une licence de contenu\u2026 Une d\u00e9cision qui semble rationnelle sur le plan financier. Mais dans les faits, cette approche aggrave souvent le probl\u00e8me de co\u00fbts sous-jacent.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9duire la formation ne permet pas de baisser les co\u00fbts \u00e0 long terme. Cela ne fait que les d\u00e9placer ailleurs : int\u00e9grer les nouveaux collaborateurs prend plus de temps, les \u00e9carts de comp\u00e9tences se creusent, le turnover augmente et les \u00e9quipes \u00e9voluent plus difficilement.<\/p>\n\n\n\n

Optimiser le budget est cependant possible, mais pas forc\u00e9ment l\u00e0 o\u00f9 on le pense.<\/p>\n\n\n\n

Quand les budgets stagnent et les attentes augmentent<\/h2>\n\n\n\n

Selon Gartner<\/a>, 65 % des responsables RH s\u2019attendent \u00e0 des budgets stables ou en baisse au cours des deux prochaines ann\u00e9es. Dans le m\u00eame temps, les organisations sont sous pression pour d\u00e9velopper la ma\u00eetrise de l\u2019IA, combler les \u00e9carts de comp\u00e9tences critiques et pr\u00e9parer assez vite les leaders dont l\u2019entreprise aura besoin demain.<\/p>\n\n\n\n

Les directions financi\u00e8res l\u2019ont bien compris. Chaque investissement dans le capital humain doit d\u00e9sormais d\u00e9montrer un ROI clair et mesurable, et les projets learning ne font pas exception. Quand les ambitions de l\u2019entreprise d\u00e9passent les moyens des \u00e9quipes learning, le probl\u00e8me n\u2019est pas seulement budg\u00e9taire. C\u2019est aussi la cr\u00e9dibilit\u00e9 de la fonction L&D qui est en jeu.<\/p>\n\n\n\n

La plupart des \u00e9quipes learning ne sont actuellement pas pr\u00e9par\u00e9es pour ce genre de discussion. Elles arrivent en r\u00e9union budg\u00e9taire avec des taux de compl\u00e9tion et des scores d\u2019engagement, quand la direction financi\u00e8re attend des donn\u00e9es sur les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es, les gains de productivit\u00e9 et la r\u00e9tention des talents. L\u2019investissement L&D peut \u00eatre parfaitement justifi\u00e9. Mais la fa\u00e7on de le d\u00e9fendre l\u2019est souvent beaucoup moins, surtout si les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es ne correspondent pas \u00e0 celles attendues par les dirigeants pour \u00e9valuer le ROI.<\/p>\n\n\n\n

Avant de couper dans les programmes L&D, la vraie question \u00e0 se poser est : o\u00f9 se cachent les plus gros gaspillages budg\u00e9taires ?<\/p>\n\n\n\n

Les vraies<\/strong> sources de surco\u00fbts<\/h2>\n\n\n\n

Selon l\u2019\u00e9tude Digital Learning Realities de Fosway<\/a>, les grandes entreprises travaillent en moyenne avec 11 fournisseurs (ou plus) de solutions de formation. Or, bon nombre de ces fournisseurs offrent sensiblement les m\u00eames contenus, fonctionnalit\u00e9s et licences. Dans de nombreux cas, les organisations paient donc plusieurs fois pour le m\u00eame service.<\/p>\n\n\n\n

Un chiffre est r\u00e9v\u00e9lateur : 30 \u00e0 50 % des licences SaaS pay\u00e9es par les grandes entreprises restent inutilis\u00e9es une partie du temps. Le co\u00fbt annuel de ces logiciels non utilis\u00e9s est estim\u00e9 \u00e0 18 millions de dollars par an <\/a>(tous secteurs confondus), et les plateformes learning comme les fournisseurs de contenu, ne font pas exception.<\/p>\n\n\n\n

Une entreprise de t\u00e9l\u00e9coms du Fortune 100 s\u2019est ainsi attaqu\u00e9e directement au probl\u00e8me. En r\u00e9duisant les doublons de contenu avec l\u2019aide de Degreed, elle a \u00e9conomis\u00e9 1 million de dollars, sans supprimer le moindre programme.<\/p>\n\n\n\n

Ce type de d\u00e9penses excessives se concentre souvent aux m\u00eames endroits : contenus en double, licences redondantes, et multiplication des fournisseurs proposant des fonctionnalit\u00e9s similaires entre syst\u00e8mes LMS, plateformes LXP, marketplaces de contenus et autres outils de microlearning. \u00c0 cela s\u2019ajoute le probl\u00e8me croissant des achats ponctuels r\u00e9alis\u00e9s par diff\u00e9rents services, sans pilotage central. C\u2019est ce que les \u00e9quipes IT appellent le shadow IT<\/a>, qui repr\u00e9senterait pr\u00e8s d\u2019un tiers des d\u00e9penses logicielles totales des entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Il faut donc examiner les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de d\u00e9penses, rep\u00e9rer les postes qui g\u00e9n\u00e8rent le plus de surco\u00fbts et s\u2019appuyer sur un framework de diagnostic pr\u00e9cis pour dresser un \u00e9tat des lieux clair de votre organisation.<\/p>\n\n\n\n

Ce que la direction financi\u00e8re attend vraiment<\/h2>\n\n\n\n

Identifier les d\u00e9penses excessives est la premi\u00e8re \u00e9tape. Cr\u00e9er un business case solide est la deuxi\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

Les DAF n\u2019\u00e9valuent pas l\u2019investissement L&D sur la base des indicateurs d\u2019engagement. Elles cherchent plut\u00f4t \u00e0 savoir si ces d\u00e9penses cr\u00e9ent une valeur mesurable pour l\u2019entreprise : \u00e9conomies g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par la rationalisation des outils, r\u00e9duction du d\u00e9lai d\u2019op\u00e9rationnalit\u00e9, effets sur la r\u00e9tention des talents et impact sur la mobilit\u00e9 interne. Les taux de compl\u00e9tion ne suffisent pas \u00e0 convaincre.<\/p>\n\n\n\n

Et lorsque les \u00e9quipes learning abordent les discussions budg\u00e9taires avec ce niveau de rigueur, la direction financi\u00e8re est plus susceptible de les soutenir. Ce changement est moins complexe qu\u2019il n\u2019y para\u00eet. Il s\u2019agit surtout de pr\u00e9senter les investissements learning \u00e0 l\u2019aide d\u2019indicateurs d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9s par la finance : co\u00fbt de d\u00e9veloppement d\u2019une capacit\u00e9 cl\u00e9, r\u00e9duction du recours au recrutement externe et int\u00e9gration plus rapide des collaborateurs sur les postes critiques. Ces r\u00e9sultats n\u2019ont rien d\u2019hypoth\u00e9tique. Ils sont mesurables.<\/p>\n\n\n\n

Tout l\u2019enjeu est donc de savoir quels \u00e9l\u00e9ments comptent vraiment pour la direction financi\u00e8re lorsqu\u2019elle \u00e9value un investissement learning.<\/p>\n\n\n\n

En 2026, l\u2019IA change l\u2019\u00e9quation \u00e9conomique<\/h2>\n\n\n\n

Les organisations qui parviennent \u00e0 d\u00e9gager le plus de marge sur des budgets serr\u00e9s ne se contentent pas d\u2019auditer leurs d\u00e9penses. Elles s\u2019appuient sur l\u2019IA pour revoir \u00e0 la source le co\u00fbt de la formation.<\/p>\n\n\n\n

Selon McKinsey<\/a>, l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative peut r\u00e9duire de 40 \u00e0 60 % le temps consacr\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de contenus. Et les gains d\u2019efficacit\u00e9 vont plus loin : une plateforme bas\u00e9e sur l\u2019IA limite le besoin d\u2019outils distincts pour la curation, le mappage des comp\u00e9tences, les recommandations et les analyses. Moins de fournisseurs, c\u2019est un co\u00fbt total de possession plus faible, moins d\u2019int\u00e9grations \u00e0 g\u00e9rer et une charge administrative all\u00e9g\u00e9e pour les \u00e9quipes L&D.<\/p>\n\n\n\n

Les \u00e9quipes RH et L&D les plus avanc\u00e9es sur ce sujet ne traitent pas l\u2019IA comme une couche suppl\u00e9mentaire. Elles en font un levier de consolidation pour \u00e9liminer l\u2019infrastructure redondante qui, depuis des ann\u00e9es, alourdit silencieusement leurs budgets et complexifie leurs workflows.<\/p>\n\n\n\n

Mieux d\u00e9penser pour mieux r\u00e9ussir demain<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Des budgets serr\u00e9s ne doivent pas freiner le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Les organisations qui tireront leur \u00e9pingle du jeu ne seront pas celles qui d\u00e9pensent le moins, mais celles qui investissent le mieux.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est l\u00e0 que tout se joue : identifier les co\u00fbts inutiles, comprendre ce que la direction financi\u00e8re attend vraiment et b\u00e2tir un plan concret pour passer d\u2019une logique de centre de co\u00fbts \u00e0 un r\u00f4le de moteur de d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Notre guide complet Mieux investir en formation<\/a> inclut un cadre en cinq \u00e9tapes pour r\u00e9duire les co\u00fbts, une check-list d\u2019arguments pour la direction financi\u00e8re et des pistes concr\u00e8tes pour tirer parti de l\u2019IA. T\u00e9l\u00e9chargez-le pour b\u00e2tir un business case learning solide, durable et \u00e9conomiquement viable.<\/p>\n\n\n\n

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La r\u00e9union budg\u00e9taire est termin\u00e9e. Votre enveloppe L&D a \u00e9t\u00e9 revue \u00e0 la baisse et votre direction financi\u00e8re vous demande de justifier les chiffres. Comment r\u00e9duire les d\u00e9penses pour respecter ces nouvelles contraintes budg\u00e9taires ? Pour beaucoup d\u2019\u00e9quipes learning, le premier r\u00e9flexe est de tailler dans les programmes : supprimer une biblioth\u00e8que de cours, r\u00e9silier une licence […]<\/p>\n","protected":false},"author":141,"featured_media":88999,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[669],"tags":[],"post_folder":[],"class_list":["post-89176","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-workforce-business-impact"],"acf":[],"yoast_head":"\nVotre budget L&D a diminu\u00e9. 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