A nova Superintendente de Atra\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento, Raquel Andrade, sabia que era preciso dar aten\u00e7\u00e3o aos programas de aprendizagem do Ita\u00fa Unibanco, o maior banco do setor privado no Brasil. <\/p>\n\n\n\n
Tecnologias como computa\u00e7\u00e3o em nuvem, APIs e blockchain revolucionaram o setor de servi\u00e7os financeiros. O Ita\u00fa precisava de uma transforma\u00e7\u00e3o digital para se atualizar e continuar fornecendo servi\u00e7os de alto n\u00edvel a 56 milh\u00f5es de clientes.<\/p>\n\n\n\n
A empresa compreendeu algo essencial: mais do que incorporar novas tecnologias, era preciso antes aprimorar as habilidades dos seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
A transforma\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho n\u00e3o seria f\u00e1cil. O Ita\u00fa sabia pouco sobre as habilidades de seus colaboradores ou dos conhecimentos que eles precisariam no futuro.<\/p>\n\n\n\n
Para conhecer essas habilidades, o RH e a TI se uniram e, dessa colabora\u00e7\u00e3o, resultou uma nova cultura e um novo ecossistema de aprendizagem com a tecnologia da Degreed.<\/p>\n\n\n\n
Nesse processo, o RH e a TI aprenderam li\u00e7\u00f5es valiosas sobre estrat\u00e9gia de upskilling, tecnologia de aprendizagem e opera\u00e7\u00f5es de L&D capazes de beneficiar empresas que buscam novas maneiras de desenvolver a for\u00e7a de trabalho. Leia nossa \u00faltima hist\u00f3ria de sucesso e veja como o Ita\u00fa conseguiu.<\/p>\n\n\n\n
Veja a hist\u00f3ria completa.<\/p>\n\n\n\n