{"id":63550,"date":"2020-03-10T21:51:01","date_gmt":"2020-03-10T21:51:01","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/como-transformar-um-modelo-de-competencias-em-uma-estrategia-de-habilidades-em-5-etapas\/"},"modified":"2026-06-09T16:14:53","modified_gmt":"2026-06-09T16:14:53","slug":"transformar-modelo-competencias-estrategiahabilidades-5-etapas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/transformar-modelo-competencias-estrategiahabilidades-5-etapas\/","title":{"rendered":"Como transformar um modelo de compet\u00eancias em uma estrat\u00e9gia de habilidades em 5 etapas"},"content":{"rendered":"\n<p>Modelos de compet\u00eancias s\u00e3o complicados. A lista de compet\u00eancias costuma ser intermin\u00e1vel, inflada com dezenas de palavras da moda e normalmente com v\u00e1rios par\u00e1grafos repetitivos para descrever diversos n\u00edveis de desempenho. Resumindo: \u00e9 dif\u00edcil quantificar e, consequentemente, gerenciar as compet\u00eancias.\u00a0<\/p>\n\n<p>Esse modelo limita a capacidade da sua organiza\u00e7\u00e3o de fazer an\u00e1lises e adapta\u00e7\u00f5es. Os modelos de compet\u00eancias n\u00e3o foram feitos para o mundo \u00e1gil e de Big Data que temos hoje. Eles nasceram na d\u00e9cada de 1970 com o intuito de fazer com que o comportamento dos colaboradores atendesse \u00e0s vis\u00f5es dos executivos.\u00a0<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-1-6-1024x576.jpg\" alt=\"&#xC9; preciso desapegar do passado\" class=\"wp-image-36249\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-what-is-a-competency-model\">O que \u00e9 um modelo de compet\u00eancias?<\/h2>\n\n<p>Um modelo de compet\u00eancias engloba mais do que apenas conhecimentos e habilidades. Ele mescla tamb\u00e9m comportamentos e atitudes, e tudo isso afeta o desempenho. No entanto, as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o conseguem coletar dados pr\u00e1ticos se tentarem mensurar tudo de uma vez, e \u00e9 pouco prov\u00e1vel que os colaboradores se aprofundem em suas longas instru\u00e7\u00f5es quando precisarem aprender algo novo.<\/p>\n\n<p>\u00c9 por isso que estrat\u00e9gias mais modernas se concentram nas <a aria-label=\" (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/como-identificar-as-habilidades-certas-para-ativar-o-desempenho\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">habilidades<\/a>, a linguagem que as pessoas de fato usam na hora de falar de crescimento pessoal. Para monitorar as habilidades e capacidades, as organiza\u00e7\u00f5es coletam dados espec\u00edficos que podem oferecer insights confi\u00e1veis e embasar decis\u00f5es de neg\u00f3cios e de RH.\u00a0<\/p>\n\n<p>Para quem ainda usa um modelo de compet\u00eancias, qual seria o seu primeiro passo para migrar para um modelo de habilidades? Antes de tudo, \u00e9 preciso entender a diferen\u00e7a entre eles. Depois, \u00e9 importante decompor as compet\u00eancias para chegar \u00e0s habilidades que as formam. Siga estes cinco passos (e preste aten\u00e7\u00e3o aos exemplos) para alcan\u00e7ar o sucesso.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-the-fundamental-principles\">1. Os princ\u00edpios fundamentais<\/h2>\n\n<p>Toda grande mudan\u00e7a requer uma dire\u00e7\u00e3o bem definida. Na Degreed, temos um compromisso com tr\u00eas princ\u00edpios fundamentais que estruturam a nossa <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/colaboradores-satisfeitos-acionistas-felizes-como-tracar-uma-estrategia-de-habilidades-benefica-para-todos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"skills strategy (opens in a new tab)\">estrat\u00e9gia de habilidades<\/a>. Esses pilares podem orientar qualquer pessoa interessada em aprender a falar a l\u00edngua das habilidades.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Orienta\u00e7\u00e3o aos neg\u00f3cios:<\/strong> as habilidades s\u00e3o in\u00fateis se n\u00e3o resolverem problemas reais de neg\u00f3cios. Nesse caso, n\u00e3o basta reescrever a lista de compet\u00eancias. \u00c9 preciso encontrar solu\u00e7\u00f5es que beneficiem as organiza\u00e7\u00f5es e, ao mesmo tempo, promovam o crescimento individual entre os colaboradores.<\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Adaptabilidade:<\/strong> uma <a aria-label=\"skills solution (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/skills-quotient-solution-ceos-biggest-problem\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">solu\u00e7\u00e3o de habilidades<\/a> precisa se adaptar a diferentes contextos e evoluir com os mercados e tend\u00eancias. As compet\u00eancias geralmente s\u00e3o espec\u00edficas para uma fun\u00e7\u00e3o ou departamento, o que limita a compara\u00e7\u00e3o entre fun\u00e7\u00f5es e, consequentemente, dificulta a <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/how-internal-mobility-is-all-about-people\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">mobilidade interna<\/a> e a escalabilidade. J\u00e1 as habilidades podem ser uma linguagem universal, permitindo que os gestores avaliem as capacidades dos colaboradores entre diferentes equipes e fun\u00e7\u00f5es. Em suma, eles passam a ter a mesma base de compara\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Orienta\u00e7\u00e3o ao mercado:<\/strong> o mercado precisa ajudar voc\u00ea a decidir em quais habilidades vale a pena focar primeiro.\u00a0 O que as pessoas est\u00e3o seguindo, marcando ou pesquisando? Esses dados podem indicar padr\u00f5es, surgimento de tend\u00eancias ou novas habilidades potencialmente ben\u00e9ficas para a sua organiza\u00e7\u00e3o. Em vez de se pautarem por uma instru\u00e7\u00e3o, eles nos direcionam ao que de fato importa para o mercado e passam por atualiza\u00e7\u00f5es constantes.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-the-basic-differences\">2. As diferen\u00e7as b\u00e1sicas<\/h2>\n\n<p>Para quem n\u00e3o conhece as diferen\u00e7as entre habilidades e compet\u00eancias, essas palavras se confundem. Mas ser\u00e1 que elas s\u00e3o apenas dois sin\u00f4nimos de um mesmo conceito?\u00a0<\/p>\n\n<p>N\u00e3o exatamente. As compet\u00eancias tendem a se concentrar em comportamentos espec\u00edficos em determinadas fun\u00e7\u00f5es. Por exemplo, a descri\u00e7\u00e3o de \u201cEquil\u00edbrio dos interesses dos stakeholders\u201d para um gerente de projetos inclui informa\u00e7\u00f5es que n\u00e3o s\u00e3o relevantes para a mesma compet\u00eancia no caso de um diretor de TI ou de vendas.\u00a0<\/p>\n\n<p>Fica dif\u00edcil saber como uma pessoa se sairia em outra fun\u00e7\u00e3o. Por outro lado, as habilidades se baseiam em especialidades transfer\u00edveis entre \u00e1reas diferentes.\u00a0<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-2-7-1024x576.jpg\" alt=\"Habilidades x Compet&#xEA;ncias\" class=\"wp-image-36250\" \/><\/figure>\n\n<p>Os modelos de compet\u00eancias s\u00e3o \u00fateis para manter o progresso est\u00e1vel dentro do status quo, pois indicam como as pessoas podem melhorar nas fun\u00e7\u00f5es que j\u00e1 exercem. J\u00e1 as habilidades s\u00e3o melhores para transforma\u00e7\u00e3o e agilidade, pois s\u00e3o <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog\/when-the-competency-model-breaks-down-map-skills-roles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"quantifiable (opens in a new tab)\">quantific\u00e1veis<\/a>, padronizadas e criam uma estrutura para a mobilidade interna.\u00a0<\/p>\n\n<p>Por fim, as compet\u00eancias tendem a mesclar v\u00e1rias habilidades com conhecimentos, comportamentos e atitudes, tanto que \u00e9 dif\u00edcil explicar o motivo de haver defasagens na compet\u00eancia de algu\u00e9m. H\u00e1 um ponto que pode ser melhorado em uma habilidade espec\u00edfica? O problema \u00e9 decorrente de h\u00e1bitos ruins? A pessoa est\u00e1 desinteressada na fun\u00e7\u00e3o? Provavelmente, o modelo de compet\u00eancias n\u00e3o d\u00e1 conta de responder essas perguntas sozinho.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-the-task-of-translation\">3. O trabalho de migra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n<p>Para criar uma estrutura acerca de habilidades, ser\u00e1 preciso come\u00e7ar pela avalia\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias para depois decomp\u00f4-las em habilidades. Por sorte, n\u00e3o \u00e9 preciso abandonar de cara seu modelo de compet\u00eancias para aprender a l\u00edngua das habilidades. O desafio \u00e9 determinar como ser\u00e1 a migra\u00e7\u00e3o de um modelo para outro.<\/p>\n\n<p>Geralmente, uma compet\u00eancia contempla diversas habilidades. Por exemplo, pense em todas as habilidades que formam a compet\u00eancia \u201cVis\u00e3o de neg\u00f3cios\u201d.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-3-1-3-1024x576.jpg\" alt=\"Como construir uma pir&#xE2;mide de habilidades melhor\" class=\"wp-image-36251\" \/><\/figure>\n\n<p>Para demonstrar essa compet\u00eancia, o colaborador precisa de habilidades com planejamento e gest\u00e3o de or\u00e7amentos, pesquisa de mercado, estrat\u00e9gia de marketing, an\u00e1lise competitiva e crescimento empresarial.<\/p>\n\n<p>Em vez de comunicar metas ousadas, sua organiza\u00e7\u00e3o pode decompor cada compet\u00eancia em v\u00e1rias habilidades, como se fossem os elementos b\u00e1sicos das compet\u00eancias. Depois, essas habilidades espec\u00edficas podem ser monitoradas e desenvolvidas para cada pessoa que esteja desempenhando qualquer fun\u00e7\u00e3o. Para saber mais sobre o processo de decomposi\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias em habilidades, <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog\/when-the-competency-model-breaks-down-map-skills-roles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">confira uma das nossas postagens mais recentes<\/a>.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-the-skills-scale\">4. A escala das habilidades<\/h2>\n\n<p>Depois que as suas compet\u00eancias forem decompostas em habilidades, como voc\u00ea come\u00e7a a mensur\u00e1-las e a adquirir novas habilidades? H\u00e1 respostas claras para perguntas complexas sobre compara\u00e7\u00e3o e capacidade de transfer\u00eancia?<\/p>\n\n<p>A <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/connectingcredentials.org\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/ConnectingCredentials-4-29-30.pdf\" target=\"_blank\">Lumina Foundation<\/a> formulou uma solu\u00e7\u00e3o sofisticada para avaliar habilidades. Trata-se de uma escala intuitiva de oito n\u00edveis que pode ser aplicada a qualquer dom\u00ednio.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-4-4-1024x577.jpg\" alt=\"Mensure o que &#xE9; importante\" class=\"wp-image-36252\" \/><\/figure>\n\n<p>Os quatro n\u00edveis mais baixos abrangem a extens\u00e3o t\u00edpica das compet\u00eancias. O n\u00edvel 1 refere-se a quem \u00e9 iniciante, enquanto o n\u00edvel 2 representa algu\u00e9m capaz de contribuir com a equipe. No n\u00edvel 3, o colaborador j\u00e1 trabalha com independ\u00eancia e, no 4, segue as pr\u00e1ticas recomendadas.<\/p>\n\n<p>Os pr\u00f3ximos dois n\u00edveis avan\u00e7am da compet\u00eancia para a estrat\u00e9gia. O n\u00edvel 5 est\u00e1 ligado \u00e0 capacidade de lidar com situa\u00e7\u00f5es complexas e, no 6, o colaborador consegue liderar outras pessoas em meio a desafios.<\/p>\n\n<p>Os n\u00edveis mais altos representam o dom\u00ednio do setor. No n\u00edvel 7, a pessoa define tend\u00eancias e experimenta novas maneiras de aplicar suas habilidades. Por fim, quem est\u00e1 no n\u00edvel 8 \u00e9 um vision\u00e1rio, um inventor, um formador de opini\u00e3o.<\/p>\n\n<p>Essa escala de oito n\u00edveis funciona tanto para habilidades pessoais quanto para habilidades t\u00e9cnicas, independentemente dos departamentos e fun\u00e7\u00f5es. Depois que as compet\u00eancias forem decompostas em habilidades, ser\u00e1 poss\u00edvel monitorar o progresso das pessoas mesmo que elas mudem de fun\u00e7\u00e3o ou que a organiza\u00e7\u00e3o adote outra estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-5-the-longer-journey\">5. A jornada continua<\/h2>\n\n<p>O que acontece depois que voc\u00ea migra de um modelo de compet\u00eancias para uma estrat\u00e9gia de habilidades? O que as pessoas da sua organiza\u00e7\u00e3o far\u00e3o de diferente?<\/p>\n\n<p>Com as ferramentas certas, a migra\u00e7\u00e3o para uma estrat\u00e9gia de habilidades pode catalisar uma transforma\u00e7\u00e3o ainda maior, pois as pessoas embarcam em jornadas \u00fanicas de upskilling e desenvolvimento baseando-se nas habilidades.<\/p>\n\n<p>Tudo come\u00e7a com uma plataforma personalizada que reconhece o que as pessoas querem aprender e quais recursos as ajudar\u00e3o a <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"grow their skills (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog\/top-10-resources-2019-upskilling-your-workforce\/\" target=\"_blank\">desenvolver suas habilidades<\/a>, como a plataforma de experi\u00eancia de aprendizagem (LXP, na sigla em ingl\u00eas) da Degreed. Todo mundo pode colaborar na plataforma e descobrir quem tem interesses em habilidades afins. Tamb\u00e9m d\u00e1 para aprender em conjunto com a forma\u00e7\u00e3o de grupos, o compartilhamento de conte\u00fados, a postagem de coment\u00e1rios e seguindo uns aos outros. <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-5-1024x576.jpg\" alt=\"A jornada das habilidades\" class=\"wp-image-36253\" \/><\/figure>\n\n<p>As pessoas tamb\u00e9m podem assumir o controle usando as habilidades. \u00c9 poss\u00edvel pesquisar conte\u00fados educativos marcados com as habilidades que se quer desenvolver, al\u00e9m de poder marcar habilidades pessoais, adicion\u00e1-las a perfis pr\u00f3prios e atualizar as classifica\u00e7\u00f5es com o passar do tempo. No fim das contas, todas essas a\u00e7\u00f5es levam \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o no longo prazo. As organiza\u00e7\u00f5es podem mensurar suas capacidades din\u00e2micas e adaptar suas estrat\u00e9gias conforme a necessidade. Talvez ainda mais importante seja o fato de que esse sistema se atualizar\u00e1 de forma cont\u00ednua com as habilidades dos colaboradores, portanto, ele nunca ficar\u00e1 antiquado.<\/p>\n\n<p>A din\u00e2mica decisiva da nossa era de Big Data e disrup\u00e7\u00e3o digital exige que adotemos uma nova forma de lidar com o reskilling proativo e o desenvolvimento de talentos. Desvincule-se das prioridades predeterminadas e estruturas fixas dos modelos de compet\u00eancias. Quer saber mais sobre como a linguagem das habilidades pode oferecer insights e agilidade para a sua organiza\u00e7\u00e3o? <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/request-demo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fale com um representante da Degreed hoje mesmo!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Modelos de compet\u00eancias s\u00e3o complicados. 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