{"id":63560,"date":"2020-06-18T07:28:00","date_gmt":"2020-06-18T07:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/por-dentro-do-produto-turbine-o-nosso-skills-i-o-para-aprimorar-a-mobilidade-interna\/"},"modified":"2026-04-07T06:58:49","modified_gmt":"2026-04-07T06:58:49","slug":"por-dentro-do-produto-turbine-o-nosso-skills-i-o-para-aprimorar-a-mobilidade-interna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/por-dentro-do-produto-turbine-o-nosso-skills-i-o-para-aprimorar-a-mobilidade-interna\/","title":{"rendered":"Por dentro do produto: turbine o nosso Skills I\/O para aprimorar a mobilidade interna"},"content":{"rendered":"\n<p>N\u00e3o \u00e9 novidade para ningu\u00e9m que as habilidades est\u00e3o mudando a um ritmo in\u00e9dito. Costum\u00e1vamos passar por treinamentos no in\u00edcio da carreira e us\u00e1vamos as mesmas habilidades ao longo de toda a vida profissional. Hoje, a meia-vida de uma habilidade <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/focus\/human-capital-trends\/2017\/learning-in-the-digital-age.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">caiu para apenas cinco anos<\/a>. Diante da press\u00e3o constante de estarem sempre aprendendo e <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/top-10-resources-2019-upskilling-your-workforce\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aprimorando suas habilidades<\/a>, mas sem um plano de carreira claro ou oportunidades de crescimento, os colaboradores est\u00e3o trocando de empresa <a href=\"https:\/\/www.bls.gov\/news.release\/tenure.nr0.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">em m\u00e9dia a cada cinco anos<\/a> para progredirem em outro lugar. Essa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 problem\u00e1tica tanto para empregadores quanto para os colaboradores. Tamanha rotatividade provoca perda de conhecimento organizacional, diminui as oportunidades de mentoria e gera altos custos devido \u00e0 recorr\u00eancia de recrutamento externo.<\/p>\n\n\n\n<p>A Degreed est\u00e1 totalmente empenhada em resolver esse problema para frear a rotatividade de colaboradores. O primeiro passo crucial \u00e9 vincular toda a aprendizagem a oportunidades de desenvolvimento profissional usando uma linguagem comum em todos os est\u00e1gios do ciclo de desenvolvimento. Com isso, os colaboradores ficam mais motivados e cria-se um marketplace de talentos internos na sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao padronizar todos esses processos e usar a mesma unidade de medida de habilidades entre diferentes equipes, passa a ser poss\u00edvel combinar fun\u00e7\u00f5es internas a oportunidades de aprendizagem, criando uma estrutura \u00fanica que conecta aprendizagem, habilidades e crescimento profissional. Para transformar essa ideia em realidade, desenvolvemos o nosso mecanismo Skills I\/O.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-1-20-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-37117\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>O que \u00e9 um mecanismo Skills I\/O?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Basicamente, trata-se de um sistema que combina aprendizagem e upskilling a oportunidades profissionais reais. Ele permite que <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog\/teaching-managers-ld-pros\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u00edderes de talentos<\/a> garantam que todas as atividades de aprendizagem e desenvolvimento possam ser aproveitadas por mapear as habilidades em alta e os projetos dispon\u00edveis na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Historicamente, as equipes de recrutamento e de aprendizagem e desenvolvimento trabalhavam relativamente separadas. O Skills I\/O pode ajudar a integr\u00e1-las ao comunicar os esfor\u00e7os de aprendizagem e desenvolvimento para embasar as iniciativas de recrutamento interno e externo, de mobilidade interna e de reten\u00e7\u00e3o de colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Para quem estiver apenas come\u00e7ando a tra\u00e7ar uma estrat\u00e9gia que vincule aprendizagem e mobilidade, o Skills I\/O ajuda na coleta de dados de refer\u00eancia sobre os colaboradores e, em seguida, estabelece uma <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/skills-quotient-solution-ceos-biggest-problem\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">taxonomia de habilidades<\/a>, ou uma biblioteca de habilidades, derivada das habilidades mais comuns usadas em nossa plataforma.<\/p>\n\n\n\n<p>Os clientes da Degreed j\u00e1 t\u00eam tudo isso na palma das m\u00e3os. Para quem j\u00e1 come\u00e7ou a catalogar as habilidades, basta importar a biblioteca para o Skills I\/O seguindo estes passos em <em>Gerenciar a Degreed<\/em>:<\/p>\n\n\n\n<p>Na aba Habilidades, v\u00e1 em <em>Gerenciar habilidades<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Para fazer o upload em lote da sua taxonomia de habilidades, selecione <em>Atualizar habilidades<\/em> no menu suspenso <em>+Adicionar uma habilidade<\/em>. No menu <em>Atualizar habilidades<\/em>, carregue o seu arquivo atualizado de habilidades para criar uma taxonomia padronizada. Sua biblioteca atualizada estar\u00e1 dispon\u00edvel para uso em poucos minutos. N\u00e3o tem uma c\u00f3pia do modelo? Tudo bem, basta baix\u00e1-lo diretamente do menu <em>Atualizar habilidades<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Para acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o das habilidades na sua organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 s\u00f3 adicionar novas habilidades e simplificar itens equivalentes um a um pelo mesmo menu <em>+Adicionar uma habilidade<\/em> do recurso de upload em lote.<\/p>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s carregar a biblioteca, voc\u00ea e seus administradores poder\u00e3o gerenci\u00e1-la dinamicamente para que ela corresponda \u00e0s habilidades atuais e \u00e0s <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog-archive\/como-criar-a-sua-propria-incubadora-de-habilidades-emergentes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">habilidades emergentes<\/a> que sua equipe vem adquirindo e desenvolvendo. E, por conhecerem como ningu\u00e9m suas fun\u00e7\u00f5es, habilidades e necessidades, seus colaboradores podem usar o know-how que t\u00eam para adicionar habilidades conforme suas <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/reducing-inefficiencies-labor-market\/\" target=\"_blank\">fun\u00e7\u00f5es evoluem<\/a>. Assim, o sistema da organiza\u00e7\u00e3o ficar\u00e1 t\u00e3o v\u00edvido quanto a for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Com esse processo, \u00e9 poss\u00edvel coletar em tempo real estat\u00edsticas extraordin\u00e1rias sobre as habilidades da equipe. Mas tudo isso \u00e9 s\u00f3 metade da equa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-5-7-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-37118\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Transforme suas estat\u00edsticas em a\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Poder monitorar em tempo real as habilidades dispon\u00edveis na organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental, mas isso s\u00f3 tem utilidade se os colaboradores e gestores puderem coloc\u00e1-las em pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n<p>Depois que as habilidades estiverem no sistema, voc\u00ea poder\u00e1 gerenci\u00e1-las e inclu\u00ed-las em planos de a\u00e7\u00e3o. Com a aprendizagem atrelada a um conjunto padronizado de habilidades a serem desenvolvidas, \u00e9 poss\u00edvel <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/the-innovators-guide-to-emerging-skills-download\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">mape\u00e1-las<\/a> em projetos ou vagas em todas as fun\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o. Por exemplo, d\u00e1 para desenvolver campanhas de upskilling para colaboradores, <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/when-the-competency-model-breaks-down-map-skills-roles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">mapear habilidades em fun\u00e7\u00f5es<\/a> para ajudar a promover a mobilidade interna, agrupar fun\u00e7\u00f5es em equipes e aproveitar seus talentos internos de forma mais eficiente.<\/p>\n\n\n\n<p>E mais: se voc\u00ea levar esta linguagem comum da aprendizagem para projetos e fun\u00e7\u00f5es, as equipes passam a ter uma ideia mais clara de quais habilidades s\u00e3o necess\u00e1rias para alcan\u00e7arem suas metas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n<p>Os membros da equipe t\u00eam acesso aos projetos em que podem colocar suas novas habilidades em pr\u00e1tica, bem como podem mensurar e combinar suas habilidades \u00e0s fun\u00e7\u00f5es que almejam. Ao <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/hatch-a-proactive-plan-for-the-future-with-emerging-skills\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vincular aprendizagem e mobilidade<\/a>, voc\u00ea garante que as suas equipes estejam preparadas para resolver os problemas atuais <em>e<\/em> futuros da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Pela primeira vez, \u00e9 poss\u00edvel centralizar aprendizagem, habilidades e oportunidades profissionais para a sua for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>N\u00e3o \u00e9 novidade para ningu\u00e9m que as habilidades est\u00e3o mudando a um ritmo in\u00e9dito. Costum\u00e1vamos passar por treinamentos no in\u00edcio da carreira e us\u00e1vamos as mesmas habilidades ao longo de toda a vida profissional. Hoje, a meia-vida de uma habilidade caiu para apenas cinco anos. 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