{"id":63587,"date":"2020-08-13T08:32:00","date_gmt":"2020-08-13T08:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/como-identificar-as-habilidades-certas-para-ativar-o-desempenho\/"},"modified":"2026-04-07T06:58:48","modified_gmt":"2026-04-07T06:58:48","slug":"como-identificar-as-habilidades-certas-para-ativar-o-desempenho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/como-identificar-as-habilidades-certas-para-ativar-o-desempenho\/","title":{"rendered":"Como identificar as habilidades certas para ativar o desempenho"},"content":{"rendered":"\n

\u201cA \u00fanica maneira de sobreviver \u00e9 se transformando continuamente em outra coisa. \u00c9 essa ideia de transforma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua que torna uma empresa inovadora.\u201d \u2014 Ginni Rometty, CEO, IBM<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

A tecnologia e a transforma\u00e7\u00e3o est\u00e3o em todo lugar<\/em>, e n\u00f3s estamos sempre usando as tecnologias para promover as transforma\u00e7\u00f5es dos neg\u00f3cios. Muitas organiza\u00e7\u00f5es pensam no \u201cfuturo do trabalho\u201d, mas a verdade \u00e9 que esse futuro j\u00e1 chegou. Ele apenas se manifesta de diferentes maneiras na economia mundial.<\/p>\n\n\n\n

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A Deloitte Consulting defende que \u201co futuro do trabalho est\u00e1 sendo conduzido pela conflu\u00eancia de tecnologias poderosas e fatores de disrup\u00e7\u00e3o orientados a pessoas\u201d. Estamos em meio a diversos fatores de disrup\u00e7\u00e3o: millennials transformando a for\u00e7a de trabalho, ferramentas tecnol\u00f3gicas, rob\u00f3tica, IA e visualiza\u00e7\u00e3o, necessidade de novos conjuntos de habilidades, evolu\u00e7\u00e3o dos cen\u00e1rios regulat\u00f3rios e muitos outros. Todos esses fatores exigem uma resposta, mas as empresas est\u00e3o tendo dificuldade para tomar decis\u00f5es embasadas com o ritmo cada vez mais fren\u00e9tico das mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

Na Degreed LENS, nossa confer\u00eancia anual que aconteceu em Austin, no Texas, Casey Caram e Alyssa Loverro da Deloitte Consulting nos propuseram um exerc\u00edcio pr\u00e1tico sobre como nos prepararmos para o futuro do trabalho acolhendo a disrup\u00e7\u00e3o. A Deloitte foca em tr\u00eas elementos cruciais ao considerarmos a transforma\u00e7\u00e3o do futuro do trabalho: o trabalho em si, o local de trabalho e a for\u00e7a de trabalho. Assista ao v\u00eddeo completo da apresenta\u00e7\u00e3o da Deloitte na Degreed LENS pelo link que est\u00e1 no final desta postagem. Para ficar ainda melhor, voc\u00ea tamb\u00e9m pode se inscrever para o nosso pr\u00f3ximo evento virtual Degreed LENS Light 2020<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

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Tr\u00eas fatores da transforma\u00e7\u00e3o do trabalho:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O trabalho em si<\/strong>: a natureza do trabalho est\u00e1 mudando para alcan\u00e7ar novos objetivos empresariais. Para isso, \u00e9 preciso upskilling em termos de automa\u00e7\u00e3o e aprimoramento humano.<\/p>\n\n\n\n

A ideia de como o \u201ctrabalho\u201d \u00e9 feito est\u00e1 mudando. Historicamente, as pessoas sempre foram consideradas colaboradoras individuais, mas hoje devemos esperar que as pessoas, equipes e m\u00e1quinas inteligentes funcionem em conjunto para proporcionar resultados comerciais.<\/p>\n\n\n\n

Quest\u00f5es essenciais a serem consideradas:<\/em> como o trabalho que voc\u00ea faz est\u00e1 mudando de fato? Adotamos novas tecnologias para melhorar nossa efici\u00eancia e precis\u00e3o, mas que impactos isso tem sobre o trabalho? Como ficam pessoas nesse processo? As fun\u00e7\u00f5es est\u00e3o mudando? As responsabilidades mudam com o surgimento da necessidade de novas habilidades?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

O local de trabalho<\/strong>: assim como h\u00e1 uma mudan\u00e7a no conceito de trabalho e das fun\u00e7\u00f5es individuais, as novas necessidades e expectativas do espa\u00e7o f\u00edsico est\u00e3o causando uma grande revolu\u00e7\u00e3o. Essas mudan\u00e7as aumentam a press\u00e3o para a ado\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n\n\n\n

Quest\u00f5es essenciais a serem consideradas:<\/em> onde o trabalho acontece do ponto de vista geogr\u00e1fico? Como podemos maximizar a colabora\u00e7\u00e3o, a produtividade e a uniformidade para dar autonomia aos nossos colaboradores?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

A for\u00e7a de trabalho<\/strong>: quem pode executar o trabalho em meio a tantas mudan\u00e7as e como as organiza\u00e7\u00f5es podem solucionar as car\u00eancias de habilidades a partir de fontes alternativas de talentos e metodologias de upskilling?<\/p>\n\n\n\n

Quando o assunto \u00e9 a for\u00e7a de trabalho, a Deloitte Consulting observa um espectro de talentos que chama de \u201ccontinuum de open talent\u201d, ou seja, examina-se uma gama de talentos<\/a> capazes de se enquadrar tanto no trabalho tradicional e com fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas (como os colaboradores de tempo integral e prestadores de servi\u00e7os gerenciados) quanto nas estruturas de for\u00e7a de trabalho abertas e com tarefas espec\u00edficas (como colaboradores de projetos e talentos de crowdsourcing).<\/p>\n\n\n\n

Quest\u00f5es essenciais a serem consideradas:<\/em> considerando que mudan\u00e7as s\u00e3o inevit\u00e1veis e que h\u00e1 novas possibilidades no trabalho devido aos avan\u00e7os na tecnologia e na automa\u00e7\u00e3o, como fica a for\u00e7a de trabalho? Como identificamos quem tem as habilidades e capacidades certas para o trabalho? Como avaliamos colaboradores de meio per\u00edodo, de projetos espec\u00edficos ou prestadores de servi\u00e7os em processos seletivos de projetos ou iniciativas?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Talvez n\u00e3o seja f\u00e1cil responder essas quest\u00f5es, mas est\u00e1 claro que estamos vivendo uma era de mudan\u00e7as. Segundo o relat\u00f3rio Tend\u00eancias Globais de Capital Humano 2019 da Deloitte<\/em><\/a>, alarmantes 57% dos profissionais consideram mais f\u00e1cil encontrar um novo emprego em outra empresa do que outra fun\u00e7\u00e3o dentro de suas organiza\u00e7\u00f5es, pois o processo de mobilidade interna \u00e9 deficiente ou inexistente. Nesse caso, a Deloitte defende que deve haver uma mudan\u00e7a fundamental e humanizada na filosofia de aprendizagem e talento.<\/p>\n\n\n\n

Seis passos pr\u00e1ticos para transformar a sua estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de talentos para o futuro do trabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A Deloitte afirma que os ciclos de vida tradicionais dos colaboradores que seguem metodologias de \u201catra\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e reten\u00e7\u00e3o\u201d s\u00e3o altamente dependentes da marca do empregador e das expectativas do setor para atrair novos talentos. Essa estrat\u00e9gia tamb\u00e9m conta com unidades de neg\u00f3cios e uma pitada de intui\u00e7\u00e3o para identificar e desenvolver demandas espec\u00edficas de habilidades, ao mesmo tempo em que depende de fatores e mensagens externas para influenciar a mobilidade dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

O novo ciclo de vida dos colaboradores engloba \u201cacesso, curadoria e engajamento\u201d. Trata-se de um processo din\u00e2mico que exige das organiza\u00e7\u00f5es a ado\u00e7\u00e3o da \u201ceconomia de capacidades\u201d, na qual as capacidades e as habilidades do futuro passam a ser mais sob demanda. Os colaboradores tamb\u00e9m t\u00eam o poder de escolha e descoberta em suas trajet\u00f3rias de desenvolvimento enquanto as organiza\u00e7\u00f5es fazem a curadoria de experi\u00eancias e disponibilizam a aprendizagem no fluxo de trabalho<\/a>. E, por fim, h\u00e1 um di\u00e1logo aberto e franco sobre os desejos dos colaboradores e as necessidades das organiza\u00e7\u00f5es em termos de trajet\u00f3rias profissionais n\u00e3o tradicionais.<\/p>\n\n\n\n

Casey Caram \u00e9 cir\u00fargico ao falar sobre o tema: \u201cEstamos tentando pensar em como acessar as capacidades necess\u00e1rias, seja dentro da organiza\u00e7\u00e3o em tempo integral, seja para um projeto tempor\u00e1rio. Como a sua organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 fazendo a curadoria das experi\u00eancias que manter\u00e3o o engajamento dos colaboradores? Vivemos uma \u00e9poca em que a taxa de desemprego est\u00e1 incrivelmente baixa. H\u00e1 muita oferta de vagas por a\u00ed. Ent\u00e3o, como reter os colaboradores? Como fazer a curadoria de experi\u00eancias para eles? Como estimul\u00e1-los a participar e a desenvolver suas habilidades por conta pr\u00f3pria?\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Aqui v\u00e3o mais algumas dicas para voc\u00ea e sua organiza\u00e7\u00e3o acolherem bem a transforma\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho:<\/p>\n\n\n\n

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Imagine <\/strong>as possibilidades a partir de dados e estat\u00edsticas setoriais para definir a sua ambi\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia para transformar a sua for\u00e7a de trabalho para o futuro.<\/p>\n\n\n\n

Defina <\/strong>uma vis\u00e3o que englobe a tecnologia. Repense o trabalho, as for\u00e7as e os espa\u00e7os de trabalho para aproveitar ao m\u00e1ximo a automa\u00e7\u00e3o, as fontes alternativas de talentos e os espa\u00e7os colaborativos.<\/p>\n\n\n\n

Coloque em pr\u00e1tica<\/strong> programas de desenvolvimento da for\u00e7a de trabalho para ter acesso a habilidades<\/em>, fa\u00e7a a curadoria de experi\u00eancias de pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o e engaje a for\u00e7a de trabalho em uma cultura de curiosidade e possibilidades.<\/p>\n\n\n\n

Invista<\/strong> em uma cultura de aprendizagem. Comunique o valor dela e recompense quem refor\u00e7a atos de reskilling e upskilling<\/a>, sempre se preparando para o que est\u00e1 por vir.<\/p>\n\n\n\n

Solucione as lacunas<\/strong> identificando as oportunidades de melhoria e as lacunas de habilidades. Aproveite talentos internos para atender \u00e0s necessidades e fa\u00e7a novas contrata\u00e7\u00f5es apenas quando n\u00e3o for poss\u00edvel suprir as lacunas de habilidades com reskilling ou upskilling do quadro de pessoal atual.<\/p>\n\n\n\n

Crie<\/strong> um ambiente que acolha, estimule e cultive as capacidades humanas. Seus colaboradores est\u00e3o prontos para a transforma\u00e7\u00e3o, eles s\u00f3 precisam de oportunidades para progredir em suas pr\u00f3prias compet\u00eancias e de visibilidade dos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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