{"id":64034,"date":"2022-10-18T00:08:16","date_gmt":"2022-10-18T00:08:16","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/nao-e-segredo-a-aprendizagem-combate-o-quiet-quitting\/"},"modified":"2026-04-07T06:58:24","modified_gmt":"2026-04-07T06:58:24","slug":"nao-e-segredo-a-aprendizagem-combate-o-quiet-quitting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/nao-e-segredo-a-aprendizagem-combate-o-quiet-quitting\/","title":{"rendered":"N\u00e3o \u00e9 segredo: a aprendizagem combate o quiet quitting"},"content":{"rendered":"\n

Um novo movimento tem ganhado for\u00e7a na pandemia de COVID-19. Em um momento em que as pessoas reimaginam as formas de trabalhar, o mercado tem percebido alguns adeptos da tend\u00eancia conhecida como \u201cquiet quitting<\/a>\u201d, express\u00e3o em ingl\u00eas que significa \u201cdemiss\u00e3o silenciosa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Segundo esse conceito, a mentalidade da correria fica para tr\u00e1s. Em vez de ir al\u00e9m, as pessoas limitam suas tarefas estritamente ao que \u00e9 necess\u00e1rio para atender \u00e0 descri\u00e7\u00e3o de seu cargo. Basicamente, a ideia \u00e9 trabalhar para viver, mas n\u00e3o viver para trabalhar.<\/p>\n\n\n\n

Longas jornadas, sobrecarga e uma apatia geral com o trabalho s\u00e3o os ingredientes b\u00e1sicos dessa nova tend\u00eancia. Segundo o relat\u00f3rio State of the Global Workplace de 2022<\/em><\/a> elaborado pela Gallup, o engajamento e o bem-estar estavam em ascens\u00e3o em todo o mundo antes da pandemia. Agora, esses referenciais est\u00e3o est\u00e1ticos: \u201cCom apenas 21% dos colaboradores engajados no trabalho e 33% desfrutando de bem-estar em geral, a maioria das pessoas diria que n\u00e3o v\u00ea significado no trabalho que desempenham, n\u00e3o considera que a vida v\u00e1 bem ou n\u00e3o tem esperan\u00e7a no futuro.\u201d<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 muito tempo a produtividade dos colaboradores \u00e9 uma das principais m\u00e9tricas de excel\u00eancia e crescimento, fazendo com que os adeptos do quiet quitting sejam \u00a0uma grande preocupa\u00e7\u00e3o<\/a> para empresas de todo o mundo. E isso n\u00e3o \u00e9 um bom progn\u00f3stico para a economia mundial, pois o \u00a0baixo engajamento custa ao mundo US$\u00a07,8 trilh\u00f5es, ou 11% do PIB mundial<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Como os empregadores podem reverter essa situa\u00e7\u00e3o? Uma solu\u00e7\u00e3o \u00e9 estimular o engajamento promovendo a aprendizagem. Os colaboradores precisam ser reconhecidos e remunerados de forma justa, mas tamb\u00e9m precisam ter a liberdade de escolher os caminhos que desejam trilhar em suas carreiras. E tudo isso come\u00e7a com uma estrat\u00e9gia sensata de aprendizagem. <\/p>\n\n\n\n

O envolvimento dos gestores \u00e9 crucial<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os gestores desempenham um papel importante na reconquista do engajamento da for\u00e7a de trabalho. Em praticamente toda empresa, os gestores ocupam uma posi\u00e7\u00e3o privilegiada para promover mudan\u00e7as que geram resultados. Ao mesmo tempo, eles definem o tom: em uma cultura de aprendizagem positiva, os colaboradores t\u00eam 92% mais probabilidade de dizer que seus gestores apoiaram o desenvolvimento deles<\/a>. Os gestores criam experi\u00eancia de aprendizagem positivas quando: orientam sobre como e o que aprender; oferecem experi\u00eancias de desenvolvimento diversificadas e ativas; compartilham feedback e insights sobre o progresso dos colaboradores; e oferecem oportunidades de praticar, aplicar e aprimorar habilidades. O \u00a0Guia para gestores: como criar uma cultura de aprendizagem positiva<\/em><\/a> da Degreed destaca como voc\u00ea pode ajud\u00e1-los a construir uma cultura de aprendizagem positiva e turbinar a produtividade.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Descubra o que faz o cora\u00e7\u00e3o dos seus colaboradores bater mais forte<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ajudar os seus colaboradores a fazer o que amam pode funcionar como um propulsor de grandes jornadas de aprendizagem. Segundo a \u00a0Deloitte<\/a>, as empresas que ter\u00e3o sucesso com o dinamismo da economia do futuro precisar\u00e3o de colaboradores engajados e apaixonados. A Gartner tamb\u00e9m prev\u00ea que \u00a0a paix\u00e3o ser\u00e1 um fator importante na mudan\u00e7a do local de trabalho na pr\u00f3xima d\u00e9cada<\/a>, pois as pessoas buscar\u00e3o ativamente oportunidades que liguem o impacto e o valor do que fazem com suas miss\u00f5es, prop\u00f3sitos e paix\u00f5es pessoais.<\/p>\n\n\n\n

Amplie o horizonte dos colaboradores e estimule-os a explorar interesses e paix\u00f5es para ajud\u00e1-los a entender o que os faz querer avan\u00e7ar. Talvez voc\u00ea tenha um representante de experi\u00eancia do cliente que adore a \u00e1rea de desenvolvimento de produtos. Sabendo do interesse dele, um gestor pode organizar uma mentoria com algu\u00e9m da equipe de produto e, assim, dar in\u00edcio a uma nova oportunidade de carreira.<\/p>\n\n\n\n

Estimule a aprendizagem aut\u00f4noma e ofere\u00e7a op\u00e7\u00f5es<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Aproveite as motiva\u00e7\u00f5es dos seus colaboradores para estimul\u00e1-los a aprender. Sem uma metodologia centrada no aprendiz, qualquer tentativa de aprimorar as habilidades da sua for\u00e7a de trabalho em larga escala ser\u00e1 um fracasso por falta de ades\u00e3o. Cultive uma mentalidade de aprendizagem permanente e estimule os colaboradores a serem autossuficientes. Assim, diante das diretrizes dos gestores, a for\u00e7a de trabalho tomar\u00e1 a iniciativa.<\/p>\n\n\n\n

Democratize o acesso \u00e0s oportunidades de aprendizagem e ofere\u00e7a flexibilidade. A agilidade no processo de aprendizagem \u00e9 fundamental. Quando a pessoa consegue aprender com efic\u00e1cia e definir seus pr\u00f3prios objetivos, ela assume o protagonismo de sua pr\u00f3pria hist\u00f3ria de desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto importante \u00e9 oferecer variedade de op\u00e7\u00f5es aos aprendizes. O processo de aprendizagem ganha efici\u00eancia quando as pessoas podem escolher como aprender. Permita que elas desfrutem de cursos, livros, podcasts, TED Talks e outros tipos de conte\u00fados sob demanda para que possam trilhar seus pr\u00f3prios caminhos e se desenvolvam no seu pr\u00f3prio ritmo.<\/p>\n\n\n\n

Construa uma cultura de aprendizagem cont\u00ednua<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Por estar revolucionando as bases do mundo do trabalho, a pandemia refor\u00e7ou a import\u00e2ncia da aprendizagem cont\u00ednua. Est\u00e1 mais claro do que nunca que devemos sempre desenvolver as habilidades que ser\u00e3o essenciais para termos sucesso no futuro. A implementa\u00e7\u00e3o de uma cultura de aprendizagem cont\u00ednua capaz de estimular o engajamento dos colaboradores \u00e9 fundamental para a cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de aprendizagem positiva. N\u00e3o sabe por onde come\u00e7ar? Tudo bem. Confira o Guia de Sobreviv\u00eancia de Upskilling<\/em><\/a> da Degreed. As empresas n\u00e3o podem mais se dar ao luxo de n\u00e3o<\/em> investir em iniciativas de treinamento e desenvolvimento. Esses programas deixaram de ser complementares e passaram a ser itens essenciais de qualquer boa estrat\u00e9gia de crescimento, especialmente daquela que det\u00e9m o quiet quitting.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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