{"id":64053,"date":"2022-11-14T21:44:42","date_gmt":"2022-11-14T21:44:42","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/parte-3-do-guia-de-sobrevivencia-de-upskilling-como-melhorar-carreiras-com-a-aprendizagem-por-vivencia\/"},"modified":"2026-04-07T06:58:21","modified_gmt":"2026-04-07T06:58:21","slug":"parte-3-do-guia-de-sobrevivencia-de-upskilling-como-melhorar-carreiras-com-a-aprendizagem-por-vivencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/parte-3-do-guia-de-sobrevivencia-de-upskilling-como-melhorar-carreiras-com-a-aprendizagem-por-vivencia\/","title":{"rendered":"Parte 3 do Guia de Sobreviv\u00eancia de Upskilling: como melhorar carreiras com a aprendizagem por viv\u00eancia"},"content":{"rendered":"\n<p>S\u00f3 no ano passado, 3,9 milh\u00f5es de pessoas deixaram seus empregos. O n\u00famero espanta,&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/resourcesandtools\/hr-topics\/talent-acquisition\/pages\/interactive-quits-level-by-year.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">n\u00e3o s\u00f3 por se tratar da maior m\u00e9dia que j\u00e1 foi registrada<\/a>, mas tamb\u00e9m porque corresponde ao volume mensal de colaboradores que tomaram essa decis\u00e3o. Ainda que a previs\u00e3o de muitos especialistas mostre&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.cnbc.com\/2022\/01\/14\/the-great-resignation-expert-shares-the-biggest-work-trends-of-2022.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">que esse n\u00famero deva cair<\/a>&nbsp;de agora em diante, tudo indica que a busca por novos talentos vai continuar bastante concorrida. \u00c9 por isso que muitos l\u00edderes e gestores come\u00e7aram a avaliar se est\u00e3o mesmo fazendo o suficiente para satisfazer n\u00e3o apenas a experi\u00eancia de carreira, como tamb\u00e9m a jornada de aprendizagem de seus colaboradores. E, para aqueles que n\u00e3o est\u00e3o, a&nbsp;pergunta \u00e9: como mudar esse cen\u00e1rio?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Aqui na Degreed, n\u00f3s acreditamos que todo mundo merece ter oportunidades para crescer e&nbsp;se&nbsp;aprimorar. Foi por isso que lan\u00e7amos a&nbsp;<a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/pt-br\/upskilling-strategy-audit-learning\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Auditoria da estrat\u00e9gia de upskilling<\/a>, para ajudar voc\u00ea a&nbsp;perceber o que est\u00e1 funcionando, avaliar os seus maiores desafios e pensar em solu\u00e7\u00f5es. Em contrapartida, aprendemos bastante e desenvolvemos uma trilha personalizada de conte\u00fados e ferramentas para facilitar a sua trajet\u00f3ria rumo ao sucesso. Incr\u00edvel, n\u00e3o \u00e9? Caso voc\u00ea n\u00e3o tenha aproveitado essa oportunidade, ainda d\u00e1 para&nbsp;<a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/pt-br\/upskilling-strategy-audit-learning\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/get.degreed.com\/pt-br\/upskilling-strategy-audit-learning\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">fazer o quiz<\/a>!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os resultados da auditoria revelaram v\u00e1rias estat\u00edsticas poderosas vindas de empresas dos mais diversos portes, e esses dados nos ajudaram a avaliar o que est\u00e1 faltando, o que est\u00e1 dando certo e o que os colaboradores est\u00e3o buscando. Por isso, resolvemos lan\u00e7ar esta trilogia de posts para ajudar voc\u00ea a entender o cen\u00e1rio da \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento, possibilitando o\u00a0<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog-archive\/guia-de-sobrevivencia-de-upskilling-parte-1-como-intensificar-o-engajamento-com-uma-cultura-de-aprendizagem-continua\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog-archive\/guia-de-sobrevivencia-de-upskilling-parte-1-como-intensificar-o-engajamento-com-uma-cultura-de-aprendizagem-continua\/\" target=\"_blank\">aumento da participa\u00e7\u00e3o<\/a>,\u00a0a <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog-archive\/guia-de-sobrevivencia-de-upskilling-parte-2-como-solucionar-a-falta-de-habilidades-com-dados-e-analises\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maximiza\u00e7\u00e3o do uso de estat\u00edsticas<\/a>\u00a0e a cria\u00e7\u00e3o de oportunidades de\u00a0aprendizagem na vida real. Nesta terceira (e \u00faltima) parte, nos concentraremos em como voc\u00ea pode usar a aprendizagem baseada em habilidades e as oportunidades de aprendizagem por viv\u00eancia para otimizar a experi\u00eancia de carreira dos colaboradores e, claro, aumentar a reten\u00e7\u00e3o e\u00a0a mobilidade dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Por que apostar na aprendizagem por viv\u00eancia?&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Frente ao cen\u00e1rio que mencionamos anteriormente, a \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento (tamb\u00e9m conhecida como L&D) tomou a dianteira e decidiu buscar uma nova abordagem para&nbsp;preencher as lacunas das habilidades de colaboradores: em vez de contratar novos talentos, otimizar e melhorar aqueles que j\u00e1 existem. N\u00e3o \u00e0 toa, os investimentos em upskilling e&nbsp;aprendizagem que temos visto nos \u00faltimos tempos contribu\u00edram para a populariza\u00e7\u00e3o da L&D. O problema \u00e9 que, como voc\u00ea j\u00e1 deve saber,&nbsp;\u00e9 necess\u00e1rio praticar aquilo que aprendemos \u2014 caso&nbsp;contr\u00e1rio todo o trabalho duro vai pelo ralo. Para evitar que isso aconte\u00e7a na experi\u00eancia de carreira dos colaboradores, o primeiro passo \u00e9 investir em aprendizagem e upskilling e o segundo passo \u00e9 oferecer&nbsp;oportunidades de aprendizagem por viv\u00eancia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos como isso pode funcionar na pr\u00e1tica. Vamos supor que um de seus colaboradores queira aprender mais sobre como trabalhar com o Microsoft Excel e decida buscar artigos, assistir tutoriais em v\u00eddeo e treinar algumas coisas no programa quando tem um tempinho livre. Isso tudo \u00e9 extremamente positivo, mas n\u00e3o levar\u00e1 a grandes resultados se a pessoa n\u00e3o colocar em pr\u00e1tica esse conhecimento (pior: ela pode at\u00e9 esquecer tudo o que aprendeu). Nesse caso, a&nbsp;aprendizagem por viv\u00eancia pode ser a solu\u00e7\u00e3o certa, pois vai proporcionar atribui\u00e7\u00f5es desafiadoras, sess\u00f5es de mentoria com um especialista em Excel e oportunidades de aplicar na&nbsp;vida real os conhecimentos adquiridos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A import\u00e2ncia da aprendizagem por viv\u00eancia tamb\u00e9m j\u00e1 foi validada no meio cient\u00edfico. Os&nbsp;pesquisadores&nbsp;<a href=\"https:\/\/books.google.com\/books?hl=en&lr=&id=Om3nZSDGKNUC&oi=fnd&pg=PA42&dq=experiential+learning&ots=vtdzXjIgmh&sig=ixOafeenZAaQoDBKQ9aisxsyfiU#v=onepage&q=experiential%20learning&f=false\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Alice Y. Kolb e David A. Kolb<\/a>,&nbsp;por exemplo, indicaram que \u201ca teoria da aprendizagem por viv\u00eancia nada mais \u00e9 do que um olhar din\u00e2mico sobre a aprendizagem baseado em um ciclo que, por sua vez, \u00e9 impulsionado pela resolu\u00e7\u00e3o de dial\u00e9ticas como a\u00e7\u00e3o\/reflex\u00e3o ou&nbsp;experi\u00eancia\/abstra\u00e7\u00e3o. Nesse sentido, \u00e9 uma teoria hol\u00edstica que identifica no ato da&nbsp;aprendizagem um dos grandes processos da adapta\u00e7\u00e3o humana\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Em outras palavras: para que possam de fato auxiliar os colaboradores, as oportunidades de&nbsp;aprendizagem por viv\u00eancia devem combinar conceitos de aprendizagem, exerc\u00edcios pr\u00e1ticos e&nbsp;reflex\u00f5es sobre a pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, 58% das organiza\u00e7\u00f5es que responderam \u00e0 nossa auditoria indicaram que n\u00e3o contam com formas padronizadas de acompanhar o processo de aprendizagem dos colaboradores. Para&nbsp;piorar, outras 23% afirmaram que t\u00eam v\u00e1rios sistemas nos quais os colaboradores podem buscar oportunidades de crescimento interno. Quando analisados em conjunto, esses dados indicam que n\u00e3o h\u00e1 conex\u00e3o ativa entre aprendizagem e oportunidades dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-1-23-1024x800.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-39141\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Aqui vai um dado curioso: alguns estudos mostraram que as pessoas&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.advancedwebranking.com\/blog\/google-organic-ctr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">est\u00e3o mais propensas a&nbsp;clicarem nos dez primeiros resultados<\/a>&nbsp;de uma pesquisa no Google. Pode at\u00e9 parecer que essa pesquisa n\u00e3o tem nada a ver com o que estamos discutindo aqui, mas a verdade \u00e9 que ela traz uma afirma\u00e7\u00e3o importante: quanto mais acess\u00edvel e mais simples de achar, maiores as chances de&nbsp;intera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>E isso \u00e9 algo que voc\u00ea pode tentar replicar na sua organiza\u00e7\u00e3o, especialmente na hora de&nbsp;esquematizar e listar as oportunidades internas de crescimento para colaboradores. Um&nbsp;marketplace de oportunidades, por exemplo, \u00e9 uma excelente solu\u00e7\u00e3o, pois permite criar um&nbsp;espa\u00e7o integrado no qual os colaboradores podem n\u00e3o s\u00f3 praticar aquilo que aprenderam, como tamb\u00e9m receber feedback dos coaches, mentores ou at\u00e9 mesmo da gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>E tem mais: se o marketplace de oportunidades estiver conectado a uma plataforma inteligente como a Degreed, a carga de trabalho da lideran\u00e7a em L&D ficar\u00e1 muito mais leve. Isso acontece porque os seus colaboradores ter\u00e3o mais autonomia e usar\u00e3o a Degreed rotineiramente, o&nbsp;que&nbsp;significa que a a\u00e7\u00e3o de buscar oportunidades de aprendizagem por viv\u00eancia se tornar\u00e1 um&nbsp;h\u00e1bito bem arraigado dentro da sua empresa. Al\u00e9m disso, a Degreed tamb\u00e9m \u00e9 acess\u00edvel e facilita a ponte entre os colaboradores e as oportunidades totalmente relevantes e personalizadas para cada um deles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Por que as habilidades importam?&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Alavancar o desenvolvimento de habilidades e avaliar os dados referentes a esse processo s\u00e3o&nbsp;etapas important\u00edssimas para garantir que os colaboradores tenham acesso ao maior n\u00famero poss\u00edvel de oportunidades. O&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.toolbox.com\/hr\/learning-development\/articles\/3-reasons-why-data-should-be-at-the-center-of-your-landd-transformation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">HR Technologist<\/a>, ali\u00e1s, destaca que \u201ca principal responsabilidade da equipe de L&D de uma empresa \u00e9 identificar quais s\u00e3o as habilidades que os colaboradores precisam desenvolver para continuarem relevantes e, a partir da\u00ed, construir um programa para capacitar esses colaboradores\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso \u00e9 relevante porque, em sistemas que n\u00e3o se baseiam em dados (ou que n\u00e3o lan\u00e7am m\u00e3o de dados confi\u00e1veis), \u00e9 comum que as oportunidades de crescimento dentro de uma empresa sejam definidas de acordo com experi\u00eancias informais ou at\u00e9 mesmo na base do &#8220;disse me disse&#8221;. Esses&nbsp;fatores, pouco cient\u00edficos, acabam abrindo espa\u00e7o para elementos disruptivos como o&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/article\/281919\" target=\"_blank\">vi\u00e9s&nbsp;de rec\u00eancia<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-2-21-1024x560.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-39142\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Vale lembrar tamb\u00e9m que a grande maioria dos participantes de nossa auditoria indicou que est\u00e1 enfrentando dificuldades na hora de implementar um m\u00e9todo baseado em habilidades pensado para conectar oportunidades internas de crescimento \u2014 tanto que 76% deles declararam que atualmente n\u00e3o contam com uma solu\u00e7\u00e3o desse tipo. Ainda que v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es estejam usando modelos diversos, como por exemplo o modelo de compet\u00eancias, nossos dados indicam que os&nbsp;modelos baseados em habilidades&nbsp;s\u00e3o mais adequados para o cen\u00e1rio atual da experi\u00eancia de carreira dos colaboradores.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mas por que, afinal, focar nas habilidades? Acontece que as habilidades de um colaborador podem ser desenvolvidas ao longo de dias, semanas ou meses; al\u00e9m disso, elas podem ser aperfei\u00e7oadas com o passar do tempo. As habilidades tamb\u00e9m podem ser avaliadas e&nbsp;padronizadas, e \u00e9 por isso que a Degreed usa um sistema de avalia\u00e7\u00e3o desenvolvido pela The&nbsp;Lumina Foundation para medir o desenvolvimento, monitorar o progresso e indicar oportunidades de aprendizagem no local de trabalho para os seus colaboradores. No entanto, o&nbsp;maior ponto positivo das habilidades \u00e9 que elas podem ser transferidas e aplicadas em outras empresas, fun\u00e7\u00f5es, projetos e tarefas.<\/p>\n\n\n\n<p>Como as habilidades podem ser desenvolvidas, avaliadas e transferidas, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio basear em achismos a sua opini\u00e3o sobre o trabalho de um colaborador: basta conferir as habilidades daquela pessoa. E, com o aux\u00edlio de uma plataforma como a Degreed, que est\u00e1 sempre engajando seus colaboradores por meio de aprendizagem, desenvolvimento de habilidades e oportunidades de carreira, os dados de que voc\u00ea precisa estar\u00e3o sempre \u00e0 m\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Como fazer a ponte entre experi\u00eancia de carreira do colaborador e novas oportunidades&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Alguns estudos recentes indicam que os colaboradores est\u00e3o priorizando as oportunidades de&nbsp;crescimento e desenvolvimento em vez de privilegiar o valor de suas remunera\u00e7\u00f5es. Um&nbsp;levantamento da&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/236438\/millennials-jobs-development-opportunities.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gallup<\/a>, por exemplo, revelou que os millenials priorizam a mobilidade profissional e as oportunidades de aprendizagem em seus empregos \u2014 ainda que apenas 39%&nbsp;dos entrevistados tenham declarado que nos \u00faltimos 30 dias eles de fato aprenderam algo que fosse realmente relevante e que pudesse ser aplicado em suas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Esses dados levantam uma bandeira importante, que voc\u00ea n\u00e3o deve ignorar: \u00e9 necess\u00e1rio adotar uma abordagem proativa na hora de lidar com a experi\u00eancia de carreira e com o desenvolvimento de seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-3-15-1024x960.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-39143\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>O aviso n\u00e3o \u00e9 sem motivo: apesar da demanda crescente por oportunidades de crescimento e&nbsp;por&nbsp;mais foco na experi\u00eancia de carreira dos colaboradores, 54% das organiza\u00e7\u00f5es que responderam \u00e0 nossa auditoria declararam que n\u00e3o t\u00eam processos para possibilitar as&nbsp;oportunidades de crescimento de seus colaboradores.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o h\u00e1 como negar que o novo par\u00e2metro do mercado s\u00e3o os modelos de L&D projetados em&nbsp;torno de dados, ferramentas e processos que priorizam a aprendizagem do colaborador, as&nbsp;habilidades e as oportunidades. Mas como isso funciona na pr\u00e1tica dentro de uma&nbsp;organiza\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n<p>Um dos melhores exemplos \u00e9 a&nbsp;<a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/tenaris-case-study-download\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tenaris SA<\/a>, fabricante e fornecedora de tubos de a\u00e7o que ofereceu aos seus 22.000 colaboradores situados em 30 pa\u00edses um modelo centrado na&nbsp;mobilidade, dando mais autonomia aos colaboradores em termos de oportunidades de&nbsp;aprendizagem e experi\u00eancias de carreira. O resultado? Uma melhoria quase imediata no&nbsp;engajamento e no desenvolvimento de habilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Para encerrar, lembre-se de que apenas construir novas habilidades n\u00e3o \u00e9 o suficiente para melhorar as experi\u00eancias de carreira dos colaboradores e fazer com que eles fiquem na sua empresa. Na verdade, est\u00e1 cada vez mais evidente que, para criar uma organiza\u00e7\u00e3o de valor, voc\u00ea&nbsp;precisa conectar a aprendizagem que acontece dentro do ambiente de trabalho \u00e0 aprendizagem por viv\u00eancia. Afinal de contas, o&nbsp;<a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog-archive\/o-futuro-da-area-de-aprendizagem-e-desenvolvimento-como-atender-a-novas-expectativas-em-2022\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">futuro da L&D<\/a> est\u00e1 preocupado justamente em&nbsp;criar as oportunidades certas de aprendizagem e crescimento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quer saber mais?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Responda \u00e0 nossa&nbsp;<a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/pt-br\/upskilling-strategy-audit-learning\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Auditoria da estrat\u00e9gia de upskilling<\/a>&nbsp;para descobrir como impulsionar a sua estrat\u00e9gia de L&D.<\/p>\n\n\n\n<p>Baixe o novo guia\u00a0<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/get.degreed.com\/pt-br\/managers-guide-positive-learning-culture?utm_content=7018X000001dnTYQAY&utm_source=Degreed&utm_medium=BLG&utm_campaign=ManagersGuide\" target=\"_blank\"><em>4 h\u00e1bitos que todo gestor pode adotar para criar uma cultura de aprendizagem positiva<\/em><\/a> para descobrir como os gestores podem oferecer um apoio in\u00e9dito aos\u00a0colaboradores.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/BR_pt_How-the-Workforce-Learns_1-copy-2@2x-1-1024x264.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-37586\"\/><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>S\u00f3 no ano passado, 3,9 milh\u00f5es de pessoas deixaram seus empregos. O n\u00famero espanta,&nbsp;n\u00e3o s\u00f3 por se tratar da maior m\u00e9dia que j\u00e1 foi registrada, mas tamb\u00e9m porque corresponde ao volume mensal de colaboradores que tomaram essa decis\u00e3o. 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