{"id":64102,"date":"2022-12-15T16:40:50","date_gmt":"2022-12-15T16:40:50","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/quatro-caracteristicas-da-aprendizagem-permanente-o-diferencial-da-sua-empresa\/"},"modified":"2026-04-07T06:58:17","modified_gmt":"2026-04-07T06:58:17","slug":"quatro-caracteristicas-da-aprendizagem-permanente-o-diferencial-da-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/quatro-caracteristicas-da-aprendizagem-permanente-o-diferencial-da-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Quatro caracter\u00edsticas da aprendizagem permanente, o diferencial da sua empresa"},"content":{"rendered":"\n

Quem tem um pensamento de carreira mais tradicional se sente motivado a trabalhar em tempo integral em troca de benef\u00edcios e uma remunera\u00e7\u00e3o mais competitiva. Embora o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional seja importante para essas pessoas, elas est\u00e3o dispostas a fazer concess\u00f5es pelo bem de seus empregos, de acordo com uma nova pesquisa da McKinsey & Company<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, a pesquisa da McKinsey tamb\u00e9m descobriu que at\u00e9 os conservadores mais dur\u00f5es da for\u00e7a de trabalho est\u00e3o cedendo \u00e0s press\u00f5es e tenta\u00e7\u00f5es da Grande Ren\u00fancia. O mesmo vale para quem trabalha em meio per\u00edodo ou para quem divide o tempo entre o trabalho e os estudos e se preocupa com a flexibilidade e a comunidade \u2014 ou ainda para quem est\u00e1 alheio ao mundo do trabalho na era da COVID-19. Segundo o estudo, \u201cestamos diante de uma tend\u00eancia de demiss\u00f5es volunt\u00e1rias que veio para ficar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ao observar os recordes de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria entre abril de 2021 e abril de 2022, os analistas da firma internacional de consultoria empresarial descobriram que as pessoas deixam seus empregos por diferentes motivos. Por exemplo, algumas buscam chefes melhores ou remunera\u00e7\u00f5es mais altas, enquanto outras querem ter mais tempo para cuidar da fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n

Mas sabe qual \u00e9 o motivo campe\u00e3o? As pessoas pedem demiss\u00e3o por sentirem falta de possibilidades adequadas de desenvolvimento e progress\u00e3o profissional.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Essas descobertas refor\u00e7am os resultados de uma pesquisa conduzida pela Gallup em 2021<\/a>. A maioria dos colaboradores dos Estados Unidos pertencentes \u00e0 gera\u00e7\u00e3o Z classificou a \u201cpossibilidade de aprender novas habilidades\u201d como um dos principais crit\u00e9rios para avaliar oportunidades profissionais. Tamb\u00e9m em 2021, a Degreed descobriu<\/a> que cerca de metade dos colaboradores de todo o mundo tinha mais chances de deixar seus empregos se n\u00e3o percebesse um compromisso dos empregadores com iniciativas de upskilling e reskilling. As pessoas est\u00e3o sedentas por desenvolver novas habilidades<\/a>. Elas est\u00e3o em busca de empresas com culturas focadas no desenvolvimento dos colaboradores e recusam sem d\u00f3 propostas que n\u00e3o deixam isso claro. Todo esse cen\u00e1rio cria as condi\u00e7\u00f5es perfeitas para a \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento transformar a aprendizagem permanente e cont\u00ednua<\/a> em um pilar da cultura das empresas e colher os frutos de se ter uma for\u00e7a de trabalho leal e satisfeita.<\/p>\n\n\n\n

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A aprendizagem permanente \u00e9 multimodal<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A Degreed foi criada com base em uma premissa simples: a educa\u00e7\u00e3o \u00e9 importante demais para ser imut\u00e1vel<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Os cofundadores da Degreed David Blake e Eric Sharp assumiram a miss\u00e3o de ir al\u00e9m dos diplomas universit\u00e1rios. \u201cAs habilidades s\u00e3o nossas, independentemente de como ou onde as desenvolvemos. \u00c9 esse pensamento que deve determinar as oportunidades que conseguimos. Poder fazer parte dessa solu\u00e7\u00e3o \u00e9 uma ideia que me encanta\u201d, resume Blake<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Complementando essa ideia, n\u00e3o podemos negar que a aprendizagem \u00e9 uma jornada sem fim.<\/p>\n\n\n\n

Na realidade, desenvolvemos habilidades todos os dias, muitas vezes sem perceber. Isso acontece quando descobrimos por acaso uma fun\u00e7\u00e3o nova no Excel ou quando pedimos a ajuda de algu\u00e9m para encontrar dados no Salesforce. Tudo conta, pois a aprendizagem n\u00e3o se limita a cursos formais, workshops ou palestras, nem precisa ser um processo demorado. Podemos aprender ouvindo um podcast ou at\u00e9 mesmo conversando.<\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, descobrimos que os colaboradores precisam de orienta\u00e7\u00e3o, experi\u00eancias diversificadas, feedback, insights e oportunidades de aprendizagem por viv\u00eancia \u2014 e o mais importante, eles querem tudo isso<\/a>. No mundo din\u00e2mico de hoje, \u00e9 fundamental investir nos seus colaboradores e criar as condi\u00e7\u00f5es certas para a aprendizagem. Por exemplo, empresas que se destacam em mobilidade interna<\/a> ret\u00eam os colaboradores por, em m\u00e9dia, 5,4 anos, quase o dobro de tempo se compararmos com empresas onde a mobilidade interna \u00e9 mais rara.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO desenvolvimento profissional se tornou um fator fundamental para os colaboradores definirem se t\u00eam interesse em uma empresa ou se s\u00e3o leais a ela. De maneira espec\u00edfica, as pessoas valorizam ter mais op\u00e7\u00f5es educacionais que estejam em sintonia com seus prop\u00f3sitos profissionais e ideais de crescimento. Empresas que oferecem esses tipos de benef\u00edcios atrair\u00e3o, conquistar\u00e3o e reter\u00e3o os melhores talentos\u201d, analisa Janice Burns, diretora de pessoal da Degreed.<\/p>\n\n\n\n

A aprendizagem permanente \u00e9 um h\u00e1bito<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201cEm um mundo em constante mudan\u00e7a, n\u00e3o h\u00e1 assunto ou \u00e1rea capaz de nos atender por completo no futuro pr\u00f3ximo, quem dir\u00e1 pelo resto da vida. A habilidade mais importante a ser adquirida agora \u00e9 aprender a aprender<\/em>.\u201d \u2014 <\/em>John Naisbitt, autor e futurista<\/em><\/p>\n\n\n\n

Para sobreviver e ir al\u00e9m, os colaboradores precisam aprimorar a habilidade de aprender<\/strong>. Como voc\u00ea pode ajud\u00e1-los a ter tempo para se desenvolverem e se tornarem aprendizes permanentes? O primeiro passo \u00e9 reconhecer a import\u00e2ncia do desenvolvimento e, em seguida, prioriz\u00e1-lo em toda a organiza\u00e7\u00e3o. Em outras palavras, \u00e9 imprescind\u00edvel transformar a aprendizagem em uma pr\u00e1tica di\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

Para transformar a aprendizagem permanente em um h\u00e1bito e refor\u00e7ar essa pr\u00e1tica, \u00e9 importante:<\/p>\n\n\n\n