![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Q4InfographicLaunch-email_pt_BR_-sigstr_2x.png\")
<\/figure>\n\n\n\nO que \u00e9 a agilidade de aprendizagem? <\/strong><\/h2>\n\n\n\nA agilidade de aprendizagem \u00e9 a capacidade de aprender, desaprender, reaprender e manter a flexibilidade entre esses tr\u00eas processos<\/a>. A agilidade de aprendizagem tem uma enorme import\u00e2ncia para pessoas, equipes, l\u00edderes e divis\u00f5es empresariais.<\/p>\n\n\n\nA agilidade de aprendizagem \u00e9 uma habilidade organizacional fundamental para a cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de aprendizagem, resultante de muitas decis\u00f5es tomadas por diferentes pessoas ao longo do tempo em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o. Pense bem: sua cultura organizacional n\u00e3o nasceu no exato momento da funda\u00e7\u00e3o da empresa. Ela foi se desenvolvendo ao longo dos anos e pode at\u00e9 variar um pouco entre filiais ou unidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
Correndo o risco de dizer o \u00f3bvio, ningu\u00e9m muda uma cultura ou a forma de trabalhar da noite para o dia. Inclusive, a migra\u00e7\u00e3o do seu ecossistema de tecnologia de aprendizagem para as melhores plataformas do mercado \u00e9 s\u00f3 o empurr\u00e3o para que a mudan\u00e7a comece a acontecer, sem concretizar inicialmente um crescimento ou uma mudan\u00e7a completa.<\/p>\n\n\n\n
Como desenvolver a agilidade de aprendizagem\u00a0<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Screen1_pt-BR-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\nPode-se dizer que mudar a cultura \u00e9 como escalar uma montanha de escolhas. E, como em qualquer escalada, \u00e9 necess\u00e1rio dar um passo de cada vez, sem se esquecer de que a pressa pode causar um belo trope\u00e7o. <\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, qual \u00e9 o primeiro passo? Seguindo essa analogia de escalada, o primeiro passo seria montar o seu \u201cacampamento base\u201d, que abrange a equipe e as ferramentas. Adiante essa etapa antes mesmo de procurar fornecedores de tecnologia. Em seguida, envolva as pessoas, fa\u00e7a experimentos em prol de melhorias cont\u00ednuas e, por fim, promova resultados positivos para a empresa. <\/p>\n\n\n\n
A seguir, vamos ver cada passo em mais detalhes: <\/p>\n\n\n\n
Monte o acampamento base.<\/h2>\n\n\n\n
O objetivo aqui \u00e9 preparar a iniciativa.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Screen2_pt-BR-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\nConverse com a lideran\u00e7a da empresa:<\/strong> essa etapa n\u00e3o \u00e9 opcional. Leia os documentos de estrat\u00e9gia corporativa e amplie suas conex\u00f5es em outros departamentos al\u00e9m de aprendizagem e desenvolvimento e talentos. Baseie-se nas seguintes perguntas: quais s\u00e3o os objetivos estrat\u00e9gicos para a organiza\u00e7\u00e3o como um todo? De que habilidades as equipes precisam para alcan\u00e7ar esses objetivos? Em que pontos as pessoas est\u00e3o enfrentando dificuldades?<\/p>\n\n\n\nConduza uma auditoria de aprendizagem com foco nos colaboradores: <\/strong>descubra como eles aprendem, onde eles obt\u00eam as informa\u00e7\u00f5es de que precisam tanto para trabalhar quanto para satisfazer interesses pessoais, e quais plataformas eles est\u00e3o usando. Os colaboradores est\u00e3o fazendo cursos formais fora do trabalho? De quais blogs, influenciadores ou revistas eles mais gostam? Que habilidades eles consideram fundamentais para alcan\u00e7arem suas metas profissionais?<\/p>\n\n\n\nTudo isso gerar\u00e1 muitos dados. Tente analisar e estruturar todas essas informa\u00e7\u00f5es da melhor maneira poss\u00edvel. Execute seu plano sempre pensando nos dados, mas sem se esquecer de que o feito \u00e9 melhor que o perfeito.<\/p>\n\n\n\n
Fa\u00e7a uma rela\u00e7\u00e3o das habilidades essenciais:<\/strong>\u00a0conquiste o apoio de l\u00edderes estrat\u00e9gicos, sabendo que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 reciclando os modelos de compet\u00eancia que j\u00e1 existem na empresa. Em vez disso, pense em quais habilidades s\u00e3o cruciais para a estrat\u00e9gia comercial da organiza\u00e7\u00e3o como um todo. Esses dados servir\u00e3o de base para uma\u00a0estrat\u00e9gia de habilidades.<\/p>\n\n\n\nPense na tecnologia:<\/strong> perceba que n\u00e3o come\u00e7amos por essa etapa! Analise se as tecnologias em uso pela empresa d\u00e3o conta da agilidade de aprendizagem ou se precisam evoluir.<\/p>\n\n\n\nAprimore as habilidades das suas equipes de aprendizagem e de TI:<\/strong> esse ponto \u00e9 recorrente para n\u00f3s. As equipes encarregadas de implementar uma cultura de aprendizagem precisam de habilidades t\u00e9cnicas extras, al\u00e9m de uma mudan\u00e7a de mentalidade, que \u00e9 grande e demanda tempo. <\/p>\n\n\n\nSeus colegas da \u00e1rea de aprendizagem se sentem confort\u00e1veis com as metodologias \u00c1geis? Sua organiza\u00e7\u00e3o adota um produto vi\u00e1vel m\u00ednimo de verdade para ajudar no lan\u00e7amento do seu ecossistema de tecnologias de aprendizagem? Seus designers de aprendizagem t\u00eam o h\u00e1bito de testar designs com aprendizes reais? Eles anunciam seus produtos para toda a organiza\u00e7\u00e3o? E quanto ao conhecimento b\u00e1sico da sua equipe acerca das estrat\u00e9gias comerciais e de pessoas? Todas essas s\u00e3o \u00e1reas em que o upskilling pode ser bastante \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n
Envolva as pessoas.<\/h2>\n\n\n\n
Depois de preparar seu acampamento base, chegou a hora de planejar a subida. O ideal \u00e9 que nessa fase voc\u00ea j\u00e1 tenha uma boa no\u00e7\u00e3o da sua estrat\u00e9gia de habilidades, antes mesmo de contratar seus fornecedores de tecnologia. Essa ser\u00e1 a primeira pergunta deles. Mesmo que voc\u00ea esteja com muita disposi\u00e7\u00e3o para implementar as tecnologias, pode ser desconcertante ter de parar para formular uma estrat\u00e9gia. \u00c9 sempre bom lembrar que a Degreed ter\u00e1 o maior prazer em ajudar a sua empresa nesse processo.<\/p>\n\n\n\n
Na minha experi\u00eancia, vejo os clientes escolherem uma dentre as quatro estrat\u00e9gias b\u00e1sicas de habilidades para a implanta\u00e7\u00e3o inicial da Degreed:<\/p>\n\n\n\n
- Habilidades estrat\u00e9gicas:<\/strong> s\u00e3o um conjunto limitado de habilidades aplic\u00e1veis \u00e0 maior parte do p\u00fablico-alvo do lan\u00e7amento e fundamentais para a estrat\u00e9gia da empresa. <\/li>
- Habilidades do \u201cfuturo do trabalho\u201d:<\/strong> s\u00e3o habilidades vision\u00e1rias e em voga, definidas como importantes para todas as organiza\u00e7\u00f5es<\/a>. <\/li>
- Foco em uma fun\u00e7\u00e3o:<\/strong> sua empresa pode ter uma necessidade estrat\u00e9gica para aprimorar as habilidades da for\u00e7a de vendas ou de gestores de linha. Concentre o lan\u00e7amento nesse p\u00fablico.<\/li>
- Metodologia da fam\u00edlia de cargos: <\/strong>n\u00e3o deixe de lado nem mude seu modelo de compet\u00eancias ao lan\u00e7ar sua tecnologia de aprendizagem. Se o escopo se estender demais, sua curadoria de conte\u00fados ficar\u00e1 mais complicada. Foque na simplicidade e aposte nos experimentos.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Seja qual for a sua estrat\u00e9gia, \u00e9 uma boa ideia selecionar o maior p\u00fablico poss\u00edvel para conduzir um piloto. Um p\u00fablico-piloto gerar\u00e1 dados que embasar\u00e3o seu lan\u00e7amento geral. <\/p>\n\n\n\n
A agilidade de aprendizagem \u00e9 uma habilidade organizacional fundamental para a cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de aprendizagem, resultante de muitas decis\u00f5es tomadas por diferentes pessoas ao longo do tempo em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o. Pense bem: sua cultura organizacional n\u00e3o nasceu no exato momento da funda\u00e7\u00e3o da empresa. Ela foi se desenvolvendo ao longo dos anos e pode at\u00e9 variar um pouco entre filiais ou unidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
Correndo o risco de dizer o \u00f3bvio, ningu\u00e9m muda uma cultura ou a forma de trabalhar da noite para o dia. Inclusive, a migra\u00e7\u00e3o do seu ecossistema de tecnologia de aprendizagem para as melhores plataformas do mercado \u00e9 s\u00f3 o empurr\u00e3o para que a mudan\u00e7a comece a acontecer, sem concretizar inicialmente um crescimento ou uma mudan\u00e7a completa.<\/p>\n\n\n\n
Como desenvolver a agilidade de aprendizagem\u00a0<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nPode-se dizer que mudar a cultura \u00e9 como escalar uma montanha de escolhas. E, como em qualquer escalada, \u00e9 necess\u00e1rio dar um passo de cada vez, sem se esquecer de que a pressa pode causar um belo trope\u00e7o. <\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, qual \u00e9 o primeiro passo? Seguindo essa analogia de escalada, o primeiro passo seria montar o seu \u201cacampamento base\u201d, que abrange a equipe e as ferramentas. Adiante essa etapa antes mesmo de procurar fornecedores de tecnologia. Em seguida, envolva as pessoas, fa\u00e7a experimentos em prol de melhorias cont\u00ednuas e, por fim, promova resultados positivos para a empresa. <\/p>\n\n\n\n
A seguir, vamos ver cada passo em mais detalhes: <\/p>\n\n\n\n
Monte o acampamento base.<\/h2>\n\n\n\n
O objetivo aqui \u00e9 preparar a iniciativa.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nConverse com a lideran\u00e7a da empresa:<\/strong> essa etapa n\u00e3o \u00e9 opcional. Leia os documentos de estrat\u00e9gia corporativa e amplie suas conex\u00f5es em outros departamentos al\u00e9m de aprendizagem e desenvolvimento e talentos. Baseie-se nas seguintes perguntas: quais s\u00e3o os objetivos estrat\u00e9gicos para a organiza\u00e7\u00e3o como um todo? De que habilidades as equipes precisam para alcan\u00e7ar esses objetivos? Em que pontos as pessoas est\u00e3o enfrentando dificuldades?<\/p>\n\n\n\nConduza uma auditoria de aprendizagem com foco nos colaboradores: <\/strong>descubra como eles aprendem, onde eles obt\u00eam as informa\u00e7\u00f5es de que precisam tanto para trabalhar quanto para satisfazer interesses pessoais, e quais plataformas eles est\u00e3o usando. Os colaboradores est\u00e3o fazendo cursos formais fora do trabalho? De quais blogs, influenciadores ou revistas eles mais gostam? Que habilidades eles consideram fundamentais para alcan\u00e7arem suas metas profissionais?<\/p>\n\n\n\nTudo isso gerar\u00e1 muitos dados. Tente analisar e estruturar todas essas informa\u00e7\u00f5es da melhor maneira poss\u00edvel. Execute seu plano sempre pensando nos dados, mas sem se esquecer de que o feito \u00e9 melhor que o perfeito.<\/p>\n\n\n\n
Fa\u00e7a uma rela\u00e7\u00e3o das habilidades essenciais:<\/strong>\u00a0conquiste o apoio de l\u00edderes estrat\u00e9gicos, sabendo que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 reciclando os modelos de compet\u00eancia que j\u00e1 existem na empresa. Em vez disso, pense em quais habilidades s\u00e3o cruciais para a estrat\u00e9gia comercial da organiza\u00e7\u00e3o como um todo. Esses dados servir\u00e3o de base para uma\u00a0estrat\u00e9gia de habilidades.<\/p>\n\n\n\nPense na tecnologia:<\/strong> perceba que n\u00e3o come\u00e7amos por essa etapa! Analise se as tecnologias em uso pela empresa d\u00e3o conta da agilidade de aprendizagem ou se precisam evoluir.<\/p>\n\n\n\nAprimore as habilidades das suas equipes de aprendizagem e de TI:<\/strong> esse ponto \u00e9 recorrente para n\u00f3s. As equipes encarregadas de implementar uma cultura de aprendizagem precisam de habilidades t\u00e9cnicas extras, al\u00e9m de uma mudan\u00e7a de mentalidade, que \u00e9 grande e demanda tempo. <\/p>\n\n\n\nSeus colegas da \u00e1rea de aprendizagem se sentem confort\u00e1veis com as metodologias \u00c1geis? Sua organiza\u00e7\u00e3o adota um produto vi\u00e1vel m\u00ednimo de verdade para ajudar no lan\u00e7amento do seu ecossistema de tecnologias de aprendizagem? Seus designers de aprendizagem t\u00eam o h\u00e1bito de testar designs com aprendizes reais? Eles anunciam seus produtos para toda a organiza\u00e7\u00e3o? E quanto ao conhecimento b\u00e1sico da sua equipe acerca das estrat\u00e9gias comerciais e de pessoas? Todas essas s\u00e3o \u00e1reas em que o upskilling pode ser bastante \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n
Envolva as pessoas.<\/h2>\n\n\n\n
Depois de preparar seu acampamento base, chegou a hora de planejar a subida. O ideal \u00e9 que nessa fase voc\u00ea j\u00e1 tenha uma boa no\u00e7\u00e3o da sua estrat\u00e9gia de habilidades, antes mesmo de contratar seus fornecedores de tecnologia. Essa ser\u00e1 a primeira pergunta deles. Mesmo que voc\u00ea esteja com muita disposi\u00e7\u00e3o para implementar as tecnologias, pode ser desconcertante ter de parar para formular uma estrat\u00e9gia. \u00c9 sempre bom lembrar que a Degreed ter\u00e1 o maior prazer em ajudar a sua empresa nesse processo.<\/p>\n\n\n\n
Na minha experi\u00eancia, vejo os clientes escolherem uma dentre as quatro estrat\u00e9gias b\u00e1sicas de habilidades para a implanta\u00e7\u00e3o inicial da Degreed:<\/p>\n\n\n\n
- Habilidades estrat\u00e9gicas:<\/strong> s\u00e3o um conjunto limitado de habilidades aplic\u00e1veis \u00e0 maior parte do p\u00fablico-alvo do lan\u00e7amento e fundamentais para a estrat\u00e9gia da empresa. <\/li>
- Habilidades do \u201cfuturo do trabalho\u201d:<\/strong> s\u00e3o habilidades vision\u00e1rias e em voga, definidas como importantes para todas as organiza\u00e7\u00f5es<\/a>. <\/li>
- Foco em uma fun\u00e7\u00e3o:<\/strong> sua empresa pode ter uma necessidade estrat\u00e9gica para aprimorar as habilidades da for\u00e7a de vendas ou de gestores de linha. Concentre o lan\u00e7amento nesse p\u00fablico.<\/li>
- Metodologia da fam\u00edlia de cargos: <\/strong>n\u00e3o deixe de lado nem mude seu modelo de compet\u00eancias ao lan\u00e7ar sua tecnologia de aprendizagem. Se o escopo se estender demais, sua curadoria de conte\u00fados ficar\u00e1 mais complicada. Foque na simplicidade e aposte nos experimentos.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Seja qual for a sua estrat\u00e9gia, \u00e9 uma boa ideia selecionar o maior p\u00fablico poss\u00edvel para conduzir um piloto. Um p\u00fablico-piloto gerar\u00e1 dados que embasar\u00e3o seu lan\u00e7amento geral. <\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nPode-se dizer que mudar a cultura \u00e9 como escalar uma montanha de escolhas. E, como em qualquer escalada, \u00e9 necess\u00e1rio dar um passo de cada vez, sem se esquecer de que a pressa pode causar um belo trope\u00e7o. <\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, qual \u00e9 o primeiro passo? Seguindo essa analogia de escalada, o primeiro passo seria montar o seu \u201cacampamento base\u201d, que abrange a equipe e as ferramentas. Adiante essa etapa antes mesmo de procurar fornecedores de tecnologia. Em seguida, envolva as pessoas, fa\u00e7a experimentos em prol de melhorias cont\u00ednuas e, por fim, promova resultados positivos para a empresa. <\/p>\n\n\n\n
A seguir, vamos ver cada passo em mais detalhes: <\/p>\n\n\n\n
Monte o acampamento base.<\/h2>\n\n\n\n
O objetivo aqui \u00e9 preparar a iniciativa.<\/p>\n\n\n\n Converse com a lideran\u00e7a da empresa:<\/strong> essa etapa n\u00e3o \u00e9 opcional. Leia os documentos de estrat\u00e9gia corporativa e amplie suas conex\u00f5es em outros departamentos al\u00e9m de aprendizagem e desenvolvimento e talentos. Baseie-se nas seguintes perguntas: quais s\u00e3o os objetivos estrat\u00e9gicos para a organiza\u00e7\u00e3o como um todo? De que habilidades as equipes precisam para alcan\u00e7ar esses objetivos? Em que pontos as pessoas est\u00e3o enfrentando dificuldades?<\/p>\n\n\n\n Conduza uma auditoria de aprendizagem com foco nos colaboradores: <\/strong>descubra como eles aprendem, onde eles obt\u00eam as informa\u00e7\u00f5es de que precisam tanto para trabalhar quanto para satisfazer interesses pessoais, e quais plataformas eles est\u00e3o usando. Os colaboradores est\u00e3o fazendo cursos formais fora do trabalho? De quais blogs, influenciadores ou revistas eles mais gostam? Que habilidades eles consideram fundamentais para alcan\u00e7arem suas metas profissionais?<\/p>\n\n\n\n Tudo isso gerar\u00e1 muitos dados. Tente analisar e estruturar todas essas informa\u00e7\u00f5es da melhor maneira poss\u00edvel. Execute seu plano sempre pensando nos dados, mas sem se esquecer de que o feito \u00e9 melhor que o perfeito.<\/p>\n\n\n\n Fa\u00e7a uma rela\u00e7\u00e3o das habilidades essenciais:<\/strong>\u00a0conquiste o apoio de l\u00edderes estrat\u00e9gicos, sabendo que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 reciclando os modelos de compet\u00eancia que j\u00e1 existem na empresa. Em vez disso, pense em quais habilidades s\u00e3o cruciais para a estrat\u00e9gia comercial da organiza\u00e7\u00e3o como um todo. Esses dados servir\u00e3o de base para uma\u00a0estrat\u00e9gia de habilidades.<\/p>\n\n\n\n Pense na tecnologia:<\/strong> perceba que n\u00e3o come\u00e7amos por essa etapa! Analise se as tecnologias em uso pela empresa d\u00e3o conta da agilidade de aprendizagem ou se precisam evoluir.<\/p>\n\n\n\n Aprimore as habilidades das suas equipes de aprendizagem e de TI:<\/strong> esse ponto \u00e9 recorrente para n\u00f3s. As equipes encarregadas de implementar uma cultura de aprendizagem precisam de habilidades t\u00e9cnicas extras, al\u00e9m de uma mudan\u00e7a de mentalidade, que \u00e9 grande e demanda tempo. <\/p>\n\n\n\n Seus colegas da \u00e1rea de aprendizagem se sentem confort\u00e1veis com as metodologias \u00c1geis? Sua organiza\u00e7\u00e3o adota um produto vi\u00e1vel m\u00ednimo de verdade para ajudar no lan\u00e7amento do seu ecossistema de tecnologias de aprendizagem? Seus designers de aprendizagem t\u00eam o h\u00e1bito de testar designs com aprendizes reais? Eles anunciam seus produtos para toda a organiza\u00e7\u00e3o? E quanto ao conhecimento b\u00e1sico da sua equipe acerca das estrat\u00e9gias comerciais e de pessoas? Todas essas s\u00e3o \u00e1reas em que o upskilling pode ser bastante \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n Depois de preparar seu acampamento base, chegou a hora de planejar a subida. O ideal \u00e9 que nessa fase voc\u00ea j\u00e1 tenha uma boa no\u00e7\u00e3o da sua estrat\u00e9gia de habilidades, antes mesmo de contratar seus fornecedores de tecnologia. Essa ser\u00e1 a primeira pergunta deles. Mesmo que voc\u00ea esteja com muita disposi\u00e7\u00e3o para implementar as tecnologias, pode ser desconcertante ter de parar para formular uma estrat\u00e9gia. \u00c9 sempre bom lembrar que a Degreed ter\u00e1 o maior prazer em ajudar a sua empresa nesse processo.<\/p>\n\n\n\n Na minha experi\u00eancia, vejo os clientes escolherem uma dentre as quatro estrat\u00e9gias b\u00e1sicas de habilidades para a implanta\u00e7\u00e3o inicial da Degreed:<\/p>\n\n\n\n Seja qual for a sua estrat\u00e9gia, \u00e9 uma boa ideia selecionar o maior p\u00fablico poss\u00edvel para conduzir um piloto. Um p\u00fablico-piloto gerar\u00e1 dados que embasar\u00e3o seu lan\u00e7amento geral. <\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nEnvolva as pessoas.<\/h2>\n\n\n\n
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