{"id":64200,"date":"2023-02-09T21:00:22","date_gmt":"2023-02-09T21:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/classificacao-de-pares-na-degreed-a-sua-visao-360-das-habilidades\/"},"modified":"2026-04-07T06:57:16","modified_gmt":"2026-04-07T06:57:16","slug":"classificacao-de-pares-na-degreed-a-sua-visao-360-das-habilidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/classificacao-de-pares-na-degreed-a-sua-visao-360-das-habilidades\/","title":{"rendered":"Classifica\u00e7\u00e3o de pares na Degreed: a sua vis\u00e3o 360\u00b0 das habilidades"},"content":{"rendered":"\n<p>Os profissionais de desenvolvimento de talentos passam muito tempo falando sobre habilidades, mas poucos sabem a fundo quais habilidades os colaboradores de suas empresas t\u00eam. Parte do desafio \u00e9 o fato de serem necess\u00e1rias v\u00e1rias perspectivas e fontes de dados para avaliar de verdade as profici\u00eancias de algu\u00e9m.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os colaboradores e seus gestores certamente proporcionam \u00f3timos pontos de vista sobre habilidades, e \u00e9 por isso que a Degreed oferece classifica\u00e7\u00f5es de profici\u00eancia por meio das autoclassifica\u00e7\u00f5es e das classifica\u00e7\u00f5es de gestores. As avalia\u00e7\u00f5es de habilidades s\u00e3o outra fonte importante de valida\u00e7\u00e3o. Na Degreed, isso acontece pelo nosso question\u00e1rio de avalia\u00e7\u00e3o de habilidade din\u00e2mico, pelo Skill Review e pelas integra\u00e7\u00f5es com ferramentas externas de acredita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, faltavam as perspectivas e avalia\u00e7\u00f5es dos colegas no nosso processo de classifica\u00e7\u00e3o de habilidades. Membros da equipe que trabalham em estreita colabora\u00e7\u00e3o com um indiv\u00edduo nas tarefas di\u00e1rias t\u00eam uma vis\u00e3o \u00fanica sobre como essa pessoa aplica suas habilidades no dia a dia, e esse ponto de vista n\u00e3o pode ser desperdi\u00e7ado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os clientes da Degreed j\u00e1 usufruem dos benef\u00edcios de usar as nossas estat\u00edsticas de habilidades e solu\u00e7\u00f5es de classifica\u00e7\u00e3o para se aprofundarem nos dados de habilidades de seus colaboradores, mas d\u00e1 para ir al\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cPodemos come\u00e7ar a conectar os n\u00edveis de confian\u00e7a de habilidades analisadas por colegas ao uso e aos dados de desempenho da empresa. Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel estimular o desenvolvimento consciente de habilidades em toda a empresa e planejar as interven\u00e7\u00f5es certas de aprendizagem com base nas prefer\u00eancias e comportamentos dos usu\u00e1rios, bem como nas necessidades dos neg\u00f3cios, tudo de forma automatizada\u201d, afirma Peter Manniche Riber, chefe de aprendizagem digital da Novo Nordisk.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, lan\u00e7amos a classifica\u00e7\u00e3o de pares, que permite que cada colaborador receba o feedback sobre suas habilidades diretamente dos colegas, proporcionando aos l\u00edderes de aprendizagem e desenvolvimento uma vis\u00e3o 360\u00b0 das habilidades da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Skills_Data_blog-cta_pt-BR-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-39784\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mais detalhes sobre a classifica\u00e7\u00e3o de pares<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A classifica\u00e7\u00e3o de pares \u00e9 o mais novo recurso da Degreed. Seu foco est\u00e1 em ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a compreender os n\u00edveis de habilidades da for\u00e7a de trabalho. Com ela, os colaboradores podem solicitar o feedback dos colegas sobre habilidades espec\u00edficas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Semelhante \u00e0 autoclassifica\u00e7\u00e3o e \u00e0 classifica\u00e7\u00e3o do gestor, a&nbsp;<a href=\"https:\/\/psychologydictionary.org\/peer-rating\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">classifica\u00e7\u00e3o de pares<\/a>&nbsp;proporciona pontos de dados sobre o n\u00edvel de profici\u00eancia de um colaborador em rela\u00e7\u00e3o a uma habilidade espec\u00edfica, mas do ponto de vista de quem trabalha diariamente com ele.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse ponto de vista t\u00e3o especial proporciona dados valiosos sobre a robustez da habilidade e complementa o perfil do colaborador com o feedback de colegas, de gestores, dele mesmo e das avalia\u00e7\u00f5es, gerando uma vis\u00e3o 360\u00b0 das habilidades da pessoa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Artboard-2@300x-578x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-39831\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Como a classifica\u00e7\u00e3o de pares funciona?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c9 incrivelmente f\u00e1cil receber o feedback dos colegas. Basta que o usu\u00e1rio selecione uma habilidade e escolha a pessoa a quem gostaria de solicitar o feedback. Esse colega, ent\u00e3o, receber\u00e1 uma notifica\u00e7\u00e3o para preencher a classifica\u00e7\u00e3o. Por fim, o usu\u00e1rio que teve a habilidade classificada ver\u00e1 o que foi respondido.<\/p>\n\n\n\n<p>Com a classifica\u00e7\u00e3o de pares, os aprendizes podem:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>solicitar classifica\u00e7\u00f5es a colegas;<\/li><li>classificar os colegas quando recebem uma solicita\u00e7\u00e3o;<\/li><li>ver um resumo de suas classifica\u00e7\u00f5es de pares;<\/li><li><a href=\"https:\/\/degreed.zendesk.com\/hc\/en-us\/articles\/4913874004764\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ver os detalhes de cada classifica\u00e7\u00e3o de pares;<\/a><\/li><li>ver o n\u00edvel m\u00e9dio de suas classifica\u00e7\u00f5es de pares.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Os gestores tamb\u00e9m podem visualizar o feedback e, com isso, conseguem uma compreens\u00e3o mais aprofundada&nbsp;das habilidades e dos n\u00edveis de habilidades de suas equipes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gr\u00e1fico:&nbsp;<\/strong>Classifica\u00e7\u00f5es de pares + Classifica\u00e7\u00f5es dos gestores + Autoclassifica\u00e7\u00f5es + Classifica\u00e7\u00f5es das avalia\u00e7\u00f5es = Perfil 360\u00b0 das habilidades (em resumo, dados pr\u00e1ticos)<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Qual \u00e9 a import\u00e2ncia de tudo isso para a empresa?\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Os dados de habilidades provenientes das classifica\u00e7\u00f5es de pares e de outras fontes s\u00e3o essenciais para lidar com os desafios que as empresas encaram.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo um&nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/skills-based-organizational-strategy.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">estudo da Deloitte<\/a>, 89% dos executivos afirmam que as habilidades est\u00e3o se tornando mais importantes para a maneira como as organiza\u00e7\u00f5es definem o trabalho, mas apenas 18% concordam totalmente que suas for\u00e7as de trabalho est\u00e3o aproveitando o potencial m\u00e1ximo de suas habilidades e capacidades.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 imposs\u00edvel maximizar as habilidades se os colaboradores e os profissionais de aprendizagem e desenvolvimento de suas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o sabem quais recursos t\u00eam em m\u00e3os. Por isso, perfis robustos que combinam avalia\u00e7\u00f5es de habilidades com autoclassifica\u00e7\u00f5es, classifica\u00e7\u00f5es de pares e classifica\u00e7\u00f5es de gestores s\u00e3o fundamentais para aumentar o aproveitamento do potencial da for\u00e7a de trabalho e, consequentemente, o potencial dos neg\u00f3cios.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A cria\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho ideal para a sua empresa come\u00e7a por entender a for\u00e7a de trabalho que se tem. S\u00f3 depois de descobrir isso, ser\u00e1 poss\u00edvel provocar mudan\u00e7as de fato.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Qual \u00e9 a import\u00e2ncia de tudo isso para a \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Perfis de habilidades ricos em informa\u00e7\u00f5es auxiliam os profissionais de aprendizagem e desenvolvimento a lidar com desafios comuns.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por exemplo, as equipes de aprendizagem precisam ter certeza de que as oportunidades de aprendizagem que a empresa oferece s\u00e3o&nbsp;<em>impactantes<\/em>. Com as profici\u00eancias e as lacunas de habilidades da empresa em m\u00e3os, \u00e9 poss\u00edvel direcionar o desenvolvimento para onde mais importa. Al\u00e9m de gerar resultados melhores, essa postura ajuda a identificar quais recursos educativos&nbsp;<em>n\u00e3o<\/em>&nbsp;s\u00e3o necess\u00e1rios em um determinado momento, melhorando o custo\/benef\u00edcio das opera\u00e7\u00f5es de aprendizagem e desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Um perfil de habilidades completo tem mais uma utilidade important\u00edssima: o desenvolvimento da lideran\u00e7a. Os dados provenientes das classifica\u00e7\u00f5es de pares e de outras fontes de dados de habilidades ajudam a equipe de aprendizagem e desenvolvimento a descobrir onde \u00e9 necess\u00e1rio haver mais recursos educativos para que consigam respaldar uma lideran\u00e7a eficaz na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Outra \u00e1rea de interesse dos profissionais de aprendizagem e desenvolvimento \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de um ambiente e de uma cultura de aprendizagem positivos. O relat\u00f3rio da nossa pesquisa de 2021\u00a0<a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/pt-br\/how-the-workforce-learns-2021\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>\u201cComo a for\u00e7a de trabalho aprende\u201d<\/em><\/a>\u00a0revelou os atributos comuns de uma cultura de aprendizagem positiva. Em uma descoberta interessante, a pesquisa identificou que quem teve as habilidades avaliadas por pares tinha 75% mais chances de classificar a cultura de aprendizagem da empresa como positiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Para os l\u00edderes de aprendizagem e desenvolvimento fundarem uma cultura positiva de aprendizagem cont\u00ednua, \u00e9 essencial criar \u201cum ambiente com seguran\u00e7a psicol\u00f3gica em que as pessoas recebam orienta\u00e7\u00f5es sobre o pr\u00f3prio desenvolvimento\u201d. \u00c9 por isso que recomendamos que as equipes de aprendizagem e desenvolvimento adotem as avalia\u00e7\u00f5es de habilidades 360\u00b0, que convidam os colegas a dar feedbacks, complementando as avalia\u00e7\u00f5es de habilidades, as classifica\u00e7\u00f5es de gestores e as autoclassifica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>E, claro, todos esses dados respaldam iniciativas de reskilling e upskilling, de modo que a equipe de aprendizagem e desenvolvimento consiga desenvolver a for\u00e7a de trabalho ideal para suprir as necessidades da empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Qual \u00e9 a import\u00e2ncia de tudo isso para o colaborador\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Hoje, as habilidades s\u00e3o cada vez mais importantes para a defini\u00e7\u00e3o do trabalho e para a aloca\u00e7\u00e3o de oportunidades. Portanto, \u00e9 vital que os colaboradores consigam expor o que sabem. Com um perfil robusto de habilidades permeado por pontos de dados como os das classifica\u00e7\u00f5es de pares, os colaboradores t\u00eam em m\u00e3os as informa\u00e7\u00f5es de que precisam para destacar seus pontos fortes e cuidar das \u00e1reas com possibilidade de melhoria.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos um exemplo:<\/p>\n\n\n\n<p>Marisa \u00e9 analista de dados em uma desenvolvedora de software que precisa inovar na forma como apresenta suas solu\u00e7\u00f5es. O departamento de aprendizagem e desenvolvimento planeja fazer o upskilling ou o reskilling de algu\u00e9m interno para assumir o cargo de gerente de produto, e Marisa se mostra interessada. Ela conversa sobre essa possibilidade com sua gestora e descobre quais habilidades s\u00e3o mais importantes. Marisa, ent\u00e3o, faz uma autoclassifica\u00e7\u00e3o e uma avalia\u00e7\u00e3o de habilidades no Skill Review para gerar dados que demonstrem seu n\u00edvel de conhecimento nas habilidades pertinentes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Marisa quer dar mais um passo adicionando outras perspectivas sobre seus pontos fortes. Por isso, pede que sua gestora e mais dois colegas classifiquem os n\u00edveis das habilidades dela.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Todas essas fontes de dados s\u00e3o combinadas para criar uma vis\u00e3o 360\u00b0 das habilidades de Marisa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Artboard-3@300x-1024x730.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-39833\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Agora que seu perfil de habilidades est\u00e1 completo, Marisa consegue ver que tem bastante compet\u00eancia em habilidades como \u201cPensamento cr\u00edtico\u201d, mas que precisa melhorar em \u201cDesign de produto\u201d. Sabendo disso, ela colabora com sua gestora para identificar oportunidades de upskilling que a deixar\u00e3o mais proficiente em \u201cDesign de produto\u201d.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m de Marisa se aproximar da concretiza\u00e7\u00e3o de suas aspira\u00e7\u00f5es profissionais, a equipe de aprendizagem e desenvolvimento conseguiu atender \u00e0 empresa em uma iniciativa importante, e a organiza\u00e7\u00e3o se beneficiar\u00e1 com o desenvolvimento de um talento que j\u00e1 faz parte de seu quadro.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>As classifica\u00e7\u00f5es de pares s\u00e3o o pr\u00f3ximo passo fundamental na complementa\u00e7\u00e3o do perfil individual de habilidades. Uma vis\u00e3o integral sobre os dados de habilidades de um colaborador pode ter um impacto enorme na vida da for\u00e7a de trabalho, na efici\u00eancia da equipe de aprendizagem e desenvolvimento da empresa e, claro, nos resultados dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p>Quer saber mais?&nbsp;<a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/request-demo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Agende uma demonstra\u00e7\u00e3o personalizada da Degreed<\/a>&nbsp;hoje mesmo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os profissionais de desenvolvimento de talentos passam muito tempo falando sobre habilidades, mas poucos sabem a fundo quais habilidades os colaboradores de suas empresas t\u00eam. 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