{"id":64229,"date":"2023-02-28T20:45:17","date_gmt":"2023-02-28T20:45:17","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/agilidade-e-resiliencia-os-segredos-da-autopreservacao\/"},"modified":"2026-04-07T06:57:14","modified_gmt":"2026-04-07T06:57:14","slug":"agilidade-e-resiliencia-os-segredos-da-autopreservacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/agilidade-e-resiliencia-os-segredos-da-autopreservacao\/","title":{"rendered":"Agilidade e resili\u00eancia: os segredos da autopreserva\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

Tenha mais efici\u00eancia<\/em>. Quando essa demanda soa urgente por toda a empresa em meio a uma crise econ\u00f4mica que enxuga os or\u00e7amentos e causa demiss\u00f5es em massa, pode parecer que seu programa de aprendizagem e desenvolvimento precisar\u00e1 apertar os cintos \u2014 ou pior: esteja prestes a ser cortado.<\/p>\n\n\n\n

A rapidez na rea\u00e7\u00e3o e na adapta\u00e7\u00e3o a esses tempos dif\u00edceis \u00e9 crucial para manter iniciativas importantes \u2014 e o seu emprego \u2014 nos trilhos.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 fundamental provar o valor da \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento. E ter tudo preparado para isso \u00e9 essencial.  <\/p>\n\n\n\n

\u201cUm dos primeiros cortes que os l\u00edderes decidem fazer [em uma recess\u00e3o] \u00e9 na aprendizagem\u201d, contou recentemente Francesco Mantovani, diretor global de tecnologias de aprendizagem e inova\u00e7\u00e3o da Procter & Gamble,\u00a0\u00e0 HR Exchange Network<\/a>. \u201c\u00c9 f\u00e1cil entender essa l\u00f3gica: a maioria das pessoas pensa que n\u00e3o acontecer\u00e1 nada se os colaboradores n\u00e3o continuarem aprendendo por seis meses\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Essas pessoas n\u00e3o poderiam estar mais erradas. Com as mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas galopantes que est\u00e3o acontecendo em todos os setores, sua organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode se dar ao luxo de esperar o fim de uma crise econ\u00f4mica para retomar iniciativas de upskilling e reskilling. Para vencer a concorr\u00eancia, seus colaboradores n\u00e3o podem ficar sem desenvolver novas habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Claro, fazer cortes na \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento n\u00e3o \u00e9 o mesmo que cortar as habilidades e os conhecimentos que sua for\u00e7a de trabalho j\u00e1 tem. No entanto, seus colaboradores\u00a0perder\u00e3o<\/em>\u00a0a motiva\u00e7\u00e3o que as oportunidades de aprendizagem proporcionam. E essa perda de motiva\u00e7\u00e3o pode virar uma queda no desempenho, observa Mantovani.<\/p>\n\n\n\n

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Empresas que fazem cortes na \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento s\u00e3o m\u00edopes.<\/h2>\n\n\n\n

A perda do acesso \u00e0 aprendizagem \u00e9 bem ruim. E, para uma for\u00e7a de trabalho que j\u00e1 est\u00e1 em uma espiral negativa de demiss\u00f5es em massa, a redu\u00e7\u00e3o ou o fim de oportunidades personalizadas de aprendizagem pode ter um efeito duplamente desmotivador.<\/p>\n\n\n\n

Com o decl\u00ednio do desempenho, sua empresa pode sofrer\u00a0outras complica\u00e7\u00f5es<\/a>, como queda da produtividade, preju\u00edzo da qualidade, aumento da taxa de rotatividade, redu\u00e7\u00e3o da carteira de clientes, menos inova\u00e7\u00e3o e crescimento insatisfat\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

Nas palavras dos\u00a0analistas do ROI Institute<\/a>: \u201cSe sua empresa n\u00e3o tem vis\u00e3o de futuro, pode ser recomend\u00e1vel eliminar a fun\u00e7\u00e3o de aprendizagem e desenvolvimento. Mas, se a organiza\u00e7\u00e3o tem vis\u00e3o de longo prazo, ela precisa dessa \u00e1rea\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s a crise de 2008, o KFC \u201csaiu da recess\u00e3o com um esquema de investimento de 150 milh\u00f5es de libras esterlinas para abrir at\u00e9 300 novas lojas no Reino Unido at\u00e9 2014 (um an\u00fancio feito no auge da recess\u00e3o em 2009)\u201d, segundo um\u00a0relat\u00f3rio do Cegos Group<\/a>. \u201cIsso est\u00e1 gerando mais oportunidades para os colaboradores tamb\u00e9m nos produtos assados, sem fritura. O compromisso de investimento e crescimento em tempos dif\u00edceis envia uma mensagem firme ao quadro de pessoal em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s oportunidades que esse cen\u00e1rio cria. O resultado disso? Mais engajamento dos colaboradores\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 fundamental reter grandes talentos.<\/h2>\n\n\n\n

Identificar seus melhores talentos e investir neles para que alcancem o sucesso s\u00e3o posturas essenciais para amenizar turbul\u00eancias econ\u00f4micas, segundo a consultora\u00a0Andrea Maliska da Rebel Learn<\/a>. \u201cO corte [\u2026] de oportunidades para colaboradores motivados e de alto desempenho gera a sensa\u00e7\u00e3o de que eles n\u00e3o est\u00e3o tendo acesso aos benef\u00edcios, ao crescimento e ao valor que suas fun\u00e7\u00f5es j\u00e1 proporcionaram.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuando isso acontece, pode haver aumento da taxa de rotatividade durante a crise ou no in\u00edcio da retomada econ\u00f4mica, com o reaquecimento do mercado de trabalho. [\u2026] Isso pode destruir o moral da empresa e causar grandes preju\u00edzos\u201d, alerta Maliska.<\/p>\n\n\n\n

Estudos mostram que o custo total da perda de um colaborador pode variar de dezenas de milhares de d\u00f3lares a 1,5x o sal\u00e1rio anual dessa pessoa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Tenha consci\u00eancia do seu valor e comprove-o.<\/h2>\n\n\n\n

Diante da amea\u00e7a de recess\u00e3o, o que um profissional de desenvolvimento de talentos que trabalha com or\u00e7amentos apertados deve fazer? Como voc\u00ea ganha efici\u00eancia e ainda usa o seu trabalho na \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento em prol do bem maior da sua organiza\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n

Nosso novo kit de sobreviv\u00eancia \u00e0 recess\u00e3o para a \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento<\/em><\/a>\u00a0chegou para ajudar. Compilamos as 10 principais iniciativas que l\u00edderes de aprendizagem inovadores podem adotar para manter a relev\u00e2ncia da aprendizagem e desenvolver e reter os colaboradores \u2014\u00a0e provar o valor de suas fun\u00e7\u00f5es \u2014 em tempos turbulentos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Baixe o kit<\/a>\u00a0e imprima-o para sempre se lembrar de:\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n