{"id":64593,"date":"2024-01-25T23:23:42","date_gmt":"2024-01-25T23:23:42","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/o-processo-de-selecao-de-tecnologias-de-aprendizagem-3-passos-para-garantir-o-sucesso\/"},"modified":"2026-04-07T06:56:59","modified_gmt":"2026-04-07T06:56:59","slug":"o-processo-de-selecao-de-tecnologias-de-aprendizagem-3-passos-para-garantir-o-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/o-processo-de-selecao-de-tecnologias-de-aprendizagem-3-passos-para-garantir-o-sucesso\/","title":{"rendered":"O processo de sele\u00e7\u00e3o de tecnologias de aprendizagem: 3 passos para garantir o sucesso"},"content":{"rendered":"\n<p>Ent\u00e3o voc\u00ea quer comprar uma nova tecnologia de aprendizagem.<\/p>\n\n\n\n<p>Nossos parab\u00e9ns! Mas sabia que tamb\u00e9m \u00e9 bom avan\u00e7ar com cuidado?<\/p>\n\n\n\n<p>Antes de passar o cart\u00e3o de cr\u00e9dito empresarial, \u00e9 importante parar para pensar no caminho adiante. Muito provavelmente, voc\u00ea est\u00e1 prestes a iniciar um processo de sele\u00e7\u00e3o, que envolve uma solicita\u00e7\u00e3o de proposta na maioria dos casos.<\/p>\n\n\n\n<p>Se o processo de sele\u00e7\u00e3o n\u00e3o for realizado com cautela, seu projeto poder\u00e1 sofrer v\u00e1rios atrasos ou at\u00e9 mesmo ser totalmente interrompido.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_12_7_Procurement-Blog_Localization_pt_BR_Artboard-6-1-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-41608\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Solicita\u00e7\u00e3o de proposta: um processo desafiador, mas fundamental<\/h2>\n\n\n\n<p>A execu\u00e7\u00e3o do processo de sele\u00e7\u00e3o antes de uma grande compra \u00e9 obrigat\u00f3ria em diversas empresas. Ter algo dessa magnitude entre voc\u00ea e a solu\u00e7\u00e3o de aprendizagem dos seus sonhos \u00e9 um belo balde de \u00e1gua fria.<\/p>\n\n\n\n<p>Os processos de sele\u00e7\u00e3o podem ser demorados. H\u00e1 quem os considere um teste de paci\u00eancia, mas, quando bem feitos, s\u00e3o uma ferramenta essencial para evitar que sua organiza\u00e7\u00e3o precise fazer novas aquisi\u00e7\u00f5es similares. Eles tamb\u00e9m protegem voc\u00ea de solu\u00e7\u00f5es incapazes de direcionar o aprimoramento do seu pessoal de acordo com seus principais objetivos de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cTodo processo de pesquisa come\u00e7a com uma hip\u00f3tese. A compra ou aquisi\u00e7\u00e3o de novas tecnologias de aprendizagem n\u00e3o pode ser diferente\u201d, afirma Dan Carlson, gerente s\u00eanior de insights de ecossistemas, marketing e comunica\u00e7\u00f5es da Degreed. Antes de integrar a equipe da Degreed, Dan atuou como consultor e gerente de solu\u00e7\u00f5es de tecnologia, fun\u00e7\u00f5es que exigiam a elabora\u00e7\u00e3o e a an\u00e1lise de v\u00e1rias solicita\u00e7\u00f5es de proposta. \u201cUm processo de sele\u00e7\u00e3o formal que comece com uma solicita\u00e7\u00e3o de proposta detalhada e sistem\u00e1tica \u00e9 uma das melhores ferramentas para validar sua hip\u00f3tese e esclarecer quais necessidades, desejos, objetivos e resultados est\u00e3o em jogo. E tamb\u00e9m revela qual \u00e9 o melhor fornecedor para ajudar voc\u00ea a conquistar o sucesso.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>O que voc\u00ea pode fazer para extrair o m\u00e1ximo de benef\u00edcios do processo de sele\u00e7\u00e3o e transform\u00e1-los em resultados para sua empresa? Durante a dilig\u00eancia, \u00e9 fundamental que voc\u00ea e sua equipe considerem os fatores mais importantes para a organiza\u00e7\u00e3o. Voc\u00eas precisam ir al\u00e9m de conferir a lista de recursos e as quest\u00f5es de conformidade. Vamos explorar tr\u00eas passos indispens\u00e1veis para fazer o processo de sele\u00e7\u00e3o de uma nova tecnologia de aprendizagem gerar benef\u00edcios para voc\u00ea <em>e<\/em> sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_12_7_Procurement-Blog_Localization_pt_BR_Blog-in-post-1-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-41609\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1\u00ba passo: prepare-se.<\/h2>\n\n\n\n<p>A menos que ainda esteja explorando o mercado para conhecer melhor os provedores de tecnologia de aprendizagem e as ofertas dispon\u00edveis, voc\u00ea j\u00e1 deve ter a confian\u00e7a de que identificou o grupo ideal de fornecedores para fazer contato.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso quer dizer que sua empresa est\u00e1 pronta para fechar a compra? N\u00e3o. Ainda faltam alguns preparativos pela frente, e agora que \u00e9 o momento de cuidar dos detalhes primordiais.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Seu caso de neg\u00f3cios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante definir um caso de neg\u00f3cios s\u00f3lido para comprar uma solu\u00e7\u00e3o de aprendizagem, pois isso evidencia seus objetivos, demonstra o valor a ser gerado para a empresa e conquista a ades\u00e3o dos principais stakeholders. O processo tamb\u00e9m ajuda voc\u00ea a <em>encontrar<\/em> a solu\u00e7\u00e3o certa.<\/p>\n\n\n\n<p>No caso de neg\u00f3cios, defina metas alinhadas com os objetivos e resultados-chave (OKRs) da empresa e cite os benef\u00edcios previstos, inclusive os desafios atuais que ser\u00e3o resolvidos pela solu\u00e7\u00e3o ou as efici\u00eancias que ser\u00e3o geradas. Quanto mais indicadores-chave de desempenho (KPIs) adicionar, melhor. Depois voc\u00ea pode incorporar os KPIs no processo de sele\u00e7\u00e3o como par\u00e2metro para determinar quais fornecedores podem ajudar a sua empresa a alcan\u00e7ar o sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p>O objetivo desta parte \u00e9 obter a ades\u00e3o de todos os stakeholders internos para ter certeza de que as etapas de contrata\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o ser\u00e3o conclu\u00eddas sem obst\u00e1culos ap\u00f3s a avalia\u00e7\u00e3o dos fornecedores.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_12_7_Procurement-Blog_Localization_pt_BR_Artboard-7-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-41610\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Seu or\u00e7amento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>O custo e o seu or\u00e7amento ter\u00e3o uma influ\u00eancia substancial nas decis\u00f5es a serem tomadas no fim do processo de sele\u00e7\u00e3o. Ambos s\u00e3o elementos inevit\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n<p>Agora que voc\u00ea est\u00e1 com o caso de neg\u00f3cios pronto, chegou a hora de obter a aprova\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento. \u00c9 extremamente frustrante e contraprodutivo come\u00e7ar o processo de sele\u00e7\u00e3o antes de ter a verba garantida e descobrir no meio do caminho que o caso de neg\u00f3cios ficou aqu\u00e9m do esperado e alguns stakeholders internos vetaram o projeto. Como fornecedores, vemos isso o tempo todo. Ap\u00f3s centenas de horas de discuss\u00f5es com a gente, os potenciais clientes recebem a confirma\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o t\u00eam or\u00e7amento dispon\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao definir o or\u00e7amento, pergunte aos fornecedores qual \u00e9 o custo estimado de licenciamento. Saber isso de antem\u00e3o ajuda a estabelecer a verba que <em>pode<\/em> ser necess\u00e1ria. Durante o processo, envolva todos os principais grupos de stakeholders internos, como TI, RH e equipe executiva.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pondera\u00e7\u00e3o dos seus objetivos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Analise os objetivos estipulados no caso de neg\u00f3cios e pense nos mais importantes. Adicione detalhes e classifique caracter\u00edsticas (como <em>recursos de avalia\u00e7\u00e3o<\/em> ou <em>taxonomia de habilidades incorporada<\/em>), requisitos (como <em>locais de hospedagem dos dados<\/em> ou <em>m\u00e9todos de integra\u00e7\u00e3o<\/em>) e servi\u00e7os (como <em>assist\u00eancia na implementa\u00e7\u00e3o<\/em> ou <em>atendimento ao cliente<\/em>). Esses s\u00e3o os requisitos comerciais cr\u00edticos. Tamb\u00e9m \u00e9 recomend\u00e1vel considerar os requisitos de conformidade da empresa que tenham escopo al\u00e9m do seu projeto (talvez <em>metas de sustentabilidade<\/em> ou <em>requisitos contratuais<\/em>).<\/p>\n\n\n\n<p>Depois de criar uma lista ponderada, guarde-a em um lugar acess\u00edvel. Voc\u00ea poder\u00e1 us\u00e1-la para definir os crit\u00e9rios de aprova\u00e7\u00e3o ao redigir a solicita\u00e7\u00e3o de proposta.<\/p>\n\n\n\n<p>Muitos fornecedores v\u00e3o tentar convencer voc\u00ea a comprar coisas que sua empresa n\u00e3o queria nem precisava antes do processo de sele\u00e7\u00e3o. Evite cair na cilada de comparar os recursos de maneira direta e d\u00ea mais aten\u00e7\u00e3o aos elementos que ajudar\u00e3o seu projeto a ser bem-sucedido pela perspectiva dos usu\u00e1rios finais e da empresa. <em>Dica<\/em>: a lista ponderada tamb\u00e9m facilita a avalia\u00e7\u00e3o do sucesso da tecnologia ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ajudar voc\u00ea a encontrar o provedor ideal de tecnologias de aprendizagem, elaboramos uma s\u00e9rie de perguntas que voc\u00ea pode fazer aos participantes do processo de sele\u00e7\u00e3o. Fique \u00e0 vontade para us\u00e1-las e aprimorar sua estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_12_7_Procurement-Blog_Localization_pt_BR_Artboard-8-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-41611\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/hubfs\/Vendor%20Selection\/Vendor%20Selection%20Questions.xlsx\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2\u00ba passo: escreva a solicita\u00e7\u00e3o de proposta.<\/h2>\n\n\n\n<p>Com o passo anterior executado, voc\u00ea deve estar se perguntando como isso tudo vai tomar forma na solicita\u00e7\u00e3o de proposta. V\u00e1rios componentes podem afetar a composi\u00e7\u00e3o do documento, como formatos, requisitos, n\u00edveis de engajamento e conte\u00fado. Vamos analis\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Descri\u00e7\u00e3o e instru\u00e7\u00f5es do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Crie um novo documento que descreva com transpar\u00eancia a empresa, o projeto e os objetivos. Essa parte \u00e9 conhecida como escopo do projeto e deve conter uma lista de requisitos e instru\u00e7\u00f5es ou restri\u00e7\u00f5es que as propostas precisam seguir, como formatos, limite de palavras e orienta\u00e7\u00f5es de consist\u00eancia. A sua pondera\u00e7\u00e3o e os seus crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o podem ser inclu\u00eddos opcionalmente.<\/p>\n\n\n\n<p>O documento deve ser configurado como somente leitura para o fornecedor e criado com a ferramenta da sua prefer\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Perguntas espec\u00edficas sobre o produto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>No processo de compra de uma tecnologia de aprendizagem, a maioria dos nossos potenciais clientes nos envia uma planilha com perguntas que podem ser respondidas com sim, n\u00e3o ou um breve coment\u00e1rio. \u00c0s vezes, a planilha \u00e9 organizada em abas (por exemplo, perguntas <em>funcionais<\/em> e <em>disfuncionais<\/em>) ou se\u00e7\u00f5es (com enunciados similares aos das <a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/hubfs\/Vendor%20Selection\/Vendor%20Selection%20Questions.xlsx\">perguntas de sele\u00e7\u00e3o de fornecedores recomendados sugeridas pela Degreed<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea pode incluir v\u00e1rios formatos de resposta (como <em>sim<\/em> ou <em>n\u00e3o<\/em>, <em>m\u00faltipla escolha<\/em> ou <em>campo de texto livre<\/em>) e pedir aos fornecedores que enviem informa\u00e7\u00f5es adicionais sobre t\u00f3picos importantes em outro documento, pois isso facilita a compila\u00e7\u00e3o de respostas longas, imagens e diagramas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>N\u00edveis de engajamento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Os n\u00edveis de engajamento esperados dos fornecedores dependem se o processo \u00e9 uma solicita\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es, de proposta ou de cota\u00e7\u00e3o. Por exemplo, em uma solicita\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es, geralmente n\u00e3o compensa pedir aos fornecedores para analisarem seu contrato de aquisi\u00e7\u00e3o padr\u00e3o porque o objetivo \u00e9 apenas selecionar quais candidatos participar\u00e3o da solicita\u00e7\u00e3o de proposta.<\/p>\n\n\n\n<p>Inclua os itens de conformidade imprescind\u00edveis para sua organiza\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea tem pol\u00edticas r\u00edgidas de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o ou de privacidade, relacion\u00e1-las desde o in\u00edcio pode contribuir para a redu\u00e7\u00e3o do n\u00famero de candidatos. Caso voc\u00ea tenha alguma limita\u00e7\u00e3o contratual, este \u00e9 o momento ideal para averiguar se os fornecedores podem aceit\u00e1-la. O lado positivo de estipular seus elementos desqualificadores nessa etapa \u00e9 que voc\u00ea evita avan\u00e7ar nas negocia\u00e7\u00f5es com um \u00f3timo fornecedor que n\u00e3o tem condi\u00e7\u00f5es de cumpri-los.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Conte\u00fado<\/h3>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s determinar os formatos e os itens necess\u00e1rios para conduzir o processo de avalia\u00e7\u00e3o, voc\u00ea precisa criar os modelos de arquivo com as perguntas e os requisitos.<\/p>\n\n\n\n<p>Evite apresentar uma lista de desejos quilom\u00e9trica aos fornecedores e direcione seu foco aos detalhes espec\u00edficos da tecnologia que pretende comprar. Os fornecedores podem ficar confusos com solicita\u00e7\u00f5es bagun\u00e7adas que mencionem v\u00e1rias tecnologias ou plataformas.<\/p>\n\n\n\n<p>Fa\u00e7a perguntas simples e mantenha a comunica\u00e7\u00e3o clara. Formule enunciados f\u00e1ceis de entender e responder e que, acima de tudo, ajudem a obter as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o fa\u00e7a perguntas abertas como esta:<\/p>\n\n\n\n<p>Qual \u00e9 a sua estrat\u00e9gia de integra\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n<p>Em vez disso, prefira perguntas fechadas:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Voc\u00eas usam um ecossistema aberto?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Como voc\u00eas fazem a integra\u00e7\u00e3o com tecnologias existentes?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Como o conte\u00fado \u00e9 adicionado \u00e0 sua plataforma?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Perguntas abertas geram respostas bastante diferentes entre os fornecedores, o que dificulta a compara\u00e7\u00e3o das solu\u00e7\u00f5es. Perguntas fechadas organizadas em subt\u00f3picos, por outro lado, deixam a compara\u00e7\u00e3o mais f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_12_7_Procurement-Blog_Localization_pt_BR_Artboard-9-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-41612\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3\u00ba passo: avalie os fornecedores.<\/h2>\n\n\n\n<p>Para come\u00e7ar a avaliar os fornecedores, atribua a eles pontua\u00e7\u00f5es conforme seus crit\u00e9rios de pondera\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o. Talvez voc\u00ea constate que os recursos e as funcionalidades das solu\u00e7\u00f5es de cada fornecedor s\u00e3o parecidos e ficaram com pontua\u00e7\u00f5es similares.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando isso acontece, qual \u00e9 a melhor op\u00e7\u00e3o para definir o desempate? Geralmente \u00e9 a aptid\u00e3o dos fornecedores para cumprir seus requisitos imprescind\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conformidade e alinhamento como fatores diferenciais<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea se lembra dos requisitos imprescind\u00edveis identificados no 1\u00ba passo? Chegou a hora de tirar a lista ponderada da gaveta para voltar a consider\u00e1-los. Analise a lista e elimine os fornecedores que n\u00e3o cumprem os requisitos de conformidade de contrata\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o ou outros crit\u00e9rios de aprova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Depois desse exerc\u00edcio, direcione seu foco para as solu\u00e7\u00f5es de aprendizagem mais alinhadas com o que realmente importa: as necessidades comerciais e os objetivos do projeto. Reconsidere os itens com peso mais alto do 1\u00ba passo para determinar se eles se encaixam na categoria de recursos, requisitos ou servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>An\u00e1lise com foco<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Classifique as perguntas e respostas dos fornecedores restantes em ordem de import\u00e2ncia. Durante essa etapa, mantenha o foco nas metas, nos objetivos e nos crit\u00e9rios ponderados do 1\u00ba passo. Isso \u00e9 ainda mais importante quando uma proposta chamativa tenta fazer voc\u00ea se distanciar das necessidades estabelecidas inicialmente. N\u00e3o caia na tenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea pode se dar conta de novos aspectos durante o processo de sele\u00e7\u00e3o? Sim, claro. Isso quer dizer que agora voc\u00ea tem novos problemas para resolver al\u00e9m dos definidos no in\u00edcio? N\u00e3o mesmo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pontua\u00e7\u00e3o dos fornecedores<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Vamos ver como voc\u00ea pode adotar um m\u00e9todo sistem\u00e1tico para pontuar as respostas dos fornecedores usando seus crit\u00e9rios ponderados.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma poss\u00edvel abordagem \u00e9 atribuir notas a cada resposta (por exemplo, umas ficam com 7 ou 8, mas outras ficam com 10).<\/p>\n\n\n\n<p>Outra possibilidade \u00e9 considerar cada resposta e tentar atribuir um n\u00edvel de import\u00e2ncia. Com isso em mente, \u00e9 poss\u00edvel posicionar as respostas em uma das seguintes categorias:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>N\u00e3o \u00e9 t\u00e3o relevante<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>A resposta n\u00e3o gera tanto impacto na sua empreitada para resolver os problemas da empresa. Mesmo se a abordagem for interessante, a nota ser\u00e1 baixa.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>Aceit\u00e1vel<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>A resposta cobre os itens b\u00e1sicos, mas n\u00e3o se mostra primordial para cumprir os objetivos do projeto.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>Melhor do que o esperado<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>A resposta cumpre ou at\u00e9 excede suas expectativas.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>Bastante \u00fatil<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>A resposta acertou em cheio. \u00c9 exatamente isso que voc\u00ea estava procurando, pois a solu\u00e7\u00e3o apresentada resolve o problema original e atende \u00e0s necessidades da empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Instinto e considera\u00e7\u00f5es finais<\/h2>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea pediu para os fornecedores enviarem documentos de apoio com as respostas, agora \u00e9 a hora de analis\u00e1-los. Nessa etapa, voc\u00ea tamb\u00e9m pode atribuir pontos aos fornecedores para classific\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n<p>Leia o resumo executivo. Quais s\u00e3o suas impress\u00f5es? O fornecedor compreendeu quais s\u00e3o seus objetivos? O fornecedor esclareceu como a solu\u00e7\u00e3o pode ajudar? O fornecedor demonstrou como e por que ele tem a equipe certa para ajudar voc\u00ea a cumprir seus objetivos?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_12_7_Procurement-Blog_Localization_pt_BR_Artboard-10-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-41614\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Algumas empresas n\u00e3o t\u00eam objetivos grandiosos de aprendizagem; elas s\u00f3 querem um software que sirva de atrativo para os colaboradores. Outras t\u00eam uma vis\u00e3o al\u00e9m do conte\u00fado e est\u00e3o interessadas nos dados sobre habilidades e aprendizagem. Independentemente do seu posicionamento, definir seus objetivos com clareza e realizar um processo de sele\u00e7\u00e3o pode ajudar voc\u00ea a conquistar resultados que tornem sua organiza\u00e7\u00e3o ainda melhor.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00f3s da Degreed acreditamos que a busca por um fornecedor abrange mais do que adquirir software ou encontrar uma tecnologia com os componentes certos. O ideal \u00e9 encontrar um parceiro e ter suas necessidades ouvidas. Sua empresa precisa ser compreendida e receber apoio logo na primeira intera\u00e7\u00e3o, antes de sequer pensar na assinatura do contrato.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Kelsy Meyer \u00e9 especialista s\u00eanior em propostas globais&nbsp;da Degreed e atua com foco no gerenciamento estrat\u00e9gico de propostas.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ent\u00e3o voc\u00ea quer comprar uma nova tecnologia de aprendizagem. Nossos parab\u00e9ns! Mas sabia que tamb\u00e9m \u00e9 bom avan\u00e7ar com cuidado? Antes de passar o cart\u00e3o de cr\u00e9dito empresarial, \u00e9 importante parar para pensar no caminho adiante. 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