Pensando em todas essas evolu\u00e7\u00f5es, este \u00e9 o nosso guia repaginado de como escolher uma plataforma de experi\u00eancia de aprendizagem em 2024.<\/p>\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n Ao utilizarem uma LXP, os colaboradores podem aprender, expandir suas capacidades e se desenvolver, indo al\u00e9m do que estava em seus curr\u00edculos no dia em que a sua organiza\u00e7\u00e3o os contratou. Por isso, a plataforma de experi\u00eancia de aprendizagem \u00e9 um reposit\u00f3rio incr\u00edvel de dados fundamentais sobre aprendizagem e habilidades, e todas essas informa\u00e7\u00f5es precisam ser compartilhadas. <\/p>\n\n\n\n A \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento precisa de dados melhores para alimentar suas estrat\u00e9gias, talentos e esfor\u00e7os de recrutamento, portanto \u00e9 natural que, como um produto, a LXP tenha dominado a arte de se conectar a outras plataformas. \u201cA LXP \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o que conecta a intelig\u00eancia e os talentos da for\u00e7a de trabalho a marketplaces internos, sistemas de HCM e an\u00e1lises de pessoas\u201d, explica Todd Tauber, vice-presidente s\u00eanior de estrat\u00e9gia da Degreed. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de a plataforma de experi\u00eancia de aprendizagem ter se tornado uma pe\u00e7a-chave do ecossistema de aprendizagem, os objetivos da \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento mudaram, especialmente nos \u00faltimos anos. No come\u00e7o, as palavras de ordem dos altos executivos eram \u201cengajamento\u201d e \u201ccultura de aprendizagem\u201d. Embora essas palavras ainda fa\u00e7am sucesso, hoje os resultados e os impactos nos neg\u00f3cios s\u00e3o muito mais importantes. <\/p>\n\n\n\n Ver a LXP como uma pe\u00e7a-chave com foco nos resultados dos neg\u00f3cios faz com que o processo atual de escolha de uma solu\u00e7\u00e3o desse tipo seja diferente do que era no passado. Embora muitos t\u00f3picos de guias de compra sejam os mesmos de dez anos atr\u00e1s, o que importa hoje s\u00e3o as nuances. Uma \u00f3tima maneira de ilustrar a import\u00e2ncia das nuances \u00e9 com o t\u00f3pico n\u00famero um da maioria dos artigos do tipo \u201cComo escolher um software\u201d: o custo. <\/p>\n\n\n\n Ao analisar solu\u00e7\u00f5es concorrentes, \u00e9 f\u00e1cil pedir or\u00e7amentos que incluam as taxas de implementa\u00e7\u00e3o. \u00c9 f\u00e1cil comparar taxas de licen\u00e7a por usu\u00e1rios. Anos atr\u00e1s, essa era a forma mais comum de comparar os custos das LXPs, mas hoje esse processo n\u00e3o \u00e9 mais t\u00e3o simples assim. <\/p>\n\n\n\n Lembra como a alta administra\u00e7\u00e3o preza pelos impactos nos neg\u00f3cios? H\u00e1 um motivo para termos encomendado \u00e0 Forrester Consulting o Estudo Total Economic Impact\u2122 da Degreed<\/em> <\/a> (dispon\u00edvel apenas em ingl\u00eas): quer\u00edamos chegar a uma compara\u00e7\u00e3o clara entre custo e valor. E os dados falam por si. Com a Degreed, sua organiza\u00e7\u00e3o tem a flexibilidade para aproveitar grandes benef\u00edcios, como integra\u00e7\u00e3o mais eficiente, maior reten\u00e7\u00e3o em fun\u00e7\u00f5es importantes, melhor upskilling de colaboradores, economia em conte\u00fados educativos e um retorno sobre o investimento geral de 312%. <\/p>\n\n\n\n N\u00e3o queremos nos gabar \u2014 isso talvez seja inevit\u00e1vel \u2014, mas a ideia aqui \u00e9 ilustrar os tipos de estat\u00edsticas que voc\u00ea ter\u00e1 que esmiu\u00e7ar e considerar al\u00e9m da compara\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os. V\u00e1 al\u00e9m da busca por custos ocultos: analise estat\u00edsticas da economia que uma determinada solu\u00e7\u00e3o gerou para outra empresa e outros dados concretos que comprovem o ROI geral do produto. <\/p>\n\n\n\n J\u00e1 dissemos isso uma vez e repetiremos milh\u00f5es de vezes: n\u00e3o \u00e9 por acaso que parece que todos os fornecedores do mercado fazem mais ou menos a mesma coisa<\/a>. A imita\u00e7\u00e3o \u00e9 a mais sincera forma de elogio, e quando concorrentes da \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento percebem que algo est\u00e1 funcionando, eles simplesmente embarcam no mesmo bonde. <\/p>\n\n\n\n A maioria das LXPs tem funcionalidades surpreendentemente similares, embora alguma talvez pare\u00e7a um pouco diferente ou at\u00e9 melhor do que outra. Por isso, \u00e9 fundamental ponderar os crit\u00e9rios da sua solicita\u00e7\u00e3o de proposta<\/a>. Se tr\u00eas fornecedores afirmam que oferecem aprendizagem \u201cno fluxo do trabalho\u201d, mas apenas um deles proporciona classifica\u00e7\u00f5es robustas das habilidades, o que \u00e9 mais importante para voc\u00ea e para a sua empresa? <\/p>\n\n\n\n Como j\u00e1 mencionamos, hoje vale mais a pena pensar na LXP como uma ferramenta poderosa para alavancar os neg\u00f3cios do que em seus alertas, recursos e fun\u00e7\u00f5es. Ent\u00e3o, n\u00e3o caia na cilada de pensar que a compara\u00e7\u00e3o de uma lista de recursos e fun\u00e7\u00f5es ajudar\u00e1 voc\u00ea a escolher a melhor plataforma de experi\u00eancia de aprendizagem. <\/p>\n\n\n\n Em vez disso, concentre-se em pesquisar e descobrir se esses recursos e fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o eficazes. Um recurso de uma LXP oferece resultados melhores do que o mesmo recurso de uma concorrente? Coloque sua aten\u00e7\u00e3o no que importa e hierarquize o restante. <\/p>\n\n\n\n Antes de assinar um contrato, sua empresa deve sempre considerar experi\u00eancia que ter\u00e1 como cliente. Contudo, n\u00e3o coloque o atendimento ao cliente na mesma balan\u00e7a que as intera\u00e7\u00f5es que existem durante o processo de vendas, anteriores \u00e0 assinatura do contrato. Todo mundo \u00e9 s\u00f3 sorrisos e e-mails atenciosos at\u00e9 o contrato ser assinado, portanto, usar essa simpatia pr\u00e9-venda como a \u00fanica m\u00e9trica para o futuro atendimento ao cliente pode gerar frustra\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n N\u00e3o estamos falando para voc\u00ea desconsiderar suas impress\u00f5es pr\u00e9-contrato com um fornecedor. Afinal, \u00e9 importante sentir se um fornecedor tem sinergia com voc\u00ea e a sua empresa. S\u00f3 n\u00e3o misture esse sentimento com dados mais concretos.<\/p>\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n Aqui vai uma dica: pergunte aos fornecedores se \u00e9 poss\u00edvel conversar com alguns clientes atuais antes de assinar um contrato. Quem d\u00e1 esse conselho \u00e9 Dan Carlson, gerente s\u00eanior de insights de ecossistemas da Degreed<\/a> (webinar dispon\u00edvel apenas em ingl\u00eas). \u00c9 muito comum que a sua empresa se sinta abandonada e manipulada assim que o contrato \u00e9 assinado. Para evitar isso, tenha uma conversa franca com quem j\u00e1 \u00e9 cliente desse fornecedor para voc\u00ea poder criar expectativas mais realistas acerca do atendimento dele. <\/p>\n\n\n\n Mais uma dica: pergunte e avalie se o fornecedor est\u00e1 na vanguarda da tecnologia. Um fornecedor inovador continuar\u00e1 crescendo, aprendendo e evoluindo com a sua empresa. Esse conselho vem de uma colabora\u00e7\u00e3o da Degreed com a RedThread Research. Embora essa dica j\u00e1 tenha mais de cinco anos, ela continua sendo certeira para voc\u00ea avaliar o compromisso que o fornecedor tem com a sua empresa e seus objetivos futuros. <\/p>\n\n\n\n Flexibilidade aqui n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de colocar as cores da sua marca na p\u00e1gina inicial, mas sim da possibilidade de usar uma ferramenta para respaldar a sua ideia do que \u00e9 uma estrat\u00e9gia de aprendizagem. Quando a LXP surgiu, muitas empresas se concentraram em uma ou duas necessidades de aprendizagem. Agora, a \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento est\u00e1 evoluindo, e muitas empresas demandam aprendizagem personalizada para atender a necessidades cr\u00edticas e complexas. <\/p>\n\n\n\n Especificamente, \u00e9 poss\u00edvel desmembrar uma estrat\u00e9gia de aprendizagem em tr\u00eas necessidades principais: treinamentos, aprendizagem no dia a dia e desenvolvimento de habilidades. A plataforma de experi\u00eancia de aprendizagem que voc\u00ea est\u00e1 analisando \u00e9 flex\u00edvel o suficiente para atender a essas v\u00e1rias necessidades agora e no futuro? <\/p>\n\n\n\n A Degreed, por exemplo, atende a casos de uso variados (e bem diferentes), como integra\u00e7\u00e3o, opera\u00e7\u00e3o, engajamento, upskilling e reskilling. A Degreed tamb\u00e9m abrange diversas experi\u00eancias de aprendizagem, de treinamentos essenciais ao desenvolvimento de habilidades direcionado<\/a>. N\u00e3o tem problema se tudo isso soar como muita informa\u00e7\u00e3o: nossa equipe pode ajudar a sua empresa a decidir por onde come\u00e7ar e em que ponto se concentrar, de modo que a plataforma atenda \u00e0s necessidades atuais de voc\u00eas. <\/p>\n\n\n\n Com a \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento adotando estrat\u00e9gias mais personalizadas e complexas, \u00e9 natural que o ecossistema tecnol\u00f3gico por tr\u00e1s do desenvolvimento da for\u00e7a de trabalho tamb\u00e9m fique mais complexo. Pode parecer tentador contar com um \u00fanico fornecedor ou um mesmo grupo para todas as solu\u00e7\u00f5es da sua empresa, pois todas trabalham em conjunto e s\u00e3o desenvolvidas para interagirem entre si \u2014 pelo menos, essa \u00e9 a expectativa. Contudo, o que acontecer\u00e1 se esse fornecedor n\u00e3o oferecer um m\u00f3dulo de que a sua empresa precisa? E se for necess\u00e1rio fazer a integra\u00e7\u00e3o com um fornecedor externo? <\/p>\n\n\n\n \u00c9 exatamente por isso que l\u00edderes de aprendizagem vision\u00e1rios escolhem um fornecedor que tenha um ecossistema aberto<\/a>. A complexidade do ecossistema de tecnologias da sua empresa s\u00f3 vai aumentar, por isso, \u00e9 cada vez mais importante que todas as engrenagens estejam bem azeitadas para funcionarem bem em conjunto. Por isso, escolha um fornecedor que respalde e estimule integra\u00e7\u00f5es com outras tecnologias, servi\u00e7os e plataformas. \u00c9 o oposto de um ecossistema fechado, no qual apenas os produtos de um mesmo fornecedor funcionam bem juntos. \u00c9 importante esperar que a sua estrat\u00e9gia de aprendizagem e desenvolvimento mude ao longo do tempo. Uma postura receptiva a integra\u00e7\u00f5es garante que a tecnologia comprada hoje<\/a> acompanhe o crescimento da sua empresa, sem ser um obst\u00e1culo ou um fator limitante de crescimento.<\/p>\n\n\n\n Se h\u00e1 dez anos j\u00e1 era fundamental ter uma plataforma de experi\u00eancia de aprendizagem, hoje essa import\u00e2ncia talvez seja ainda maior<\/a>. No entanto, os crit\u00e9rios para escolher uma LXP continuam evoluindo e crescendo. Por isso, ao escolher a LXP certa para a sua empresa em 2024, lembre-se de que ela agora funciona como uma pe\u00e7a-chave para os ecossistemas de aprendizagem e uma alavanca para impulsionar os resultados corporativos. <\/p>\n\n\n\n Agora que voc\u00ea j\u00e1 tem mais clareza de quais pontos observar, mergulhe na pesquisa! Destrinche sites, agende demonstra\u00e7\u00f5es com fornecedores e converse com executivos de outras empresas do seu setor para descobrir quais solu\u00e7\u00f5es eles est\u00e3o utilizando e por qu\u00ea. Quando estiver tudo pronto para iniciar seu processo de sele\u00e7\u00e3o,\u00a0confira o nosso artigo que explica os tr\u00eas passos para ter sucesso no seu processo de sele\u00e7\u00e3o de tecnologias de aprendizagem<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Acesse o nosso site<\/a> para saber mais sobre a Degreed ou agende uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/a> hoje mesmo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Muita coisa acontece em dez anos, especialmente na \u00e1rea de tecnologia. Essa afirma\u00e7\u00e3o se mostra especialmente verdadeira quando o assunto \u00e9 a plataforma de experi\u00eancia de aprendizagem (LXP, na sigla em ingl\u00eas). 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<\/figure>\n\n\n\nMudan\u00e7as cruciais nos produtos e valores <\/h2>\n\n\n\n
Com as recentes turbul\u00eancias econ\u00f4micas e apertos or\u00e7ament\u00e1rios, o principal objetivo da plataforma de experi\u00eancia de aprendizagem s\u00e3o os impactos nos neg\u00f3cios. Ent\u00e3o, olhando para o horizonte, vale a pena pensar na LXP mais como uma ferramenta poderosa para alavancar os neg\u00f3cios do que em seus alertas, recursos e fun\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\nAs nuances da escolha de uma plataforma de experi\u00eancia de aprendizagem<\/h2>\n\n\n\n
Custo: uma an\u00e1lise al\u00e9m do pre\u00e7o. <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Recursos e fun\u00e7\u00f5es: sua compara\u00e7\u00e3o deve ir al\u00e9m de longas listas de itens. <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Experi\u00eancia do cliente: analise al\u00e9m das intera\u00e7\u00f5es do processo de vendas.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nFlexibilidade: priorize mais de um tipo de aprendizagem.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/01_18_24_How-to-Choose-an-LXP_pt_BR_Blog-in-post-3-1024x683.png\")
<\/figure>\n\n\n\nIntegra\u00e7\u00f5es e ecossistemas: planeje-se para lidar com muitos fornecedores<\/strong>.<\/h3>\n\n\n\n
A LXP certa: o pr\u00f3ximo passo \u00e9 seu.<\/h2>\n\n\n\n