{"id":64757,"date":"2024-03-27T21:13:50","date_gmt":"2024-03-27T21:13:50","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/td-na-era-da-inteligencia-um-papo-com-max-wessel-o-novo-presidente-da-degreed\/"},"modified":"2026-04-07T06:56:51","modified_gmt":"2026-04-07T06:56:51","slug":"td-na-era-da-inteligencia-um-papo-com-max-wessel-o-novo-presidente-da-degreed","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/td-na-era-da-inteligencia-um-papo-com-max-wessel-o-novo-presidente-da-degreed\/","title":{"rendered":"T&D na era da intelig\u00eancia: um papo com Max Wessel, o novo presidente da Degreed"},"content":{"rendered":"\n

A Degreed est\u00e1 em festa: nossos produtos est\u00e3o evoluindo e estamos \u00e0s v\u00e9speras do\u00a0Degreed LENS<\/a>, nossa principal confer\u00eancia anual.<\/p>\n\n\n\n

Com esse mesmo entusiasmo, damos as boas-vindas a Max Wessel<\/a>, o novo presidente da Degreed. Com sua nomea\u00e7\u00e3o anunciada hoje<\/a>, estamos cada vez mais capacitados e mais pr\u00f3ximos de ir al\u00e9m dos diplomas, nossa miss\u00e3o desde a nossa funda\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Max ainda est\u00e1 se ambientando por aqui, e aproveitamos esse momento para fazer algumas perguntas para que voc\u00ea tamb\u00e9m o conhe\u00e7a melhor. Confira esta entrevista inspiradora sobre o futuro da \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento e das tecnologias de desenvolvimento de habilidades, o que o futuro reserva para a Degreed e algumas de suas paix\u00f5es pessoais. (Spoiler: ele \u00e9 um ex\u00edmio churrasqueiro.)<\/p>\n\n\n\n

Bem-vindo, Max! Vamos direto \u00e0s perguntas. O que trouxe voc\u00ea \u00e0 Degreed?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max: <\/strong>Obrigado. Acho que hoje o mercado tem poucos players capazes de ajudar as empresas a perceber o valor de uma organiza\u00e7\u00e3o baseada em habilidades, e essa transi\u00e7\u00e3o me fascina. Em um mundo em que a carreira profissional se estende por 60 anos ap\u00f3s a forma\u00e7\u00e3o superior, n\u00e3o tem como as empresas se pautarem no modelo de educa\u00e7\u00e3o e treinamento que permeou o s\u00e9culo 20 e terem a expectativa de que avan\u00e7ar\u00e3o no s\u00e9culo 21.<\/p>\n\n\n\n

Eu j\u00e1 acreditava nisso antes de vir para a Degreed. Era algo que me motivava enquanto eu estava na lideran\u00e7a da SAP Learning. Eu consigo ver os resultados positivos. As pessoas t\u00eam mais oportunidades se tiverem acesso ao reconhecimento. O crescimento profissional ganha velocidade se houver garantia de que os conhecimentos necess\u00e1rios estar\u00e3o na palma da m\u00e3o. As pessoas avan\u00e7am por conta pr\u00f3pria quando t\u00eam suporte.<\/p>\n\n\n\n

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Analisando o mercado, a Degreed \u00e9 a melhor plataforma para dar acesso a materiais de treinamento e sinaliza\u00e7\u00f5es de habilidades que aceleram o crescimento profissional. E foi isso que me conquistou. Eu queria entrar em uma organiza\u00e7\u00e3o que j\u00e1 transformou a aprendizagem corporativa e que ajuda a transformar o mundo da mobilidade profissional e dos treinamentos. N\u00e3o h\u00e1 miss\u00e3o mais importante ou mais empolgante do que essa.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea tem uma carreira expressiva no mundo da aprendizagem B2B sob o modelo SaaS. Que pontos de vista \u00fanicos voc\u00ea agrega \u00e0 miss\u00e3o da Degreed? O que mais deixa voc\u00ea animado nessa \u00e1rea e no potencial impacto da empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max<\/strong>: Para conseguir ir al\u00e9m dos diplomas, a Degreed precisar\u00e1 ampliar sua escala de ado\u00e7\u00e3o. Ser\u00e1 preciso estabelecer o padr\u00e3o de como as sinaliza\u00e7\u00f5es de habilidades e as equival\u00eancias de credenciais funcionam.<\/p>\n\n\n\n

Dave Blake [CEO da Degreed] tem uma vis\u00e3o inspiradora para esse futuro. Quando nos conhecemos, nossa conex\u00e3o foi instant\u00e2nea, em parte, porque as coisas que a Degreed precisava aprender eu aprendi ao longo dos meus anos de SaaS. E os elementos que conduzir\u00e3o o mercado s\u00e3o aqueles em que Dave e a Degreed j\u00e1 t\u00eam um posicionamento \u00fanico no mercado. No meu trabalho, eu me vejo ajudando a garantir que consigamos conquistar mais pessoas em grandes empresas de todo o mundo.<\/p>\n\n\n\n

O objetivo da Degreed neste momento \u00e9 transformar a vis\u00e3o da empresa nas a\u00e7\u00f5es que facilitar\u00e3o a vida dos nossos clientes na hora de implementar suas estrat\u00e9gias, a vida dos aprendizes na hora usar a plataforma, bem como a integra\u00e7\u00e3o dos nossos sistemas com aqueles j\u00e1 em uso nas empresas. Auxiliar a equipe na execu\u00e7\u00e3o de tudo isso \u00e9 o que me deixa mais animado.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Em meio a todo o entusiasmo em torno das organiza\u00e7\u00f5es baseadas em habilidades, como voc\u00ea enxerga a \u00e1rea de aprendizagem e desenvolvimento no prazo de tr\u00eas a cinco anos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max<\/strong>: De 2010 a 2020, as empresas democratizaram os conte\u00fados educativos. A partir de 2020, elas precisar\u00e3o reformular o jeito de usar esses conte\u00fados, de disponibilizar e personalizar os treinamentos e de manter as pessoas engajadas.<\/p>\n\n\n\n

Em uma organiza\u00e7\u00e3o baseada em habilidades, \u00e9 muito mais f\u00e1cil direcionar conte\u00fados relevantes para os colaboradores e mant\u00ea-los no ritmo do que pedir para que eles aprendam tudo o que uma pessoa razo\u00e1vel precisaria saber para desempenhar a fun\u00e7\u00e3o. Hoje, basicamente dizemos: \u201cVoc\u00ea \u00e9 a m\u00e9dia das pessoas com o seu cargo, ent\u00e3o, estes s\u00e3o todos os requisitos e conte\u00fados adequados para voc\u00ea\u201d. N\u00e3o \u00e9 assim que as pessoas devem aprender em um mundo t\u00e3o din\u00e2mico como o atual. O ideal \u00e9 contar com o que intensifica seus pontos fortes ou atende \u00e0s suas lacunas. O ideal \u00e9 evitar ser obrigado a fazer treinamentos de assuntos que voc\u00ea j\u00e1 domina. O ideal \u00e9 adquirir conhecimentos que ajudem voc\u00ea a deslanchar. A oferta de aprendizagem que prioriza as habilidades, turbinada pelos tipos de IA que hoje est\u00e3o dispon\u00edveis no mercado, possibilita esse tipo de personaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por falar nisso, esse tipo de personaliza\u00e7\u00e3o e velocidade \u00e9 o que todo CEO quer como resultado dos investimentos feitos em aprendizagem. Uma organiza\u00e7\u00e3o que desperdi\u00e7a tempo em seus esfor\u00e7os de desenvolvimento de habilidades n\u00e3o est\u00e1 galgando a for\u00e7a de que precisa em \u00e1reas que est\u00e3o em ritmo acelerado de avan\u00e7o, como IA generativa, sustentabilidade ou nuvem. <\/p>\n\n\n\n

O outro lado disso tudo \u00e9 que h\u00e1 muito entusiasmo acerca das organiza\u00e7\u00f5es baseadas em habilidades. Talvez, um entusiasmo at\u00e9 exagerado de um ponto de vista mais acad\u00eamico. Para profissionais de aprendizagem e desenvolvimento, diretores de RH e CEOs que est\u00e3o tentando conduzir uma transforma\u00e7\u00e3o, fazer tudo de uma vez n\u00e3o dar\u00e1 certo. Voc\u00ea pode mudar seus processos de recrutamento ou de mobilidade interna, ou pode oferecer aprendizagem personalizada em cada etapa dessa equa\u00e7\u00e3o, mas a verdade \u00e9 que mudar por completo e de uma vez as fun\u00e7\u00f5es das pessoas nunca dar\u00e1 certo. O primeiro passo ideal \u00e9 pensar: \u201cEm rela\u00e7\u00e3o a uma fun\u00e7\u00e3o ou habilidade cr\u00edtica, como eu dissemino o conhecimento na minha organiza\u00e7\u00e3o e, com um passo de cada vez, como eu come\u00e7o a tornar realidade uma mudan\u00e7a mais r\u00e1pida e mais din\u00e2mica da for\u00e7a de trabalho?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea descreveu um processo. N\u00e3o se trata de algo simples nem improvisado. Que papel voc\u00ea v\u00ea a tecnologia desempenhando no futuro da aprendizagem baseada em habilidades? Que papel a Degreed e a tecnologia da Degreed desempenhar\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max<\/strong>: Quem ocupa uma cadeira de CEO quer definir prioridades, identificar riscos e poder dizer: \u201cPrecisamos saber como empregaremos a IA generativa para aumentar a efici\u00eancia dos nossos departamentos de RH, financeiro e de suporte\u201d. \u00c9 simples assim. O CEO quer definir a dire\u00e7\u00e3o e identificar os riscos para as diretorias de RH e de aprendizagem.<\/p>\n\n\n\n

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J\u00e1 a Degreed quer facilitar a vida dessas diretorias de RH e aprendizagem que agora precisam identificar essas habilidades e agir. N\u00f3s queremos oferecer um pouco de experi\u00eancia, um pouco de intelig\u00eancia e um pouco de processos que estimulem melhorias a cada trimestre. Com o software certo, o sistema da sua empresa deve ser capaz de ajudar a responder quem \u00e9 o talento certo e onde existem lacunas, onde s\u00e3o necess\u00e1rios programas de reskilling profundo e quais programas em uso s\u00e3o os mais eficazes para a progress\u00e3o das habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Esse \u00e9 um problema envolvendo big data que n\u00e3o d\u00e1 para resolver com planilhas. O superpoder da Degreed \u00e9 ter uma vis\u00e3o integrada das habilidades e das atividades de aprendizagem. Temos sinais de aprendizagem sobre cada colaborador de uma organiza\u00e7\u00e3o. Temos os conte\u00fados educativos em nossa plataforma que podemos apresentar e priorizar conforme a necessidade. Com experi\u00eancia, inova\u00e7\u00e3o, intelig\u00eancia e processos, podemos facilitar bastante a oferta do que as diretorias das empresas precisam.<\/p>\n\n\n\n

Como voc\u00ea ajudar\u00e1 a garantir que a miss\u00e3o da Degreed permanecer\u00e1 no cerne do que a empresa faz enquanto continua crescendo e evoluindo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max<\/strong>: A beleza da nossa miss\u00e3o \u00e9 que ela tem uma sintonia afinada com as necessidades dos nossos clientes. Vamos pegar uma lacuna crescente na for\u00e7a de trabalho, por exemplo, a necessidade por mais profissionais de tecnologia. Mesmo que formemos profissionais de alta qualidade em todas as faculdades e cursos t\u00e9cnicos do mundo, n\u00e3o tem como aplicar processos tradicionais para sanar o problema atual.<\/p>\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es precisam criar novas maneiras de qualificar pessoas que possam assumir essas vagas. A coincid\u00eancia com a nossa miss\u00e3o \u00e9 bastante potente, pois se conseguirmos avaliar bem as habilidades para criar equival\u00eancias nas credenciais, nossos clientes adotar\u00e3o essa solu\u00e7\u00e3o e a usar\u00e3o para sanar lacunas.<\/p>\n\n\n\n

Estou empolgado para conhecer os nossos clientes e trabalhar lado a lado com eles em suas jornadas de transforma\u00e7\u00e3o. Vamos al\u00e9m dos diplomas quando conseguimos atender aos clientes e usu\u00e1rios n\u00e3o s\u00f3 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s necessidades de aprendizagem no dia a dia, como tamb\u00e9m quando estimulamos o upskilling profundo e o reskilling. Tenho foco total em como podemos ajud\u00e1-los a ter sucesso nessa jornada, e o \u00fanico jeito de chegar l\u00e1 \u00e9 por meio da colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Quem \u00e9 o seu especialista favorito em assuntos n\u00e3o relacionados a trabalho?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max<\/strong>: Jeremy Yoder, do Mad Scientist BBQ<\/a>. Antes de tudo, eu preciso dizer que sou apaixonado por churrasco. Jeremy Yoder \u00e9 um YouTuber com uma did\u00e1tica fenomenal para ensinar a arte da grelha. Eu acho incr\u00edvel como ele consegue fazer v\u00eddeos explicando um processo t\u00e3o f\u00edsico e sensorial.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea est\u00e1 virando um especialista no churrasco ou s\u00f3 admira a arte?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max<\/strong>: Em casa, n\u00f3s temos quatro churrasqueiras, mas eu ainda tenho muito a aprender! Estou sempre em busca do aperfei\u00e7oamento.<\/p>\n\n\n\n

No que voc\u00ea se considera especialista, tanto no lado profissional, quanto no lado pessoal?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max<\/strong>: Profissionalmente, eu venho do mundo da gest\u00e3o de produto, ent\u00e3o eu sou especialista em Produto e UX. Foram nessas \u00e1reas em que eu comecei como especialista. E acho que \u00e9 muito importante ser um profissional T: \u00e9 preciso se aprofundar em algo antes de ampliar o seu campo para, de fato, entender uma fun\u00e7\u00e3o. UX de produto \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o que eu compreendo, e eu a usei para aprender mais sobre neg\u00f3cios e ampliar o meu campo de atua\u00e7\u00e3o ao longo do tempo. <\/p>\n\n\n\n

Fora do trabalho, eu adoro culin\u00e1ria, seja para fazer churrasco ou qualquer outra coisa. Cozinhar \u00e9 a minha express\u00e3o art\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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