![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_3_30_24_Sophomore-Success_localization_pt_BR_Social_1-1280x720-1-1024x576-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\u201cRecebemos muitas candidaturas incr\u00edveis, o que prova a dedica\u00e7\u00e3o, o planejamento e esfor\u00e7o que os nossos clientes dedicam a seus programas de T&D ao longo de todo o ano\u201d, comemora a coapresentadora da cerim\u00f4nia Michelle Vock Laboy<\/a>, vice-presidente de sucesso do cliente de Academias e Marketplace de Conte\u00fados da Degreed. \u201cReconhecemos que h\u00e1 muito trabalho envolvido nessas candidaturas, mas h\u00e1 muito mais energia dedicada ao desenvolvimento desses programas de aprendizagem para, de fato, criar um sistema campe\u00e3o de aprendizagem, desenvolvimento e gerenciamento de habilidades. Para n\u00f3s, \u00e9 uma inspira\u00e7\u00e3o e um orgulho celebrar todas essas iniciativas brilhantes, e somos extremamente gratos por termos essa oportunidade\u201d, observa Laboy.<\/p>\n\n\n\n As candidaturas tinham alguns pontos em comum, como a no\u00e7\u00e3o de que, para fazer um programa de T&D evoluir, \u00e9 preciso identificar sua situa\u00e7\u00e3o, assimilar o que ela significa e, a partir disso, promover o crescimento. J\u00e1 sentiu essa necessidade na sua organiza\u00e7\u00e3o? Esperamos que as hist\u00f3rias dos vencedores de 2024 tragam um pouco de inspira\u00e7\u00e3o para voc\u00ea. <\/p>\n\n\n\n Os vencedores do Degreed Visionary Awards 2024 foram anunciados no in\u00edcio de mar\u00e7o durante o\u00a0Degreed LENS<\/a>, nossa principal confer\u00eancia anual que este ano aconteceu em Houston. A seguir, apresentamos as organiza\u00e7\u00f5es vencedoras dos trof\u00e9us de Ouro, Prata e Bronze de cada categoria, e tamb\u00e9m o The David Blake Award: Learner of the Year (Pr\u00eamio David Blake: Aprendiz do Ano) de 2024, que reconhece o crescimento excepcional de um usu\u00e1rio da Degreed.<\/p>\n\n\n\n A categoria Learning Technology Launch of the Year (Lan\u00e7amento de Tecnologia de Aprendizagem do Ano) reconhece uma conquista excepcional na implementa\u00e7\u00e3o de um produto da Degreed. <\/p>\n\n\n\n O banco de Nova York precisava oferecer a seus aprendizes um jeito f\u00e1cil de encontrar os materiais educativos certos e de avaliar suas habilidades a fim de prepar\u00e1-los para o futuro. Para lan\u00e7ar a Degreed LXP+, os l\u00edderes de aprendizagem priorizaram a organiza\u00e7\u00e3o de engenharia, composta por 12 mil colaboradores. Aplicando pr\u00e1ticas \u00e1geis, o banco criou seis campanhas de lan\u00e7amento antecipado e lan\u00e7ou a plataforma para todos em seguida. Al\u00e9m disso, a plataforma Academias da Degreed foi lan\u00e7ada para mais de 250 participantes.<\/p>\n\n\n\n O j\u00fari concedeu o trof\u00e9u de Ouro ao BNY Mellon devido \u00e0 expressiva economia de custos de 38%, conquistada com a otimiza\u00e7\u00e3o dos conte\u00fados pela Degreed, e tamb\u00e9m pelos 3.261 aprendizes ativos que a plataforma atraiu nas primeiras 48 horas ap\u00f3s o lan\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\n Do kickoff ao lan\u00e7amento, \u201clevamos menos de um ano\u201d, conta Judy Arruda<\/a>, vice-presidente de aprendizagem e desenvolvimento global. \u201cE seguimos a metodologia \u00e1gil, com 10 fluxos de trabalho com foco na iniciativa. N\u00e3o envolvemos apenas o pessoal de T&D. Contamos com os parceiros certos de \u00e1reas como neg\u00f3cios, TI, comunica\u00e7\u00f5es, entre outras\u201d, detalha Arruda.<\/p>\n\n\n\n Um dos motivos para o BNY Mellon ter implementado a Degreed foi o fato de os colaboradores n\u00e3o saberem onde encontrar os materiais de aprendizagem. Como relata Arruda: \u201cEra confuso. Um dos grandes benef\u00edcios que a Degreed j\u00e1 nos trouxe foi servir de porta de entrada para toda a aprendizagem do banco. E isso est\u00e1 em sintonia com os investimentos que fazemos em nossos talentos\u2026 al\u00e9m de ser algo que tamb\u00e9m atrai talentos\u201d.<\/p>\n\n\n\n A equipe de gest\u00e3o de talentos da gigante londrina da \u00e1rea de petr\u00f3leo e g\u00e1s buscava alinhar as habilidades, paix\u00f5es e objetivos dos colaboradores \u00e0 vis\u00e3o da empresa. Pensando nisso, a bp criou o programa Workforce of the Future para alavancar o potencial dos colaboradores, personalizar a aprendizagem e proporcionar experi\u00eancias mais relevantes por meio de uma cultura de lifelong learning.<\/p>\n\n\n\n Iniciada com um programa piloto para 7 mil pessoas, a implementa\u00e7\u00e3o total da Degreed passou a atender 42.000 colaboradores tr\u00eas meses depois. Desde ent\u00e3o, 89% dos aprendizes j\u00e1 classificaram pelo menos uma habilidade, e mais de 60% deles se conectam \u00e0 plataforma pelo menos uma vez por m\u00eas.<\/p>\n\n\n\n Nota: esta categoria n\u00e3o concedeu um trof\u00e9u Bronze este ano.<\/em><\/p>\n\n\n\n A categoria Learning Marketer of the Year (Marketing de Aprendizagem do Ano) reconhece uma conquista excepcional na ado\u00e7\u00e3o e uso da Degreed.<\/p>\n\n\n\n Os colaboradores da empresa de gest\u00e3o de servi\u00e7os de TI sediada em Ottawa, no Canad\u00e1, t\u00eam um lema: Ningu\u00e9m fica para tr\u00e1s<\/em>. Para a equipe de T&D, isso quer dizer que todos devem ter oportunidades para aprender e desenvolver habilidades, e a empresa investe em parceiros que s\u00e3o refer\u00eancia no setor de aprendizagem para atender \u00e0s necessidades do quadro de pessoal.<\/p>\n\n\n\n Para promover essas iniciativas, a equipe de aprendizagem adotou diversas t\u00e1ticas, como desafios de conclus\u00e3o e classifica\u00e7\u00e3o de habilidades, momentos dedicados \u00e0 aprendizagem e uma gama de comunicados. Com isso, a empresa conquistou uma taxa de ado\u00e7\u00e3o da plataforma da Degreed de 100% em 2023. Para a lideran\u00e7a, essa fa\u00e7anha contribuiu para a taxa de reten\u00e7\u00e3o de colaboradores de 97% da organiza\u00e7\u00e3o no mesmo ano.<\/p>\n\n\n\n Com sede em Birmingham, no Alabama, o banco prop\u00f4s aos colaboradores um desafio de cinco dias com o objetivo de promover os benef\u00edcios e os recursos da Degreed. Para isso, foram realizadas sess\u00f5es informativas di\u00e1rias de at\u00e9 10 minutos com foco em upskilling, reskilling, planejamento de carreira e desenvolvimento pessoal. A campanha foi veiculada por diversos canais de comunica\u00e7\u00e3o corporativa, inclusive com podcasts di\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Os l\u00edderes de aprendizagem superaram a meta de participa\u00e7\u00e3o em mais de 10 vezes, e o uso da Degreed deu um salto de 50%.<\/p>\n\n\n\n Os colaboradores estavam tendo dificuldade para encontrar materiais educativos entre tantos pontos de acesso na empresa de consultoria brasileira. Ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o da Degreed, era preciso promover a plataforma para 4 mil pessoas em 25 escrit\u00f3rios em nove estados.<\/p>\n\n\n\n As atividades de lan\u00e7amento combinaram um evento virtual online e eventos presenciais com a presen\u00e7a de integrantes da alta administra\u00e7\u00e3o que ajudaram a demonstrar e a recomendar a plataforma. Com isso, os colaboradores classificaram milhares de habilidades. Quase 75% dos colaboradores s\u00e3o usu\u00e1rios ativos da Degreed, e cerca de 400 rec\u00e9m-contratados j\u00e1 desfrutaram de uma nova experi\u00eancia de integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A categoria Business Performance Program of the Year (Programa de Desempenho Empresarial do Ano) reconhece conquistas excepcionais no uso da Degreed para melhorar resultados estrat\u00e9gicos das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n O TD Bank criou o programa FutureNow para ajudar 95 mil colaboradores a desenvolver habilidades alinhadas \u00e0s prioridades do banco. A iniciativa oferece conte\u00fados educativos para toda a institui\u00e7\u00e3o com foco nas habilidades mais importantes para os neg\u00f3cios por meio de diversas modalidades, dentre as quais est\u00e1 a Degreed. Os l\u00edderes de aprendizagem promoveram o programa por diversos canais, como gest\u00e3o de pessoas, gestores, e-mails, linhas de neg\u00f3cios, RH e T&D.<\/p>\n\n\n\n O j\u00fari ficou impressionado com a abordagem \u201cdesenvolver uma vez para muitos usarem\u201d em rela\u00e7\u00e3o aos recursos educativos, o que permitiu que a empresa criasse uma forma mais escal\u00e1vel e econ\u00f4mica de fazer o upskilling de seus 103 mil colaboradores.<\/p>\n\n\n\n \u201cCriamos uma estrutura de aprendizagem corporativa para sustentar a estrat\u00e9gia do FutureNow\u201d, conta Dave Woeller<\/a>, vice-presidente associado de recursos humanos, design empresarial e tecnologias de aprendizagem digital.<\/p>\n\n\n\n Entre os pilares dessa estrutura, \u201cqualquer assunto ou conte\u00fado que desenvolvemos precisa ter relev\u00e2ncia para as 25 linhas de neg\u00f3cios a que atendemos e estar alinhado \u00e0 estrat\u00e9gia do banco\u201d, revela Woeller. <\/p>\n\n\n\n \u201cO programa FutureNow nos permite de fato respirar a filosofia de \u2018desenvolver uma vez para muitos usarem\u2019, que nos deixa mais eficientes, garante que os nossos recursos sejam direcionados para o que tem a m\u00e1xima prioridade e ainda reduz a duplicidade de conte\u00fados e a confus\u00e3o para os nossos aprendizes.\u201d<\/p>\n\n\n\n Os l\u00edderes de aprendizagem da empresa de consultoria internacional aumentaram a autonomia dos colaboradores ao oferecer acesso a oportunidades de lifelong learning valorizadas pela alta administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A KPMG Global concedeu acesso a trilhas e planos de aprendizagem desenvolvidos internacionalmente para garantir que orienta\u00e7\u00f5es especializadas cheguem a todas as filiais. Com isso, mais de um milh\u00e3o de itens de aprendizagem foram conclu\u00eddos em 2023, e mais de 300 mil habilidades foram classificadas por mais de 100 mil colaboradores, com uma m\u00e9dia de 72% de usu\u00e1rios recorrentes na plataforma em 95 pa\u00edses.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sediada em Munique, na Alemanha, a empresa de servi\u00e7os financeiros alcan\u00e7ou 17 mil l\u00edderes com seu principal programa de aprendizagem. O objetivo \u00e9 capacitar os colaboradores com habilidades amplamente reconhecidas \u2014 em tecnologia, gest\u00e3o de mudan\u00e7as, lideran\u00e7a inclusiva, coaching de bem-estar e muitas outras \u2014, a fim de ajud\u00e1-los a lidar com as constantes mudan\u00e7as de um mundo cada vez mais digital.<\/p>\n\n\n\n Em 2023, a Allianz analisou o progresso dos participantes e descobriu que, juntos, eles j\u00e1 conclu\u00edram 1,2 milh\u00e3o de horas de aprendizagem.<\/strong><\/p>\n\n\n\n A categoria Learning Innovator of the Year (Inova\u00e7\u00e3o em Aprendizagem do Ano) reconhece conquistas excepcionais no uso inovador e criativo da Degreed em casos como iniciativas espec\u00edficas de aprendizagem, projetos de diversidade e inclus\u00e3o, estrat\u00e9gias de desenvolvimento de habilidades e programas de aprendizagem para gestores ou l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n Sediada em Chipre, a Exness revolucionou o desenvolvimento dos colaboradores com a Degreed LXP. Um ano ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o, a fintech adotou um modelo de treinamento orientado por dados que se alinha \u00e0s diversas aspira\u00e7\u00f5es profissionais dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Utilizando matrizes para mapear habilidades e n\u00edveis de profici\u00eancia, a Exness \u00e9 eficaz para criar um invent\u00e1rio das compet\u00eancias de sua for\u00e7a de trabalho e, assim, adaptar os servi\u00e7os de treinamento de modo a sanar lacunas e atender aos objetivos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n \u201cA Exness cresceu bastante dois anos atr\u00e1s. Quase dobramos o nosso quadro de pessoal\u201d, relembra Dmitry Shevchenko<\/a>, gerente de T&D online. \u201cEm decorr\u00eancia desse acelerado crescimento org\u00e2nico, nossa estrutura ganhou bastante complexidade\u201d, pontua.<\/p>\n\n\n\n A lideran\u00e7a percebeu que muitas pessoas em diferentes cargos estavam desempenhando fun\u00e7\u00f5es muito parecidas. \u201cEsse foi o primeiro problema que quer\u00edamos resolver\u201d, conta Shevchenko. \u201cOutro ponto era a forma como tom\u00e1vamos decis\u00f5es na \u00e1rea de T&D. Nosso estilo era mais cl\u00e1ssico e reativo, mas quer\u00edamos mudar isso para que as nossas decis\u00f5es fossem mais relevantes\u201d, acrescenta.<\/p>\n\n\n\n A empresa canadense de telecomunica\u00e7\u00f5es tem uma universidade virtual corporativa que oferece oportunidades para que os colaboradores desenvolvam as habilidades necess\u00e1rias para conquistarem novas fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o. A Bell U Academy ajuda os colaboradores a obter os t\u00edtulos e qualifica\u00e7\u00f5es profissionais nas \u00e1reas de TI que apresentam uma alta demanda. A plataforma da Degreed \u00e9 uma pe\u00e7a-chave desse programa. <\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s tr\u00eas anos e quase 500 colaboradores formados, o programa conseguiu aumentar a representatividade feminina nas \u00e1reas de alta tecnologia da Bell, promoveu uma melhora nas taxas de reten\u00e7\u00e3o e engajamento, garantiu desempenhos mais altos, viabilizou a mobilidade profissional e gerou uma economia para a empresa em rela\u00e7\u00e3o ao processo de recrutamento. O retorno sobre o investimento disso tudo \u00e9 estimado em impressionantes US$ 18 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n A universidade corporativa da CI&T queria fortalecer a imagem da empresa como uma organiza\u00e7\u00e3o com foco em habilidades, na qual as compet\u00eancias individuais s\u00e3o a base do crescimento coletivo e do sucesso constante. Para isso, os l\u00edderes de aprendizagem criaram comunidades especializadas com foco em aprendizagem, treinamento e inova\u00e7\u00e3o, gerando novas ofertas de neg\u00f3cios em diferentes \u00e1reas. Eles tamb\u00e9m identificaram lacunas de habilidades e esclareceram para os gestores a ideia de upskilling. Ao longo de todo esse processo, eles est\u00e3o usando a plataforma da Degreed para ajudar os colaboradores a se concentrar em assuntos que est\u00e3o em alta, como a IA generativa. A Degreed passou a ser o centro das iniciativas de desenvolvimento de habilidades da empresa.<\/p>\n\n\n\n Levando o nome do cofundador e CEO da Degreed, o pr\u00eamio The David Blake Award: Learner of the Year (Pr\u00eamio David Blake: Aprendiz do Ano) reconhece conquistas excepcionais de algu\u00e9m que usa a Degreed para desenvolver habilidades e avan\u00e7ar profissionalmente.<\/p>\n\n\n\n Utilizando um aux\u00edlio-educa\u00e7\u00e3o anual gerenciado pela plataforma Marketplace de Conte\u00fados da Degreed<\/a>, Brandon Konecny<\/a>, um experiente advogado das \u00e1reas de direito empresarial e regula\u00e7\u00e3o, aprimorou suas habilidades de compliance e direito publicit\u00e1rio comprando diversos livros que ajudassem no seu desenvolvimento cont\u00ednuo. A flexibilidade da empresa para oferecer oportunidades de aprendizagem deu a Brandon autonomia para conduzir sua aprendizagem. Com isso, ele passou a aplicar novas habilidades na fun\u00e7\u00e3o que desempenha na Checkr, assumindo ainda mais responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n Assista \u00e0 cerim\u00f4nia do Degreed Visionary Awards 2024 na \u00edntegra<\/a> (dispon\u00edvel apenas em ingl\u00eas).<\/p>\n\n\n\n E veja tamb\u00e9m A Visionary View: Ask Award-Winners Anything<\/a>, um papo com os vencedores Ouro do Visionary Awards durante o Degreed LENS 2024, j\u00e1 dispon\u00edvel on demand (apenas em ingl\u00eas).<\/p>\n\n\n\n Foram cinco categorias, 31 candidaturas e 12 grandes vencedores. O pr\u00eamio Degreed Visionary Awards 2024 teve sua segunda cerim\u00f4nia de entrega de trof\u00e9us para celebrar clientes da Degreed de diferentes partes do mundo que est\u00e3o promovendo o desenvolvimento de habilidades e da for\u00e7a de trabalho de maneiras inovadoras, produtivas e envolventes. \u201cRecebemos muitas candidaturas incr\u00edveis, o […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":64844,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[533],"post_folder":[],"class_list":["post-64836","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-degreed-brasil"],"acf":[],"yoast_head":"\nLearning Technology Launch of the Year<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nOuro: BNY Mellon<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Prata: bp<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Learning Marketer of the Year<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nOuro: Innovapost<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Prata: Regions Bank<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Bronze: KPMG Brasil<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Business Performance Program of the Year<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nOuro: TD Bank<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Prata: KPMG Global<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Bronze: Allianz<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Learning Innovator of the Year<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nOuro: Exness<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Prata: Bell Canada<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Bronze: CI&T<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
The David Blake Award: Learner of the Year<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nVencedor: Brandon Konecny, Checkr<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Quer saber mais?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"