{"id":65587,"date":"2025-01-16T22:04:54","date_gmt":"2025-01-16T22:04:54","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/3-erros-que-fazem-voce-queimar-o-orcamento-de-td\/"},"modified":"2026-04-07T06:55:51","modified_gmt":"2026-04-07T06:55:51","slug":"3-erros-que-fazem-voce-queimar-o-orcamento-de-td","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/3-erros-que-fazem-voce-queimar-o-orcamento-de-td\/","title":{"rendered":"3 erros que fazem voc\u00ea queimar o or\u00e7amento de T&amp;D"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00c9 f\u00e1cil gastar o or\u00e7amento de T&D \u2014 extremamente f\u00e1cil. Talvez porque as lideran\u00e7as da \u00e1rea enxerguem a aprendizagem (independentemente do assunto ou da praticidade do processo) como algo bom. Antes de mais nada, deixamos claro que <em>aprender \u00e9 sempre bom<\/em>. No entanto, com <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/learning-budgets-have-been-squeezed-like-never-before-perring-flpi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">or\u00e7amentos cada vez mais apertados<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2022\/03\/work-skills-first\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">lacunas de habilidades cada vez maiores<\/a>, as empresas n\u00e3o podem se dar ao luxo de se apegar ao que \u00e9 apenas interessante ou ben\u00e9fico. Hoje, \u00e9 imprescind\u00edvel desenvolver as habilidades mais fundamentais para os neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p>Estamos falando aqui de um certo descompasso. Muitas empresas injetam dinheiro em iniciativas de aprendizagem que ter\u00e3o, sim, bons resultados, embora esse sucesso n\u00e3o atenda \u00e0s necessidades mais urgentes dos neg\u00f3cios. \u00c9 comum vermos empresas cometendo tr\u00eas grandes erros em rela\u00e7\u00e3o a seus or\u00e7amentos de T&D \u2014 tr\u00eas erros que a sua empresa n\u00e3o pode continuar cometendo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Saiba quais s\u00e3o suas metas de aprendizagem<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Onde est\u00e1 o descompasso (e, consequentemente, o desperd\u00edcio) na aloca\u00e7\u00e3o de or\u00e7amentos de aprendizagem? \u00d3tima pergunta! Para chegarmos \u00e0 resposta, os l\u00edderes de T&D precisam ter clareza sobre tr\u00eas pontos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Qual \u00e9 o or\u00e7amento anual de aprendizagem;<\/li>\n\n\n\n<li>Quais impactos a aprendizagem precisa promover;<\/li>\n\n\n\n<li>Qual \u00e9 o prazo para que esses impactos sejam palp\u00e1veis.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Esperamos que a maioria das pessoas que est\u00e1 lendo este post saiba, de cor e salteado, qual \u00e9 o or\u00e7amento dispon\u00edvel para a aprendizagem na empresa. N\u00e3o se esque\u00e7a jamais dessa informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Normalmente, a coisa come\u00e7a a degringolar quando n\u00e3o se tem clareza sobre o segundo e terceiro pontos. Com eles, n\u00e3o vale presumir, adivinhar nem confiar no que a diretoria falou duas semanas atr\u00e1s. Tampouco \u00e9 para aceitar metas complacentes ou vagas. Converse com outras lideran\u00e7as para descobrir exatamente o tipo de iniciativa de aprendizagem de que sua empresa precisa para continuar operando e garantir uma vantagem competitiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Melhor ainda: colete e analise dados, e apresente \u00e0 alta administra\u00e7\u00e3o pesquisas sobre as lacunas de habilidades atuais e futuras, al\u00e9m de outras necessidades cr\u00edticas \u00e0s quais voc\u00eas precisam continuar reagindo. Liste tudo isso: quanto mais espec\u00edfica for essa lista, melhor. Fique \u00e0 vontade para usar o exemplo a seguir para ilustrar para os outros l\u00edderes o grau de min\u00facia que a lista precisa ter.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemplo de metas de aprendizagem<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Com um or\u00e7amento anual de aprendizagem de R$&nbsp;150&nbsp;mil, a alta administra\u00e7\u00e3o da empresa quer:<br>\u2013 Fazer a integra\u00e7\u00e3o de cinco novos colaboradores;<br>\u2013 Manter a competitividade do produto, com dois colaboradores desenvolvendo seus conhecimentos de blockchain no prazo de seis a oito meses;<br>\u2013 Fazer a curadoria de um programa anual de lideran\u00e7a para cinco gestores promissores.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Erro n\u00ba 1: n\u00e3o perceber que h\u00e1 um descompasso nos recursos de aprendizagem<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Sua empresa est\u00e1 direcionando o dinheiro para atender \u00e0s necessidades cr\u00edticas de aprendizagem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nem tudo se aprende do mesmo jeito: a maneira como um colaborador se inteira sobre novas pol\u00edticas de seguran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 igual a como ele desenvolve uma nova habilidade. Cada tipo de aprendizagem demanda diferentes recursos e disponibilidades de tempo, e n\u00e3o reconhecer isso \u00e9 um prato cheio para o desperd\u00edcio de or\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\n<p>A aloca\u00e7\u00e3o de or\u00e7amento ganha efici\u00eancia quando h\u00e1 diferencia\u00e7\u00e3o entre os tipos de iniciativas de aprendizagem de que a empresa precisa. Para simplificar o plano de uso do or\u00e7amento, categorize os gastos em tr\u00eas experi\u00eancias vitais:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Treinamentos essenciais;<\/li>\n\n\n\n<li>Aprendizagem no dia a dia;<\/li>\n\n\n\n<li>Desenvolvimento de habilidades direcionado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Como a imagem a seguir mostra, cada uma dessas categorias requer ambientes, disponibilidades de tempo e recursos distintos. Embora seja poss\u00edvel realizar treinamentos com grupos grandes e conte\u00fados mais curtos, 10 a 15 horas n\u00e3o s\u00e3o suficientes para ajudar algu\u00e9m a aprender Python. Cada uma dessas tr\u00eas experi\u00eancias de aprendizagem \u00e9 fundamental para qualquer empresa, mas n\u00e3o podemos nos esquecer de que cada empresa \u00e9 \u00fanica. Sua miss\u00e3o como profissional de T&D \u00e9 aplicar o or\u00e7amento de modo a oferecer aos colaboradores os recursos certos que promovam o tipo certo de aprendizagem.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/ContentMarketplace_Blog_Localization_pt_BR_Social-1200x627-2-copy-1024x535-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-44338\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Se uma das maiores prioridades for o desenvolvimento de habilidades, analise os recursos tradicionais de forma cr\u00edtica. O desenvolvimento de habilidades ganha import\u00e2ncia a cada dia \u00e0 medida que as lacunas de habilidades n\u00e3o param de crescer, e sanar essas lacunas \u00e9 uma necessidade cr\u00edtica da \u00e1rea de aprendizagem. No entanto, poucos programas e recursos educativos mais convencionais est\u00e3o alinhados a essa necessidade. Nos pr\u00f3ximos anos, ser\u00e1 comum vermos muita gente desperdi\u00e7ando or\u00e7amento de aprendizagem com investimentos em programas obsoletos, mas esperando que o desenvolvimento de habilidades continue como sempre foi. N\u00e3o deixe que sua empresa fa\u00e7a parte desse grupo!<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Uma armadilha comum: depender de licen\u00e7as caras para desenvolver habilidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Oferecer recursos como o LinkedIn Learning a toda a empresa \u00e9 uma das maneiras mais comuns de promover o desenvolvimento dos colaboradores. Recursos assim t\u00eam prop\u00f3sitos e formas de aplica\u00e7\u00e3o espec\u00edficos, mas o desenvolvimento de habilidades n\u00e3o est\u00e1 nesse rol. Empresas que dedicam uma fatia generosa do or\u00e7amento a uma licen\u00e7a cara podem deixar outros treinamentos a ver navios. Por exemplo, um engenheiro pode ter interesse em uns dez cursos de programa\u00e7\u00e3o, com dez horas de dura\u00e7\u00e3o cada, mas talvez isso n\u00e3o seja suficiente para aprender a programar em uma nova linguagem.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Uma solu\u00e7\u00e3o mais adequada<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Se o objetivo for desenvolver habilidades, aloque o or\u00e7amento para licen\u00e7as que ofere\u00e7am conte\u00fados especializados e programas que foquem em habilidades pr\u00e1ticas. Invista em experi\u00eancias intensivas, mas com prazo, como bootcamps, programas de certifica\u00e7\u00e3o e academias que ofere\u00e7am conte\u00fados voltados para as habilidades necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Erro n\u00ba 2: fazer mau uso do tempo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong><em>Sua empresa est\u00e1 desperdi\u00e7ando dinheiro com programas de aprendizagem longos demais?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O mundo do trabalho est\u00e1 cada vez mais acelerado, e cabe \u00e0s empresas redobrar a aten\u00e7\u00e3o \u00e0 dura\u00e7\u00e3o de seus programas de aprendizagem. Em poucas palavras, alguns deles s\u00e3o demorados demais para gerar o ROI ideal para a empresa e para os colaboradores. \u00c9 justamente o que acontece com os famosos programas reembols\u00e1veis, que levam anos para serem conclu\u00eddos, como os cursos de educa\u00e7\u00e3o superior.<\/p>\n\n\n\n<p>Por que vale a pena mudar o ritmo? A rapidez sem precedentes dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos est\u00e1 encurtando a vida \u00fatil das habilidades. <a href=\"https:\/\/www.ibm.com\/downloads\/cas\/EPYMNBJA\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Segundo um relat\u00f3rio da IBM<\/a>, \u201cestimava-se que a meia-vida de habilidades profissionais variava de 10 a 15 anos\u201d, mas hoje caiu para cerca de cinco anos, \u201ce at\u00e9 menos para habilidades t\u00e9cnicas\u201d. Em uma \u00e9poca em que as habilidades duravam praticamente uma d\u00e9cada, as empresas podiam investir em programas de aprendizagem que demandavam anos para serem conclu\u00eddos. Hoje, n\u00e3o faz tanto sentido do ponto de vista financeiro dedicar tanto tempo ao desenvolvimento de uma habilidade que logo ficar\u00e1 obsoleta.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim como as empresas t\u00eam menos tempo, o mesmo vale para os colaboradores. Basta uma olhada r\u00e1pida no curr\u00edculo de algu\u00e9m da \u00e1rea de TI para perceber prov\u00e1veis mudan\u00e7as de empresa a cada dois anos. E n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o pessoal da tecnologia que est\u00e1 na dan\u00e7a das cadeiras: o tempo m\u00e9dio de casa para colaboradores americanos continua caindo. Entre 2012 e 2022, <a href=\"https:\/\/finance.yahoo.com\/news\/a-nation-of-quitters-us-workers-arent-staying-at-jobs-for-as-long-as-they-used-to-114100476.html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cuZ29vZ2xlLmNvbS8&guce_referrer_sig=AQAAALURf97RHex5yU2zHLBXwO6ZDd5g8lZ2BrtjBVWc3iSn11ijcrkO4CNxxTgqKWzxL7AR-4fJQ4x3Lcm_NFI0mNb_DnDZW1rhmBwU1-NmUBnRvLC63ybVTNhf8MKk3f6AVoV5EVfb4p2nqhKTtuqoW9IAYyfMe70UAYeAcJrHjt-a\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u201ca perman\u00eancia m\u00e9dia na empresa caiu cerca de 11%, de 4,6 anos para 4,1 anos\u201d<\/a>. Se voc\u00ea emprega um colaborador por pouco tempo, aloc\u00e1-lo em um programa de aprendizagem que dura anos para ser conclu\u00eddo n\u00e3o gera como resultado as habilidades de que ele e a sua empresa precisam.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Uma armadilha comum: investir em programas longos de ensino superior para o desenvolvimento acelerado de habilidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Programas de reembolso de ensino superior s\u00e3o bastante comuns na \u00e1rea de aprendizagem corporativa. Contudo, eles n\u00e3o se alinham aos prazos que muitas empresas t\u00eam para o desenvolvimento acelerado de habilidades. Empresas que precisam sanar lacunas de habilidades em pouco tempo n\u00e3o deveriam enterrar R$&nbsp;32&nbsp;mil&nbsp;por ano por colaborador em um programa que demora v\u00e1rios anos para ser conclu\u00eddo. Al\u00e9m de demandar uma quantidade de tempo e dinheiro que talvez sua empresa n\u00e3o tenha, <a href=\"https:\/\/www.naceweb.org\/career-readiness\/competencies\/are-college-graduates-career-ready\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">esse diploma conquistado n\u00e3o garante que as habilidades desenvolvidas ser\u00e3o \u00fateis para os neg\u00f3cios<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Uma solu\u00e7\u00e3o mais adequada<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aloque seu or\u00e7amento de reembolso de ensino superior para programas mais curtos que tenham como foco habilidades pr\u00e1ticas. Alternativas como bootcamps, programas de certifica\u00e7\u00e3o e academias t\u00eam prazos menores e otimizam os esfor\u00e7os dos colaboradores, pois normalmente s\u00e3o conclu\u00eddos no fluxo do trabalho.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Erro n\u00ba 3: ignorar a escala<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong><em>Sua empresa est\u00e1 exagerando na oferta de recursos educativos gen\u00e9ricos e caros?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Outra maneira f\u00e1cil de desperdi\u00e7ar o or\u00e7amento de aprendizagem \u00e9 na oferta generalizada de recursos educativos errados. Hoje, muitas empresas de SaaS d\u00e3o desconto a clientes que optam por licen\u00e7as corporativas. Oportunidades assim podem poupar baldes de dinheiro, mas \u00e9 bom ver se esses baldes n\u00e3o est\u00e3o furados.<\/p>\n\n\n\n<p>Licen\u00e7as corporativas n\u00e3o s\u00e3o baratas, por isso, \u00e9 importante ter uma alta taxa de utiliza\u00e7\u00e3o para justificar o investimento. Ferramentas utilizadas diariamente, como o Zoom, geram economia com licen\u00e7a corporativa. Contudo, dependendo do recurso ou programa de aprendizagem, talvez a utiliza\u00e7\u00e3o fique abaixo do necess\u00e1rio para engajar os colaboradores ou desenvolver habilidades.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Uma armadilha comum: prender-se \u00e0 licen\u00e7a de um \u00fanico provedor de conte\u00fados<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Muitas empresas investem em licen\u00e7as corporativas caras de conte\u00fados, mas a taxa de utiliza\u00e7\u00e3o n\u00e3o justifica essa despesa. Claro, tudo depende dos objetivos de aprendizagem e do recurso em quest\u00e3o. Mas, geralmente, as taxas de utiliza\u00e7\u00e3o, aprendizagem e engajamento caem quando o recurso contratado para todos n\u00e3o permite personaliza\u00e7\u00f5es ou n\u00e3o oferece conte\u00fados especializados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Uma solu\u00e7\u00e3o mais adequada<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Em vez de comprar solu\u00e7\u00f5es caras para toda a empresa que demandam um alto volume de uso para terem um bom custo-benef\u00edcio, vale a pena direcionar o or\u00e7amento para conte\u00fados especializados e experi\u00eancias pr\u00e1ticas. Al\u00e9m disso, \u00e9 interessante engajar colaboradores que, ao desenvolverem novas habilidades, podem ter um impacto maior na produtividade, na lideran\u00e7a e na inova\u00e7\u00e3o da empresa. A Checkr, uma empresa inovadora do setor de RH, conseguiu economizar US$&nbsp;50&nbsp;mil ao cancelar sua licen\u00e7a corporativa de conte\u00fados e permitir que os colaboradores solicitassem licen\u00e7as individuais a partir de um marketplace de conte\u00fados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Alinhe seu or\u00e7amento de aprendizagem para aproveit\u00e1-lo melhor<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Est\u00e1 na hora de analisar seu or\u00e7amento de aprendizagem com um olhar cr\u00edtico. Analise se sua empresa comete esses tr\u00eas erros comuns e tome provid\u00eancia para corrigi-los. Empresas que evitarem as armadilhas que mostramos aqui ter\u00e3o uma vantagem competitiva. Afinal, embora os or\u00e7amentos de aprendizagem continuem diminuindo, eles s\u00e3o mais importantes para os neg\u00f3cios do que nunca.<\/p>\n\n\n\n<p>As empresas mais bem-sucedidas ser\u00e3o aquelas que souberem alocar or\u00e7amentos enxutos de aprendizagem da melhor maneira poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/skill-development-tight-budget\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><em>Para conhecer outras maneiras de dar um g\u00e1s no programa de aprendizagem da sua empresa, <\/em><a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/5-ways-to-modernize-tuition-assistance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>leia \u201c5 maneiras de modernizar a concess\u00e3o de aux\u00edlio-ensino superior (para o bem de todo mundo!)\u201d<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9 f\u00e1cil gastar o or\u00e7amento de T&#038;D \u2014 extremamente f\u00e1cil. 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