{"id":83679,"date":"2024-04-24T20:13:33","date_gmt":"2024-04-24T20:13:33","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/experience\/?p=83679"},"modified":"2025-04-25T18:32:14","modified_gmt":"2025-04-25T18:32:14","slug":"getting-buy-in-time-to-learn-at-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/getting-buy-in-time-to-learn-at-work\/","title":{"rendered":"Tempo para a aprendizagem no trabalho: a conquista do apoio \u00e9 um trabalho em conjunto"},"content":{"rendered":"\n<p>A corrida das habilidades est\u00e1 a todo vapor e, mesmo assim, o&nbsp;<a href=\"https:\/\/learning.linkedin.com\/content\/dam\/me\/learning\/en-us\/pdfs\/linkedin-learning-workplace-learning-report-2018.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">desafio n.\u00ba 1<\/a> dos profissionais de T&D \u00e9 fazer com que os colaboradores tenham tempo suficiente para aprender no trabalho. Os colaboradores acabam chegando \u00e0 linha de partida dessa corrida muito depois do tiro de largada, simplesmente porque falta tempo para aprender novas habilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Como os profissionais de T&D podem dar tempo suficiente para que os colaboradores aprendam no ambiente de trabalho?<\/p>\n\n\n\n<p>Todo mundo quer vencer. Para conquistar o sucesso, \u00e9 preciso demonstrar para executivos, colaboradores e gestores a import\u00e2ncia fundamental de dedicar mais tempo \u00e0 aprendizagem no trabalho. Todo mundo quer saber como a aprendizagem ajuda a alcan\u00e7ar a linha de chegada, mas a resposta varia conforme quem est\u00e1 perguntando: os executivos querem alinhamento nos neg\u00f3cios; os colaboradores, crescimento;&nbsp; enquanto os gestores precisam de estrat\u00e9gias claras para desenvolver os integrantes de suas equipes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A ideia de conquistar apoio em todos esses n\u00edveis pode ser t\u00e3o assustadora quanto a de correr uma maratona. No entanto, o primeiro passo \u00e9 mostrar \u00e0s pessoas perspectivas capazes de mudar o jeito que elas enxergam o tempo dedicado \u00e0 aprendizagem no ambiente de trabalho. Voc\u00ea ver\u00e1 que sua vida na equipe de T&D ficar\u00e1 bem mais f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/4_25_24_L-amp-D101-Time-to-Learn_Localization_pt_BR_Blog-in-post-1-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-42707\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Uma nova vis\u00e3o sobre o tempo para a aprendizagem no trabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Como podemos arranjar mais tempo para a aprendizagem sem atrapalhar o ritmo dos objetivos da empresa? Essa \u00e9 a pergunta que os profissionais de T&D ouvem com frequ\u00eancia de executivos, gestores e colaboradores. Contudo, ela \u00e9 problem\u00e1tica, pois pressup\u00f5e que o ato de aprender no trabalho sempre prejudica a produtividade.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Hoje, \u00e9 comum que l\u00edderes e gestores vejam os momentos de aprendizagem como um tempo dedicado a treinamentos formais. No entanto, se a alta administra\u00e7\u00e3o e os gestores (e at\u00e9 mesmo os colaboradores) enxergam a aprendizagem como um elemento separado do trabalho, \u00e9 sinal de que falta a eles uma compreens\u00e3o mais clara de outros formatos fundamentais de aprendizagem.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Se as empresas tamb\u00e9m investirem em outras maneiras de aprender, como a aprendizagem por viv\u00eancia e a aprendizagem no fluxo de trabalho, ser\u00e1 poss\u00edvel intensificar esse h\u00e1bito sem afetar a produtividade dos colaboradores.<\/strong>&nbsp;E, com isso, fica mais f\u00e1cil conquistar o apoio de todos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Aprendizagem por viv\u00eancia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Quando algu\u00e9m faz uma corrida de 5 km ao treinar para uma maratona, h\u00e1 a experi\u00eancia real de uma prova&nbsp;<em>e<\/em>&nbsp;a conquista de uma medalha. Da mesma forma, programas de T&D que oferecem oportunidades de aprendizagem por viv\u00eancia permitem que os colaboradores aprendam dentro de um contexto maior enquanto produzem resultados para os neg\u00f3cios.&nbsp;<a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog-archive\/tudo-junto-e-misturado-tres-opcoes-de-aprendizagem-por-vivencia-interessantes-para-o-desenvolvimento-de-habilidades\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">A aprendizagem por viv\u00eancia pode incluir<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Projetos especiais;<\/li>\n\n\n\n<li>Oportunidades de shadowing;<\/li>\n\n\n\n<li>Programas internos de desenvolvimento profissional <\/li>\n\n\n\n<li>Per\u00edodos de experi\u00eancia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u201cPara aprender nem sempre precisamos consumir conte\u00fados e parar de trabalhar\u201d, pontua&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/stephanielyras\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Stephanie Lyras<\/a>, diretora de gest\u00e3o de mudan\u00e7as, engajamento e ado\u00e7\u00e3o da Degreed.&nbsp;A&nbsp;equipe de especialistas&nbsp;da qual ela faz parte auxilia organiza\u00e7\u00f5es a alinhar a aprendizagem \u00e0s estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios e a mensurar o impacto da aprendizagem. \u201cQuando percebemos e conseguimos provar que a aprendizagem \u00e9 uma parte fundamental da concretiza\u00e7\u00e3o dos resultados de uma empresa, mudamos o mindset no n\u00edvel executivo, fazendo com que a alta administra\u00e7\u00e3o, de fato, compreenda o valor da aprendizagem\u201d, afirma Lyras.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Aprendizagem no fluxo de trabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Se a aprendizagem por viv\u00eancia equivale a correr uma prova de 5 km, a aprendizagem no fluxo de trabalho \u00e9 como posicionar algumas doses de Gatorade no percurso da corrida. Os colaboradores ganham o f\u00f4lego necess\u00e1rio para continuarem focados em suas tarefas atuais. Muita gente aprende enquanto trabalha: ao se deparar com desafios pr\u00e1ticos, a pessoa se esfor\u00e7a para resolv\u00ea-los por conta pr\u00f3pria. Portanto, a equipe de T&D pode investir nesses momentos para estimular a aprendizagem ao mesmo tempo que potencializa a produtividade.<\/p>\n\n\n\n<p>A aprendizagem no fluxo de trabalho acontece, por exemplo, quando:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>O colaborador pesquisa um tutorial na internet:<\/strong>&nbsp;muita gente faz isso por conta pr\u00f3pria, sem a interven\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de T&D.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>O colaborador tira d\u00favida uma com um colega:<\/strong>&nbsp;para estimular esses contatos, vale a pena criar programas de mentoria e coaching.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>H\u00e1 micro-aprendizagem em momentos de necessidade:<\/strong>&nbsp;disponibilize conte\u00fados breves que os colaboradores podem encontrar em poucos segundos e consumir em poucos minutos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>H\u00e1 lembretes:<\/strong>&nbsp;disponibilize lembretes breves (normalmente, na forma de notifica\u00e7\u00f5es push ou e-mails) sobre como aplicar um determinado conhecimento no trabalho.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/4_25_24_L-amp-D101-Time-to-Learn_Localization_pt_BR_Blog-in-post-2-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-42708\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Apoio dos executivos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Embora seja importante mudar a ideia de que o tempo dedicado \u00e0 aprendizagem no trabalho atrapalha a produtividade, os executivos passam a enxergar o valor do ato de aprender quando percebem resultados palp\u00e1veis. Voc\u00ea ver\u00e1 que ficar\u00e1 muito mais f\u00e1cil conquistar o apoio da alta administra\u00e7\u00e3o se for poss\u00edvel comprovar a exist\u00eancia de um elo firme entre a aprendizagem no trabalho e os resultados da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Muitos profissionais da \u00e1rea de T&D t\u00eam dificuldade para&nbsp;<a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog-archive\/sintonia-e-tudo-como-aproximar-a-area-de-td-da-alta-administracao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">conversar com a alta administra\u00e7\u00e3o<\/a>, mas esses mesmos profissionais tamb\u00e9m reconhecem a import\u00e2ncia de alinhar os programas de aprendizagem aos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. Inclusive, esse \u00e9 o principal foco dos profissionais de T&D em 2024, segundo o&nbsp;<a href=\"https:\/\/learning.linkedin.com\/resources\/workplace-learning-report\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Relat\u00f3rio de aprendizagem no ambiente de trabalho publicado pelo LinkedIn<\/a>. Contudo, \u00e9 preciso ter uma forma de monitorar o sucesso do programa da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cPara que os colaboradores dediquem tempo \u00e0 aprendizagem, \u00e9 imprescind\u00edvel apresentar m\u00e9tricas aos executivos. N\u00e3o importa se esses n\u00fameros medem o engajamento, a produtividade, a taxa de reten\u00e7\u00e3o ou a velocidade de integra\u00e7\u00e3o dos colaboradores. \u00c9 crucial ter uma estrat\u00e9gia robusta de mensura\u00e7\u00e3o para que os dados estejam sempre \u00e0 m\u00e3o\u201d, aconselha Lyras.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/4_25_24_L-amp-D101-Time-to-Learn_Localization_pt_BR_Blog-in-post-3-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-42709\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Os indicadores-chave de desempenho no trabalho<\/strong> (KPIs, na sigla em ingl\u00eas)<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Reten\u00e7\u00e3o de colaboradores<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com o&nbsp;<a href=\"https:\/\/learning.linkedin.com\/resources\/workplace-learning-report\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Relat\u00f3rio de aprendizagem no ambiente de trabalho de 2024<\/a> do LinkedIn, empresas que priorizam a aprendizagem aumentam em 27% a taxa de reten\u00e7\u00e3o de colaboradores. Organiza\u00e7\u00f5es com um compromisso&nbsp;<em>mais robusto<\/em>&nbsp;t\u00eam um aumento de 57% dessa taxa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Se a aprendizagem fortalece tanto assim a reten\u00e7\u00e3o, \u00e9 sinal de que ela gera economia para a empresa. Afinal, custa&nbsp;<a href=\"https:\/\/joshbersin.com\/2019\/10\/build-vs-buy-the-days-of-hiring-scarce-technical-skills-are-over\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">seis vezes mais<\/a>&nbsp;substituir algu\u00e9m do que promover um treinamento interno. Por isso, me\u00e7a as taxas de reten\u00e7\u00e3o atuais da sua empresa e comece a fazer proje\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mudan\u00e7as na produtividade dos colaboradores<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Embora o engajamento seja uma m\u00e9trica de peso na \u00e1rea de T&D, os executivos t\u00eam dificuldade para perceber uma liga\u00e7\u00e3o clara com os resultados que eles buscam. Por isso, transforme o engajamento em uma m\u00e9trica que faz os olhos deles brilhar: produtividade. Uma&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/236297\/strengths-based-employee-development-business-results.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">pesquisa da Gallup<\/a>&nbsp;mostra que empresas onde o engajamento \u00e9 mais alto s\u00e3o 17% mais produtivas e t\u00eam 21% mais lucros.<\/p>\n\n\n\n<p>A mensura\u00e7\u00e3o da produtividade varia conforme a fun\u00e7\u00e3o e a maneira como a empresa mensura o trabalho. Empresas que seguem metodologias como&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.whatmatters.com\/faqs\/rolling-out-okrs-objectives-and-key-results\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Objetivos e Resultados-Chave (OKRs, na sigla em ingl\u00eas)<\/a>&nbsp;ou os&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/resources\/blog\/why-do-we-use-story-points-estimating\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">story points do Scrum<\/a> t\u00eam m\u00e9tricas internas de produtividade. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel se concentrar em resultados espec\u00edficos, como projetos conclu\u00eddos ou produtos acabados. Independentemente da m\u00e9trica, considere tanto a quantidade quanto a qualidade do trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Impactos nos neg\u00f3cios em rela\u00e7\u00e3o a fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O impacto nos neg\u00f3cios ser\u00e1 diferente em cada departamento. No caso da equipe de atendimento, pode ser um aumento na satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes ou uma redu\u00e7\u00e3o nos encaminhamentos de casos. J\u00e1 para a equipe de vendas, pode ser a assinatura de mais contratos. Descubra quais s\u00e3o as m\u00e9tricas que interessam aos executivos e planeje as experi\u00eancias de aprendizagem para atend\u00ea-las.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Apoio dos colaboradores<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Resultados comerciais conquistam os executivos, mas o que desperta o interesse dos colaboradores? Ter essa compreens\u00e3o \u00e9 fundamental para responder \u00e0 grande pergunta deles:&nbsp;\u201cO que eu ganho com isso?\u201d&nbsp;Se os colaboradores n\u00e3o perceberem o valor da aprendizagem na organiza\u00e7\u00e3o, ou se n\u00e3o se sentirem apoiados, ser\u00e1 muito dif\u00edcil conquist\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mostre a import\u00e2ncia de dedicar tempo \u00e0 aprendizagem<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Os colaboradores topam dedicar mais tempo \u00e0 aprendizagem por dois motivos principais: progredir profissionalmente e acompanhar o que acontece em suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/4_25_24_L-amp-D101-Time-to-Learn_Localization_pt_BR_Blog-in-post-4-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-42710\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/learning.linkedin.com\/resources\/workplace-learning-report\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Correlacione planos de carreira, habilidades e aprendizagem<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Documente e compartilhe planos de carreira claros para que os colaboradores saibam exatamente quais s\u00e3o as possibilidades. Depois, documente as habilidades necess\u00e1rias para que alcancem cada n\u00edvel e quais s\u00e3o as atividades educativas que os ajudar\u00e3o a chegar l\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Comunique a relev\u00e2ncia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Divulgue como a empresa est\u00e1 lidando com avan\u00e7os como intelig\u00eancia artificial e rob\u00f3tica. Al\u00e9m disso, vale a pena mostrar as mudan\u00e7as que ocorrer\u00e3o em cada fun\u00e7\u00e3o. Enfatize as habilidades que os colaboradores precisar\u00e3o ter e deixe claro que a empresa tem o compromisso de ajud\u00e1-los a adquirir esses novos conhecimentos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Demonstre o apoio da empresa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ao treinar para uma corrida, o apoio dos amigos, da fam\u00edlia e da equipe de prepara\u00e7\u00e3o \u00e9 o que motiva o atleta. Da mesma forma, os colaboradores precisam ser constantemente lembrados de que a organiza\u00e7\u00e3o valoriza a aprendizagem. H\u00e1 v\u00e1rias maneiras de refor\u00e7ar a cultura de aprendizagem da empresa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Lembretes:<\/strong>&nbsp;e-mails e notifica\u00e7\u00f5es sinalizam para os colaboradores que a organiza\u00e7\u00e3o valoriza o tempo que eles dedicam aos estudos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Micro-aprendizagem:&nbsp;<\/strong>salpicar p\u00edlulas de conhecimento f\u00e1ceis de consumir ao longo do dia d\u00e3o autonomia para que os colaboradores dediquem tempo \u00e0 aprendizagem.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Programas de mentoria e coaching:&nbsp;<\/strong>quem dedica tempo ao desenvolvimento de colegas mostra que a for\u00e7a de trabalho tamb\u00e9m apoia a aprendizagem.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reflex\u00e3o e compartilhamento:<\/strong>&nbsp;separar um tempo para refletir sobre treinamentos ou experi\u00eancias d\u00e1 aos colaboradores a oportunidade de sedimentar o que aprenderam.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Normaliza\u00e7\u00e3o do assunto:&nbsp;<\/strong>gestores que falam sobre aprendizagem no dia a dia demonstram o apoio da lideran\u00e7a.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Apoio dos gestores<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>O apoio tem um efeito cascata: ele come\u00e7a na alta administra\u00e7\u00e3o e segue at\u00e9 chegar aos gestores e colaboradores. Os executivos podem&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/jim-farley_weareford-activity-7100161989296959488-xucL\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">enaltecer o sucesso da aprendizagem<\/a>, definir que os gestores s\u00e3o respons\u00e1veis por bons resultados no \u00e2mbito da aprendizagem e direcionar investimentos para tecnologias de aprendizagem. Tudo isso sinaliza para os gestores que eles tamb\u00e9m devem embarcar na jornada do conhecimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Contudo, \u00e9 importante ir al\u00e9m da sala da diretoria. A equipe de T&D precisa mostrar aos gestores como a dedica\u00e7\u00e3o de mais tempo \u00e0 aprendizagem render\u00e1 <em>a eles<\/em> mais medalhas, ou seja, o atingimento de metas da equipe e do departamento e a conquista de b\u00f4nus. Se sua equipe fizer esse trabalho de convencimento, saiba que voc\u00eas ter\u00e3o aliados fi\u00e9is.<\/p>\n\n\n\n<p>A chefia do departamento pessoal costuma ser um bom ponto de partida, afinal treinamentos eficazes solucionam muitos desafios de RH. Eles podem ajudar a reduzir a necessidade de contratar talentos em meio \u00e0 escassez atual de habilidades, a aumentar as taxas de reten\u00e7\u00e3o de colaboradores e a atrair profissionais de alto desempenho. No entanto, n\u00e3o se limite ao RH, pois ser\u00e1 preciso contar com todos os gestores, sendo necess\u00e1rio adaptar suas t\u00e1ticas para conquist\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Fale a l\u00edngua dos gestores<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ao abordar os gestores, adapte sua mensagem para apresentar os benef\u00edcios de se oferecer mais tempo para a aprendizagem. A forma de fazer isso depende da estrutura da sua empresa, mas aqui est\u00e1 o que os gestores querem saber:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Vendas:&nbsp;<\/strong>por que ter mais tempo para aprender ajudar\u00e1 os colaboradores a atingirem suas metas?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Atendimento ao cliente:&nbsp;<\/strong>por que ter mais tempo para aprender melhorar\u00e1 o NPS, a reten\u00e7\u00e3o de clientes, o tempo de resolu\u00e7\u00e3o e as taxas de abandono de contato?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Marketing:<\/strong>&nbsp;por que ter mais tempo para aprender ajudar\u00e1 os colaboradores a acompanhar as novas tend\u00eancias, canais e tecnologias?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Produ\u00e7\u00e3o:&nbsp;<\/strong>por que ter mais tempo para aprender diminuir\u00e1 os desperd\u00edcios, erros, problemas de qualidade e custos de produ\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>O ROI gerado quando h\u00e1 mais tempo para aprender no trabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c9 muito f\u00e1cil entrar num impasse quando o assunto \u00e9 aprendizagem. A mentalidade mais tradicional prega que o ato de aprender no dia a dia de trabalho atrapalha os objetivos de produtividade. Essa mesma maneira de pensar classifica as atividades de T&D como um centro de custos, n\u00e3o como um centro de lucro. Contudo, ao mostrar que a aprendizagem&nbsp;<em>complementa<\/em>&nbsp;a produtividade, ficar\u00e1 muito mais f\u00e1cil convencer a todos de que \u00e9 preciso ter mais tempo para aprender no ambiente de trabalho. Acima de tudo, voc\u00ea estar\u00e1 ajudando a sua empresa a enxergar a \u00e1rea de T&D como uma iniciativa cr\u00edtica para os neg\u00f3cios \u2014 e esse \u00e9 o segredo para vencer a corrida das habilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Quer mais ideias para difundir a aprendizagem e influenciar a alta administra\u00e7\u00e3o? <a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/roi-workbook\">Baixe o nosso material para conquistar o apoio de stakeholders.<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/How-to-Win-Learning_Email-Header_1200x400_pt_BR-1024x341.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-42796\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>How can L&amp;D professionals provide employees with more time to learn at work? 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