{"id":85384,"date":"2025-04-17T14:57:29","date_gmt":"2025-04-17T14:57:29","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/experience\/?p=85384"},"modified":"2025-06-06T22:40:33","modified_gmt":"2025-06-06T22:40:33","slug":"how-it-leaders-in-2025-can-build-for-agility-first","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/how-it-leaders-in-2025-can-build-for-agility-first\/","title":{"rendered":"Como l\u00edderes de TI podem focar na agilidade em 2025"},"content":{"rendered":"\n

L\u00edderes de TI de grandes empresas n\u00e3o cuidam apenas da infraestrutura. Eles tamb\u00e9m gerenciam mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, os l\u00edderes de TI t\u00eam um papel que, al\u00e9m de operacional, \u00e9 estrat\u00e9gico e inovador, n\u00e3o importa se a empresa est\u00e1 implementando a IA com mais responsabilidade, intensificando o uso de automa\u00e7\u00f5es ou consolidando estruturas tecnol\u00f3gicas fragmentadas.<\/p>\n\n\n\n

Com expectativas maiores \u2014 e or\u00e7amentos menores \u2014, toda decis\u00e3o tecnol\u00f3gica tem bastante peso. Cada vez mais os sistemas precisam possibilitar integra\u00e7\u00f5es e escalabilidade com o m\u00ednimo de estresse e proporcionar resultados mensur\u00e1veis em menos tempo. O ideal \u00e9 que todos os investimentos estejam alinhados \u00e0s necessidades dos neg\u00f3cios, n\u00e3o apenas aos KPIs dos departamentos.<\/p>\n\n\n\n

Diante de propostas de fornecedores, \u00e9 bem prov\u00e1vel que voc\u00ea fa\u00e7a as seguintes perguntas: \u201cSer\u00e1 que essa solu\u00e7\u00e3o vai dar mais agilidade \u00e0 empresa? Conseguimos integr\u00e1-la bem, sem atrapalhar as opera\u00e7\u00f5es? Ser\u00e1 que essa solu\u00e7\u00e3o vai ter um ROI r\u00e1pido e mensur\u00e1vel? A manuten\u00e7\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Essas s\u00e3o as perguntas certas a serem feitas. Nos neg\u00f3cios, \u00e9 poss\u00edvel conquistar a agilidade com sistemas que reduzem o estresse, personalizam o crescimento e expandem entre regi\u00f5es e fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

\"Como<\/a><\/figure>\n\n\n\n

A tecnologia deve potencializar as pessoas, n\u00e3o apenas os processos.<\/h2>\n\n\n\n

Hoje, o sucesso de uma empresa depende da transforma\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho \u2014 e de um mecanismo capaz de promover grandes mudan\u00e7as. <\/p>\n\n\n\n

L\u00edderes inovadores de TI querem que esse mecanismo conte com automa\u00e7\u00f5es que permitam que suas equipes tenham mais tempo para focar em tarefas que geram mais impacto. As automa\u00e7\u00f5es da Degreed<\/a> automatizam de forma robusta tarefas administrativas por meio da defini\u00e7\u00e3o de fluxos baseados em regras. Isso permite que a empresa disponibilize treinamentos, not\u00edcias e lembretes em momentos importantes para os colaboradores, sem que o pessoal de TI precise escrever uma linha de c\u00f3digo sequer. Integra\u00e7\u00e3o? Automatizada. Lembretes de treinamentos de compliance? Personalizados. Lembretes de capacita\u00e7\u00e3o de vendas? Orquestrados a partir de um \u00fanico lugar.<\/p>\n\n\n\n

A IA \u00e9 outro catalisador da transforma\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho. O Degreed Maestro<\/a>, nossa IA desenvolvida especialmente para fins de aprendizagem, acelera esse processo e d\u00e1 mais velocidade e efic\u00e1cia aos fluxos de aprendizagem, mas com custos mais baixos. Ao aprender com dados contextuais, funcionais e hist\u00f3ricos, o Maestro auxilia os colaboradores a interagir com o que mais importa para eles no \u00e2mbito pessoal, com mais agilidade. A ideia \u00e9 reduzir o tempo e os custos desperdi\u00e7ados com conte\u00fados irrelevantes, estimular o uso da plataforma e melhorar a reten\u00e7\u00e3o da aprendizagem. Assim, a equipe de TI pode ter certeza de que os investimentos em tecnologia est\u00e3o beneficiando toda a empresa e viabilizando os resultados desejados.<\/p>\n\n\n\n

Interoperabilidade n\u00e3o \u00e9 uma mera caracter\u00edstica. \u00c9 um requisito.<\/h2>\n\n\n\n

Com a press\u00e3o para consolidar estruturas tecnol\u00f3gicas e reduzir redund\u00e2ncias, l\u00edderes vision\u00e1rios de TI buscam plataformas que funcionam em harmonia com o ecossistema. \u00c9 por isso que desenvolvemos a Degreed com uma arquitetura aberta para integra\u00e7\u00f5es abertas<\/strong> \u2014 com conectividade bidirecional profunda com solu\u00e7\u00f5es da SAP, Workday e mais de 80 provedores de conte\u00fados.<\/p>\n\n\n\n

A interoperabilidade da Degreed \u00e9 mais do que um diferencial t\u00e9cnico. Ela \u00e9 estrat\u00e9gica. Nossas integra\u00e7\u00f5es reduzem os riscos de implementa\u00e7\u00e3o, minimizam custos e preservam a fidelidade dos dados entre os sistemas. Quando os dados transitam de forma bidirecional, os insights ficam mais precisos, deixando os processos decis\u00f3rios mais afiados.<\/p>\n\n\n\n

Para multinacionais com organogramas complexos, esse n\u00edvel de interoperabilidade \u00e9 fundamental, pois permite que a TI mantenha a flexibilidade enquanto proporciona uma experi\u00eancia padronizada e est\u00e1vel entre departamentos e regi\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A AstraZeneca deixou de usar 75 ferramentas de RH para utilizar apenas oito<\/a> ap\u00f3s implementar a Degreed e, ao mesmo tempo, conseguiu reduzir em 20% os custos por aprendiz e aumentar em 600% a quantidade de conte\u00fados educativos dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

Escalabilidade global sem sacrif\u00edcios.<\/h2>\n\n\n\n

Escalabilidade n\u00e3o tem a ver com volume, mas com flexibilidade. Os l\u00edderes de TI precisam de plataformas que se adaptem a diferentes regi\u00f5es, fun\u00e7\u00f5es e unidades de neg\u00f3cios, acompanhando as necessidades din\u00e2micas dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

A Degreed auxilia no desenvolvimento personalizado em larga escala ao proporcionar, de forma autom\u00e1tica, trilhas personalizadas e tutoria conduzida por IA (dispon\u00edvel com o Degreed Maestro). Tudo isso \u00e9 adaptado ao perfil de cada colaborador, com base em suas fun\u00e7\u00f5es, habilidades e prefer\u00eancias. Essa adaptabilidade atende n\u00e3o apenas ao engajamento com a aprendizagem, mas tamb\u00e9m a resultados estrat\u00e9gicos, como a mobilidade interna e a prepara\u00e7\u00e3o para o digital. Ela tamb\u00e9m ajuda a melhorar a agilidade organizacional com o desenvolvimento eficiente de habilidades estrat\u00e9gicas, para que a for\u00e7a de trabalho consiga cumprir os objetivos priorit\u00e1rios dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Com a Degreed, a Colgate-Palmolive fez o upskilling de mais de 14 mil colaboradores em 200 pa\u00edses<\/a> em dados e an\u00e1lises de dados, alavancando a competitividade mundial da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Preste aten\u00e7\u00e3o a tr\u00eas pontos cruciais em provedores em 2025.<\/h2>\n\n\n\n

Na avalia\u00e7\u00e3o de novos parceiros de tecnologia, tr\u00eas pontos costumam vir \u00e0 tona para as equipes de TI:<\/p>\n\n\n\n