Com isso, 66% dos colaboradores ainda est\u00e3o nos n\u00edveis mais b\u00e1sicos do dom\u00ednio da IA<\/strong>. Para CLOs, l\u00edderes de gest\u00e3o de talentos e estrategistas de RH, essa lacuna \u00e9 uma oportunidade estrat\u00e9gica para reimaginar a aprendizagem corporativa como um instrumento de vantagem competitiva.<\/p>\n\n Em parceria com a Harvard Business Publishing<\/a>, promovemos uma pesquisa com mais de 2.700 l\u00edderes de alto e m\u00e9dio escal\u00e3o em empresas de diversos setores e atuantes em diversas partes do mundo. T\u00ednhamos um \u00fanico objetivo: descobrir como os colaboradores est\u00e3o desenvolvendo suas habilidades de IA \u2014 e o que as organiza\u00e7\u00f5es podem fazer para criar uma for\u00e7a de trabalho fluente nessa tecnologia, a fim de aproveitar todo o potencial que a IA generativa oferece.<\/p>\n\n \u201cA IA tem impacto sobre toda a organiza\u00e7\u00e3o\u201d, pontua Lisa Tenorio, vice-presidente s\u00eanior de produto e inova\u00e7\u00e3o da Harvard Business Publishing, que apresentou uma pr\u00e9via da pesquisa no Degreed LENS 2025<\/a>. \u201cN\u00e3o se trata de uma \u00fanica \u00e1rea funcional. Todo mundo, em todos os n\u00edveis da empresa, precisa ter alguma flu\u00eancia em IA, al\u00e9m de precisar manter a continuidade da aprendizagem para acompanhar a r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o da tecnologia. Por isso, tanto os aprendizes quanto os programas de aprendizagem precisam se adaptar e continuar evoluindo\u201d, recomenda Tenorio.<\/p>\n\n Encontramos colaboradores que n\u00e3o est\u00e3o esperando permiss\u00e3o para come\u00e7ar essa jornada. Muitos j\u00e1 est\u00e3o separando um tempo em suas agendas para se aprofundarem ativamente em IA e outras ferramentas que v\u00eam despontando no mercado. Por meio de experimentos pr\u00e1ticos, a for\u00e7a de trabalho atual est\u00e1 sinalizando que h\u00e1 uma grande demanda para a aprendizagem \u00e1gil e personalizada.<\/p>\n\n No entanto, n\u00e3o basta ter automotiva\u00e7\u00e3o. Sem clareza nas orienta\u00e7\u00f5es e na estrutura, os riscos de desinforma\u00e7\u00e3o, desperd\u00edcio de tempo e falta de engajamento s\u00f3 crescem. E os n\u00fameros mostram exatamente isso: segundo o relat\u00f3rio, 40% dos colaboradores que est\u00e3o explorando a IA por conta pr\u00f3pria relatam a sensa\u00e7\u00e3o de sobrecarga ou de incerteza sobre como aplic\u00e1-la.<\/strong><\/p>\n\n Para viabilizar uma transforma\u00e7\u00e3o expressiva, organiza\u00e7\u00f5es vision\u00e1rias priorizam fatores-chave, tais como:<\/p>\n\n Esses facilitadores s\u00e3o interdependentes. Quando todos eles est\u00e3o presentes, as organiza\u00e7\u00f5es aceleram a ado\u00e7\u00e3o da tecnologia, diminuem o medo entre os colaboradores e transformam a aprendizagem em um motor estrat\u00e9gico do crescimento.<\/p>\n\n \u201cA flu\u00eancia em IA n\u00e3o se limita \u00e0 aprendizagem individual\u201d, observa Tenorio. \u201cEla fica mais intensa quando h\u00e1 apoio, infraestrutura e preparo.\u201d<\/p>\n\n Hoje, 73% dos executivos e diretores n\u00e3o t\u00eam nenhum treinamento formal em IA generativa<\/strong>. Com o alto escal\u00e3o navegando \u00e0s cegas nos mares da IA generativa, \u00e9 normal que haja uma estagna\u00e7\u00e3o nos investimentos e menos apetite para assumir riscos. Nessa linha, apenas uma em dez empresas financiam a aprendizagem de IA no n\u00edvel que uma transforma\u00e7\u00e3o verdadeira demanda<\/strong>.<\/p>\n\n Mesmo quando h\u00e1 inten\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, muitas empresas se deparam com obst\u00e1culos. Falta de direcionamento, escassez de recursos e temor de mudan\u00e7as continuam sufocando o progresso.<\/p>\n\n Para l\u00edderes de RH e T&D, tudo isso \u00e9 uma deixa para assumir o controle, uma permiss\u00e3o para resolver o problema de confian\u00e7a da lideran\u00e7a e montar a infraestrutura de aprendizagem que potencializa a produtividade e a inova\u00e7\u00e3o com a IA generativa.<\/p>\n\n A IA est\u00e1 evoluindo a passos largos. Al\u00e9m de se expor a riscos, quem demorar para adquirir flu\u00eancia nessa tecnologia pode perder a oportunidade de conquistar o engajamento dos melhores talentos, acelerar a produtividade e ganhar agilidade nos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n A aprendizagem precisa ser reenquadrada como uma \u00e1rea funcional fundamental da empresa \u2014 uma ferramenta de viabiliza\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o, n\u00e3o uma rea\u00e7\u00e3o a novos paradigmas. Para l\u00edderes \u00e0 frente de mudan\u00e7as constantes, a flu\u00eancia \u00e9 mais do que uma capacidade; \u00e9 um al\u00edvio.<\/p>\n\n Em nosso estudo, um ter\u00e7o dos participantes relatam que o uso da IA generativa melhora expressivamente o desempenho de suas equipes. Quase 8 em cada 10 profissionais afirmam que a IA generativa abre espa\u00e7o para que eles se concentrem em tarefas estrat\u00e9gicas mais complexas. E 53% deles se sentem mais bem preparados para resolver problemas de neg\u00f3cios<\/strong>.<\/p>\n\n Ademais, a mobilidade interna est\u00e1 despontando como um poderoso incentivo. Colaboradores que vislumbram a possibilidade de crescimento em suas fun\u00e7\u00f5es t\u00eam muito mais chances de permanecer na empresa. Ao apoiar o upskilling, o dom\u00ednio da IA e o desenvolvimento personalizado, as organiza\u00e7\u00f5es podem reduzir pedidos de demiss\u00f5es, elevar o moral e aproveitar ao m\u00e1ximo seus investimentos no desenvolvimento de talentos.<\/p>\n\n As empresas que est\u00e3o conquistando progressos significativos t\u00eam um ponto em comum: come\u00e7am com um claro alinhamento da lideran\u00e7a e, em seguida, escalam com prop\u00f3sito.<\/p>\n\n Peguemos o exemplo de uma l\u00edder europeia do setor de alimentos e bebidas com centenas de f\u00e1bricas e milhares de marcas. Sua jornada de IA generativa nasceu na diretoria, com \u201cbootcamps\u201d em que executivos desenvolviam prot\u00f3tipos de produtos utilizando oito ferramentas de IA. Essa experi\u00eancia do alto escal\u00e3o gerou academias multidisciplinares que encurtaram o ciclo de decis\u00f5es de prototipagem de produtos de quase seis meses para apenas dois dias, provando o ROI de um m\u00e9todo \u201cTest & Learn\u201d que aumenta a autoconfian\u00e7a no uso da IA generativa.<\/p>\n\n Clientes em todos os setores contam com a Degreed para escalar a aprendizagem com velocidade.<\/strong><\/p>\n\n Vejamos o caso da Ericsson. Cinco anos atr\u00e1s, a gigante das telecomunica\u00e7\u00f5es come\u00e7ou a promover o upskilling de um grupo relativamente pequeno de 300 cientistas, para que adotassem a intelig\u00eancia artificial. Agora, mais de 30 mil dos mais de 100 mil colaboradores da empresa s\u00e3o considerados muito proficientes<\/em> em IA<\/a>.<\/p>\n\n A Capgemini se viu diante de um desafio duplo:<\/a> desenvolver uma for\u00e7a de trabalho preparada para auxiliar os clientes a colocar a IA generativa em a\u00e7\u00e3o e integrar recursos de IA em opera\u00e7\u00f5es internas. Desenvolvido e implantado em apenas 10 semanas, seu Campus de IA Generativa<\/em>, utilizando tecnologia da Degreed, disponibilizou treinamento em IA para os 340 mil colaboradores da Capgemini em todo o mundo, oferecendo a eles tudo o que precisavam para atender \u00e0s demandas de IA de iniciativas internas e externas. Com isso, impressionantes 91 mil colaboradores fizeram treinamentos sobre ferramentas de IA em apenas seis meses.<\/p>\n\n \u00c9 muito comum vermos a aprendizagem ser tratada como uma fun\u00e7\u00e3o isolada. No entanto, ela passa a ser um motor de crescimento se for incorporada a todo o ciclo de vida dos colaboradores<\/a> \u2014 da integra\u00e7\u00e3o ao desenvolvimento de lideran\u00e7a. Ferramentas como a Degreed auxiliam equipes de RH e T&D a transformar insights em a\u00e7\u00f5es por meio da identifica\u00e7\u00e3o de lacunas de habilidades, personaliza\u00e7\u00e3o de trilhas e monitoramento do progresso em tempo real.<\/p>\n\n A transforma\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho n\u00e3o come\u00e7a com uma plataforma. Tudo come\u00e7a com um prop\u00f3sito.<\/p>\n\n O que define o sucesso da for\u00e7a de trabalho da sua organiza\u00e7\u00e3o? O que \u00e9 preciso para voc\u00eas chegarem l\u00e1? Para organiza\u00e7\u00f5es que priorizam agilidade, engajamento e resili\u00eancia, a resposta \u00e9 simples: aprendizagem.<\/p>\n\n A Degreed ocupa uma posi\u00e7\u00e3o privilegiada para transformar a aprendizagem na vantagem competitiva da sua organiza\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n Com a Degreed, sua organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n Em um mundo que est\u00e1 sempre mudando, a aprendizagem n\u00e3o est\u00e1 ligada apenas \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o das pessoas, mas tamb\u00e9m aos sucessos das empresas.<\/p>\n\n Esteja entre os primeiros a ter acesso ao nosso relat\u00f3rio Como a for\u00e7a de trabalho aprende GenAI em 2025<\/em><\/a>, repleto de dados que ajudar\u00e3o a sua empresa a ter confian\u00e7a para liderar na era da IA.<\/p>\n\n![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/HWL-Blog-CTA_pt_BR_HWL-Blog-CTA-1024x200.png\")
<\/a><\/figure>\n\nA mudan\u00e7a por conta pr\u00f3pria<\/h2>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/05-08-Why-Everyones-Talking-About-These-8-Degreed-Partners_Localization_pt_BR_CTA-1280x250-1-1024x201.png\")
<\/figure>\n\nFacilitadores da flu\u00eancia em IA<\/h2>\n\n
\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\nBarreiras que sufocam o progresso<\/h2>\n\n
Por que investir na flu\u00eancia em IA agora<\/h2>\n\n
Como grandes empresas est\u00e3o promovendo a flu\u00eancia em IA em larga escala<\/h2>\n\n
A transforma\u00e7\u00e3o da aprendizagem em um ativo estrat\u00e9gico<\/h2>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/May-20-2025-CTA-banners_pt_BR_CTA-1280x333-1-1024x267.png\")
<\/a><\/figure>\n\nO futuro<\/h2>\n\n
\n
Aprofunde-se<\/h2>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Demo-CTA-1280x250-2-1024x200.png\")
<\/a><\/figure>\n\n