{"id":86778,"date":"2025-08-01T16:19:56","date_gmt":"2025-08-01T16:19:56","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=86778"},"modified":"2025-08-29T21:50:57","modified_gmt":"2025-08-29T21:50:57","slug":"capgemini-innovative-leadership-development","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/capgemini-innovative-leadership-development\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a inovadora: como a Capgemini gerencia a forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes"},"content":{"rendered":"\n

O que faz uma lideran\u00e7a ser boa desde o princ\u00edpio? Para a Capgemini<\/a>, a resposta vai al\u00e9m de ensinar uma teoria de administra\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante redefinir o jeito de desenvolver l\u00edderes em in\u00edcio de carreira \u2014 e gerar resultados com isso \u2014 em larga escala.<\/p>\n\n\n\n

A multinacional de servi\u00e7os de consultoria e tecnologia j\u00e1 sabe h\u00e1 muito tempo que gestores novatos precisam de apoio. Isso tem se mostrado especialmente verdadeiro em um ambiente de aprendizagem marcado pela fadiga digital, um fato que alguns consideram como uma \u201coverdose de trilhas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Com os neg\u00f3cios da Capgemini expandindo a um ritmo acelerado e as demandas dos clientes ganhando complexidade a cada dia, a organiza\u00e7\u00e3o compreende a import\u00e2ncia de apoiar seus gestores de primeira viagem, preparando-os para fazer um bom trabalho desde o momento em que assumem a empreitada de estar \u00e0 frente de um cargo de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 ineg\u00e1vel que programas tradicionais de lideran\u00e7a t\u00eam algumas complica\u00e7\u00f5es inerentes: s\u00e3o dif\u00edceis de expandir, t\u00eam uma manuten\u00e7\u00e3o complexa e quase sempre est\u00e3o desconectados do ritmo e das prioridades da empresa. Enquanto equipes que conduzem treinamentos dedicam tempo demais \u00e0 gest\u00e3o da log\u00edstica de sess\u00f5es, e-mails e processos manuais, equipes de gest\u00e3o de aprendizagem querem algo mais coerente, moderno e impactante.<\/p>\n\n\n\n

Para superar esses desafios, a Capgemini lan\u00e7ou o programa Emerging Leaders<\/em>, uma experi\u00eancia guiada e organizada em turmas, viabilizada pelas Academias da Degreed. O resultado foi um salto de 26% na profici\u00eancia das habilidades, uma forte queda nos pedidos de demiss\u00e3o e uma pontua\u00e7\u00e3o de 4,6\/5 na satisfa\u00e7\u00e3o dos aprendizes, comprovando que os gestores de primeira viagem da Capgemini est\u00e3o mais do que treinados para liderar; eles est\u00e3o prontos<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

Desenvolvimento de lideran\u00e7a que come\u00e7a forte e se amplia com velocidade<\/h2>\n\n\n\n

Cocriado com l\u00edderes de neg\u00f3cios e parceiros de aprendizagem, o programa Emerging Leaders<\/em> segue um ciclo completo de aprendizagem. Mais do que uma playlist de conte\u00fados, ele \u00e9 uma jornada integral de desenvolvimento projetada para integrar o crescimento ao dia a dia de trabalho, contando com o apoio de lembretes, mentores, reflex\u00f5es e interc\u00e2mbio entre os aprendizes.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Para montar a jornada, as equipes de aprendizagem trabalharam em estreita colabora\u00e7\u00e3o com l\u00edderes de RH e de neg\u00f3cios para definir o que \u00e9 sucesso, selecionar conte\u00fados e garantir que o programa refletisse a Vis\u00e3o de Lideran\u00e7a da empresa, um conjunto de princ\u00edpios norteadores que a Capgemini acredita que todo colaborador deve desenvolver.<\/p>\n\n\n\n

O resultado \u00e9 uma experi\u00eancia feita para atender as expectativas de um p\u00fablico ambicioso e com flu\u00eancia digital. Os colaboradores passam por um ciclo de seis semanas que combina conte\u00fados digitais selecionados, projetos reais, mentorias, reflex\u00f5es e pr\u00e1ticas orientadas \u2014 tudo isso dentro de um mesmo ambiente criado na Degreed.<\/p>\n\n\n\n

Como as Academias da Degreed tornam isso poss\u00edvel<\/h3>\n\n\n\n

Com as Academias da Degreed<\/a>, a Capgemini tem infraestrutura para proporcionar uma jornada de lideran\u00e7a hol\u00edstica e orientada, com uma experi\u00eancia unificada. De integra\u00e7\u00e3o a lembretes, incluindo eventos s\u00edncronos e reflex\u00f5es, tudo est\u00e1 em um \u00fanico local, dando adeus a planilhas, ferramentas em excesso e comunica\u00e7\u00f5es fragmentadas. E mais: com a integra\u00e7\u00e3o com o Microsoft Teams e sua funcionalidade de calend\u00e1rio, os participantes ficam em dia com as atividades enquanto equilibram as responsabilidades do dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

A Capgemini usa as Academias da Degreed para montar turmas mensais e oferecer uma experi\u00eancia inteiramente guiada ao longo das semanas, combinando conte\u00fados, simula\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, prompts de mentoria e pontos de reflex\u00e3o em uma jornada muito bem definida. Os colaboradores sempre sabem qual ser\u00e1 o pr\u00f3ximo passo e por que \u00e9 importante dar esse passo. Lembretes automatizados e mensagens personalizadas ajudam a manter o pique e a responsabilidade, sem sobrecarregar as equipes que conduzem treinamentos. Ao simplificar o que antes demandava muito trabalho e tarefas manuais como agendamentos, comunica\u00e7\u00f5es e monitoramento, a Degreed oferece aos profissionais de T&D mais tempo para se concentrar na qualidade dos conte\u00fados, no engajamento dos aprendizes e no alinhamento com os neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 que agora tudo acontece na Degreed, a Capgemini tem acesso a estat\u00edsticas em tempo real sobre progressos, engajamento e resultados. Isso permite que os l\u00edderes de aprendizagem adaptem a condu\u00e7\u00e3o dos treinamentos conforme o comportamento das turmas e identifiquem gargalos com anteced\u00eancia. Com as Academias da Degreed, a Capgemini n\u00e3o est\u00e1 apenas oferecendo treinamento; a empresa est\u00e1 usufruindo de um produto de desenvolvimento de lideran\u00e7a expans\u00edvel e fundamentado em dados.<\/p>\n\n\n\n

Recursos como eventos s\u00edncronos, reflex\u00f5es integradas e lembretes automatizados ajudam a gerar motiva\u00e7\u00e3o e um senso de pertencimento.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

As taxas de conclus\u00e3o saltaram para 81%, com uma pontua\u00e7\u00e3o de 4,6\/5 na satisfa\u00e7\u00e3o dos aprendizes.<\/p>\n\n\n\n

Mais do que engajamento, crescimento mensur\u00e1vel<\/h3>\n\n\n\n

S\u00f3 em 2024, quase 4.000 colaboradores em 39 pa\u00edses conclu\u00edram o programa. A Capgemini est\u00e1 trabalhando para formar turmas que, juntas, totalizem 2.000 pessoas por m\u00eas em 2025. Os pedidos de demiss\u00e3o de gestores que conclu\u00edram o programa ca\u00edram para 6,5%, em compara\u00e7\u00e3o a uma m\u00e9dia muito mais alta na empresa entre a mesma popula\u00e7\u00e3o-alvo.<\/p>\n\n\n\n

Para completar, o feedback dos colaboradores tem sido extremamente positivo. Os participantes costumam destacar a relev\u00e2ncia, a estrutura e o desafio proposto pelo programa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO programa Emerging Leaders<\/em> tem um lugar especial entre todos os outros treinamentos que j\u00e1 fiz\u201d, elogia um colaborador.

\u201cUm dos programas mais pr\u00e1ticos, \u00fateis e desafiadores de que j\u00e1 participei\u201d, descreve outro.<\/p>\n\n\n\n

Os colaboradores demonstram um aumento m\u00e9dio de 26% na profici\u00eancia das habilidades quando comparamos as avalia\u00e7\u00f5es anteriores ao programa com os resultados p\u00f3s-programa. E mais de 90% de quem responde \u00e0 pesquisa afirma que aplica o que aprendeu em suas fun\u00e7\u00f5es atuais.<\/p>\n\n\n\n

Um modelo para o desenvolvimento de lideran\u00e7as estrat\u00e9gicas<\/h3>\n\n\n\n

Mais do que aprimorar o desenvolvimento de lideran\u00e7a, a Capgemini est\u00e1 repaginando como esse processo deve acontecer. Em vez de um modelo fragmentado ou manual, o programa Emerging Leaders<\/em> passou a ser uma experi\u00eancia baseada em dados, reproduz\u00edvel conforme a estrat\u00e9gia de lideran\u00e7a de longo prazo da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Para equipes de aprendizagem corporativa que est\u00e3o enfrentando desafios semelhantes, a li\u00e7\u00e3o que fica \u00e9 clara: o impacto \u00e9 potencializado quando o desenvolvimento de lideran\u00e7a \u00e9 combinado com um design cuidadoso e uma tecnologia escal\u00e1vel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ao estimular a motiva\u00e7\u00e3o e acelerar a demanda, a Capgemini segue refinando e expandindo o programa, provando que o desenvolvimento precoce de lideran\u00e7a pode ser de alto impacto e altamente escal\u00e1vel se a empresa utilizar o modelo certo de treinamento.<\/p>\n\n\n\n

Saiba mais<\/h4>\n\n\n\n

Monte um programa de lideran\u00e7a expans\u00edvel como esse. Estamos \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para demonstrar como as Academias da Degreed<\/a> podem ajudar desenvolver a for\u00e7a de trabalho de sua<\/em> organiza\u00e7\u00e3o em larga escala.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Descubra como a Capgemini expandiu o desenvolvimento de lideran\u00e7a em 39 pa\u00edses com as Academias da Degreed e quais foram os resultados disso.<\/p>\n","protected":false},"author":64,"featured_media":86331,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[637,695],"tags":[687,845,844,781,651,843],"post_folder":[],"class_list":["post-86778","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-skills-talent-mobility","category-corporate-training","tag-academies","tag-academias-da-degreed","tag-experiencia-dos-colaboradores","tag-historia-de-sucesso","tag-learning-technology","tag-upskilling-pt-br"],"acf":[],"yoast_head":"\nLideran\u00e7a inovadora: como a Capgemini gerencia a forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes - Degreed<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubra como a Capgemini expandiu o 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