{"id":87062,"date":"2025-09-12T15:26:51","date_gmt":"2025-09-12T15:26:51","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=87062"},"modified":"2025-09-29T17:50:02","modified_gmt":"2025-09-29T17:50:02","slug":"ai-makes-workforce-learning-unstoppable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/ai-makes-workforce-learning-unstoppable\/","title":{"rendered":"Com a IA, a aprendizagem corporativa fica imbat\u00edvel"},"content":{"rendered":"\n

O futuro do trabalho n\u00e3o \u00e9 mais uma promessa. Ele j\u00e1 chegou.<\/p>\n\n\n\n

A IA veio com tudo: n\u00e3o como uma ferramenta interna, mas como uma assistente de linha de frente que est\u00e1 redefinindo nosso jeito de trabalhar, pensar e criar. Os ciclos de neg\u00f3cios est\u00e3o cada vez mais acelerados. O trabalho intelectual est\u00e1 evoluindo. Tudo isso suscita uma grande quest\u00e3o para as lideran\u00e7as atuais: ser\u00e1 que a for\u00e7a de trabalho est\u00e1 preparada?<\/p>\n\n\n\n

A cartilha tradicional de treinamentos est\u00e1ticos, programas padronizados e aprendizagem desconexa n\u00e3o d\u00e1 conta de acompanhar essa revolu\u00e7\u00e3o. Para se manterem competitivas, as organiza\u00e7\u00f5es precisam ir al\u00e9m da mera oferta de conte\u00fados para adotar o desenvolvimento de habilidades estrat\u00e9gicas em larga escala.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuando as pessoas puderem conversar com a IA, quando a interface passar a ser a linguagem, \u00e9 sinal de que algo fundamental mudou\u201d, disse no LENS 2025<\/a> Siya Raj Purohit, l\u00edder de go-to-market de educa\u00e7\u00e3o da OpenAI. A comunica\u00e7\u00e3o com a IA na linguagem que usamos no dia a dia permite que toda a for\u00e7a de trabalho tenha acesso a essa tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

Essa mudan\u00e7a escancarou caminhos de aprendizagem inteiramente novos, nos quais as pessoas e a IA cocriam valor em tempo real. Agora, o desafio vai al\u00e9m da tecnologia e exige novas capacidades dos talentos.<\/p>\n\n\n\n

A mudan\u00e7a j\u00e1 come\u00e7ou<\/h2>\n\n\n\n

N\u00e3o estamos prestes a viver revolu\u00e7\u00e3o da IA, pois esse processo j\u00e1 est\u00e1 acontecendo. \u00c0 medida que a linguagem se torna a interface, a IA passa a ser mais do que uma ferramenta e vira uma parceira que potencializa o racioc\u00ednio, a criatividade e o processo decis\u00f3rio dos seres humanos. \u201cMais do que uma mera ferramenta, a IA \u00e9 uma parceira intelectual capaz de auxiliar colaboradores em todos os n\u00edveis\u201d, afirma Purohit.<\/p>\n\n\n\n

Dados mostram que essa transforma\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 provocando impactos no mundo real. Segundo um relat\u00f3rio publicado pelo Fundo Monet\u00e1rio Internacional (FMI)<\/a>, 60% dos postos de trabalho sofrer\u00e3o mudan\u00e7as em decorr\u00eancia da IA. E at\u00e9 2030, de 50% a 67% dos trabalhadores precisar\u00e3o passar por processos de reskilling<\/a>, dependendo da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Vale observar, no entanto, que h\u00e1 um descompasso entre toda essa expectativa e o n\u00edvel de preparo. Nosso relat\u00f3rio Como a for\u00e7a de trabalho aprende IA generativa em 2025<\/a> mostra que 48% dos profissionais preveem que suas responsabilidades sofrer\u00e3o mudan\u00e7as devido \u00e0 IA generativa, mas apenas 22% se sentem muito autoconfiantes<\/em> ao us\u00e1-la.<\/p>\n\n\n\n

Esses poucos autoconfiantes n\u00e3o est\u00e3o de bra\u00e7os cruzados: eles est\u00e3o automatizando tarefas, gerando insights e tomando decis\u00f5es melhores hoje<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, embora a IA possa ser revolucion\u00e1ria, o desafio e a oportunidade est\u00e3o mesmo no lado humano da equa\u00e7\u00e3o. O problema agora n\u00e3o \u00e9 tecnol\u00f3gico, mas de capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Da disrup\u00e7\u00e3o \u00e0 oportunidade<\/h2>\n\n\n\n

Apesar da magnitude das mudan\u00e7as provocadas pela IA, em vez de se prepararem para sofrer um grande impacto, organiza\u00e7\u00f5es vision\u00e1rias est\u00e3o deixando de lado uma postura reacion\u00e1ria para assumirem a vanguarda da transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Purohit destaca quatro est\u00e1gios da transforma\u00e7\u00e3o da IA:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Letramento em IA:<\/strong> nesta fase, incentiva-se o uso di\u00e1rio para que os colaboradores assimilem conhecimentos b\u00e1sicos. Deve haver ganhos de efici\u00eancia, qualidade do trabalho, criatividade e inova\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
  2. Fluxos de trabalho personalizados:<\/strong> as equipes passam a ter acesso \u00e0 IA conforme as fun\u00e7\u00f5es que desempenham e solucionam problemas coletivos. O foco est\u00e1 nas automa\u00e7\u00f5es, capacidade de escalar solu\u00e7\u00f5es e colabora\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
  3. Opera\u00e7\u00f5es potencializadas pela IA:<\/strong> criam-se processos reprodut\u00edveis em toda a organiza\u00e7\u00e3o para estimular a produtividade. H\u00e1 ganhos de efici\u00eancia operacional e redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/li>\n\n\n\n
  4. Oferta de solu\u00e7\u00f5es com a IA j\u00e1 integrada:<\/strong> a inova\u00e7\u00e3o com a IA est\u00e1 no cerne da empresa, que j\u00e1 oferece produtos e servi\u00e7os com IA. Os produtos ganham valor agregado, e o engajamento dos clientes ganha for\u00e7a.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    \u201cCada uma dessas etapas potencializa e mant\u00e9m o impacto\u201d, pontua Purohit. \u201cE como l\u00edder de aprendizagem, acho que todos aqui temos as melhores condi\u00e7\u00f5es de assumirmos as r\u00e9deas dessa transforma\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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