{"id":87218,"date":"2025-09-30T22:52:25","date_gmt":"2025-09-30T22:52:25","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=87218"},"modified":"2026-03-19T18:26:33","modified_gmt":"2026-03-19T18:26:33","slug":"personalized-learning-201-millennial-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/personalized-learning-201-millennial-managers\/","title":{"rendered":"Fundamentos intermedi\u00e1rios de aprendizagem personalizada: gestores millennials podem potencializar a ado\u00e7\u00e3o da IA"},"content":{"rendered":"\n

Esta \u00e9 a parte 2 de uma trilogia. Leia a parte 1 aqui<\/a>.<\/em><\/p>\n\n

Eu sou da chamada gera\u00e7\u00e3o Millennial e n\u00e3o tinha d\u00e9cadas de experi\u00eancia em lideran\u00e7a quando assumi meu primeiro cargo de gest\u00e3o. Por outro lado, eu tinha curiosidade e disposi\u00e7\u00e3o para testar ferramentas novas. Experimentei plataformas que me ajudaram a agilizar o processo de integra\u00e7\u00e3o de novos colaboradores, a entender os pontos fortes da minha equipe e a fazer os projetos avan\u00e7arem. Mais do que conveniente, essa abertura para a tecnologia se tornou uma forma de sanar lacunas e ter autoconfian\u00e7a para liderar.<\/p>\n\n

Outro dia me peguei pensando: ser\u00e1 que a flexibilidade dos millennials \u00e9 o segredo para vencer o abismo existente entre os modos tradicionais de trabalho e as novas t\u00e1ticas que priorizam as tecnologias? Somos nativos digitais e crescemos usando a tecnologia com o p\u00e9 nas costas. Fomos os primeiros usu\u00e1rios do Slack e do Zoom no ambiente de trabalho. E, sim, ensinamos todo mundo \u2014 provavelmente mais de uma vez \u2014 a exportar um documento como PDF. Agora, estamos prontos para fomentar a aprendizagem com recursos de IA.\u00a0<\/p>\n\n

Eis aqui a minha proposta para l\u00edderes de T&D: usem os millennials como facilitadores da transforma\u00e7\u00e3o com IA. A partir do momento em que l\u00edderes de T&D firmarem parcerias conosco, millennials, a ado\u00e7\u00e3o tender\u00e1 a ser um processo menos pedregoso. Vai ser contagiante! N\u00f3s sabemos fazer a moda pegar. Por isso, esta parte do nosso curso ensina a contar com seus gestores millennials para personalizar a aprendizagem de um jeito in\u00e9dito.<\/p>\n\n

Aula 1: a ado\u00e7\u00e3o come\u00e7a pelas pessoas, n\u00e3o pelas plataformas<\/strong><\/h2>\n\n

A aprendizagem corporativa sempre correu atr\u00e1s da personaliza\u00e7\u00e3o, que, por anos, se resumiu a recomendar uma lista de cursos com base no departamento do colaborador. Hoje, a IA virou o jogo. As plataformas s\u00e3o capazes de identificar as habilidades que o colaborador tem, mape\u00e1-las conforme os objetivos profissionais para, ent\u00e3o, ajustar trilhas que acompanham o desenvolvimento de cada um.<\/p>\n\n

Contudo, eu aprendi algo como l\u00edder: a tecnologia n\u00e3o gera mudan\u00e7as por vontade pr\u00f3pria. As pessoas, sim. Minhas equipes jamais ficaram empolgadas com \u201cum sistema novo\u201d s\u00f3 porque o RH o implantou. As pessoas come\u00e7avam a usar as novidades depois que me viam usando, compartilhando resultados e mostrando como o trabalho delas ficaria mais f\u00e1cil.<\/p>\n\n

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Gestores millennials est\u00e3o em uma posi\u00e7\u00e3o privilegiad\u00edssima para fomentar esse tipo de ado\u00e7\u00e3o. Afinal, n\u00f3s:<\/p>\n\n