{"id":87423,"date":"2025-10-28T21:59:27","date_gmt":"2025-10-28T21:59:27","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=87423"},"modified":"2025-11-11T14:44:46","modified_gmt":"2025-11-11T14:44:46","slug":"align-chros-clos-cios-to-grow-ai-adoption","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/align-chros-clos-cios-to-grow-ai-adoption\/","title":{"rendered":"Fomente a ado\u00e7\u00e3o da IA na empresa com o apoio da alta administra\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

A fadiga de IA existe e est\u00e1 atrapalhando os resultados da empresa.<\/p>\n\n\n\n

O ritmo de chegada de novas ferramentas de IA ao mercado \u00e9 t\u00e3o acelerado que n\u00e3o d\u00e1 nem tempo de os colaboradores se adaptarem, o que tem levado \u00e0 fadiga diante de tantas mudan\u00e7as, \u00e0 precariedade nas ado\u00e7\u00f5es e \u00e0 falta de engajamento. E, quando o sentimento geral \u00e9 de sobrecarga ou falta de apoio, a produtividade cai e o desempenho se estagna.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo assim, sua empresa ainda precisa dessa ado\u00e7\u00e3o para se manter relevante, alcan\u00e7ar o ROI e crescer.<\/p>\n\n\n\n

Como l\u00edder, voc\u00ea tem o poder de facilitar esse processo.<\/p>\n\n\n\n

Em momentos assim, \u00e9 fundamental ter uma for\u00e7a de trabalho unida e segura de si. Quando as diretorias de RH e de informa\u00e7\u00e3o se alinham quanto ao upskilling em IA, colabora\u00e7\u00e3o multidisciplinar e governan\u00e7a \u00e9tica, as empresas t\u00eam tr\u00eas vezes mais chances de desenvolver uma for\u00e7a de trabalho preparada para usar bem a IA<\/strong><\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para que isso se concretize, pe\u00e7as-chave da alta administra\u00e7\u00e3o precisam se unir para oferecer aos colaboradores o norte essencial para o crescimento. <\/p>\n\n\n\n

Por que diretorias de RH, de aprendizagem e de tecnologia s\u00e3o importantes para a ado\u00e7\u00e3o da IA?<\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 medida que come\u00e7amos a ver a transforma\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho ganhar corpo, ou seja, estamos falando de pessoas<\/strong> que precisam aprender<\/strong> uma nova tecnologia<\/strong>, fica \u00f3bvio identificar as diretorias de RH, de aprendizagem e de tecnologia como pe\u00e7as-chave. <\/p>\n\n\n\n

A partir desse ponto de vista, tamb\u00e9m fica claro por que essas equipes precisam se unir para conseguir preparar a for\u00e7a de trabalho de maneira adequada para absorver a IA.<\/p>\n\n\n\n

A arte do alinhamento da IA<\/h3>\n\n\n\n

Os colaboradores n\u00e3o est\u00e3o resistindo \u00e0 IA, mas sim \u00e0 confus\u00e3o que esse tsunami tem gerado. <\/p>\n\n\n\n

Eles est\u00e3o cansados de ter pouca clareza nas expectativas, das constantes mudan\u00e7as de ferramentas e da falta de respostas. Para que a ado\u00e7\u00e3o da IA ganhe robustez, \u00e9 fundamental congregar os departamentos de RH, T&D e TI em prol de um objetivo compartilhado: esclarecer e nortear a\u00e7\u00f5es que estejam diretamente atreladas a resultados nos neg\u00f3cios. Quando as pessoas entendem o motivo e o modo de realizar esse movimento, a ado\u00e7\u00e3o passa a ser vista como um avan\u00e7o, n\u00e3o como press\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s a conquista do apoio de todas as lideran\u00e7as, \u00e9 importante seguir estes passos em conjunto:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Estabelecer uma metodologia que tenha um norte claro em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 IA.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Antes de tudo, as pessoas precisam saber o que podem ou n\u00e3o fazer com a IA. Ningu\u00e9m quer colocar a empresa em risco, mas os colaboradores acabam trabalhando \u00e0s cegas se n\u00e3o tiverem uma estrat\u00e9gia e uma metodologia claras. Todo mundo precisa de limites, seja para saber quais plataformas usar, como us\u00e1-las ou para que us\u00e1-las. <\/p>\n\n\n\n

    Listamos algumas perguntas que ajudar\u00e3o voc\u00ea a refletir na hora de criar as diretrizes de IA para a sua empresa:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Como a sua empresa define o que \u00e9 o uso seguro da IA? <\/li>\n\n\n\n
    • Como a sua empresa define o que \u00e9 o uso respons\u00e1vel da IA? <\/li>\n\n\n\n
    • Sua empresa est\u00e1 sujeita a alguma legisla\u00e7\u00e3o que verse sobre IA (por exemplo, a Lei da Uni\u00e3o Europeia sobre Intelig\u00eancia Artificial)?<\/li>\n\n\n\n
    • Quais plataformas os colaboradores podem usar? Quais eles n\u00e3o podem usar? Por qu\u00ea?<\/li>\n\n\n\n
    • Quais tarefas podem ser realizadas pela IA? Quais n\u00e3o podem? (Pode ser necess\u00e1rio fazer alguns experimentos para responder a essa pergunta.)<\/li>\n\n\n\n
    • O que se espera dos colaboradores?
      <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n
      1. Definir um plano de a\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Por estar no turbilh\u00e3o dessa enorme transforma\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho, voc\u00ea, na qualidade de l\u00edder, precisa definir com clareza as responsabilidades de cada departamento no processo de ado\u00e7\u00e3o. Por exemplo, talvez algumas equipes cuidem melhor de partes espec\u00edficas desse processo, enquanto outros componentes possam ficar ao encargo de qualquer fun\u00e7\u00e3o. Aqui, o segredo \u00e9 ter clareza sobre como as coisas funcionar\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

        Ao tra\u00e7ar o plano de a\u00e7\u00f5es da sua empresa, vale a pena considerar:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Quem ser\u00e1 respons\u00e1vel pela governan\u00e7a das ferramentas de IA?<\/li>\n\n\n\n
        • Quem comunicar\u00e1 \u00e0 for\u00e7a de trabalho as diretrizes, not\u00edcias e informa\u00e7\u00f5es sobre IA?<\/li>\n\n\n\n
        • Quem delinear\u00e1 as oportunidades de aprendizagem e upskilling em IA?<\/li>\n\n\n\n
        • Como os colaboradores aprender\u00e3o a usar a IA de forma adequada?<\/li>\n\n\n\n
        • Como todo mundo colaborar\u00e1 no dia a dia para manter a sintonia no processo de fomento \u00e0 ado\u00e7\u00e3o da IA?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Promova a ado\u00e7\u00e3o da IA com uma equipe unida<\/h3>\n\n\n\n

          Sabe por que organiza\u00e7\u00f5es com lideran\u00e7as alinhadas t\u00eam muito mais chances de ter uma equipe pronta para dominar a era da IA? Porque essa sintonia fina proporciona aos colaboradores dois fatores cruciais para o sucesso da aprendizagem de IA generativa: apoio e infraestrutura.<\/p>\n\n\n\n

          \"\"<\/figure>\n\n\n\n

          Com os departamentos devidamente alinhados, sua empresa prepara o terreno para que os colaboradores desenvolvam a autoconfian\u00e7a necess\u00e1ria para adotar a IA com mais facilidade por meio de experi\u00eancias de aprendizagem \u2014 seja colocando a m\u00e3o na massa, seja com recursos de aprendizagem aut\u00f4noma.<\/p>\n\n\n\n

          Nesse processo de aprendizagem, os colaboradores tamb\u00e9m t\u00eam a chance de experimentar a IA considerando os novos limites. A aprendizagem por viv\u00eancia \u00e9 uma das melhores maneiras de desenvolver habilidades, j\u00e1 que tentativas e erros dar\u00e3o a eles a chance de perceber o valor das diferentes ferramentas para cada aplica\u00e7\u00e3o nas opera\u00e7\u00f5es da empresa.<\/p>\n\n\n\n

          A autoconfian\u00e7a que se adquire nessa trajet\u00f3ria \u00e9 a chave para vencer a fadiga de IA. Comparados aos demais, usu\u00e1rios com alta confian\u00e7a<\/em> no uso de IA generativa t\u00eam:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • quase 2x mais chances de usar a IA generativa diariamente;<\/li>\n\n\n\n
          • 4x mais chances de aplic\u00e1-la a problemas reais;<\/li>\n\n\n\n
          • 32% mais chances de aprender na pr\u00e1tica;<\/li>\n\n\n\n
          • 38% mais chances de conquistar o apoio de colegas e mentores;<\/li>\n\n\n\n
          • 77x mais chances de interagir com ferramentas de IA generativa e desenvolver profici\u00eancia nelas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
            \"\"<\/figure>\n\n\n\n

            Munidos de autoconfian\u00e7a, os colaboradores da sua empresa deixar\u00e3o de gastar energia cognitiva tentando se encontrar na era da IA. Em vez disso, eles saber\u00e3o quais recursos podem usar, at\u00e9 onde podem ir e o que se espera desse uso. Em outras palavras, eles passam a ver a IA com outros olhos, tendo mais disposi\u00e7\u00e3o para experimentar essa tecnologia revolucion\u00e1ria e crescer com muito g\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

            <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            A fadiga de IA existe e est\u00e1 atrapalhando os resultados da empresa. O ritmo de chegada de novas ferramentas de IA ao mercado \u00e9 t\u00e3o acelerado que n\u00e3o d\u00e1 nem tempo de os colaboradores se adaptarem, o que tem levado \u00e0 fadiga diante de tantas mudan\u00e7as, \u00e0 precariedade nas ado\u00e7\u00f5es e \u00e0 falta de engajamento. 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