{"id":87663,"date":"2025-12-04T14:49:02","date_gmt":"2025-12-04T14:49:02","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=87663"},"modified":"2025-12-10T22:19:40","modified_gmt":"2025-12-10T22:19:40","slug":"o-que-e-o-paradoxo-da-eficiencia-da-aprendizagem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/o-que-e-o-paradoxo-da-eficiencia-da-aprendizagem\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 o paradoxo da efici\u00eancia da aprendizagem?"},"content":{"rendered":"\n<p>Como resultado da revolu\u00e7\u00e3o da IA no mercado de trabalho, as lideran\u00e7as organizacionais querem que as equipes de aprendizagem, gest\u00e3o de talentos e RH intensifiquem o desenvolvimento de habilidades e acelerem o ROI, mas com or\u00e7amentos mais enxutos, em menos tempo e com equipes menores. A ideia \u00e9 \u201cfazer mais com menos\u201d, j\u00e1 que, agora, h\u00e1 uma ferramenta que, teoricamente, ajuda a dar conta do recado: a IA.\u00a0<\/p>\n\n<p>Eis aqui o paradoxo da efici\u00eancia da aprendizagem: a expectativa \u00e9 de que a IA gere mais efici\u00eancia e produtividade, mas os colaboradores precisam saber us\u00e1-la. Se n\u00e3o souberem, pode ser que essa inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o resulte em nenhum benef\u00edcio. E ainda pode acabar se tornando um belo obst\u00e1culo.\u00a0<\/p>\n\n<p>As empresas ainda n\u00e3o est\u00e3o percebendo o retorno de seus investimentos em IA. Sabe por qu\u00ea? Porque velocidade n\u00e3o \u00e9 tudo. A IA \u00e9 r\u00e1pida, sim, mas essa velocidade sacrificar\u00e1 pessoas, processos e inova\u00e7\u00f5es genu\u00ednas se n\u00e3o repensarmos nossa forma de trabalhar e de aprender. Sem orienta\u00e7\u00e3o e intencionalidade, a for\u00e7a de trabalho pode ficar sobrecarregada, os processos podem afundar no caos, e a \u201cinova\u00e7\u00e3o\u201d fica limitada aos conhecimentos e ideias commoditizados que a IA tem a oferecer.<\/p>\n\n<p>As tens\u00f5es entre escala e solidez, velocidade e profundidade, atividade e impacto, est\u00e3o provocando um verdadeiro alvoro\u00e7o no mercado. N\u00e3o basta criar e concluir treinamentos com rapidez; afinal, as pessoas precisam absorver e aplicar os conhecimentos de maneira eficaz.<\/p>\n\n<p>Chegou a hora de redefinir o que \u00e9 efici\u00eancia de um jeito que seja sustent\u00e1vel para o sucesso no longo prazo. Na maioria das organiza\u00e7\u00f5es, as iniciativas de ado\u00e7\u00e3o da IA t\u00eam como foco a velocidade e a produtividade acima de tudo. O problema \u00e9 que essa postura tende ao fracasso, pois as pessoas n\u00e3o ter\u00e3o f\u00f4lego para manter esse ritmo fren\u00e9tico.\u00a0<\/p>\n\n<p>Efici\u00eancia n\u00e3o tem a ver s\u00f3 com acelera\u00e7\u00e3o, mas com fazer as coisas com mais qualidade. E tudo come\u00e7a pelas pessoas, n\u00e3o pela tecnologia.\u00a0<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-efficiency-paradox-and-the-human-side-of-ai-transformation\">O paradoxo da efici\u00eancia e o lado humano da revolu\u00e7\u00e3o da IA<\/h2>\n\n<p>A revolu\u00e7\u00e3o da IA pode soar como uma quest\u00e3o tecnol\u00f3gica, mas ela tamb\u00e9m est\u00e1 relacionada \u00e0s pessoas. Embora a expectativa seja de que a IA turbine a efici\u00eancia, muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o est\u00e3o colhendo seus frutos: <a href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/business-news\/most-companies-saw-zero-return-on-ai-investments-study\/496144\">quase 95% das empresas n\u00e3o tiveram nenhum retorno de seus investimentos em IAs internas,<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/nl\/en\/issues\/generative-ai\/ai-roi-the-paradox-of-rising-investment-and-elusive-returns.html\">apenas 15% dos usu\u00e1rios de IA generativa relatam que suas organiza\u00e7\u00f5es perceberam um ROI expressivo com a nova tecnologia<\/a>.<\/p>\n\n<p>Talvez seja compreens\u00edvel a tend\u00eancia de classificar essa falta de progresso como um problema tecnol\u00f3gico, o que leva as empresas a continuar direcionando or\u00e7amentos para iniciativas de IA. <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/nl\/en\/issues\/generative-ai\/ai-roi-the-paradox-of-rising-investment-and-elusive-returns.html\">Depois que 85% das lideran\u00e7as empresariais aumentaram os investimentos em IA no \u00faltimo ano<\/a>, nove de cada dez l\u00edderes ainda preveem gastar mais com IA generativa no pr\u00f3ximo ano, segundo a <a href=\"https:\/\/knowledge.wharton.upenn.edu\/special-report\/2025-ai-adoption-report\/\">Knowledge at Wharton<\/a> (88%) e a <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/nl\/en\/issues\/generative-ai\/ai-roi-the-paradox-of-rising-investment-and-elusive-returns.html\">Deloitte<\/a> (91%).<\/p>\n\n<p>Apesar do salto nos investimentos nessa tecnologia, o <a href=\"https:\/\/www.stlouisfed.org\/on-the-economy\/2025\/nov\/state-generative-ai-adoption-2025\">The Federal Reserve Bank of St. Louis<\/a> relatou que, no \u00faltimo ano, o uso da IA no ambiente de trabalho teve um crescimento irris\u00f3rio: de 33% em 2024 para 37,5% em 2025. Nessa mesma toada, um <a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/gx\/en\/news-room\/press-releases\/2025\/pwc-2025-global-workforce-survey.html\">relat\u00f3rio internacional da PwC<\/a> informa que 14% dos participantes de uma pesquisa utilizam ferramentas de IA generativa todos os dias, em compara\u00e7\u00e3o a apenas 12% em 2024. Percebe-se, ent\u00e3o, que o aumento no uso ainda n\u00e3o condiz com os vultosos investimentos nessas iniciativas.<\/p>\n\n<p>Resultado: para reconhecer o grande valor que a IA promete oferecer, os colaboradores precisar\u00e3o aprimorar suas habilidades em menos tempo e com mais efic\u00e1cia, j\u00e1 que a quantidade de habilidades e a velocidade de aprendizagem necess\u00e1rias n\u00e3o param de aumentar. Para isso, as empresas precisam investir no lado humano da revolu\u00e7\u00e3o da IA. Afinal de contas, as iniciativas de IA precisam ser eficazes para os profissionais que usar\u00e3o as ferramentas para inovar, criar novas formas de trabalhar e, fundamentalmente, promover a expans\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ai-s-role-in-the-learning-efficiency-paradox\">O papel da IA no paradoxo da efici\u00eancia da aprendizagem<\/h2>\n\n<p>Embora a IA seja certamente a catalisadora da urg\u00eancia de mudan\u00e7a que vem pressionando as empresas, ela tamb\u00e9m contribui para a solu\u00e7\u00e3o. Eis aqui o outro lado do paradoxo.<br \/><br \/>Sabe como?\u00a0<\/p>\n\n<p>Quando utilizados de maneira correta, os recursos da IA abrem as portas para dar vaz\u00e3o a um potencial inexplorado. Eles permitem que o desenvolvimento de habilidades aconte\u00e7a com agilidade e de forma minuciosa, do jeito ideal para que as pessoas consigam acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o da IA. \u00c9 preciso ter efici\u00eancia na aprendizagem. Acervos de conte\u00fados educativos est\u00e1ticos e desenvolvimento autodidata deixar\u00e3o de gerar os resultados esperados, pois a IA viabiliza oportunidades de personaliza\u00e7\u00e3o, interatividade e inova\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-personalization\"><strong>Personaliza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n<p>Quando os colaboradores t\u00eam acesso a conte\u00fados relevantes para o que precisam, ningu\u00e9m perde tempo procurando os materiais certos. A IA pode utilizar dados de habilidades e os fundamentos da ci\u00eancia da aprendizagem para garantir que os conte\u00fados sejam sempre pertinentes \u00e0 fun\u00e7\u00e3o e ao n\u00edvel de habilidade de cada aprendiz.\u00a0<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-interactivity\"><strong>Interatividade<\/strong><\/h3>\n\n<p>Com a IA, os conte\u00fados ganham uma responsividade in\u00e9dita, indo al\u00e9m da personaliza\u00e7\u00e3o: \u00e9 poss\u00edvel praticar intera\u00e7\u00f5es importantes que acontecem no mundo real e receber feedback imediato. Com isso, a aprendizagem nunca foi t\u00e3o eficaz em sedimentar as capacidades dos aprendizes.\u00a0<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-innovation\"><strong>Inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n<p>A inova\u00e7\u00e3o acontece de muitas formas, e a IA tem um enorme potencial para promover melhorias criativas em processos que j\u00e1 existem. <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/quantumblack\/our-insights\/the-state-of-ai\">Segundo a McKinsey<\/a>, metade dos colaboradores que apresentam alto desempenho no uso da IA esperam utilizar esse tipo de ferramenta para transformar suas empresas, principalmente quando o assunto \u00e9 redefini\u00e7\u00e3o de fluxos de trabalho. Repensar processos e procedimentos tradicionais pode ser o segredo para as organiza\u00e7\u00f5es conquistarem mais efici\u00eancia, quando as pessoas e a IA estiverem trabalhando de m\u00e3os dadas.\u00a0<\/p>\n\n<p>O paradoxo da efici\u00eancia da aprendizagem \u00e9 tanto uma oportunidade quanto um novo desafio. Aproveite para se aprofundar com debates de especialistas sobre como resolv\u00ea-lo no <a href=\"https:\/\/events.degreed.com\/LENS2026?utm_source=degreed&utm_medium=web&utm_content=pre_blog&utm_campaign=EVNT-LENS-Degreed-GEN-ENG-LENS2026-3_26\">Degreed LENS 2026, que acontecer\u00e1 em Orlando, na Fl\u00f3rida<\/a>. Com uma programa\u00e7\u00e3o recheada de workshops, mesas-redondas e palestras, voc\u00ea sair\u00e1 de l\u00e1 com muitos insights e contato com os melhores profissionais do mercado.<\/p>\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como resultado da revolu\u00e7\u00e3o da IA no mercado de trabalho, as lideran\u00e7as organizacionais querem que as equipes de aprendizagem, gest\u00e3o de talentos e RH intensifiquem o desenvolvimento de habilidades e acelerem o ROI, mas com or\u00e7amentos mais enxutos, em menos tempo e com equipes menores. 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