{"id":87823,"date":"2026-01-23T00:08:06","date_gmt":"2026-01-23T00:08:06","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=87823"},"modified":"2026-01-30T18:55:24","modified_gmt":"2026-01-30T18:55:24","slug":"aprendizagem-proxima-geracao-forca-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/aprendizagem-proxima-geracao-forca-trabalho\/","title":{"rendered":"Fundamentos avan\u00e7ados de aprendizagem personalizada: aprendizagem para a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho"},"content":{"rendered":"\n<p>Estima-se que os <a href=\"https:\/\/www.forrester.com\/press-newsroom\/the-next-gen-workforce-five-key-tech-areas-separate-younger-workers-from-older-generations\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">colaboradores da Gera\u00e7\u00e3o Z (pessoas nascidas entre 1997 e a d\u00e9cada de 2010) representar\u00e3o 74% da for\u00e7a de trabalho mundial at\u00e9 2030<\/a>. A for\u00e7a de trabalho da sua empresa est\u00e1 mudando, e esses novos integrantes chegam com necessidades, expectativas e formas de trabalhar novas. Tudo isso \u00e9 resultado das evolu\u00e7\u00f5es geracionais e mudan\u00e7as provocadas pela tecnologia.<\/p>\n\n<p>Mesmo em meio a mudan\u00e7as grandiosas como a revolu\u00e7\u00e3o da IA, a capacidade de se adaptar n\u00e3o depende apenas da tecnologia. Ela depende das pessoas, que, por suas vezes, precisam de personaliza\u00e7\u00e3o, especialmente as gera\u00e7\u00f5es mais jovens que est\u00e3o entrando no mercado de trabalho. Por isso, organiza\u00e7\u00f5es vision\u00e1rias precisam atender \u00e0s novas expectativas de hiperpersonaliza\u00e7\u00e3o e curadoria de conte\u00fados educativos ao desenvolver as habilidades de que a empresa precisa.\u00a0<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-new-development-flow-for-changing-workforce-expectations\">Um novo fluxo de desenvolvimento para expectativas de uma for\u00e7a de trabalho em plena mudan\u00e7a<\/h2>\n\n<p>Embora cada pessoa seja \u00fanica, entender as tend\u00eancias geracionais que se expressam no ambiente de trabalho pode ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a melhorar a integra\u00e7\u00e3o dos colaboradores, tanto entre diferentes gera\u00e7\u00f5es quanto na previs\u00e3o de diferentes formas de trabalhar.\u00a0<\/p>\n\n<p>Por terem crescido junto com o surgimento de plataformas como Netflix, TikTok e Amazon, que todos os dias apresentam aos usu\u00e1rios recomenda\u00e7\u00f5es personalizadas e feedbacks, gera\u00e7\u00f5es mais novas como a Gera\u00e7\u00e3o Z podem ter a expectativa de encontrar conte\u00fados personalizados sempre \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o \u2015 uma expectativa maior do que as gera\u00e7\u00f5es anteriores. Segundo a <a href=\"https:\/\/www.involve.me\/blog\/marketing-personalization-statistics\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">Involve<\/a>, 81% da Gera\u00e7\u00e3o Z gosta de an\u00fancios personalizados, por exemplo.\u00a0<\/p>\n\n<p>Se voc\u00ea perguntar a uma pessoa da Gera\u00e7\u00e3o Z como ela aprendeu algo novo na semana passada, h\u00e1 uma grande chance de ela responder que foi com o ChatGPT. <a href=\"https:\/\/www.randstad.com\/press\/2025\/genz-workplace-blueprint\/#:~:text=That's%20the%20story%20behind%20Randstad's,trust%20through%20purpose%20and%20progression.%E2%80%9D\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">A Randstad descobriu que 75% desta gera\u00e7\u00e3o usa a IA para aprimorar habilidades<\/a>. E por que n\u00e3o usaria? Afinal, a IA \u00e9 responsiva, envolvente e personalizada.<\/p>\n\n<p>Contudo, pense em como esse m\u00e9todo de aprendizagem se encaixaria no modelo atual de aprendizagem e treinamento da sua empresa. Provavelmente, n\u00e3o daria match. O treinamento de colaboradores da Gera\u00e7\u00e3o Z desafia o status quo. Se a IA n\u00e3o fizer parte do ecossistema de aprendizagem da sua organiza\u00e7\u00e3o, voc\u00eas podem estar deixando de atender \u00e0s necessidades de desenvolvimento de uma parcela crescente da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-designing-the-best-ai-driven-personalized-training\">Como planejar a melhor aprendizagem personalizada com IA<\/h2>\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/global\/en\/about\/press-room\/deloitte-2025-gen-z-and-millennial-survey.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">Segundo a Deloitte<\/a>, as pessoas da Gera\u00e7\u00e3o Z \u201ccitam oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento entre os tr\u00eas principais motivos que as levaram a escolher seus empregadores atuais\u201d. Portanto, se a maior parte dessa gera\u00e7\u00e3o est\u00e1 usando a IA para aprimorar habilidades profissionais, o programa de T&D da sua empresa deve come\u00e7ar a refletir essa prefer\u00eancia considerando as mudan\u00e7as da for\u00e7a de trabalho. Para que o desenvolvimento corporativo funcione para a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o, a IA precisa estar totalmente integrada ao processo e ao ecossistema de aprendizagem.\u00a0<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-leadership-and-culture\">Lideran\u00e7a e cultura<\/h3>\n\n<p>Diante de uma tecnologia t\u00e3o recente quanto a IA, os colaboradores precisam de orienta\u00e7\u00e3o e apoio para us\u00e1-la de forma eficaz. Al\u00e9m de uma postura organizacional que respalde o uso e as experimenta\u00e7\u00f5es com IA, a for\u00e7a de trabalho precisa de limites e exemplos de aplica\u00e7\u00f5es definidos pelos departamentos jur\u00eddico e de TI, para avan\u00e7ar com seguran\u00e7a. Clareza \u00e9 a chave, e quando todos t\u00eam autonomia e as informa\u00e7\u00f5es certas, fica mais f\u00e1cil integrar a IA \u00e0 cultura.<\/p>\n\n<p>Em geral, os <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/gestores-usar-ia-desenvolvimento-equipes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gestores podem atuar como l\u00edderes da aprendizagem de IA<\/a>, seja usando a tecnologia em prol do pr\u00f3prio desenvolvimento, seja apoiando os integrantes de suas equipes que fazem isso. Al\u00e9m disso, ao acompanharem o que suas equipes est\u00e3o aprendendo, os gestores conseguem dar destaque a avan\u00e7os e oportunidades de crescimento.<\/p>\n\n<p>Casey Adams, vice-presidente de consultoria de solu\u00e7\u00f5es e capacita\u00e7\u00e3o da Degreed, diz que basta dizer para o colaborador \u201cEi, voc\u00ea aprendeu algo novo, mostre para a equipe o que voc\u00ea tem feito\u201d e dar espa\u00e7o para a pessoa compartilhar suas novas habilidades. Essa pr\u00e1tica reconhece pequenas realiza\u00e7\u00f5es, gera oportunidades de colabora\u00e7\u00e3o e fortalece a cultura de aprendizagem da equipe.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-technical-tools-and-platforms-for-personalized-learning\">Ferramentas t\u00e9cnicas e plataformas de personaliza\u00e7\u00e3o da aprendizagem<\/h3>\n\n<p>A maioria das organiza\u00e7\u00f5es costuma se concentrar principalmente em ferramentas e plataformas de IA. Tanto \u00e9 que os investimentos em IA v\u00eam crescendo ano ap\u00f3s ano. Embora acreditemos que a mudan\u00e7a real comece e termine pelas pessoas, n\u00e3o podemos deixar de reconhecer que as ferramentas de aprendizagem corporativa tamb\u00e9m t\u00eam um papel importante. Afinal, \u00e9 mesmo interessante que a IA consiga fazer algumas coisas que deem mais apoio \u00e0 aprendizagem.\u00a0<\/p>\n\n<p>Por exemplo, \u00e9 interessante que a IA utilizada pela sua empresa em T&D integre contexto, dados de habilidades e princ\u00edpios fundamentais de ci\u00eancia da aprendizagem. Ter alta interoperabilidade, ou a capacidade de se integrar \u00e0s plataformas de RH e TI j\u00e1 em uso, \u00e9 imprescind\u00edvel para agregar a aprendizagem com IA ao dia a dia de trabalho. E n\u00e3o podemos esquecer tamb\u00e9m que um alto n\u00edvel de interatividade com as ferramentas de IA fortalecer\u00e1 o engajamento.<\/p>\n\n<p>Tamanha mudan\u00e7a pode demandar um esfor\u00e7o conjunto de gestores, do RH e da TI, mas vale a pena lembrar que os colaboradores n\u00e3o ser\u00e3o os \u00fanicos beneficiados. Tudo isso tamb\u00e9m \u00e9 fundamental para a sa\u00fade e a expans\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-maximizing-productivity-for-the-new-generation-of-workers\">Maximiza\u00e7\u00e3o da produtividade para a nova gera\u00e7\u00e3o de profissionais<\/h2>\n\n<p>Segundo a <a href=\"https:\/\/www.randstad.com\/press\/2025\/genz-workplace-blueprint\/#:~:text=That's%20the%20story%20behind%20Randstad's,trust%20through%20purpose%20and%20progression.%E2%80%9D\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">Randstad<\/a>, \u201ca Gera\u00e7\u00e3o Z tem a maior taxa de rotatividade entre todas as gera\u00e7\u00f5es\u201d. Os contratos de trabalho dos primeiros cinco anos da vida profissional dos colaboradores da Gera\u00e7\u00e3o Z duram, em m\u00e9dia, 1,1 ano. Em outras palavras, esses profissionais ficam menos tempo nas empresas do que as gera\u00e7\u00f5es anteriores costumavam ficar, pelo menos no in\u00edcio de suas carreiras. Para empresas interessadas em aproveitar ao m\u00e1ximo o valor e o know-how dos colaboradores, \u00e9 importante trabalhar para melhorar os esfor\u00e7os de reten\u00e7\u00e3o e produtividade durante um ciclo de vida notavelmente curto.\u00a0<\/p>\n\n<p>Para come\u00e7ar, as empresas precisam integrar rec\u00e9m-contratados com o m\u00e1ximo poss\u00edvel de agilidade e efic\u00e1cia. E os benef\u00edcios v\u00e3o muito al\u00e9m do que a rapidez na produtividade: empresas com programas formais de treinamento t\u00eam uma <a href=\"https:\/\/www.devlinpeck.com\/content\/employee-training-statistics\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">receita 218% mais alta por colaborador<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n<p>Personaliza\u00e7\u00e3o e IA s\u00e3o os segredos para acelerar essa capacita\u00e7\u00e3o inicial. Sua organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o desperdi\u00e7ar\u00e1 nenhuma oportunidade de aprendizagem se conseguir <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/artificial-intelligence\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">usar a IA para oferecer aos colaboradores treinamentos personalizados<\/a> e alinhados \u00e0s habilidades, experi\u00eancias e n\u00edveis de profici\u00eancia de cada um. Cada minuto ser\u00e1 dedicado a conte\u00fados estritamente relevantes para cada colaborador, gerando tamb\u00e9m mais engajamento com o ato de aprender.<\/p>\n\n<p>A IA n\u00e3o substitui o lado humano da aprendizagem. Ela acelera o processo.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-learning-to-adapt-and-succeed-in-business-with-personalized-learning\">Vale a pena aprender para se adaptar e ter sucesso nos neg\u00f3cios com a aprendizagem personalizada<\/h2>\n\n<p>Quem aprende sabe se adaptar. E quem consegue se adaptar neste ambiente t\u00e3o din\u00e2mico pode ter sucesso no longo prazo. No mercado de hoje, a personaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 o segredo para manter o engajamento da gera\u00e7\u00e3o mais nova da for\u00e7a de trabalho desde o in\u00edcio.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/request-demo\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Slide2.png\" alt=\"Agende uma demonstra&#xE7;&#xE3;o para saber mais.\" class=\"wp-image-87389\" \/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estima-se que os colaboradores da Gera\u00e7\u00e3o Z (pessoas nascidas entre 1997 e a d\u00e9cada de 2010) representar\u00e3o 74% da for\u00e7a de trabalho mundial at\u00e9 2030. A for\u00e7a de trabalho da sua empresa est\u00e1 mudando, e esses novos integrantes chegam com necessidades, expectativas e formas de trabalhar novas. 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