{"id":88590,"date":"2026-04-02T17:21:26","date_gmt":"2026-04-02T17:21:26","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=88590"},"modified":"2026-04-13T17:50:35","modified_gmt":"2026-04-13T17:50:35","slug":"como-fazer-gestao-mudancas-mundo-hiperdinamico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/como-fazer-gestao-mudancas-mundo-hiperdinamico\/","title":{"rendered":"Como fazer a gest\u00e3o de mudan\u00e7as em um mundo hiperdin\u00e2mico"},"content":{"rendered":"\n

Como conquistar objetivos de neg\u00f3cios com metas que mudam o tempo todo?<\/p>\n\n\n\n

Essa pergunta n\u00e3o sai da cabe\u00e7a dos l\u00edderes de RH, T&D e TI. Afinal, o ritmo de mudan\u00e7a das tecnologias est\u00e1 mais acelerado do que as equipes d\u00e3o conta de absorver, fazendo com que os objetivos corporativos e as estrat\u00e9gias relacionadas \u00e0 for\u00e7a de trabalho deixem de ser alvos fixos. Segundo a McKinsey<\/a>, os colaboradores encaram cerca de dez \u201cprogramas de mudan\u00e7a planejada\u201d por ano, cinco vezes mais do que dez anos atr\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n

Os m\u00e9todos de desenvolvimento tradicionais n\u00e3o est\u00e3o dando conta desse volume. Est\u00e1 na hora, portanto, de assumir um novo ponto de vista.<\/p>\n\n\n\n

Como fortalecer a gest\u00e3o de mudan\u00e7as adaptativas e<\/em> o desenvolvimento dos colaboradores<\/h2>\n\n\n\n

Eis aqui a pergunta que dever\u00edamos<\/em> estar fazendo: como lidar com um mundo t\u00e3o din\u00e2mico?<\/p>\n\n\n\n

Antes de a IA come\u00e7ar a promover inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas a um ritmo alucinante, fazia sentido definir uma meta que respaldasse a estrat\u00e9gia da empresa, ajustar as atividades para atender a essa meta e seguir por esse caminho at\u00e9 que o objetivo se concretizasse. O problema \u00e9 que essa abordagem deixou de funcionar: o mundo est\u00e1 evoluindo t\u00e3o rapidamente que n\u00e3o d\u00e1 tempo para esse processo acontecer por inteiro. <\/p>\n\n\n\n

Os colaboradores est\u00e3o percebendo a falta de efic\u00e1cia da gest\u00e3o dessas mudan\u00e7as. Em 2025, apenas um quarto dos colaboradores que participaram de uma pesquisa<\/a> consideravam que suas organiza\u00e7\u00f5es conseguiam ser eficazes na gest\u00e3o de mudan\u00e7as nos neg\u00f3cios, e quase metade dos participantes informaram um aumento em suas cargas de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Nesse ritmo, fica insustent\u00e1vel mudar. Em um ambiente de trabalho moderno, o \u00fanico jeito de acompanhar o ritmo atual do mercado \u00e9 viabilizar a adapta\u00e7\u00e3o constante dos colaboradores. Ent\u00e3o, em vez de n\u00e3o bater metas, identifique os pr\u00f3ximos objetivos com a certeza de que sua empresa conseguir\u00e1 atend\u00ea-los.<\/p>\n\n\n\n

Essa \u00e9 a mudan\u00e7a. Mas saber que sua empresa precisa ser adapt\u00e1vel n\u00e3o \u00e9 o mesmo que fazer acontecer.<\/p>\n\n\n\n

Para a mudan\u00e7a ser efetiva, as pessoas precisam mudar. N\u00e3o basta lan\u00e7ar iniciativas e esperar que a ado\u00e7\u00e3o dos novos fluxos aconte\u00e7a naturalmente.<\/p>\n\n\n\n

Aplique o modelo ADKAR para promover mudan\u00e7as individuais<\/h2>\n\n\n\n

As mudan\u00e7as adaptativas fracassam porque as pessoas n\u00e3o est\u00e3o prontas para agir de acordo com elas.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 a\u00ed que o modelo ADKAR<\/a> entra em cena. Calcado na ideia de que mudan\u00e7as organizacionais s\u00f3 acontecem quando as pessoas mudam, esse modelo oferece aos l\u00edderes uma forma simples de identificar onde est\u00e3o os obst\u00e1culos ao progresso e o que fazer para solucion\u00e1-los. O foco est\u00e1 em cinco condi\u00e7\u00f5es que cada um dos colaboradores deve superar para que a mudan\u00e7a se efetive:<\/p>\n\n\n\n