A aprendizagem sempre foi tratada como um assunto de bastidor, como se fosse alheia \u00e0 estrat\u00e9gia de alto n\u00edvel dos neg\u00f3cios. At\u00e9 que a IA chegou e virou o jogo.<\/p>\n\n\n\n
A maioria das empresas sempre tratou (e ainda trata) a \u00e1rea de T&D como uma fun\u00e7\u00e3o auxiliar: uma parte do RH com a qual os colaboradores s\u00f3 t\u00eam contato quando s\u00e3o obrigados, e cujo sucesso \u00e9 mensurado pelas taxas de conclus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Contudo, o desenvolvimento de habilidades deixou de ser apenas uma op\u00e7\u00e3o em um mundo que n\u00e3o para de mudar.<\/p>\n\n\n\n
Para atender a essa necessidade, a Pernod Ricard decidiu fazer algo diferente. A empresa transformou a aprendizagem no motor de sua transforma\u00e7\u00e3o e, com isso, adotou os dados de habilidades como um de seus ativos mais valiosos.<\/p>\n\n\n\n
No Degreed LENS, Louis Bosche<\/a>, chefe de tecnologias de RH, e Anna Gosteva<\/a>, product owner de solu\u00e7\u00f5es de aprendizagem e engajamento, contaram como a Pernod Ricard montou um ecossistema com foco em habilidades cujo poder de influ\u00eancia nas decis\u00f5es extrapolou o departamento de T&D, indo da atra\u00e7\u00e3o de talentos e mobilidade interna ao planejamento da for\u00e7a de trabalho e \u00e0 estrat\u00e9gia dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n Dona de 150 marcas de renome mundial, como Jameson, Chivas, Ballantine\u2019s e Absolut, a Pernod Ricard estava sob press\u00e3o crescente: as expectativas dos consumidores nos principais mercados da empresa estavam mudando rapidamente, demandando que as equipes de marketing, vendas e produtos inovassem no jeito de trabalhar; a infla\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7as regulat\u00f3rias estavam redefinindo as opera\u00e7\u00f5es em \u00e2mbito mundial; a resili\u00eancia da cadeia de suprimentos se transformou em uma prioridade estrat\u00e9gica; e a economia da opera\u00e7\u00e3o de uma multinacional estava exigindo mais efici\u00eancia dos custos em todas as \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n Mais do que nunca, a competitividade da equipe da Pernod Ricard dependia diretamente de ter as habilidades certas, nos lugares certos e no momento certo.<\/p>\n\n\n\n \u201cNossa empresa est\u00e1 mudando o tempo todo\u201d, Bosche deixou claro. \u201cPrecisamos fazer com que nossos empregados assimilem essas mudan\u00e7as com velocidade. Precisamos entender o n\u00edvel de maturidade que eles t\u00eam e o n\u00edvel que eles precisam alcan\u00e7ar para ter sucesso no futuro.\u201d<\/p>\n\n\n\nUm caso urgente de transforma\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho<\/h2>\n\n\n\n