{"id":89177,"date":"2026-05-22T17:03:10","date_gmt":"2026-05-22T17:03:10","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=89177"},"modified":"2026-06-03T18:39:33","modified_gmt":"2026-06-03T18:39:33","slug":"orcamento-td-encolheu-mas-estrutura-fornecedores-continua-mesma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/orcamento-td-encolheu-mas-estrutura-fornecedores-continua-mesma\/","title":{"rendered":"O or\u00e7amento de T&D encolheu, mas sua estrutura de fornecedores continua a mesma"},"content":{"rendered":"\n

A reuni\u00e3o de defini\u00e7\u00e3o geral de or\u00e7amento terminou: a verba para a equipe de T&D encolheu, e o CFO quer ver os n\u00fameros do que voc\u00eas t\u00eam feito. O que sua equipe faz para reduzir os gastos e ficar dentro do novo or\u00e7amento?<\/p>\n\n\n\n

A maioria das equipes de aprendizagem agiria por instinto cortando uma biblioteca de cursos aqui e uma licen\u00e7a de conte\u00fados acol\u00e1. Parece disciplina fiscal, mas, na pr\u00e1tica, isso s\u00f3 piora o problema dos custos.<\/p>\n\n\n\n

Cortes na aprendizagem n\u00e3o reduzem custos no longo prazo. O que acontece \u00e9 que a integra\u00e7\u00e3o fica mais lenta, as lacunas de habilidades se alargam, a rotatividade sobe, e o n\u00edvel de preparo dos colaboradores fica limitado, j\u00e1 que o desenvolvimento de talentos desacelera.<\/p>\n\n\n\n

A verdadeira oportunidade de economia n\u00e3o \u00e9 aparente para a maioria das equipes.<\/p>\n\n\n\n

Os or\u00e7amentos est\u00e3o achatados, mas as expectativas s\u00f3 crescem.<\/h2>\n\n\n\n

Segundo a Gartner<\/a>, 65% dos l\u00edderes de RH esperam ter or\u00e7amentos inalterados ou menores nos pr\u00f3ximos dois anos. Ao mesmo tempo, as organiza\u00e7\u00f5es enfrentam press\u00f5es crescentes para desenvolver flu\u00eancia em IA, sanar lacunas de habilidades cr\u00edticas e fortalecer a sucess\u00e3o de lideran\u00e7as a um ritmo capaz de acompanhar o dinamismo acelerado do mundo dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Os CFOs est\u00e3o atentos. As equipes financeiras agora est\u00e3o exigindo a apresenta\u00e7\u00e3o de um ROI claro e quantific\u00e1vel para cada centavo investido em capital humano, e a \u00e1rea de T&D est\u00e1 no radar. A discrep\u00e2ncia entre o que as organiza\u00e7\u00f5es precisam alcan\u00e7ar e o que as equipes de aprendizagem t\u00eam para gastar n\u00e3o \u00e9 um mero problema or\u00e7ament\u00e1rio, mas, sim, um problema de credibilidade para os departamentos de T&D.<\/p>\n\n\n\n

A maioria das equipes de aprendizagem n\u00e3o est\u00e1 pronta para tratar desse assunto. Elas chegam \u00e0s reuni\u00f5es de defini\u00e7\u00e3o de or\u00e7amento munidas de taxas de conclus\u00e3o e pontua\u00e7\u00f5es de engajamento, mas o que os CFOs querem saber \u00e9 onde est\u00e3o as redu\u00e7\u00f5es de custos, os ganhos de produtividade e os dados de reten\u00e7\u00e3o de talentos. O investimento da \u00e1rea de T&D at\u00e9 pode ser robusto, mas o jeito como ele \u00e9 apresentado costuma deixar a desejar, especialmente se n\u00e3o estiver claro o tipo de comprova\u00e7\u00e3o de ROI que interessa \u00e0 alta administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Antes de cortar qualquer programa, os l\u00edderes de T&D devem levantar um questionamento importante: onde est\u00e3o os maiores desperd\u00edcios de or\u00e7amento?<\/p>\n\n\n\n

Onde os desperd\u00edcios acontecem de verdade<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Grandes empresas usam, em m\u00e9dia, 11 ou mais fornecedores de aprendizagem, segundo uma pesquisa sobre realidades da aprendizagem digital conduzida pela Fosway<\/a>. Muitos desses fornecedores t\u00eam grandes redund\u00e2ncias em termos de conte\u00fado, funcionalidades e licen\u00e7as. Em outras palavras, as organiza\u00e7\u00f5es costumam pagar v\u00e1rias vezes pelas mesmas coisas.<\/p>\n\n\n\n

Vamos aos n\u00fameros: entre 30% e 50% das licen\u00e7as de SaaS em qualquer grande empresa deixam de ser utilizadas em algum momento. O custo anual dessa subutiliza\u00e7\u00e3o gira em torno de US$ 18 milh\u00f5es<\/a> entre os setores, e plataformas de aprendizagem e provedores de conte\u00fados seguem esse mesmo padr\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Uma multinacional de telecomunica\u00e7\u00f5es que integra a Fortune 100 confrontou esse problema: ao reduzir a redund\u00e2ncia de conte\u00fados com a Degreed, foi poss\u00edvel economizar US$ 1 milh\u00e3o sem precisar cortar programa nenhum.<\/p>\n\n\n\n

Esse tipo de desperd\u00edcio est\u00e1 em lugares previs\u00edveis, tais como: redund\u00e2ncia de bibliotecas de conte\u00fados e licen\u00e7as de plataformas, m\u00faltiplos fornecedores que replicam recursos entre sistemas de gest\u00e3o de aprendizagem (LMS), plataformas de experi\u00eancia de aprendizagem (LXP), marketplaces de conte\u00fados e ferramentas de microaprendizagem \u2014 todos separados. Al\u00e9m disso, h\u00e1 o crescente problema de compras espor\u00e1dicas de departamentos que acontecem alheias a uma supervis\u00e3o centralizada, algo que as equipes de TI chamam de TI invis\u00edvel<\/a>, que representa cerca de um ter\u00e7o do total de gastos com softwares corporativos.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante examinar diferentes categorias, concentrando-se bem naquelas em que os desperd\u00edcios mais acontecem e utilizando uma estrutura diagn\u00f3stica que identifique a situa\u00e7\u00e3o atual da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O que os CFOs querem ver de verdade<\/h2>\n\n\n\n

O primeiro passo \u00e9 identificar o desperd\u00edcio. Em seguida, vem a elabora\u00e7\u00e3o do caso de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

CFOs n\u00e3o avaliam investimentos em aprendizagem baseando-se em m\u00e9tricas de engajamento. Eles est\u00e3o atentos a sinais de que os gastos est\u00e3o agregando valor mensur\u00e1vel aos neg\u00f3cios: evid\u00eancias de economia de custos gerada pela consolida\u00e7\u00e3o de fornecedores, comprova\u00e7\u00e3o de que os programas est\u00e3o acelerando a capacita\u00e7\u00e3o, melhorias nas taxas de reten\u00e7\u00e3o e dados sobre mobilidade interna. Portanto, saiba que taxas de conclus\u00e3o n\u00e3o contam essa hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

Equipes de aprendizagem que chegam com esse n\u00edvel de rigor para discutir otimiza\u00e7\u00f5es de or\u00e7amento t\u00eam mais chances de conquistar o apoio do time de finan\u00e7as. A mudan\u00e7a \u00e9 menos t\u00e9cnica do que parece, pois basta enquadrar os investimentos em aprendizagem nos moldes que o departamento financeiro j\u00e1 usa: custo por recurso, redu\u00e7\u00e3o de contrata\u00e7\u00f5es externas e acelera\u00e7\u00e3o na integra\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es cr\u00edticas. Esses resultados n\u00e3o t\u00eam nada de hipot\u00e9ticos, afinal, eles s\u00e3o mensur\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 fundamental entender o que os CFOs querem ver de forma espec\u00edfica ao avaliarem qualquer investimento em aprendizagem.<\/p>\n\n\n\n

A IA est\u00e1 revolucionando a economia em 2026<\/h2>\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es que est\u00e3o esticando or\u00e7amentos mi\u00fados n\u00e3o est\u00e3o apenas auditando os gastos atuais. Elas est\u00e3o, antes de tudo, usando a IA para mudar os custos de capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A IA generativa \u00e9 capaz de reduzir o tempo de desenvolvimento de conte\u00fados de 40% a 60%, segundo a McKinsey<\/a>. Os ganhos de efici\u00eancia v\u00e3o al\u00e9m: uma plataforma nativa de IA reduz a necessidade de ferramentas separadas de curadoria, mapeamento de habilidades, recomenda\u00e7\u00f5es para colaboradores e an\u00e1lises de dados. Quando uma empresa tem menos fornecedores, ela tem um custo total de propriedade menor, menos integra\u00e7\u00f5es para manter e um custo de administra\u00e7\u00e3o mais baixo consumindo a capacidade de trabalho da equipe de T&D.<\/p>\n\n\n\n

As equipes de RH e de T&D que avan\u00e7am mais rapidamente nesse sentido n\u00e3o est\u00e3o tratando a IA como um complemento, mas est\u00e3o utilizando a tecnologia como uma estrat\u00e9gia de consolida\u00e7\u00e3o, a fim de eliminar a infraestrutura redundante que silenciosamente inflou seus or\u00e7amentos e fluxos de trabalho ao longo dos anos.<\/p>\n\n\n\n

Otimiza\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento em prol do sucesso sustent\u00e1vel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Or\u00e7amentos apertados n\u00e3o precisam produzir uma for\u00e7a de trabalho menos capacitada. As organiza\u00e7\u00f5es que abandonarem logo esse ciclo ser\u00e3o aquelas que far\u00e3o cortes menos dolorosos. Afinal, elas ser\u00e3o as que empregam o or\u00e7amento do jeito mais inteligente.<\/p>\n\n\n\n

Para come\u00e7ar esse processo, as equipes de T&D precisam saber onde est\u00e3o os desperd\u00edcios, entender o que os CFOs querem ver, e tra\u00e7ar um plano concreto que fa\u00e7a com que as iniciativas de aprendizagem deixem de ser vistas como centros de custos e passem a ser encaradas como potencializadoras de capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Nosso guia sobre uso inteligente do or\u00e7amento<\/a> traz os cinco passos para reduzir custos, um checklist de comprova\u00e7\u00f5es que atendem ao ponto de vista de CFOs e maneiras detalhadas que far\u00e3o a IA atuar como uma catalisadora da redu\u00e7\u00e3o de custos para a \u00e1rea de T&D. Baixe-o agora mesmo para come\u00e7ar a montar um caso de neg\u00f3cios irrefut\u00e1vel, sustent\u00e1vel e econ\u00f4mico para a aprendizagem.<\/p>\n\n\n\n

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