{"id":90038,"date":"2026-10-06T17:09:35","date_gmt":"2026-10-06T17:09:35","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog\/nao-da-para-fugir-mudanca-ia-mas-da-para-se-antecipar-ela\/"},"modified":"2026-10-15T18:35:38","modified_gmt":"2026-10-15T18:35:38","slug":"nao-da-para-fugir-mudanca-ia-mas-da-para-se-antecipar-ela","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/nao-da-para-fugir-mudanca-ia-mas-da-para-se-antecipar-ela\/","title":{"rendered":"N\u00e3o d\u00e1 para fugir da mudan\u00e7a da IA, mas d\u00e1 para se antecipar a ela"},"content":{"rendered":"\n

A IA est\u00e1 ampliando o que \u00e9 poss\u00edvel fazer no trabalho a um ritmo mais acelerado do que as pessoas conseguem acompanhar. <\/p>\n\n

Eu chamo esse processo de Era da Intensifica\u00e7\u00e3o. A IA est\u00e1 elevando as expectativas mais r\u00e1pido do que as empresas est\u00e3o desenvolvendo a capacidade dos colaboradores para atend\u00ea-las. <\/p>\n\n

A Deloitte constatou que 85% das lideran\u00e7as consideram cr\u00edtica a capacidade de se adaptar nessa velocidade para o futuro da sua organiza\u00e7\u00e3o. Mas apenas 7% dizem que s\u00e3o realmente boas nisso. Se voc\u00ea quer entender por que os investimentos em IA n\u00e3o est\u00e3o gerando resultados, essa \u00e9 a primeira lacuna a ser analisada.<\/p>\n\n

As empresas n\u00e3o podem fugir dessa mudan\u00e7a. Mas as pessoas podem se antecipar a ela.<\/p>\n\n

Os colaboradores est\u00e3o travados na zona de impacto<\/h2>\n\n

Segundo a McKinsey, o colaborador m\u00e9dio hoje passa por cinco vezes mais programas de mudan\u00e7a em um ano do que h\u00e1 uma d\u00e9cada. A aprendizagem tradicional seguia esse ritmo mais lento.<\/p>\n\n

As empresas n\u00e3o podem mais se dar ao luxo de separar um tempo para absorver essas transforma\u00e7\u00f5es. A adaptabilidade \u00e9 fundamental, mas a for\u00e7a de trabalho (ou sistema de aprendizagem) de nenhuma empresa parece estar preparada para ser adapt\u00e1vel. <\/p>\n\n

Os colaboradores est\u00e3o travados na zona de impacto das mudan\u00e7as, tentando recuperar o f\u00f4lego, mas a aprendizagem tradicional n\u00e3o d\u00e1 conta de socorr\u00ea-los.<\/p>\n\n

Os sistemas de trabalho e de aprendizagem mais tradicionais n\u00e3o foram criados para tantas mudan\u00e7as<\/h2>\n\n

A maioria das empresas se fia em modelos de gerenciamento de mudan\u00e7as e em sistemas de aprendizagem tradicionais que n\u00e3o foram concebidos para essa velocidade sem precedentes de transforma\u00e7\u00e3o. \u00c9 ultrapassado supor que a solu\u00e7\u00e3o desse problema seja a oferta de uma quantidade avassaladora de conte\u00fados educativos. <\/p>\n\n

Conte\u00fados educativos selecionados por curadoria manual tendem a ficar desatualizados antes mesmo de serem disponibilizados ao p\u00fablico. At\u00e9 dados tradicionais de atividades de aprendizagem, como conclus\u00f5es ou horas dedicadas aos estudos, j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o mais evid\u00eancias suficientes para a alta administra\u00e7\u00e3o de que a for\u00e7a de trabalho est\u00e1, de fato, se transformando com a IA. A equipe executiva precisa de provas mais concretas, e esse \u00f4nus recai sobre as lideran\u00e7as de T&D, desenvolvimento de talentos e RH.<\/p>\n\n

Os conte\u00fados precisam ser personalizados e se adaptar ao contexto, antes de serem necess\u00e1rios. Novas m\u00e9tricas de dados que comprovem diretamente o n\u00edvel de preparo dos colaboradores e os resultados nos neg\u00f3cios precisam ganhar visibilidade. A quest\u00e3o \u00e9 que os sistemas antigos s\u00e3o incapazes de dar essa visibilidade.<\/p>\n\n

Precisamos reinventar totalmente a aprendizagem, colocando a IA no centro de tudo. <\/p>\n\n

Descubra como \u00e9 a aprendizagem centrada em IA<\/h2>\n\n

A aprendizagem da for\u00e7a de trabalho n\u00e3o cabe mais na mesma caixa em que ficou confortavelmente na \u00faltima d\u00e9cada. As experi\u00eancias e a intelig\u00eancia de aprendizagem com IA ser\u00e3o os pilares do futuro do upskilling no ambiente corporativo. <\/p>\n\n

Simula\u00e7\u00f5es com IA t\u00eam o potencial de trazer realismo e acessibilidade para experi\u00eancias de pr\u00e1tica. <\/p>\n\n

A intelig\u00eancia de habilidades orientada por IA pode atribuir n\u00fameros reais ao n\u00edvel de preparo, \u00e0 compet\u00eancia e ao desenvolvimento das habilidades ao longo do tempo.<\/p>\n\n

O coaching com IA pode democratizar o feedback e poupar o tempo de especialistas para as \u00e1reas de maior impacto.<\/p>\n\n

Agentes de IA podem identificar onde o desenvolvimento \u00e9 necess\u00e1rio e tomar provid\u00eancias para aprimorar habilidades de colaboradores espec\u00edficos antes mesmo de um gestor precisar se envolver.<\/p>\n\n

Com a IA, o n\u00edvel de preparo pode ser mensurado diretamente e a aprendizagem pode ser vinculada a m\u00e9tricas de neg\u00f3cios j\u00e1 bem estabelecidas, como a gera\u00e7\u00e3o de receita e o tempo at\u00e9 a produtividade.<\/p>\n\n

Em um horizonte pr\u00f3ximo, vemos os agentes de IA perceberem essa oportunidade com anteced\u00eancia: identificar onde algu\u00e9m est\u00e1 travado antes de pedir ajuda, ou ver uma reuni\u00e3o na agenda e sugerir uma sess\u00e3o de pr\u00e1tica contextualizada, e, a partir da\u00ed, criar a pr\u00f3xima repeti\u00e7\u00e3o sem esperar que algu\u00e9m a desenvolva.<\/p>\n\n

Essa \u00e9 a personaliza\u00e7\u00e3o proativa que os sistemas tradicionais de aprendizagem jamais conseguiriam contemplar. <\/p>\n\n

Agora, a imagina\u00e7\u00e3o \u00e9 o \u00fanico limite para a aprendizagem<\/h2>\n\n

A tecnologia para criar aprendizagem direcionada nessa velocidade j\u00e1 existe. <\/p>\n\n

N\u00e3o posso dizer como ser\u00e3o os pr\u00f3ximos dez anos na \u00e1rea da aprendizagem, mas a IA abriu a porta para um futuro que mal conseguir\u00edamos imaginar uma d\u00e9cada atr\u00e1s. <\/p>\n\n

O que posso dizer \u00e9 que os agentes de IA s\u00e3o a pr\u00f3xima onda da aprendizagem. <\/p>\n\n

Imagine agentes que cuidam automaticamente da manuten\u00e7\u00e3o do cat\u00e1logo de conte\u00fados da sua empresa. Ou agentes que oferecem aos administradores uma vis\u00e3o consolidada da transforma\u00e7\u00e3o com IA em toda a for\u00e7a de trabalho e enviam relat\u00f3rios de progresso aos gestores pelo Slack ou Teams. Mais do que proativa, a administra\u00e7\u00e3o da aprendizagem passaria a ser automatizada.<\/p>\n\n

As habilidades poderiam ser desenvolvidas antes<\/em> de a empresa precisar delas.Tudo isso era inimagin\u00e1vel dez anos atr\u00e1s, mas j\u00e1 \u00e9 realidade hoje.<\/p>\n\n

Vislumbre como ser\u00e1 o futuro no Degreed Vision 2026<\/a>, com exemplos reais da Phillips 66, insights de especialistas da Marsh (antiga Mercer), uma pr\u00e9via de experimentos do nosso Laborat\u00f3rio de IA e uma amostra dos novos agentes de IA da Degreed e dos que est\u00e3o por vir.<\/p>\n\n

\u00c9 assim que vamos ajudar o mundo a se preparar em um ritmo mais acelerado do que o das mudan\u00e7as.<\/p>\n\n

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