{"id":90072,"date":"2026-10-19T16:28:25","date_gmt":"2026-10-19T16:28:25","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog\/alcance-nivel-preparo-ideal-agentes-ia-degreed\/"},"modified":"2026-10-30T19:50:13","modified_gmt":"2026-10-30T19:50:13","slug":"alcance-nivel-preparo-ideal-agentes-ia-degreed","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/pt-br\/blog\/alcance-nivel-preparo-ideal-agentes-ia-degreed\/","title":{"rendered":"Alcance o n\u00edvel de preparo ideal com os agentes de IA da Degreed"},"content":{"rendered":"\n

Um CEO ordena \u00e0 equipe de lideran\u00e7a: todos devem ser preparados para usar a IA. <\/p>\n\n

Todos acatam o pedido, e logo um e-mail \u00e9 enviado. \u00c9 agora que o trabalho de verdade come\u00e7a: a lideran\u00e7a de gest\u00e3o de talentos precisa definir o que significa estar \u201cpreparado para usar a IA\u201d na empresa. Os gestores tentam entender quem da equipe j\u00e1 tem essa capacidade e quem ainda n\u00e3o tem. A equipe de T&D recebe a tarefa de criar os programas que ser\u00e3o usados, mas o fato \u00e9 que nenhuma equipe de T&D sabe tudo sobre IA, nem consegue desenvolver algo personalizado para cada equipe ou fun\u00e7\u00e3o. Pelo menos, n\u00e3o com rapidez suficiente.<\/p>\n\n

E a IA n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica prioridade que avan\u00e7a nessa velocidade. Troque \u201cpreparado para usar a IA\u201d por qualquer objetivo que sua empresa tenha como foco: uma reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional, uma atualiza\u00e7\u00e3o de compliance, uma mudan\u00e7a na lideran\u00e7a. Em cada caso, a prioridade do neg\u00f3cio \u00e9 clara, mas as pessoas ainda n\u00e3o embarcaram na jornada, e a antiga forma de faz\u00ea-las embarcar j\u00e1 n\u00e3o funciona.<\/p>\n\n

Chamamos isso de lacuna no n\u00edvel de preparo, ou seja, a dist\u00e2ncia entre uma organiza\u00e7\u00e3o saber qual mudan\u00e7a precisa fazer e ter uma for\u00e7a de trabalho realmente preparada para execut\u00e1-la. A maioria dos sistemas de desenvolvimento da for\u00e7a de trabalho n\u00e3o foi concebida para suprir essa lacuna.<\/p>\n\n

O n\u00edvel de preparo \u00e9 manual<\/h2>\n\n

Para sanar a lacuna no n\u00edvel de preparo, h\u00e1 quatro tarefas bastante espec\u00edficas que, ao longo do tempo, v\u00eam sendo executadas de forma manual e separada.<\/p>\n\n

    \n
  1. Entender.<\/strong> Para come\u00e7ar, as organiza\u00e7\u00f5es precisam entender suas lacunas de habilidades, o n\u00edvel de preparo dos colaboradores para a mudan\u00e7a e os pontos de atrito. Uma pesquisa da i4cp<\/a> constatou que 90% das organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o t\u00eam os dados necess\u00e1rios para saber se contam com as habilidades certas. Hoje, as lacunas de habilidades s\u00e3o mapeadas por meio de pesquisas pontuais, planilhas e avalia\u00e7\u00f5es avulsas. Quando os resultados s\u00e3o analisados, \u00e9 prov\u00e1vel que a necessidade da empresa j\u00e1 tenha mudado. <\/li>\n\n\n\n
  2. Desenvolver.<\/strong> Em seguida, as organiza\u00e7\u00f5es sanam lacunas de habilidades por meio de desenvolvimento personalizado. Contudo, criar um programa direcionado significa ter um designer trabalhando com um l\u00edder de neg\u00f3cios de cada vez, e isso n\u00e3o d\u00e1 conta da demanda, fazendo com que muitos colaboradores recebam algo gen\u00e9rico \u2014 ou nada. <\/li>\n\n\n\n
  3. Mensurar.<\/strong> \u00c9 preciso saber se a for\u00e7a de trabalho est\u00e1 realmente avan\u00e7ando. Para isso, \u00e9 fundamental mensurar o desenvolvimento de habilidades, a confian\u00e7a, o engajamento e a reten\u00e7\u00e3o de conhecimento. Hoje, a maioria das organiza\u00e7\u00f5es contabiliza apenas as conclus\u00f5es, e os relat\u00f3rios s\u00e3o extra\u00eddos manualmente de v\u00e1rios sistemas, o que dificulta uma avalia\u00e7\u00e3o precisa do progresso. <\/li>\n\n\n\n
  4. Adaptar.<\/strong> A Deloitte<\/a> constatou que 85% dos l\u00edderes dizem que desenvolver adaptabilidade \u00e9 essencial, mas apenas 7% afirmam que est\u00e3o realmente tendo sucesso nisso. Quando as prioridades mudam hoje, a resposta \u00e9 manual, e a for\u00e7a de trabalho n\u00e3o consegue se adaptar antes de a pr\u00f3xima mudan\u00e7a j\u00e1 estar em curso. <\/li>\n<\/ol>\n\n

    Execute essas quatro tarefas em um sistema conectado<\/h2>\n\n

    Com a Degreed.AI, essas quatro tarefas s\u00e3o executadas como um \u00fanico sistema conectado que vai at\u00e9 as pessoas: dentro da Degreed ou em qualquer LLM que a for\u00e7a de trabalho use no dia a dia. <\/p>\n\n

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