{"id":63857,"date":"2020-05-20T09:10:00","date_gmt":"2020-05-20T09:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/gluckliche-belegschaft-gluckliche-shareholder-aufbau-einer-skillstrategie-von-der-alle-profitieren\/"},"modified":"2025-04-06T17:52:59","modified_gmt":"2025-04-06T17:52:59","slug":"gluckliche-belegschaft-gluckliche-shareholder-aufbau-einer-skillstrategie-von-der-alle-profitieren","status":"publish","type":"hidden_post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog-archive\/gluckliche-belegschaft-gluckliche-shareholder-aufbau-einer-skillstrategie-von-der-alle-profitieren\/","title":{"rendered":"Gl\u00fcckliche Belegschaft, gl\u00fcckliche Shareholder: Aufbau einer Skillstrategie, von der alle profitieren"},"content":{"rendered":"\n

Das 140 Jahre alte Unternehmen Prudential ist ein Gigant unter den Finanzdienstleistern und erfindet sich st\u00e4ndig neu \u2013 insbesondere jetzt, wo fortschrittlichste Automatisierung zu mehr gesch\u00e4ftlicher Effizienz f\u00fchrt. Vice Chairman Robert Falzon beschreibt in einem aktuellen Podcast<\/a> mit Joe Fuller von der Harvard Business School, wie sich das Unternehmen der Kultivierung der F\u00e4higkeiten seiner 50.000 Besch\u00e4ftigten als Strategie annimmt, die auf Skills<\/a> und interner Flexibilit\u00e4t<\/a> basiert.<\/p>\n\n\n\n

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Die Ausgangslage bei Prudential<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Diese Strategie wird durch Daten aus der Prudential-Umfrage unter amerikanischen Arbeitskr\u00e4ften<\/a> unterst\u00fctzt. Die Umfrage sollte in Erfahrung bringen, wer f\u00fcr die Skills und Skillentwicklung verantwortlich ist. Das Ergebnis: In erster Linie liegt die Verantwortung bei den Mitarbeitenden selbst, gefolgt von den Arbeitgebern und Vorgesetzten<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Was hindert Arbeitskr\u00e4fte also daran, sich selbst weiterzubilden? Die Angst vor hohen Kosten (zum Beispiel an einer traditionellen Universit\u00e4t oder in teuren Fortbildungsseminaren), gefolgt von der Sorge davor, was sich am besten wo lernen l\u00e4sst. Oder einfach formuliert: Welche F\u00e4higkeiten ben\u00f6tige ich und wie kann ich sie am besten erwerben?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Laut derselben Prudential-Umfrage stimmen 80 % der Teilnehmenden zu, dass die Bereitstellung von Technologien Unternehmen hilft, zu wachsen und effizienter zu arbeiten. Die Befragten f\u00fchlen sich nicht von Technologie bedroht und erstaunliche 95 % gaben an, keinen Jobverlust durch Technologie zu f\u00fcrchten. Jedoch glauben aufgrund der aktuellen technologischen Entwicklung 30 % der Teilnehmenden, dass sie schon heute nicht \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, ihre Arbeit zu erledigen, w\u00e4hrend diese Zahl beim Ausblick auf das kommende Jahrzehnt schon auf 50 % ansteigt.<\/p>\n\n\n\n

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Die Skillstrategie-L\u00f6sung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Falzon w\u00fcnscht sich, dass Prudential das US-Gesch\u00e4ft mit den bestehenden Investitionen in ihre Talente verdoppele. Das geht nur mit mehr Effizienz und Automatisierung.<\/p>\n\n\n\n

Um diese Anforderungen zu erf\u00fcllen, schafft Prudential ein Inventar an Skills. Es beginnt mit einer Visualisierungs\u00fcbung, bei der \u00fcberlegt werden soll, wie sich das Gesch\u00e4ft oder die Stelle in den n\u00e4chsten drei bis f\u00fcnf Jahren entwickeln soll. Daran schlie\u00dft sich der schwierige Teil an: die Identifizierung der passenden Skills \u2013 nicht Lebensl\u00e4ufe oder Erfahrungen \u2013 die erforderlich sind, um diese Vision zu verwirklichen.<\/p>\n\n\n\n

Falzon ist sich der Komplexit\u00e4t der Aufgabe bewusst und setzt daher unterst\u00fctzend Technologie ein. Dank einer gro\u00dfen Datenbank mit KI-Funktionalit\u00e4t werden hier Tausende Stellenbeschreibungen und Lebensl\u00e4ufe gescannt, um Jobs in Skills<\/a> zu \u00fcbertragen. Die Ergebnisse werden dann von Menschen bearbeitet, um die Maschine weiter zu trainieren.<\/p>\n\n\n\n

Wirklich interessant wird es, wenn die Skillanforderungen der Jobs mit den Skills der Menschen in Verbindung gebracht werden, um aufzuzeigen, wof\u00fcr sie am besten qualifiziert sind. Falzon dazu: \u201eEs gibt eine ganze Reihe an Jobs, von denen Arbeitskr\u00e4fte nie gedacht h\u00e4tten, dass sie daf\u00fcr qualifiziert sein k\u00f6nnten. Oder Jobs, f\u00fcr die sie \u2013 aufbauend auf ihren Skills \u2013 mit geringem Schulungsaufwand trainiert werden k\u00f6nnen\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Das ist ziemlich genial. Und auch Sie k\u00f6nnen diese M\u00f6glichkeiten nutzen, auch wenn Sie nicht \u00fcber die Datenbanken oder KI wie Prudential verf\u00fcgen. Genau genommen ist das genau der Punkt, wo Degreed ansetzt \u2013 es ist unsere Spezialit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Unser Prozess beginnt damit, dass wir Skills mit Positionen verbinden<\/a> \u2013 eine der Schl\u00fcsself\u00e4higkeiten der Learning Experience Platform (LXP) von Degreed. Es handelt sich hierbei um einen Prozess, der unsere Technologie und unsere Teams kombiniert, um neue Skillstrategien f\u00fcr unsere Kunden zu entwickeln. Da wir k\u00fcrzlich die Funktionen von Adepto<\/a> zu Degreed hinzugef\u00fcgt haben, sind wir nun in der Lage, den kompletten Lebenszyklus an Skills, Kandidaten, Positionen und Projekten zu erstellen, um eine funktionierende Struktur interner Flexibilit\u00e4t sowie einen datenbasierten Ansatz an Schulungen und Weiterbildung<\/a> zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

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Der Weg zum Erfolg<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Unabh\u00e4ngig von der verf\u00fcgbaren Technologie gibt uns Falzon drei grundlegende Schl\u00fcssel zu einer erfolgreichen Skillstrategie mit an die Hand:<\/p>\n\n\n\n