Nach Angaben von Führungskräften müssen 40 % der Belegschaft aufgrund von KI und Automatisierung umgeschult werden. Seien Sie dem Wandel einen Schritt voraus – mit Degreed entwickeln Sie schon heute die Skills von morgen.
DIE MITARBEITERERFAHRUNG
Erkennen und antizipieren Sie frühzeitig neue Skills, die für Ihr Unternehmen und Ihre Branche entscheidend sind.
Stellen Sie gezielt Inhalte und umfassende Möglichkeiten zur Skillentwicklung bereit, damit Ihre Mitarbeitenden das Wissen und die Erfahrungen erwerben, die sie für den Erfolg in neuen Rollen benötigen.
Gewinnen Sie ein Verständnis davon, wie sich die Skills Ihrer Belegschaft weiterentwickeln, und identifizieren Sie die richtigen Talente, um offene Positionen zu besetzen.
Hauptfunktionen und Mehrwert
Erstellen Sie gruppenbasierte Akademien, die durch einen gemeinschaftsorientierten, strukturierten Lehrplan eine tiefgreifende Skillentwicklung ermöglichen.
Bieten Sie internen Expert:innen die Möglichkeit, ihr Wissen und ihre Erfahrung weiterzugeben. Mit einem Mentoring-Programm innerhalb der Belegschaft fördern Sie Austausch, Skillaufbau und Vernetzung.
Gewinnen Sie Einblicke in die Skills Ihrer Organisation, um fundiertere Entscheidungen für Ihre Lern- und Talentprogramme zu treffen.
Die skillorientierte Lernreise bei Ericsson verläuft in zwei Phasen. Zunächst liegt der Fokus darauf, zukunftskritische Skills schnell und in großem Umfang aufzubauen und diese gezielt in die Geschäftsstrategie einzubinden. In der zweiten Phase geht es darum, diese Skills aktiv anzuwenden. Durch diesen skillbasierten Ansatz gelingt es Ericsson, das Potenzial seiner Mitarbeitenden optimal auszuschöpfen, bessere Ergebnisse zu erzielen und die organisatorische Agilität zu steigern.
30.000
Mitarbeitende mit „sehr hoher Kompetenz“ im Bereich KI
105.000
Mitarbeitende haben sich selbst, ihre Skillsets und ihre Denkweise verändert
