Reskilling

Transforme os talentos que a sua organização tem nos talentos de que ela precisa

Executivos afirmam que 40% da força de trabalho precisará passar por reskilling em decorrência da IA e das automações. Antecipe-se às grandes mudanças do mercado e desenvolva as habilidades de que vocês ainda vão precisar com a Degreed.

A EXPERIÊNCIA DOS COLABORADORES

Uma jornada de aprendizagem que gera resultados

Integração

Integração de recém-contratados

Saiba mais

Desempenho

Oferta de treinamentos obrigatórios

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Engajamento

Fortalecimento da cultura de aprendizagem

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Upskilling

Aprimoramento de habilidades para fomentar a inovação

Saiba mais

Reskilling

Reskilling para que você sane lacunas

Saiba mais

Reskilling para sanar lacunas de habilidades

Baseie-se nas habilidades para incentivar a mobilidade interna

Identifique necessidades

Identifique de antemão novas habilidades que serão importantes para sua empresa e para o setor em que ela atua.

Personalize o desenvolvimento

Ofereça conteúdos direcionados e oportunidades de desenvolvimento profundo de habilidades para que os colaboradores tenham os conhecimentos e experiências ideais para obter sucesso em suas novas funções.

Mensure mudanças

Entenda como as habilidades da força de trabalho estão evoluindo e identifique os talentos certos para preencher vagas.

Principais recursos e benefícios

Um novo sistema para desenvolver as habilidades de que vocês vão precisar em breve

Desenvolva habilidades em sintonia com os objetivos dos negócios

Monte academias que reúnam turmas para desenvolver habilidades com um senso de comunidade e um currículo estruturado.

Acelere o desenvolvimento dos colaboradores com mentorias

Viabilize mentorias individuais conduzidas por especialistas da sua própria organização, nas quais eles compartilham seus conhecimentos e experiências, fomentando direcionamentos, desenvolvimento de habilidades e networking.

Analise dados de habilidades para identificar habilidades com tendências de alta

Identifique a situação das habilidades na sua organização para melhorar processos decisórios relacionados a programas de aprendizagem e desenvolvimento de talentos.

As estratégias de foco em habilidades turbinam o crescimento explosivo da IA na Ericsson.

“De uma coisa nós temos certeza: os colaboradores que temos precisam estar sempre se transformando nos colaboradores de que precisamos. As empresas superarão a concorrência quando a força de trabalho delas aprender mais. Assim, elas poderão alocar as pessoas certas, com as habilidades certas, nos lugares certos e nos momentos ideais, em um ciclo virtuoso.” – Vidya Krishnan, diretora de aprendizagem e head global de T&D

A jornada com foco em habilidades da Ericsson divide-se em duas partes: na primeira, a ideia é desenvolver habilidades fundamentais para o futuro com velocidade e escalabilidade, vinculando-as à estratégia de negócios; já a segunda se concentra em colocar as habilidades em ação. Com isso, a Ericsson consegue aproveitar ao máximo o potencial dos colaboradores, alavancar os resultados e ganhar agilidade.

30.000

colaboradores que são “muito proficientes” em IA

105.000

colaboradores relatam que mudaram no âmbito pessoal, tanto em termos de habilidades quanto de mentalidade

Saiba mais

Tudo pronto para sanar as lacunas de habilidades da sua organização?