Reskilling

Transforma el personal que tienes en el que necesitas

Según los ejecutivos, el 40 % de sus empleados necesitarán un reskilling para poder adaptarse a la IA y la automatización. Adelántate a los grandes cambios del mercado adquiriendo las habilidades que necesitarás mañana con Degreed.

LA EXPERIENCIA DE LOS EMPLEADOS

Un proceso de aprendizaje que vale la pena emprender

Onboarding

Inicia el onboarding de los nuevos contratados

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Desempeño

Brinda las capacitaciones obligatorias

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Compromiso

Afianza tu filosofía de aprendizaje

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Upskilling

Aplica el upskilling para fomentar la innovación

Más información

Inicia el reskilling para subsanar las brechas de habilidades

Aborda la movilidad de los talentos en función de las habilidades

Reconoce necesidades

Prevé y reconoce las nuevas habilidades que son importantes para tu empresa y sector.

Personaliza el desarrollo profesional

Ofrece contenidos especializados y oportunidades de desarrollo de habilidades integrales para brindarle al personal los conocimientos y las experiencias que necesita para desempeñarse bien en otros roles.

Cuantifica los cambios

Analiza cómo evolucionan las habilidades de tus empleados y encuentra a los talentos ideales para cubrir los roles vacantes.

Funciones y beneficios clave

Un nuevo sistema para adquirir las habilidades que necesitarás mañana

Desarrolla habilidades que se adecúen a los objetivos de tu empresa

Crea academias por cohortes para desarrollar habilidades de manera integral mediante planes de estudios estructurados dirigidos a grupos específicos.

Acelera el desarrollo profesional de tus empleados con tutorías

Da a tus expertos internos la oportunidad de compartir sus conocimientos y experiencia en tutorías individuales pensadas para orientar a sus colegas, ayudarlos a adquirir habilidades y fomentar la comunicación.

Aprovecha los análisis de habilidades para reconocer las que se van adquiriendo

Analiza el panorama actual de las habilidades en tu empresa, de modo que puedas tomar decisiones mejor fundamentadas para tus programas de Aprendizaje y Talentos.

Las estrategias centradas en las habilidades posibilitan el crecimiento exponencial de la IA en Ericsson

“Tenemos la certeza de que el personal que tenemos debe ser todo el tiempo el que necesitamos. Las empresas que logren desempeñarse mejor que otras serán las que aprendan más y sean capaces de asignar los empleados justos con las habilidades adecuadas a los puestos precisos en el momento oportuno, una y otra vez”. – Vidya Krishnan, directora general de Aprendizaje y jefa global de Aprendizaje y Desarrollo

En Ericsson, el proceso para priorizar las habilidades tuvo dos etapas. En la primera, se centraron en adquirir las habilidades críticas para el futuro con rapidez y a gran escala, siempre adecuándose a la estrategia empresarial. En la segunda, se ocuparon de poner esas habilidades en práctica. Con estos abordajes centrados en las habilidades, Ericsson puede aprovechar todo el potencial de sus empleados, mejorar los resultados y aumentar la agilidad.

30 000

empleados con “excelente dominio” de la IA

105 000

empleados cambiaron su conjunto de habilidades y su mentalidad

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¿Quieres subsanar las brechas de habilidades?