Développer des compétences et former des responsables : deux académies en action

Jennifer Edwards

lundi 24 mars 2025

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Voici le deuxième volet de notre série consacrée aux académies Degreed. Découvrez le premierici.

Les académies de formation sont plus importantes que jamais, à l’heure où 72 % des collaborateurs placent le développement de leurs compétences en tête de leurs priorités professionnelles. Or, pour combler efficacement les déficits de compétences, rien de tel que des programmes de formation structurés capables de générer des résultats concrets pour votre organisation.

Les académies Degreed ne se limitent pas à fournir simplement du contenu de formation à vos équipes. Grâce à des programmes de formation en cohortes, un accompagnement par des experts et des projets pratiques ponctués de feedback de la part de pairs et de facilitateurs, elles préparent vos collaborateurs à acquérir durablement les compétences nécessaires pour rester compétitifs.

Aujourd’hui, plongeons-nous ensemble dans l’expérience d’un responsable RH au sein d’une société de services financiers, que nous appellerons Alex. Nous verrons comment il utilise les Académies Degreed pour relever deux défis majeurs : mettre en place une formation aux nouvelles technologies et former de futurs managers pour assurer la relève.

Les défis d’Alex

Alex, notre vice-président des ressources humaines (fictif, mais réaliste !) est confronté à deux défis urgents en matière de développement du personnel.

1. Montée en compétences technologiques : son entreprise lance une nouvelle plateforme de gestion des risques pilotée par l’IA et les collaborateurs doivent rapidement maîtriser cet outil.
2. Formation en leadership : bien que l’entreprise compte des personnes talentueuses, l’entreprise ne dispose pas encore d’un programme structuré pour préparer efficacement ses futurs leaders.

Face à ces enjeux, Alex s’appuie sur les académies de Degreed pour créer des expériences de formation efficaces et bien dimensionnées.

Académie n° 1 : se former à une nouvelle technologie

Même si de nombreux collaborateurs dans l’entreprise d’Alex utilisent déjà des outils d’IA générative comme ChatGPT, Bard ou Gemini, ils se sentent encore mal préparés face à la nouvelle plateforme de gestion des risques. Pour assurer une transition en douceur vers ce logiciel, Alex lance une académie dédiée à la montée en compétences techniques.

Cette nouvelle académie intègre plusieurs éléments clés :

• Formation basée sur des cohortes : Alex regroupe les collaborateurs par fonction (par exemple, en réunissant tous les analystes de risques de l’entreprise) afin de les former à la prise de décision assistée par l’IA. La formation ne se limite pas à des contenus théoriques : les participants échangent activement lors de sessions en direct et mènent des projets concrets ensemble. 
• Application dans le monde réel : les collaborateurs réalisent et présentent un projet « capstone » démontrant leur maîtrise du nouvel outil de gestion des risques basé sur l’IA. Ces projets sont évalués par les pairs et par les facilitateurs au moyen de feedbacks.
• Modalités de formation flexibles : parce que les emplois du temps varient fortement d’un collaborateur à l’autre, Alex combine des modules en ligne autonomes et des sessions en direct animées par des experts de la plateforme. Cette souplesse permet à chacun de participer sans perturber les activités quotidiennes.

Les résultats ? En l’espace de trois mois, 90 % des collaborateurs ont achevé cette académie et l’utilisation de la plateforme d’IA a bondi. Les équipes se disent désormais confiantes dans leur utilisation de cette technologie et la société de services financiers constate déjà des progrès significatifs dans la performance et la précision de ses analyses de risques.

Académie n° 2 : préparer les dirigeants de demain

La formation au leadership ne devrait jamais être perçue comme accessoire. C’est une nécessité pour toute entreprise qui se projette dans l’avenir. Selon une étude récente, seuls 4 % des collaborateurs interrogés aspiraient à atteindre un poste de direction générale, et seuls 9 % d’entre eux se disaient intéressés par des rôles d’encadrement. Alex, notre responsable RH fictif, a constaté la même tendance dans son entreprise.

Afin de construire un solide vivier de futurs leaders, Alex décide de mettre en place une nouvelle académie de formation consacrée au leadership en utilisant la solution Degreed dédiée.

Cette nouvelle académie s’articule autour de trois grands axes :

• Formation séquentielle : les collaborateurs suivent un parcours structuré, où les contenus et activités s’enchaînent progressivement pour développer leurs compétences étape par étape. Chaque compétence acquise constitue le socle des apprentissages suivants, selon une logique de prérequis.
• Apprentissage par les pairs : les discussions en cohortes permettent aux participants d’échanger en temps réel, de résoudre des problèmes ensemble et de développer leur réseau. Des forums dédiés renforcent cette dynamique collaborative, favorisant les retours constructifs entre collaborateurs concernant leurs projets et leurs contributions.
• Indicateurs exploitables : grâce aux fonctionnalités de rapports propres aux académies et à celles intégrées de Degreed, Alex suit les progrès des participants et identifie des pistes d’amélioration concrètes. 

Le résultat : au bout d’un an, l’académie dédiée au leadership a formé trois cohortes. Les participants déclarent avoir davantage confiance en eux et les managers ayant suivi ce programme ont 25 % de chances supplémentaires d’être promus dans les six mois suivants. Forts de ce succès, Alex et l’équipe dirigeante décident de reconduire l’académie de formation au leadership tous les ans.

Conclusion : un modèle de réussite

Alex a révolutionné la stratégie de développement des équipes dans son entreprise.

Les académies Degreed ont été pensées pour aider les organisations à renforcer les compétences de leurs équipes grâce à des solutions de formation évolutives, flexibles et pilotées par les données. Qu’il s’agisse de doter vos collaborateurs des compétences technologiques les plus récentes ou de former les dirigeants de demain, elles offrent une approche personnalisée, souvent mixte, qui s’intègre naturellement dans l’expérience globale de formation Degreed.

Intégration de nouvelles technologies, développement du leadership, montée en compétences de vos collaborateurs tout au long de leur parcours… Les académies Degreed vous aident à transformer vos défis en opportunités.

Quelle sera votre prochaine étape ?

Prêt à propulser votre entreprise vers le succès ? Découvrez comment les académies de Degreed aident vos collaborateurs à révéler tout leur potentiel et à atteindre des résultats concrets.