Accélérez la montée en compétences en clarifiant vos attentes pour chaque poste

Dana Pellegrini

mardi 25 novembre 2025

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Pour rester compétitives dans un environnement qui évolue de plus en plus vite, les entreprises ont plus que jamais besoin d’investir dans le développement des compétences. Mais des attentes mal définies pour chaque poste ralentissent cette dynamique et laissent les collaborateurs dans le flou. De quelles compétences ont-ils besoin pour réussir ? Comment peuvent-ils savoir s’ils ont le niveau attendu ? Que doivent-ils améliorer, et comment peuvent-ils s’y prendre ?

Pour répondre à ces questions et accélérer la montée en compétences, les équipes L&D et RH doivent miser sur trois axes :

1. Définir clairement les attentes pour chaque poste
2. Communiquer ces attentes
3. Orienter les collaborateurs vers les contenus qui leur permettront de progresser

Grâce aux nouvelles fonctionnalités Degreed, vous avez désormais toutes les clés en main pour accompagner chaque collaborateur dans le développement des compétences dont il a besoin. 

Des attentes claires pour aider vos talents à développer les bonnes compétences

Imaginons Cynthia, ingénieure logicielle fraîchement arrivée chez Entreprise SA. Elle occupait un poste similaire chez son précédent employeur, mais souhaite comprendre ce qu’on attend d’elle précisément chez Entreprise SA. 

Lorsqu’elle se connecte à Degreed, son profil affiche automatiquement les compétences qu’Entreprise SA a définies comme stratégiques pour son poste, ainsi que le degré de maîtrise attendu pour chacune d’elles. Chaque compétence et chaque degré de maîtrise sont accompagnés d’une description. Ainsi, Cynthia sait à quel comportement correspond le niveau cible. Grâce à ces informations et au Skill Review Coach de Maestro, elle peut ensuite évaluer son niveau actuel et l’enregistrer directement dans son profil. 

Une fois cette base établie, Cynthia peut alors se concentrer sur les points à renforcer. Degreed facilite l’opération en créant pour elle un plan de compétences dynamique, automatiquement alimenté avec des contenus adaptés aux déficits de compétences stratégiques identifiés. Ce plan est calibré selon le degré de maîtrise actuel de Cynthia et affiche les contenus qui l’aideront à atteindre le niveau suivant.  

Et lorsqu’elle recherche des ressources supplémentaires, elle ne perd plus de temps à faire défiler des contenus trop élémentaires ou trop avancés. Elle accède rapidement à des activités adaptées à son degré de maîtrise actuel et à son avancement. 

Grâce à cette approche, Cynthia sait maintenant ce que l’entreprise attend d’elle, les points qu’elle doit améliorer et quelles ressources l’aideront à développer les compétences clés dont elle a besoin. Cette visibilité et l’accès à des ressources ciblées vont à la fois accélérer sa progression et renforcer son engagement. 

Automatiser à grande échelle grâce à l’IA

Proposer une expérience de formation personnalisée était autrefois un processus complètement manuel et extrêmement fastidieux à déployer à grande échelle. Aujourd’hui, l’IA prend en charge cette partie du travail. Ainsi, les équipes L&D et RH peuvent se concentrer sur des actions à plus forte valeur ajoutée, comme définir pour chaque poste les compétences nécessaires pour contribuer à atteindre les objectifs de l’entreprise.

Dans Degreed Learning, les administrateurs peuvent importer la liste des postes de l’organisation, les compétences associées à chacun d’eux, ainsi que les degrés de maîtrise attendus. Ils peuvent aussi définir les compétences stratégiques qui apparaîtront automatiquement sur les profils des collaborateurs pour guider leur développement.

Avec Degreed Compétences+, les administrateurs exploitent l’IA pour renforcer l’impact de l’association des compétences à chaque poste. Par exemple, l’IA génère des descriptions de degrés de maîtrise pour chaque compétence, afin de préciser ce que signifie réellement chaque niveau. Ces informations permettent aux collaborateurs de mieux évaluer leurs compétences selon la définition retenue par l’organisation. 

Les administrateurs peuvent aussi s’appuyer sur l’IA pour associer automatiquement les degrés de maîtrise aux contenus de leur catalogue, tout en gardant la possibilité d’approuver ou non chaque corrélation. De quoi orienter chaque collaborateur vers les contenus qui correspondent vraiment à son niveau de compétence.

Aligner postes et compétences pour créer plus de valeur

Quand l’efficacité opérationnelle rencontre la personnalisation, on obtient des cas d’usage utiles, efficaces et faciles à déployer à l’échelle de l’entreprise, parmi lesquels :

• Gestion stratégique des ressources : identifier les déficits et éliminer les contenus redondants ou obsolètes.
• Onboarding : proposer automatiquement aux nouvelles recrues des contenus adaptés à leur degré de maîtrise sur les compétences essentielles afin d’accélérer leur opérationnabilité.
• Recherche et découverte : fournir des résultats de recherche personnalisés selon les besoins et le niveau de chaque collaborateur.
• Évolution professionnelle et mobilité interne : cartographier clairement les compétences nécessaires pour gagner en responsabilité ou changer de service, au bénéfice des collaborateurs comme de l’organisation. 

L’IA au service du développement des compétences

On parle souvent du pouvoir de l’IA pour améliorer l’expérience de formation tout en réduisant la charge des administrateurs. Avec Degreed Compétences+, c’est désormais une réalité. 

Grâce au processus d’association poste-compétences, aux plans de compétences dynamiques et à la corrélation automatique des degrés de maîtrise, les organisations peuvent proposer des parcours de développement personnalisés, pertinents et faciles à déployer à grande échelle, sans effort supplémentaire. Avec des attentes plus claires et un suivi plus précis, elles accélèrent la montée en compétences et s’adaptent plus facilement à l’évolution de leur environnement.

* Les fonctionnalités décrites dans cet article seront généralement disponibles dès avril 2026.