Les dirigeants estiment que 40 % de leurs effectifs devront se reconvertir pour faire face à l’essor de l’IA et de l’automatisation. Anticipez les évolutions majeures du marché en développant les compétences de demain avec Degreed.
L’EXPÉRIENCE COLLABORATEUR
des talents en termes de compétencesIdentifiez de manière proactive les nouvelles compétences critiques pour votre entreprise et votre secteur.
Proposez des contenus ciblés et des opportunités de développement approfondi des compétences pour préparer vos collaborateurs à exceller dans leurs nouvelles fonctions.
Suivez l’évolution des compétences de vos effectifs et identifiez les profils adéquats pour pourvoir les postes vacants.
Les fonctionnalités clés et leur impact
Créez des académies basées sur des cohortes pour développer les compétences des collaborateurs de manière approfondie via des programmes structurés et collaboratifs.
Encouragez vos experts à transmettre leurs connaissances par le biais de mentorats favorisant l’accompagnement, le développement des compétences et l’interaction.
Faites un état des lieux des compétences dans votre entreprise pour mieux guider vos décisions en matière de formation et de gestion des talents.
Ericsson a construit en deux temps son parcours axé sur les compétences. Le première étape consistait à développer rapidement des compétences stratégiques pour l’avenir et ce, à l’échelle de l’entreprise. La seconde était consacrée à l’utilisation concrète de ces compétences. Cette approche a permis à Ericsson de maximiser le potentiel de ses collaborateurs, d’améliorer ses résultats et de gagner en agilité.
30 000
collaborateurs maîtrisant très bien l’IA
105 000
collaborateurs forts de nouvelles compétences et mentalités
de compétences ?
