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¿Cuál es la paradoja de la eficiencia en el aprendizaje?

Tras la revolución de la IA en el trabajo, la cúpula directiva les exige a los equipos de Aprendizaje, Talentos y RR. HH. que intensifiquen la...

Define expectativas claras para potenciar las habilidades

Para que las empresas de hoy puedan mantenerse a la par del ritmo acelerado de los cambios, es fundamental promover la adquisición de habilidades....

El aprendizaje adaptable: qué es y cuál es su importancia

Todo el mundo está acostumbrado a consumir contenidos personalizados y dinámicos. Vemos contenidos especialmente dirigidos a nosotros en todas...

Contenidos generados con IA, coaching y datos interactivos

En lugar de esperar a ver cómo será el futuro del aprendizaje, ya estamos forjando nuestra propia versión. Eso nos proponemos con el laboratorio...

150 itinerarios de aprendizaje para preparar al personal de cada sector

En todos los sectores, el ritmo de los cambios se está acelerando. Por eso, los modelos de aprendizaje tradicionales y genéricos son cada vez...

Genera cuestionarios con IA para cuantificar el aprendizaje

Acabas de dictar un programa de aprendizaje. Los empleados estaban entusiasmados. Las tasas de finalización son altas. No paraste de recibir...

Presentamos Degreed MCP: el GPS del aprendizaje con IA

Nos dedicamos un año entero (o más) a perfeccionar las instrucciones para la IA y a hacerle preguntas para que nos diera mejores respuestas más...

Unifica el criterio de los directores y fomenta la adopción de la IA

Es verdad que la IA produce saturación en los empleados, y eso está empezando a empañar los resultados de las empresas. La implementación...

Las bases del aprendizaje dinámico y adaptable en el trabajo

Hoy, somos testigos del primer momento crucial para el aprendizaje desde la irrupción de Internet: el auge de la IA.  Esta fue la frase que usó...

Por qué la infraestructura de IA marca la diferencia en el aprendizaje

Descubre cómo la infraestructura de IA acelera la transformación empresarial, que abarca los sistemas, el contexto, las críticas constructivas y los resultados que necesita el personal....