Stratégies de fidélisation des salariés, axées sur la montée en compétences interne

Sarah Harvey

lundi 4 août 2025

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Dans une économie en constante évolution, marquée par la disruption et l’incertitude, conserver vos meilleurs collaborateurs est essentiel. C’est pourquoi les stratégies de fidélisation des salariés, axées sur la montée en compétences interne, deviennent une priorité pour les entreprises souhaitant rester compétitives.

Au lieu de recruter constamment de nouveaux talents, les entreprises leaders investissent dans leurs collaborateurs actuels, les aidant à évoluer grâce à des programmes de montée en compétences, à la formation et au développement, ainsi qu’à des parcours professionnels clairs.

Pourquoi la montée en compétences interne est essentielle à la fidélisation

De nombreuses entreprises perdent des collaborateurs précieux parce qu’elles n’offrent pas suffisamment d’opportunités de développement professionnel ou de croissance. Lorsque les salariés se sentent valorisés et entrevoient un avenir au sein de l’entreprise, ils sont plus enclins à rester. La montée en compétences est l’une des stratégies de fidélisation des salariés les plus efficaces, car elle renforce la confiance, comble les déficits de compétences et soutient la croissance professionnelle. Chez Degreed, nous avons compris cela dès le premier jour.

Avec Degreed, vous pouvez construire un écosystème de montée en compétences flexible et évolutif qui responsabilise vos collaborateurs grâce :

• À des programmes de formation personnalisés et des opportunités de formation
• À des outils d’engagement : suivi du développement, création de parcours professionnels et mise en place de programmes de mentorat
• À un accès fluide à la formation et au développement des compétences dans le flux de travail

Retenir les collaborateurs performants grâce à des parcours de croissance professionnelle

L’un des principaux motifs de départ des collaborateurs est l’absence de perspectives claires d’évolution professionnelle. Degreed permet aux organisations de proposer des programmes de développement structurés, axés sur les compétences, qui aident les talents à accéder à des postes de leadership. Lorsque les collaborateurs sentent que leur employeur s’investit dans leur avenir, cela se traduit par une satisfaction accrue, un engagement renforcé des collaborateurs et de meilleurs résultats pour l’entreprise.

Comment la montée en compétences soutient la culture d’entreprise et le bien-être

Une culture d’entreprise solide ne se construit pas uniquement grâce à des avantages. Elle se développe lorsque les collaborateurs se sentent responsabilisés, soutenus et dignes de confiance. Lorsque les entreprises mettent l’accent sur la montée en compétences des collaborateurs, elles créent un environnement qui favorise la satisfaction au travail, la sécurité de l’emploi et la fidélité à long terme.

Soutenir l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle grâce à des horaires flexibles, des programmes de bien-être et des opportunités de développement professionnel contribue à créer une expérience collaborateur durable. Degreed soutient ces initiatives en fournissant le bon contenu, au bon moment.

Favoriser la mobilité interne pour améliorer la fidélisation

La mobilité interne en entreprise donne à vos collaborateurs actuels une raison de rester et de grandir avec vous. Elle transforme les opportunités de développement en actions concrètes et les compétences transférables en nouveaux postes. En faisant monter en compétences vos collaborateurs, vous réduisez les coûts liés au processus de recrutement et évitez la perte de productivité due à un fort taux de rotation du personnel.

Degreed permet :

• Un mappage facile des compétences existantes vers des postes potentiels
• Des recommandations optimisées par l’IA pour la croissance professionnelle
• Des outils pour promouvoir la mobilité interne à grande échelle

Fidéliser les salariés en répondant à leurs objectifs de carrière

Lorsque les entreprises soutiennent le développement professionnel et l’alignent sur les objectifs de carrière personnels, les collaborateurs restent engagés et motivés. Degreed aide les responsables RH, les managers de formation et les équipes L&D à créer des plans de formation qui répondent aux besoins de l’entreprise tout en respectant les aspirations individuelles.

Les fonctionnalités clés de Degreed qui aident à fidéliser les salariés sincluent :

• Des plans de formation et de développement personnalisés
• Un accès à la demande aux programmes de formation et aux primes d’éducation
• Des budgets individuels de formation pour les frais de scolarité et autres dépenses

La montée en compétences renforce une équipe plus confiante et performante

De nombreux salariés souhaitent évoluer ; ils ont simplement besoin de soutien et de structure pour y parvenir. Avec Degreed, la montée en compétences des salariés devient une partie naturelle du travail quotidien. Cela permet de renforcer leur confiance, de consolider leur engagement et de leur offrir un sentiment de progression dans leur poste actuel.

En résumé

Si vous souhaitez améliorer la fidélisation des salariés, commencez par investir dans vos équipes. Une stratégie de formation solide, soutenue par une technologie intelligente comme Degreed, aide les entreprises à devenir des organisations axées sur les compétences prêtes pour l’avenir. En se concentrant sur la montée en compétences en interne, les entreprises peuvent bâtir des équipes fidèles, améliorer leurs performances et favoriser le succès à long terme.

En somme, les stratégies de fidélisation des salariés, axées sur la montée en compétences interne, ne sont pas qu’une tendance. Elles constituent l’avantage compétitif dont les entreprises modernes ont besoin.