Novo podcast: as tecnologias de aprendizagem da sua organização estão preparadas para a era das habilidades?

Sarah Harvey

quinta-feira, 3 de julho de 2025

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Este é o último post sobre o Além do Grid, nossa série de podcast em três partes.Leia o primeiro post e o segundo post.

Por anos, o compliance foi prioridade máxima nos treinamentos corporativos.

Isso mudou.

Pela primeira vez, o upskilling e o reskilling estão em ascensão, segundo o Fosway Group.

Mas, mesmo com esse embalo, muitos líderes de aprendizagem e de negócios ainda não sabem como lidar com as habilidades.

O que isso quer dizer para organizações que estão tentando montar estratégias ágeis de aprendizagem com foco em habilidades?

“Toda essa conversa ainda está acontecendo”, pontua Fiona Leteney, analista sênior do Fosway Group.

No último episódio da nossa trilogia de podcasts, Leteney e o co-CEO da Degreed Max Wessel abordaram como essa mudança vem acontecendo, esmiuçaram o relatório da pesquisa Fosway 9-Grid para Sistemas de Aprendizagem de 2025 e conversaram sobre como compradores podem trabalhar de forma colaborativa com prestadores de serviços de tecnologias de aprendizagem.

Onde a estratégia de habilidades patina

Embora o entusiasmo em torno das habilidades esteja cada vez maior, a execução permanece complexa. As organizações estão com dificuldade para lidar com detalhes, às vezes, sem saber se gerenciam 50 ou 50 mil habilidades. Além disso, há desafios de intercâmbio de dados e falta de integração entre sistemas.

É comum que dados de aprendizagem e gestão de talentos ainda estejam fragmentados, deixando as equipes sem uma visão clara das capacidades dos colaboradores ou das oportunidades de promover o reskilling e preencher vagas abertas. Líderes de negócios visionários compreendem que os sistemas precisam possibilitar integrações e escalabilidade com o mínimo de estresse e proporcionar resultados mensuráveis em menos tempo.

“Interoperabilidade e integração de sistemas que compõem um ecossistema são dois pontos entre os mais importantes”, destaca Leteney

Interoperabilidade e consolidação

Em alguns casos, os colaboradores precisam se conectar a três plataformas diferentes só para acessar um curso ― uma situação ineficiente e insustentável.

A pressão para consolidar estruturas tecnológicas e cortar custos é real. No entanto, quando a tomada de decisões acontece sem o parecer das equipes de aprendizagem, nasce a possibilidade de desperdiçar habilidades críticas.

Conselho para líderes de aprendizagem

Diante do questionamento de como as organizações podem superar o desafio das habilidades, Leteney é categórica: “Firme parcerias com seus fornecedores… Ao longo de toda a pesquisa, percebemos que o verdadeiro valor costuma estar nas parcerias. É assim que compradores conseguirão influenciar o roadmap dos fornecedores e definir os rumos que eles tomarão, além dar a eles uma visão do que acontece no mundo real”.

“O diabo está sempre nos detalhes e, como cada organização tem suas peculiaridades, é fundamental encontrar parceiros dispostos a ter esse diálogo”, finaliza Leteney.

É justamente esse tipo de colaboração que a Degreed respalda.

Promovemos a interconexão de ecossistemas que fazem o desenvolvimento de habilidades acontecer, oferecendo desde estatísticas minuciosas até experiências automatizadas e potencializadas por IA que se ajustam em tempo real.

Sua empresa está traçando uma estratégia nova ou repensando toda a estrutura tecnológica de aprendizagem? Saiba que a Degreed está a postos para ajudar vocês a tornar esse processo mais tranquilo — e expansível.

Estamos à disposição para bater um papo sobre como a Degreed pode ajudar a preparar o ecossistema de aprendizagem da sua organização para o futuro.