A aprendizagem não termina quando nos formamos no ensino médio ou superior. E, certamente, não termina quando passamos a fazer parte da força de trabalho. No mundo atual, a vida útil das habilidades é curta. Por isso, para progredir profissionalmente, temos que continuar aprendendo.
Em um estudo, 87% das empresas relataram perceber ou esperar uma lacuna de habilidades na organização. Quando a empresa e os colaboradores compreendem a importância e adotam a filosofia do lifelong learning, fica muito mais fácil se adaptar às mudanças aceleradas que arrebatam o mundo do trabalho com uma frequência cada vez maior. Colaboradores adeptos do lifelong learning mantêm as habilidades sempre afiadas e têm mais chances de continuar empregados. Mas eles não são os únicos a sair ganhando: as organizações também desfrutam de retornos expressivos quando investem em T&D com uma visão de longo prazo.
É fato: fomentar uma cultura de lifelong learning é fundamental para a inovação e o crescimento.
O que é essa ideia de lifelong learning?
Entre as diversas características, o lifelong learning conta com a motivação do colaborador, diferentemente de currículos obrigatórios ou treinamentos compulsórios de compliance. Essa ideia se concretiza quando as pessoas buscam aprender por conta própria, seja por motivos pessoais ou profissionais, incluindo educação formal e informal.
Lifelong learners não estudam apenas para passar em uma prova. Para eles, aprender é uma realização pessoal. A trajetória de aprendizagem dessas pessoas abrange tópicos e habilidades que as interessam e que serão úteis para alcançar seus objetivos, podendo ser mais ou menos assim:
- Aprender uma nova habilidade online; por exemplo, aprender um estilo culinário diferente ou criar um aplicativo com base em tutoriais da internet e vídeos do YouTube.
- Participar de programas formais de certificação ou educação continuada.
- Participar de treinamentos oferecidos pela empresa em que trabalha.
- Aprender na prática com colegas mais experientes.
- Cursar uma universidade ou outro programa que conceda um diploma.
Para fomentar uma cultura de aprendizagem positiva, é fundamental ter a mente aberta para o que constitui “aprendizagem”.
Por que a aprendizagem contínua deve ter prioridade máxima
Se a ideia de lifelong learning é importante para os colaboradores, ela precisa estar no coração da empresa também. A aprendizagem contínua é uma fonte de realização pessoal: colaboradores que têm a liberdade de se dedicar a paixões, hobbies e habilidades ligadas a seus interesses se sentem empoderados no ambiente de trabalho e mais engajados. Com isso, eles têm mais qualidade de vida e mais capacidade de assumirem as rédeas do próprio desenvolvimento profissional e crescerem dentro da empresa.
E não para por aí: empresas que seguem a filosofia do lifelong learning têm um diferencial competitivo como empregadoras. Veja como:
Formação de uma força de trabalho competente e dedicada.
Os avanços tecnológicos e o novo normal de ambientes de trabalho híbridos ou remotos provocam constantes evoluções nas habilidades dos colaboradores. Ao ajudá-los a aprender, sua empresa garante que eles se mantenham competentes no que fazem e estejam sempre preparados para dar o próximo passo. Além disso, uma das nossas pesquisas mostra que empresas com uma cultura de aprendizagem positiva contam com uma força de trabalho mais engajada, produtiva e adaptável. Portanto, vale a pena apostar no lifelong learning para que a cultura da sua empresa tenha uma equipe mais satisfeita e produtiva.
Fortalecimento das operações de recrutamento e das taxas de retenção.
Empresas com uma cultura de lifelong learning atraem e retêm os melhores talentos. Com o home office cada vez mais disseminado, as prioridades e hábitos de trabalho mudaram radicalmente. As empresas viram a rotatividade dos colaboradores atingir recordes, já que as pessoas têm mais possibilidade de buscar outras oportunidades.
Então, o que os profissionais querem do empregador ideal? Uma pesquisa feita com pessoas que pediram demissão recentemente descobriu que um dos principais motivos na tomada de decisão foi a falta de oportunidades de aprendizagem e crescimento. Os melhores talentos têm interesse em trabalhar em empresas que priorizam o crescimento profissional e oferecem às pessoas a chance de comandar o próprio desenvolvimento.
3 maneiras de fomentar uma cultura de aprendizagem contínua
O lifelong learning é conduzido pelos colaboradores e tem como foco os interesses pessoais. Contudo, isso não quer dizer que a empresa ou sua equipe de T&D não tenha influência sobre esse fenômeno. Como líder de aprendizagem, você ocupa uma posição privilegiada para apoiar os colaboradores na concretização de suas aspirações. Há três maneiras de fomentar uma cultura de aprendizagem:
1. Comece escolhendo a plataforma certa.
Invista em uma plataforma de experiência de aprendizagem (LXP, na sigla em inglês) que ofereça uma gama de opções de conteúdos educativos e possibilite que os colaboradores aprendam quando e onde quiserem. Em vez de oferecer apenas cursos obrigatórios e currículos fechados, disponibilize um acervo de materiais que os aprendizes possam acessar conforme a necessidade e para atender a seus interesses.Há comprovações de que Degreed LXP potencializa o ROI da aprendizagem ao disponibilizar conteúdos instantaneamente para todos os colaboradores, acelerando o upskilling da força de trabalho.
2. Integre a aprendizagem à experiência dos colaboradores.
Mesmo quando a aprendizagem é uma prioridade, os colaboradores podem ficar sobrecarregados com as tarefas que vão se acumulando em suas listas de afazeres. Facilite a percepção das vantagens da aprendizagem, garantindo que ela faça parte do fluxo cotidiano:
- Defina um tempo para a aprendizagem durante o expediente para que ninguém fique tentando encaixá-la depois do horário. Não faça com que a aprendizagem desequilibre a relação entre vida pessoal e profissional.
- Estimule os colaboradores a definirem metas de aprendizagem e de desempenho. Assim, eles perceberão que a empresa valoriza tanto o desenvolvimento deles quanto as contribuições que eles trazem.
- Reconheça e recompense as conquistas de aprendizagem. Até mesmo coisas simples, como vale-presentes ou certificados, podem estimular comportamentos.
- Organize momentos para que os colaboradores possam se reunir para ensinar e aprender juntos.
E mais: demonstre o compromisso da empresa com a aprendizagem, fazendo com que esses momentos aconteçam durante o expediente.
3. Ofereça aprendizagem personalizada.
Motive as pessoas adaptando as opções de aprendizagem às necessidades e aos interesses delas. Sua plataforma de aprendizagem pode usar os perfis de talentos dos colaboradores para sugerir cursos e trilhas relevantes.Também é uma boa ideia perguntar diretamente aos colaboradores quais são os objetivos deles, a fim de embasar suas trilhas. Incentive que compartilhem seus interesses e aspirações profissionais para receberem recomendações mais personalizadas.Torne a aprendizagem mais interessante para os colaboradores ao oferecer conteúdos relevantes e que estejam em sintonia com os gostos deles.
Com o lifelong learning, todo mundo sai ganhando.
Manter as habilidades dos colaboradores atualizadas é um grande desafio, mas é importante encará-lo de frente para que sua empresa esteja na vanguarda das evoluções do mercado.Aja agora para criar um ambiente de trabalho que atraia lifelong learners e os ajude a prosperar.
Com a Degreed, sua empresa tem os insights e as ferramentas certas para viabilizar o upskilling e o reskilling de habilidades críticas e garantir o engajamento e a dedicação da força de trabalho.
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