Erfolgsgeschichte

Innovative Führung: Der Capgemini-Ansatz für die nächste Generation von Führungskräften

Erfahren Sie, wie Capgemini mit Degreed Akademien die Führungskräfteentwicklung in 39 Ländern neu aufgestellt hat und welche Erfolge daraus entstanden sind....

Skill-Entwicklung in großem Maßstab: Was State Street anders macht

Erfahren Sie, wie State Street ein unternehmensweites, datengestütztes und von der Geschäftsleitung getragenes Fundament für Mitarbeiteragilität und interne Mobilität geschaffen hat....

Diese Weiterbildungsverantwortlichen setzen neue Maßstäbe in der Personalentwicklung

Die Zukunft gehört denen, die kontinuierlich lernen, sich anpassen und innovativ bleiben. Wir bei Degreed würdigen Organisationen, die Lernen...

This Telecom Reskilled 500 People into Tech Jobs for Big ROI

In response to a pressing demand for high-tech skills, a Canadian telecom company faced a familiar dilemma: how to attract talent in a fiercely...

Learning in APAC: IBS Software Among Innovators Embracing L&D Tech

Enhancing workplace culture — and preparing for the future — rank among the most important factors guiding the next chapter of learning...

Verizon Partners With Degreed To Launch Women’s CoLab

Verizon partners with Degreed to launch Women’s CoLab, an initiative providing women with essential resources to help them achieve success....

Edrington Distills Learning with LearnUpon and Degreed

Two solutions. One front door. Implementing LearnUpon and Degreed helped Edrington move past fragmented and inefficient learning to provide...

Skills for Change: The Imperial Brands Transformative Turnaround

Imperial Brands has a history of over 200 years with well-known products that include Davidoff, West and JPS cigarettes and Golden Virginia rolling...

Success Story: At Itaú, HR & IT Unite to Make Learning Work

As the new Head of Attraction & Development, Raquel Andrade knew that learning programs at Itaú Unibanco, the largest private sector bank in...

BMO Financial Goes Bold on Talent with Degreed

BMO didn’t want people to simply build skills for today. Leaders there wanted workers developing for the future — to prepare every single...